Análise de Interface - Análise de Negócios
Andreas Lindenberg
O quê?
A análise de interface é uma técnica utilizada para identificar, definir e documentar as interações e trocas de informações entre componentes de solução, unidades organizacionais ou processos de negócios. Este modelo ajuda a conduzir uma análise de interface detalhada, garantindo que todas as interações sejam claramente definidas para evitar problemas relacionados à falta de comunicação, perda de dados ou falhas de integração.
Por quê?
O objetivo principal deste modelo é ajudar analistas de negócios e stakeholders a entender e gerenciar as interações entre diferentes componentes ou sistemas da solução. É particularmente útil durante as fases de elicitação e análise de requisitos de um projeto, bem como ao definir o escopo da solução, projetar a arquitetura do sistema ou implementar integrações entre diferentes sistemas ou componentes.
Como?
Brainstorming de Trocas
Fluxos de dados manuais:
Os usuários podem realizar brainstorming, listar e organizar todos os fluxos de dados manuais envolvidos no projeto ou no business. Use as notas adesivas para registrar cada fluxo de dados.
A parte direita da seção é designada para o mapeamento desses fluxos de dados aos sistemas ou componentes correspondentes, utilizando setas para indicar a direção e o fluxo.
Stakeholders:
Identifique e liste todas as stakeholders. Cada nota adesiva representa um stakeholder ou grupo diferente.
Os usuários podem mapear as responsabilidades dos stakeholders e suas interações com diferentes componentes da solução.
A análise de interfaces
Fornece um exemplo detalhado de como uma interface conecta diferentes componentes da solução (por exemplo, Interface de Usuário, Portal de Cliente REST API, Sistema CRM).
Esta seção é útil para ilustrar uma interação específica e os dados trocados entre os componentes.
Inclui um fluxo de processo passo a passo com detalhes claros de entrada e saída.
Brainstorm de outras Interfaces
Os usuários podem documentar interfaces adicionais que são necessárias ou anotar outras interfaces.
Cada interface pode mostrar o nome, os dados trocados e a frequência de troca para referência rápida, mas os campos podem ser alterados.
Instruções Passo a Passo
Identificar Fluxos de Dados: comece listando todos os fluxos de dados manuais e stakeholders. Use a seção esquerda do board para notas adesivas.
Mapear Interações: utilize a seção direita dos Fluxos de Dados e Stakeholders para mapear interações, desenhando setas para mostrar o fluxo de informações.
Análise de Exemplo: consulte a seção Exemplo de Caso para entender como documentar interações. Use isso como um guia para documentar suas interfaces.
Documentar Outras Interfaces: na seção Outras Interfaces, documente sistematicamente todas as interfaces adicionais envolvidas no seu projeto, garantindo uma cobertura abrangente.
Benefícios:
Garante que todas as interações sejam claramente definidas e documentadas.
Ajuda a prevenir problemas relacionados a falhas de comunicação, perda de dados ou falhas de integração.
Facilita o fluxo de informação suave e eficiente entre as diferentes partes da solução.
Fornece uma representação visual clara das interações para melhor compreensão e gerenciamento.
Andreas Lindenberg
Andreas @ Lindenberg
Solution finder by profession. Translating, clarifying, and developing content across IT, Marketing, Sales, Service, and Management. AI expert who knows more about AI than just presenting Gartner slides. Supporting individuals, teams and organizations in introducing new, more effective ways of working.
Categorias
Templates similares
Board de OKRs para Times de Produto, UX e Engenharia

Board de OKRs para Times de Produto, UX e Engenharia
O template Board de OKRs para Times de Produto, UX e Engenharia alinha times multifuncionais em torno de objetivos comuns usando Objetivos e Resultados-Chave (OKRs). Ao definir metas ambiciosas, resultados mensuráveis e acompanhar o progresso de forma colaborativa, este template promove o alinhamento e o foco. Com seções para definir OKRs do time, priorizar iniciativas e monitorar o desempenho, ele permite que os times trabalhem de forma coesa em direção a objetivos compartilhados. Este template serve como um catalisador para impulsionar a inovação de produtos e entregar experiências excepcionais para os usuários.
Board de OKRs para Times de Produto, UX e Engenharia

Board de OKRs para Times de Produto, UX e Engenharia
O template Board de OKRs para Times de Produto, UX e Engenharia alinha times multifuncionais em torno de objetivos comuns usando Objetivos e Resultados-Chave (OKRs). Ao definir metas ambiciosas, resultados mensuráveis e acompanhar o progresso de forma colaborativa, este template promove o alinhamento e o foco. Com seções para definir OKRs do time, priorizar iniciativas e monitorar o desempenho, ele permite que os times trabalhem de forma coesa em direção a objetivos compartilhados. Este template serve como um catalisador para impulsionar a inovação de produtos e entregar experiências excepcionais para os usuários.