Modelo de Jogo de Estimativas de Mitch Lacey
Faça estimativas e priorize as tarefas de trabalho usando nosso modelo de jogo de estimativas Mitch Lacey.
Sobre o modelo de Jogo de Estimativas de Mitch Lacey
O que é o Jogo de Estimativas de Mitch Lacey?
Introduzido pela primeira vez no livro The Scrum Field Guide: Practical Advice for your First Year, o Jogo de Estimativas de Mitch Lacey foi projetado para ajudar os times a priorizar tarefas. O objetivo do “jogo” é atribuir prioridades para tarefas em um backlog de projeto.
No jogo, os cartões são usados para representar itens de trabalho. Quanto mais alto o cartão estiver na pilha, maior a prioridade. Os cartões na parte inferior têm uma prioridade mais baixa. Você pode atribuir prioridades com base no ROI, no valor comercial, ou quaisquer outras métricas que seu time definir. Trabalhe com seu time para organizar os cartões e discutir seu valor com os stakeholders.
Depois de fazer isso, os quadrantes nos quais você colocou os cartões podem te ajudar a descobrir quando realizar uma determinada tarefa. As tarefas no quadrante superior esquerdo são pequenas e de alta prioridade. Elas vão ficar no topo do seu backlog. As tarefas no canto superior direito são maiores e de alta prioridade. Você provavelmente dividirá a maioria dessas tarefas em objetivos menores. Discuta o posicionamento dos cartões com seu time e atribua responsabilidades adequadamente.
De onde surgiu o Jogo de Estimativas de Mitch Lacey?
Este modelo é baseado no Jogo de Estimativas de Mitch Lacey como descrito em seu livro, The Scrum Field Guide: Practical Advice for Your First Year.
Como se usa o modelo do Jogo de Estimativas de Mitch Lacey?
Cada história do usuário ou tarefa de trabalho deve ter um post it. A altura determina a prioridade, de modo que qualquer tarefa de alta prioridade (seja devido ao ROI, ao valor comercial, ou a algum outro fator), deve ser colocada no topo do board. A largura indica a complexidade, de modo que os itens à esquerda são menores ou mais fáceis, e os itens à direita são maiores ou mais complexos. Os colegas podem discutir o posicionamento das histórias e entrar em acordo com relação a suas posições finais no board. Quando você terminar, você pode seguir o board no sentido horário para ver como as tarefas devem ser priorizadas.
Quando você deve usar o Jogo de Estimativas?
Use o Jogo de Estimativas para analisar o seu backlog de produto. O jogo é uma ótima maneira para desenvolvedores e times de gerenciamento de produtos trabalharem juntos e colaborarem de forma eficaz. Sempre que tiver um backlog grande e seu time estiver se sentindo sobrecarregado, você pode repetir o jogo, ou consultar iterações passadas para se orientar.
Veja também outros boards usados por equipes de produto.
Comece com esse modelo agora mesmo.
Template de matriz de priorização 2 por 2
Ideal para:
Operações, Planejamento Estratégico, Priorização
Pronto para definir limites, priorizar tarefas e determinar exatamente quais recursos, correções e atualizações devem ser abordadas a seguir? A matriz de priorização 2 por 2 é um ótimo lugar para começar. Com base na abordagem de priorização enxuta, este modelo capacita os times com uma maneira rápida e eficiente de saber o que é realista para executar e o que é crucial separar para o sucesso (em relação ao que é simplesmente agradável de fazer). E adivinhe só, fazer sua própria matriz de priorização 2 por 2 é fácil.
Modelo de Estratégia Marketing da Disney
Ideal para:
Business Management, Ideation, Brainstorming
Sabe quem sabia um pouco sobre criar ideias que despertavam a imaginação das pessoas? Walt Disney. E ele inspirou a Estratégia Criativa da Disney, uma abordagem que estabelece três tipos de pensadores: sonhadores, realistas e críticos - e oferece a cada um espaço para pensar claramente. Seu time passará por um exercício envolvente de adotar as três mentalidades, onde se concentrarão em um aspecto específico da ideia. Essa metodologia é um dos pilares da estratégia de marketing da Disney conseguindo produzir ideias brilhantes e ótimos produtos. É por isso que é usado com sucesso por organizações de todos os tipos e tamanhos.
Modelo para Metodologia STAR de Entrevista
Ideal para:
Planejamento Estratégico, Priorização
STAR é uma estrutura que significa Situação, Tarefa, Ação, Resultado (do inglês Situation, Task, Action, Result). Use esta estratégia para responder a perguntas de entrevistas com exemplos concretos para mostrar que você tem as habilidades e a experiência necessárias. Muitos recrutadores ou grupo de entrevistadores fazem perguntas aos candidatos baseadas nas suas aptidões, como “Fale sobre um momento em que você...” ou “Dê um exemplo de uma situação em que. ...” Se você é um empregador, pode usar o modelo STAR para definir com seu time as habilidades e os traços de personalidade que tornam um profissional bem-sucedido e de alto nível.
Modelo de Estrutura "What's on your radar" (Radar)
Ideal para:
Business Management, Operations, Strategic Planning
Você ou seu time se sentem sobrecarregados por tarefas? Estão com dificuldade de se concentrar em problemas específicos? Um framework no formato de Radar é um exercício de pensamento no qual você organiza ideias de acordo com sua importância ou relevância. Designers usam esse template para garantir que suas ideias estejam dentro do escopo de um determinado projeto. Eles também usam o método para avaliar se uma determinada solução, de fato, pode resolver o problema em questão. Mesmo que você não seja um designer, o modelo pode ajudar a atribuir prioridades e fundamentar suas ideias.
Modelo de matriz SIPOC
Ideal para:
Agile Methodology, Strategic Planning, Mapping
Um diagrama SIPOC mapeia um processo em alto nível, identificando as lacunas potenciais entre fornecedores e especificações de entrada, entre clientes e especificações de saída e, desta forma, define o alcance das atividades de melhoria do processo. A sigla SIPOC significa Fornecedores (fontes), Entrada, Processo, Saída e Clientes, vindo do inglês Suppliers (sources), Input, Process, Output e Customers A matriz SIPOC identifica feedback e feedforward contínuos entre clientes, fornecedores e processos, além de estimular o time a pensar sobre a causa e o efeito. Use esta ferramenta visual para documentar o processo de trabalho do início ao fim.
Modelo de Posicionamento de Produto
Ideal para:
Marketing, Gerenciamento de Produtos, Desk Research
Para o melhor ou para o pior, as chances de sucesso da sua empresa dependem parcialmente do seu mercado. Como tal, antes de começar a criar produtos e planejar estratégias, é uma boa ideia conduzir um exercício de posicionamento de produto. Um exercício de posicionamento de produto é projetado para situar sua empresa e sua oferta em um mercado. O modelo de posicionamento de produto te orienta a considerar tópicos importantes, como definir sua categoria de produto e mercado, identificar seu segmento-alvo e concorrentes, e entender seus principais benefícios e diferenciadores.