Modelo de Jogo de Estimativas de Mitch Lacey
Faça estimativas e priorize as tarefas de trabalho usando nosso modelo de jogo de estimativas Mitch Lacey.
Sobre o modelo de Jogo de Estimativas de Mitch Lacey
O que é o Jogo de Estimativas de Mitch Lacey?
Introduzido pela primeira vez no livro The Scrum Field Guide: Practical Advice for your First Year, o Jogo de Estimativas de Mitch Lacey foi projetado para ajudar os times a priorizar tarefas. O objetivo do “jogo” é atribuir prioridades para tarefas em um backlog de projeto.
No jogo, os cartões são usados para representar itens de trabalho. Quanto mais alto o cartão estiver na pilha, maior a prioridade. Os cartões na parte inferior têm uma prioridade mais baixa. Você pode atribuir prioridades com base no ROI, no valor comercial, ou quaisquer outras métricas que seu time definir. Trabalhe com seu time para organizar os cartões e discutir seu valor com os stakeholders.
Depois de fazer isso, os quadrantes nos quais você colocou os cartões podem te ajudar a descobrir quando realizar uma determinada tarefa. As tarefas no quadrante superior esquerdo são pequenas e de alta prioridade. Elas vão ficar no topo do seu backlog. As tarefas no canto superior direito são maiores e de alta prioridade. Você provavelmente dividirá a maioria dessas tarefas em objetivos menores. Discuta o posicionamento dos cartões com seu time e atribua responsabilidades adequadamente.
De onde surgiu o Jogo de Estimativas de Mitch Lacey?
Este modelo é baseado no Jogo de Estimativas de Mitch Lacey como descrito em seu livro, The Scrum Field Guide: Practical Advice for Your First Year.
Como se usa o modelo do Jogo de Estimativas de Mitch Lacey?
Cada história do usuário ou tarefa de trabalho deve ter um post it. A altura determina a prioridade, de modo que qualquer tarefa de alta prioridade (seja devido ao ROI, ao valor comercial, ou a algum outro fator), deve ser colocada no topo do board. A largura indica a complexidade, de modo que os itens à esquerda são menores ou mais fáceis, e os itens à direita são maiores ou mais complexos. Os colegas podem discutir o posicionamento das histórias e entrar em acordo com relação a suas posições finais no board. Quando você terminar, você pode seguir o board no sentido horário para ver como as tarefas devem ser priorizadas.
Quando você deve usar o Jogo de Estimativas?
Use o Jogo de Estimativas para analisar o seu backlog de produto. O jogo é uma ótima maneira para desenvolvedores e times de gerenciamento de produtos trabalharem juntos e colaborarem de forma eficaz. Sempre que tiver um backlog grande e seu time estiver se sentindo sobrecarregado, você pode repetir o jogo, ou consultar iterações passadas para se orientar.
Veja também outros boards usados por equipes de produto.
Comece com esse modelo agora mesmo.
Modelo para Matriz de Eisenhower
Ideal para:
Leadership, Strategic Planning, Prioritization
Tem uma lista esmagadora de tarefas? Priorize-as com base em dois fatores importantes: urgência e importância. Isso funcionou para o presidente americano Dwight D. Eisenhower e pode funcionar para você. Essa estrutura de tomada de decisão ajudará você a saber onde começar e como planejar seu dia. Com nosso modelo, você pode construir facilmente uma Matriz de Eisenhower com um quadrante de áreas chave (Fazer, Agendar, Delegar e Não fazer) e revisitá-la durante todo o dia conforme suas prioridades mudarem.
Modelo para Planejamento Estratégico
Ideal para:
Planejamento Estratégico, Liderança, Planejamento de Projetos
Sempre que você precisar definir seus objetivos e descobrir os passos necessários para conquistá-los, um modelo de Planejamento Estratégico será essencial. O modelo para Planejamento Estratégico orienta você e seu time através de exercícios para avaliar sua situação atual, definir seus objetivos para o futuro, e desenvolver um plano para alcançá-los. Geralmente, a estratégia considera os objetivos ou as razões para fazer algo, enquanto o planejamento se refere às ações específicas que você executará para alcançar um determinado objetivo. Mas com o planejamento estratégico, você considera os dois ao mesmo tempo.
Template para Project Charter
Ideal para:
Gerenciamento de Projetos, Documentação, Planejamento Estratégico
Gerentes de projeto dependem dos Project Charters, ou Termos de Abertura de Projeto, como uma fonte de verdade para os detalhes de um projeto. Use nosso template para Project Charter e organize sua área! Os Project Charters explicam os principais objetivos, o escopo, os membros do time e demais envolvidos em um projeto. Para um gerenciamento de projetos organizado, os Project Charters podem ser úteis para alinhar todos em torno de uma compreensão compartilhada dos objetivos, estratégias e entregas de um projeto de qualquer escopo. Este modelo garante que você documente todos os aspectos de um projeto para que todos os stakeholders sejam informados e estejam na mesma página. Sempre saiba a direção de seu projeto, seu objetivo e seu escopo.
Template para Backlog de Produto
Ideal para:
Metodologia Ágil, Quadros Kanban, Gerenciamento de Produtos
Os times de desenvolvimento frequentemente estão lidando com muitos produtos ao mesmo tempo. Um backlog de produto é uma ferramenta de gerenciamento de projetos que ajuda os times a acompanhar projetos em andamento durante sua construção e iteração, para que você possa registrar as ideias de todos, planejar epics e priorizar tarefas. As tarefas de maior prioridade estão no topo do backlog do produto, para que seu time saiba o que fazer primeiro. Os backlogs de produto facilitam o planejamento e alocação de recursos dos times, mas também fornecem uma única fonte de verdade para todos saberem o que os times de desenvolvimento estão fazendo.
Modelo de Matriz MoSCoW
Ideal para:
Ideation, Operations, Prioritization
Acompanhar suas prioridades é um grande desafio em grandes projetos, especialmente quando há muitas entregas. O método MoSCoW foi projetado para ajudar nesses casos. Esta técnica poderosa é construída em um modelo matricial dividindo quatro segmentos: Must Have (obrigatório ter), Should Have (deveria ter), Could Have (poderia ter), e Won’t Have (não terá), formando o nome MoSCoW. Além de ajudar você a avaliar e acompanhar suas prioridades, essa abordagem também é útil para apresentar necessidades de negócios a um público-alvo e colaborar em suas entregas com um grupo de stakeholders.
Modelo de Posicionamento de Produto
Ideal para:
Marketing, Gerenciamento de Produtos, Desk Research
Para o melhor ou para o pior, as chances de sucesso da sua empresa dependem parcialmente do seu mercado. Como tal, antes de começar a criar produtos e planejar estratégias, é uma boa ideia conduzir um exercício de posicionamento de produto. Um exercício de posicionamento de produto é projetado para situar sua empresa e sua oferta em um mercado. O modelo de posicionamento de produto te orienta a considerar tópicos importantes, como definir sua categoria de produto e mercado, identificar seu segmento-alvo e concorrentes, e entender seus principais benefícios e diferenciadores.