Modelo de Jogo de Estimativas de Mitch Lacey
Faça estimativas e priorize as tarefas de trabalho usando nosso modelo de jogo de estimativas Mitch Lacey.
Sobre o modelo de Jogo de Estimativas de Mitch Lacey
O que é o Jogo de Estimativas de Mitch Lacey?
Introduzido pela primeira vez no livro The Scrum Field Guide: Practical Advice for your First Year, o Jogo de Estimativas de Mitch Lacey foi projetado para ajudar os times a priorizar tarefas. O objetivo do “jogo” é atribuir prioridades para tarefas em um backlog de projeto.
No jogo, os cartões são usados para representar itens de trabalho. Quanto mais alto o cartão estiver na pilha, maior a prioridade. Os cartões na parte inferior têm uma prioridade mais baixa. Você pode atribuir prioridades com base no ROI, no valor comercial, ou quaisquer outras métricas que seu time definir. Trabalhe com seu time para organizar os cartões e discutir seu valor com os stakeholders.
Depois de fazer isso, os quadrantes nos quais você colocou os cartões podem te ajudar a descobrir quando realizar uma determinada tarefa. As tarefas no quadrante superior esquerdo são pequenas e de alta prioridade. Elas vão ficar no topo do seu backlog. As tarefas no canto superior direito são maiores e de alta prioridade. Você provavelmente dividirá a maioria dessas tarefas em objetivos menores. Discuta o posicionamento dos cartões com seu time e atribua responsabilidades adequadamente.
De onde surgiu o Jogo de Estimativas de Mitch Lacey?
Este modelo é baseado no Jogo de Estimativas de Mitch Lacey como descrito em seu livro, The Scrum Field Guide: Practical Advice for Your First Year.
Como se usa o modelo do Jogo de Estimativas de Mitch Lacey?
Cada história do usuário ou tarefa de trabalho deve ter um post it. A altura determina a prioridade, de modo que qualquer tarefa de alta prioridade (seja devido ao ROI, ao valor comercial, ou a algum outro fator), deve ser colocada no topo do board. A largura indica a complexidade, de modo que os itens à esquerda são menores ou mais fáceis, e os itens à direita são maiores ou mais complexos. Os colegas podem discutir o posicionamento das histórias e entrar em acordo com relação a suas posições finais no board. Quando você terminar, você pode seguir o board no sentido horário para ver como as tarefas devem ser priorizadas.
Quando você deve usar o Jogo de Estimativas?
Use o Jogo de Estimativas para analisar o seu backlog de produto. O jogo é uma ótima maneira para desenvolvedores e times de gerenciamento de produtos trabalharem juntos e colaborarem de forma eficaz. Sempre que tiver um backlog grande e seu time estiver se sentindo sobrecarregado, você pode repetir o jogo, ou consultar iterações passadas para se orientar.
Veja também outros boards usados por equipes de produto.
Comece com esse modelo agora mesmo.
Template de Matriz RACI
Ideal para:
Liderança, Tomada de Decisão, Organogramas
A matriz RACI é uma ferramenta de gerenciamento que ajuda times a acompanhar as funções e responsabilidades, além de evitar confusão durante os projetos. A sigla RACI significa Responsável (a pessoa responsável por executar o trabalho de uma tarefa em si ou tomar a decisão), Aprovador (a pessoa responsável pela conferência da conclusão correta e completa da tarefa), Consultado (a pessoa que fornece informações para o projeto e com quem há comunicação em dois sentidos), Informado (as pessoas que devem ser atualizadas sobre o andamento do projeto e com quem há uma comunicação de mão única).
Modelo de Canvas para Teoria da Mudança
Ideal para:
Leadership
Elabore um roadmap que traga mudanças para sua organização com o Modelo de Canvas para Teoria da Mudança. Torne-se o agente transformador da sua organização.
Modelo para Matriz de Eisenhower
Ideal para:
Leadership, Strategic Planning, Prioritization
Tem uma lista esmagadora de tarefas? Priorize-as com base em dois fatores importantes: urgência e importância. Isso funcionou para o presidente americano Dwight D. Eisenhower e pode funcionar para você. Essa estrutura de tomada de decisão ajudará você a saber onde começar e como planejar seu dia. Com nosso modelo, você pode construir facilmente uma Matriz de Eisenhower com um quadrante de áreas chave (Fazer, Agendar, Delegar e Não fazer) e revisitá-la durante todo o dia conforme suas prioridades mudarem.
Modelo de Posicionamento de Produto
Ideal para:
Marketing, Gerenciamento de Produtos, Desk Research
Para o melhor ou para o pior, as chances de sucesso da sua empresa dependem parcialmente do seu mercado. Como tal, antes de começar a criar produtos e planejar estratégias, é uma boa ideia conduzir um exercício de posicionamento de produto. Um exercício de posicionamento de produto é projetado para situar sua empresa e sua oferta em um mercado. O modelo de posicionamento de produto te orienta a considerar tópicos importantes, como definir sua categoria de produto e mercado, identificar seu segmento-alvo e concorrentes, e entender seus principais benefícios e diferenciadores.
Modelo 5 Forças de Porter
Ideal para:
Liderança, Planejamento Estratégico, Pesquisa de Mercado
Desenvolvido pelo professor da Harvard Business School, Michael Porter, o método Cinco Forças de Porter se tornou uma das ferramentas de estratégia de negócios mais populares e conceituadas. Use as 5 Forças de Porter para medir a força da sua concorrência atual e decidir em quais mercados você poderia entrar. As cinco forças de Porter incluem: o poder do fornecedor, o poder do comprador, a rivalidade entre concorrentes existentes, a ameaça de produtos ou serviços substitutos, e a ameaça de novos participantes.
Modelo para Matriz de Priorização de Atividades
Ideal para:
Mapeamento
Você e os membros do time provavelmente têm mais ideias do que recursos, o que pode dificultar a priorização de tarefas. Use uma matriz de priorização de atividades para ajudar a escolher a ordem em que você vai trabalhar em suas tarefas, permitindo que economize tempo e dinheiro e evite ficar atolado em trabalhos desnecessários. Uma matriz de priorização de atividades é um diagrama simples que permite pontuar as tarefas com base no impacto e no esforço necessário para concluí-las. Você usa suas pontuações para planejar cada tarefa em um dos quatro quadrantes: ganhos rápidos, grandes projetos, preenchimentos e tarefas ingratas.