Lean Canvas

Template Lean Canvas

Construa um plano de negócios claro e apresente suas ideias de maneira direta.

Sobre o Template Lean Canvas

O Template Lean Canvas ajuda você a criar rapidamente um plano de negócios sem a complexidade geralmente envolvida em templates de plano de negócios. É uma maneira prática e concisa de apresentar sua ideia de negócio.

O que é um Lean Canvas?

O Lean Canvas é um plano de negócios de uma página inventado por Ash Maurya para fornecer uma avaliação de oportunidades de negócios mais direta. É uma versão simplificada do template de business model canvas e ajuda seu time a dividir sua ideia em suposições chave, substituindo planos de negócios demorados e complicados.

Como usar o template Lean Canvas

O template Lean Canvas consiste em caixas que você deve preencher para completar o plano. Siga cada prompt por vez, fazendo o seu melhor para articular as respostas de maneira simples e direta. Não tenha medo de iterar o seu Lean Canvas.

Comece selecionando este Template Lean Canvas. Você pode editar qualquer uma dessas seções, alterando-as conforme necessário. Você pode preencher os blocos com notas adesivas, links e arquivos como fotos, vídeos e PDFs. Compartilhe seu board com outras pessoas e convide-as para colaborar com você.

No Template de Lean Canvas, você encontrará:

Na primeira linha:

Problema

As perguntas que você deve fazer:

  • Qual problema seu produto ou serviço busca resolver?

  • Qual é a frequência desse problema e quantas pessoas o têm?

  • Quanto as pessoas estariam dispostas a pagar para resolver esse problema?

Solução

  • Quais são as três principais funcionalidades do seu produto ou serviço que contribuem para solucionar o problema?

Descreva o que torna seu negócio inovador e criativo dentro do seu campo ou indústria.

Proposta de valor única

  • O que você está trazendo de novo que sua concorrência não está?

  • Quantos concorrentes existem neste espaço e o que você pode fazer para diferenciar seu negócio dos deles?

Vantagem injusta

  • Como você pode garantir que as pessoas não vão copiar seu produto?

  • Quais medidas você está tomando para manter uma vantagem competitiva?

Segmentos de clientes

  • Quem são seus clientes em potencial e como eles se conectam ao problema?

Nesta etapa, você deve identificar personas específicas entre seus clientes potenciais, como eles percebem o problema que você está resolvendo e o valor único que você pode oferecer.

Na segunda linha:

Alternativas existentes

  • Existem produtos ou serviços que resolvem o seu problema de negócios?

  • Quais são as soluções atuais disponíveis hoje?

Mapeie o cenário dos seus concorrentes e como as pessoas estão atualmente adotando ou não suas soluções.

Métricas-chave

  • Quais indicadores você pode usar para determinar se seu produto ou serviço está funcionando corretamente e se seu negócio está prosperando?

Suas métricas-chave podem combinar estatísticas de engajamento, receita e índices de satisfação do cliente.

Conceito de alto nível:

Explique sua ideia em uma analogia simples de X para Y (por exemplo, "Opções de carne vegana para veganos").

Canais

  • Quais caminhos você precisa seguir para alcançar os clientes?

Compreender seus segmentos de clientes é fundamental para informar esta etapa. Saiba onde está o seu público e como alcançá-lo. Pode ser através das redes sociais, marketing de conteúdo, outdoors, etc.

Adotantes iniciais:

É aqui que você descreve seu cliente ideal e quem adotará seu produto ou serviço de imediato. Eles podem ajudar a espalhar a palavra.

Na linha inferior:

Estrutura de custos

Liste todos os custos operacionais aqui.

  • Qual é o custo de aquisição de clientes?

  • E o custo de distribuição?

Identifique os parceiros-chave em sua empreitada e pesquise os custos de potenciais fornecedores ou fabricantes, transporte e outros parceiros logísticos para chegar ao verdadeiro custo operacional.

Fluxos de receita

  • Qual é o seu modelo de receita?

  • Margens brutas?

  • Qual é o valor vitalício do seu produto ou serviço?

Garanta não apenas modelar quanto você ganhará inicialmente, mas também a receita recorrente e quanto valor espera obter de cada cliente ao longo do tempo.

Como revisar seu template Lean Canvas

Afaste-se um pouco e considere tudo o que você mapeou, e compartilhe com seu time para alinhamento. Use estas informações para identificar os pontos fracos e fortes do seu negócio e aprimorar sua estratégia geral.

Lembre-se, a maior diferença entre o Business Model Canvas e o Lean Canvas é que o primeiro se concentra em um produto específico, enquanto o último foca em um problema específico.

Benefícios de usar o template Lean Canvas

Um Lean Canvas é uma forma fácil de fazer brainstorming dos vários fatores na determinação da potencial lucratividade de um modelo de negócios.

1. Fácil de completar: Uma das grandes vantagens do template Lean Canvas é que ele é muito simples e de baixo custo para criar, ao contrário de muitas outras ferramentas de negócios. O mais importante é que você envolva todas as partes relevantes do seu negócio para informar cada etapa do canvas.

2. Uma visão geral de alto nível do seu negócio: É fácil ficar preso nas minúcias do dia a dia de administrar um negócio e perder de vista o quadro geral e os objetivos. Usar um exemplo de Lean Canvas mantém você focado na estratégia geral e nas ameaças e oportunidades potenciais para o seu negócio.

3. Incorpore fatores internos e externos: O template de Lean Canvas explora as forças internas do seu negócio e as potenciais ameaças e fatores externos que podem afetar a lucratividade. Então, você pode usá-lo para melhorar e atualizar processos internos de acordo com fatores externos.

FAQs do Template de Modelo Lean Canvas

Can I use a Lean Canvas template for existing businesses, or is it only for startups?

Although startups commonly use Lean Canvas, it can also be implemented by existing businesses, particularly when introducing new products, penetrating new markets, or pivoting the business model.

How often should I update my Lean Canvas?

The frequency of updates depends on the stage of your business. Startups may update it more frequently as they iterate through ideas, while established businesses might update it when undergoing significant changes or launching new initiatives.

Can I share my Lean Canvas with investors or stakeholders?

Sharing your Lean Canvas with investors or stakeholders is common. It provides a quick overview of your business concept and can be a discussion starting point.

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