Modelo de Jogo de Estimativas de Mitch Lacey
Faça estimativas e priorize as tarefas de trabalho usando nosso modelo de jogo de estimativas Mitch Lacey.
Sobre o modelo de Jogo de Estimativas de Mitch Lacey
O que é o Jogo de Estimativas de Mitch Lacey?
Introduzido pela primeira vez no livro The Scrum Field Guide: Practical Advice for your First Year, o Jogo de Estimativas de Mitch Lacey foi projetado para ajudar os times a priorizar tarefas. O objetivo do “jogo” é atribuir prioridades para tarefas em um backlog de projeto.
No jogo, os cartões são usados para representar itens de trabalho. Quanto mais alto o cartão estiver na pilha, maior a prioridade. Os cartões na parte inferior têm uma prioridade mais baixa. Você pode atribuir prioridades com base no ROI, no valor comercial, ou quaisquer outras métricas que seu time definir. Trabalhe com seu time para organizar os cartões e discutir seu valor com os stakeholders.
Depois de fazer isso, os quadrantes nos quais você colocou os cartões podem te ajudar a descobrir quando realizar uma determinada tarefa. As tarefas no quadrante superior esquerdo são pequenas e de alta prioridade. Elas vão ficar no topo do seu backlog. As tarefas no canto superior direito são maiores e de alta prioridade. Você provavelmente dividirá a maioria dessas tarefas em objetivos menores. Discuta o posicionamento dos cartões com seu time e atribua responsabilidades adequadamente.
De onde surgiu o Jogo de Estimativas de Mitch Lacey?
Este modelo é baseado no Jogo de Estimativas de Mitch Lacey como descrito em seu livro, The Scrum Field Guide: Practical Advice for Your First Year.
Como se usa o modelo do Jogo de Estimativas de Mitch Lacey?
Cada história do usuário ou tarefa de trabalho deve ter um post it. A altura determina a prioridade, de modo que qualquer tarefa de alta prioridade (seja devido ao ROI, ao valor comercial, ou a algum outro fator), deve ser colocada no topo do board. A largura indica a complexidade, de modo que os itens à esquerda são menores ou mais fáceis, e os itens à direita são maiores ou mais complexos. Os colegas podem discutir o posicionamento das histórias e entrar em acordo com relação a suas posições finais no board. Quando você terminar, você pode seguir o board no sentido horário para ver como as tarefas devem ser priorizadas.
Quando você deve usar o Jogo de Estimativas?
Use o Jogo de Estimativas para analisar o seu backlog de produto. O jogo é uma ótima maneira para desenvolvedores e times de gerenciamento de produtos trabalharem juntos e colaborarem de forma eficaz. Sempre que tiver um backlog grande e seu time estiver se sentindo sobrecarregado, você pode repetir o jogo, ou consultar iterações passadas para se orientar.
Veja também outros boards usados por equipes de produto.
Comece com esse modelo agora mesmo.
Modelo para Briefing Criativo
Ideal para:
Design, Marketing, Desk Research
Até mesmo os criativos (ou talvez, especialmente os pensadores criativos) precisam de diretrizes claras para guiar suas ideias em direções produtivas e utilizáveis. Um bom briefing criativo estabelece essas diretrizes, com informações que incluem público-alvo, metas, cronograma e orçamento, bem como o escopo e as especificações do projeto em si. A base de qualquer campanha de marketing ou publicidade: um briefing criativo é o primeiro passo no desenvolvimento de sites, vídeos, anúncios, banners e muito mais. O briefing é geralmente preparado antes do início de um projeto, e o nosso modelo de briefing criativo facilitará o processo.
Relatório em Modelo Kaizen
Ideal para:
Metodologia Ágil, Operações, Documentação
O que torna uma grande empresa, excelente? Eles sabem que a excelência precisa ser estimulada e mantida, o que significa que nunca param de trabalhar para melhorar. Se sua empresa é uma dessas empresas (ou pretende ser), um relatório kaizen é uma ferramenta ideal para isso. Ele cria um guia visual simples para atividades de melhoria contínua em nível de equipe, departamento e organização. Ao usar uma abordagem do método kaizen, todos os funcionários de uma organização auditam seus próprios processos e entendem o que podem ter deixado passar despercebido. Por isso, essa é uma ferramenta poderosa para aumentar a responsabilidade em todos os níveis.
Modelo para Matriz Ansoff
Ideal para:
Liderança, Operações, Planejamento Estratégico
Continue crescendo. Continue escalando. Continue encontrando novas oportunidades em novos mercados e novas maneiras criativas de alcançar os clientes. Faz sentido para sua empresa? Então usar o modelo de matriz Ansoff pode ser uma ótima opção. Uma matriz de Ansoff (também conhecida como grade de expansão de produto ou mercado) é dividida em quatro estratégias de crescimento potencial: penetração de mercado, desenvolvimento de mercado, desenvolvimento de produtos e diversificação. Ao passar por cada seção com seu time, você terá uma visão clara das suas opções daqui para frente e os possíveis riscos e recompensas de cada uma.
Template para Modelo Kano
Ideal para:
Desk Research, Gerenciamento de Produtos, Priorização
Quando se trata do sucesso de um produto, ele é determinado pelas funcionalidades que oferece e pela satisfação que proporciona aos clientes. Então, quais funcionalidades são mais importantes? O modelo Kano vai te ajudar a tomar uma decisão mais acertada. É um método simples e poderoso para ajudar você a priorizar todas as suas funcionalidades, ao comparar quanta satisfação uma feature vai oferecer em relação a quanto vai custar para implementá-la. Este template permite criar um modelo Kano padrão com dois eixos (satisfação e funcionalidade) criando um quadrante com quatro valores: atrativo, desempenho, indiferente e obrigatório.
Modelo de Análise SOAR Comportamental
Ideal para:
Leadership, Decision Making, Strategic Planning
O modelo de análise SOAR leva você a considerar os pontos fortes e o potencial da sua organização para criar uma visão compartilhada do futuro. A Análise SOAR é única no sentido de incentivar você a se concentrar no positivo em vez de somente identificar as áreas de crescimento. SOAR significa forças (Strenghts), oportunidades (Opportunities), aspirações (Aspirations) e resultados (Results). Para usar o modelo, examine a fundo cada categoria através de uma lente positiva. Faça uma análise SOAR sempre que você quiser reunir as pessoas e incentivar a ação.
Modelo de Canvas para Análise de Product Market Fit
Ideal para:
Pesquisa de Mercado, Planejamento Estratégico, Gerenciamento de Produtos
O modelo de canvas para análise de product market fit é usado para ajudar times de produto a atender às necessidades do cliente e do mercado com seus produtos. Este modelo visualiza um produto em duas dimensões: primeiro, como o produto atende às necessidades do usuário e, em segundo lugar, como o produto completo se encaixa no panorama do mercado. Esta métrica combinada entende um produto holisticamente desde a forma como os clientes usam e desejam um produto até a demanda do mercado. Ao comparar as qualidades do cliente e do produto lado a lado, os usuários podem entender melhor o espaço de seu produto e suas principais métricas.