Template de Lean Canvas
Crie um plano de negócios de forma concisa e prática com o template de lean canvas. Apresente a ideia do seu negócio de forma clara e precisa.
Sobre o template de lean canvas
O template de lean canvas ajuda você a criar rapidamente um plano de negócios sem ter que lidar com a complexidade que geralmente acontece com os templates de plano de negócios. É uma maneira prática e concisa de apresentar a ideia do seu negócio.
O que é um modelo de lean canvas?
Um lean canvas é um plano de negócios de uma página inventado por Ash Maurya para oferecer uma forma mais direta de avaliar as oportunidades de negócios. É uma versão simplificada do Business Model Canvas criada especialmente para startups e que ajuda o time a detalhar sua ideia em diferentes áreas vitais, substituindo os planos de negócios complicados e demorados.
Benefícios do modelo de lean canvas
Um lean canvas é uma maneira fácil de fazer um brainstorming de vários fatores para determinar a potencial rentabilidade de um modelo de negócios.
Fácil de completar
Uma das maiores vantagens do template de lean canvas é que, ao contrário de muitas outras ferramentas de negócios, ele é muito simples e custa pouco para criar um. O mais importante é reunir todas as partes relevantes da sua empresa para dar forma a cada etapa do canvas.
Um bom panorama geral da sua empresa
É fácil ficar atrelado aos pormenores do dia a dia da administração de uma empresa e perder de vista o panorama geral e as metas. O template de lean canvas da Miro mantém você focado na estratégia geral e nas possíveis ameaças e oportunidades para seu negócio.
Incorpora fatores internos e externos
O modelo de lean canvas explora não apenas os pontos fortes internos do seu negócio, como também as potenciais ameaças externas e fatores que podem abalar a rentabilidade. Você também pode usá-lo para melhorar e atualizar os processos internos de acordo com os fatores externos.
Como usar o template de lean canvas
Você deve preencher os quadros do template de lean canvas para completar o plano. Complete cada espaço de cada vez e faça o seu melhor para articular as respostas de uma maneira simples e direta. Não tenha medo de iterar no seu lean canvas.
Comece selecionando este template de lean canvas. Você pode editar qualquer uma dessas seções e alterá-las conforme necessário. Você pode preencher os blocos com post its, links e outros tipos de arquivos, como fotos, vídeos e PDFs. Compartilhe seu board com os outros e convide-os para colaborar com você.
No template de lean canvas, você vai encontrar:
Na primeira linha:
Problema
As perguntas que você deve fazer:
Que problema seu produto ou serviço pretende resolver?
Esse problema é comum? Quantas pessoas o têm?
Quanto as pessoas estariam dispostas a pagar para resolver este problema?
Solução
Quais os três principais recursos que seu produto ou serviço tem e que servem para resolver o problema?
Descreva o que torna seu negócio inovador e criativo na sua área ou setor.
Proposta única de valor
O que você tem a oferecer de diferente que sua concorrência não tem? Existem quantos concorrentes nesse espaço, e o que é que separa sua empresa das demais?
Vantagem injusta
Como você pode garantir que seu produto não será copiado? Que medidas está tomando para manter uma vantagem competitiva?
Segmentos de clientes
Quem são seus clientes potenciais, e como eles se relacionam com o problema?
Nesta etapa, você deve identificar as personas específicas entre sua base de clientes em potencial, como eles percebem o problema que você está solucionando e a proposta única de valor que pode oferecer.
Na segunda linha:
Alternativas existentes
Existe algum produto ou serviço que resolva o problema da sua empresa? Quais são as soluções disponíveis atualmente? Mapeie o cenário do seu concorrente e como as pessoas estão adotando atualmente ou não suas soluções.
Principais métricas
Quais indicadores você pode usar para determinar se seu produto ou serviço está funcionando corretamente e se sua empresa está prosperando? Suas principais métricas podem ser uma mistura de estatísticas de engajamento, receita e pontuações de satisfação do cliente.
Visão geral do conceito:
Explique sua ideia em uma analogia muito simples de X para Y (por exemplo, “opções de carne vegana para veganos”).
Canais
Quais caminhos você precisa trilhar para atrair os clientes? Entender os segmentos dos seus clientes é essencial para completar esta etapa. Saiba onde seu público está e como alcançá-los. Pode ser em redes sociais, marketing de conteúdo, mídia offline, etc.
Os primeiros adeptos:
Neste ponto, use o template de lean canvas para descrever seu cliente ideal e quem vai adotar seu produto ou serviço imediatamente. Eles podem ajudar na divulgação.
Na linha inferior:
Estrutura de custo
Liste todos os custos operacionais aqui.
Qual é o custo de aquisição do cliente?
E o custo de distribuição?
Identifique os principais parceiros no seu empreendimento e pesquise os custos de potenciais fornecedores ou fabricantes, custo de envio, e outros parceiros logísticos para chegar ao custo real da operação.
Fluxos de receita
Qual é o seu modelo de receita? Margens brutas? O valor de vida útil do seu produto ou serviço?
