Reflexão sobre Iceberg
Este canvas desenhado à mão usando a metáfora de um iceberg explora mais a fundo e se aprofunda além do que está na superfície sobre o que está acontecendo.
O que é?
Esta canvas desenhada à mão usando a metáfora de um iceberg está se aprofundando e indo além do que está na superfície do que está acontecendo. Afinal, 85% dos icebergs estão abaixo da superfície da água.
Esse canvas é uma maneira envolvente e divertida de fazer o time refletir sobre seu desempenho e procurar as causas raiz. Ajuda a garantir que todos sejam ouvidos e que o alinhamento seja criado.
Quando usar o canvas?
Como líder ou facilitador, há momentos-chave na jornada de um time em que uma reflexão mais profunda e um reagrupamento são necessários. Use este canvas nestes pontos de contato. Isso pode ser agendado periodicamente para dar suporte à transição de formar, confrontar, normatizar e executar (modelo de desenvolvimento de time de Bruce Tuckman) ou quando você perceber que os comportamentos do time requerem uma intervenção.
Este canvas é particularmente útil quando você percebe que mentalidades limitantes e suposições estão atrapalhando o progresso do time.
Por que usar?
Porque elementos desenhados à mão trazem uma energia divertida e lúdica ao trabalho, e quem não poderia usar mais disso no dia a dia?! Além disso, ninguém nunca reclamou de alinhamento excessivo ou compreensão compartilhada em um time.
Como usar?
As perguntas de prompt neste template oferecem suporte à reflexão e reconexão. As perguntas do prompt neste canvas são emprestadas do Systems Thinking.
Acredita-se que a origem original do modelo do iceberg seja do antropólogo Edward T. Hall.
Essas perguntas de prompt são sugestões; sinta-se à vontade para alterar esses prompts para apoiar a conversa que você deseja ter com seu time.
Comece focando nos eventos que aconteceram, depois passe para as tendências, o que está influenciando essas tendências e, por fim, para as suposições subjacentes que impactam o desempenho.
Este template também pode ser usado durante programas de mudança e/ou em conversas de coaching de time ou pessoal. Outras versões do modelo iceberg foram usadas para explorar a cultura organizacional.
Divirta-se e deixe o espírito leve do canvas acender a inspiração e a criatividade!
Comece com esse modelo agora mesmo.
SAFe Planejamento de PI
Ideal para:
Agile
O Planejamento de PI do SAFe é um evento colaborativo para os Trens Ágeis (Agile Release Trains) planejarem e alinharem os incrementos de programa. Ele fornece um framework estruturado para definir objetivos, identificar dependências e sequenciar trabalhos. Este template facilita as sessões de Planejamento de PI, permitindo que os times visualizem seus compromissos e coordenem as dependências entre equipes de forma eficaz. Ao promover transparência e alinhamento, o Planejamento de PI do SAFe capacita organizações ágeis a entregar valor em escala com previsibilidade e qualidade.
Um Halloween Retro
Ideal para:
Retrospectivas, Reuniões, Metodologia Ágil
O template Retrospectiva Halloween oferece uma abordagem temática para retrospectivas, perfeito para a temporada assustadora. Ele fornece elementos para refletir sobre iterações passadas, identificar itens assustadores e fazer brainstorming de soluções. Este template permite que os times se divirtam enquanto abordam tópicos sérios, estimulando a criatividade e a colaboração. Ao promover uma atmosfera lúdica e produtiva, a Retrospectiva Halloween capacita os times a enfrentar desafios, impulsionar melhorias e fortalecer a coesão do time de forma eficaz.
Modelo de plano de transição ágil
Ideal para:
Metodologia Ágil, Fluxos de trabalho ágeis
Um roadmap de transformação Ágil pode ajudar você, seu time e sua organização a fazer a transição de métodos rígidos e pesados em conformidade para uma abordagem mais flexível e incremental do Agile. Desde requisitos a integrações e segurança, você pode mapear as partes móveis da sua organização como "swim lanes" que podem ser atualizadas regularmente. Use seu roadmap como uma maneira de contar a história de como você vê seu produto crescendo ao longo do tempo. Obtenha adesão sem exageros e mantenha seu roadmap simples, viável e mensurável. Ao usar um roadmap de transformação Agile, você pode evitar se perder nos detalhes e, em vez disso, investir em um pensamento estratégico abrangente.
Ferramenta de priorização de funcionalidades
Ideal para:
Agile
A Ferramenta de Priorização de Funcionalidades oferece uma abordagem sistemática para priorizar as funcionalidades de produtos com base em critérios como valor, esforço e alinhamento estratégico. Ele fornece um framework estruturado para capturar, avaliar e classificar ideias de funcionalidades, permitindo que os times tomem decisões informadas sobre o que desenvolver a seguir. Com mecanismos de pontuação personalizáveis e painéis visuais, este template capacita os times de produto a otimizar seu roadmap e entregar o máximo valor aos clientes, impulsionando a competitividade e o sucesso no mercado.
8 formas diferentes de organizar seu backlog
Ideal para:
Agile
Explore 8 técnicas diferentes para gerenciar e priorizar o trabalho de forma eficaz com este template. De matrizes de priorização a mapeamento de histórias, ele oferece uma visão abrangente das estratégias de gerenciamento de backlog. Compreendendo os pontos fortes e limitações de cada abordagem, os times podem personalizar a organização do backlog para otimizar o fluxo de trabalho, capacitando os times a se manterem organizados e focados na entrega de valor.
Template de Retrospectiva rápida
Ideal para:
Educação, Retrospectivas, Reuniões
Um template de retrospectiva capacita você a conduzir reuniões perspicazes, avaliar seu trabalho e iterar de forma eficaz. O termo "retrospectiva" ganhou popularidade em relação aos termos mais comuns "debriefing" e "post-mortem", pois é mais neutro em termos de valor do que os outros termos. Alguns times se referem a essas reuniões como "retrospectivas de sprint" ou "retrospectivas de iteração", "retrospectivas ágeis" ou "retrospectivas de iteração." Seja você parte de um time scrum, usando a metodologia ágil, ou realizando um tipo específico de retrospectiva (por exemplo, uma retrospectiva mad, sad, glad), os objetivos geralmente são os mesmos: descobrir o que deu certo, identificar a causa raiz dos problemas que você teve e encontrar maneiras de melhorar na próxima iteração.