Certifique-se de considerar não apenas quanto você vai ganhar inicialmente, mas também a receita recorrente e quanto valor você espera gerar de cada cliente com o tempo.
Como revisar seu template de lean canvas
Dê um passo atrás e analise tudo o que você mapeou e compartilhe com seu time para que estejam alinhados.
Use todas estas informações para identificar os pontos fracos e fortes da sua empresa, e também aprimorar sua estratégia geral.
Lembre-se, a maior diferença entre o Business Model Canvas e o Lean Canvas é que o primeiro foca em um produto específico, já o segundo visa um problema específico. Comece agora mesmo a criar o seu modelo com nosso template de lean canvas!
Can I use a Lean Canvas template for existing businesses, or is it only for startups?
Although startups commonly use Lean Canvas, it can also be implemented by existing businesses, particularly when introducing new products, penetrating new markets, or pivoting the business model.
How often should I update my Lean Canvas?
The frequency of updates depends on the stage of your business. Startups may update it more frequently as they iterate through ideas, while established businesses might update it when undergoing significant changes or launching new initiatives.
Can I share my Lean Canvas with investors or stakeholders?
Sharing your Lean Canvas with investors or stakeholders is common. It provides a quick overview of your business concept and can be a discussion starting point.
Comece com esse modelo agora mesmo.
Modelo para Matriz Ansoff
Ideal para:
Liderança, Operações, Planejamento Estratégico
Continue crescendo. Continue escalando. Continue encontrando novas oportunidades em novos mercados e novas maneiras criativas de alcançar os clientes. Faz sentido para sua empresa? Então usar o modelo de matriz Ansoff pode ser uma ótima opção. Uma matriz de Ansoff (também conhecida como grade de expansão de produto ou mercado) é dividida em quatro estratégias de crescimento potencial: penetração de mercado, desenvolvimento de mercado, desenvolvimento de produtos e diversificação. Ao passar por cada seção com seu time, você terá uma visão clara das suas opções daqui para frente e os possíveis riscos e recompensas de cada uma.
Template de Feature Canvas
Ideal para:
Design, Desk Research, Product Management
Quando você está trabalhando em uma nova feature que resolve um problema para seus usuários, é fácil de se aprofundar mais no assunto e começar a procurar soluções. No entanto, é importante entender primeiro o problema inicial do usuário. Use o template de Feature Canvas para fazer uma análise profunda dos problemas do usuário, o contexto em que eles vão usar a sua funcionalidade e a proposta de valor que você irá oferecer aos seus usuários. O modelo permite que você passe mais tempo explorando o problema para prever quaisquer possíveis pontos cegos antes de entrar no modo de soluções.
Modelo para Análise de Stakeholders
Ideal para:
Gerenciamento de Projetos, Planejamento Estratégico, Planejamento de Projetos
A gestão de stakeholders é essencial para que se consiga entregar um projeto a tempo e suprir as expectativas. Então, veja como usar uma análise de stakeholders para ajudar no seu processo. Uma análise de stakeholders possibilita a você satisfazer as expectativas e concluir os projetos no prazo, identificando pessoas, grupos e organizações com interesse pessoal em um programa ou processo. Em uma análise típica de stakeholders, você os priorizará de acordo com sua influência em um projeto, além de procurar entender a melhor forma de interagir com eles durante todo o projeto.
Modelo de Análise SOAR Comportamental
Ideal para:
Leadership, Decision Making, Strategic Planning
O modelo de análise SOAR leva você a considerar os pontos fortes e o potencial da sua organização para criar uma visão compartilhada do futuro. A Análise SOAR é única no sentido de incentivar você a se concentrar no positivo em vez de somente identificar as áreas de crescimento. SOAR significa forças (Strenghts), oportunidades (Opportunities), aspirações (Aspirations) e resultados (Results). Para usar o modelo, examine a fundo cada categoria através de uma lente positiva. Faça uma análise SOAR sempre que você quiser reunir as pessoas e incentivar a ação.
Modelo 5W1H
Ideal para:
Strategy & Planning
O modelo 5W1H é uma framework estratégico que esclarece situações ou projetos complexos a partir de seis perguntas fundamentais: O quê (what), quem (whom), onde (where), quando (when), como (how) e por quê (why). Essa abordagem estruturada garante uma compreensão completa, incentivando as equipes a dissecar e explorar todos os aspectos de um determinado desafio ou projeto.
Template para Gráfico Burndown
Ideal para:
Gerenciamento de Projetos, Workflows Ágeis, Mapeamento
Opa, acompanhe você mesmo o seu ritmo! Isso significa saber quanto trabalho resta e, com base na data de entrega, quanto tempo você terá para cada tarefa. Perfeito para gerentes de projeto, os gráficos de burndown criam uma visualização clara do trabalho restante de um time para ajudar a concluí-lo dentro do prazo e do orçamento. Esses gráficos também têm outros grandes benefícios. Eles incentivam a transparência e ajudam os membros individuais do time a estarem cientes do seu ritmo de trabalho para que possam ajustá-lo ou mantê-lo.