Reflexão sobre Iceberg
Este canvas desenhado à mão usando a metáfora de um iceberg explora mais a fundo e se aprofunda além do que está na superfície sobre o que está acontecendo.
O que é?
Esta canvas desenhada à mão usando a metáfora de um iceberg está se aprofundando e indo além do que está na superfície do que está acontecendo. Afinal, 85% dos icebergs estão abaixo da superfície da água.
Esse canvas é uma maneira envolvente e divertida de fazer o time refletir sobre seu desempenho e procurar as causas raiz. Ajuda a garantir que todos sejam ouvidos e que o alinhamento seja criado.
Quando usar o canvas?
Como líder ou facilitador, há momentos-chave na jornada de um time em que uma reflexão mais profunda e um reagrupamento são necessários. Use este canvas nestes pontos de contato. Isso pode ser agendado periodicamente para dar suporte à transição de formar, confrontar, normatizar e executar (modelo de desenvolvimento de time de Bruce Tuckman) ou quando você perceber que os comportamentos do time requerem uma intervenção.
Este canvas é particularmente útil quando você percebe que mentalidades limitantes e suposições estão atrapalhando o progresso do time.
Por que usar?
Porque elementos desenhados à mão trazem uma energia divertida e lúdica ao trabalho, e quem não poderia usar mais disso no dia a dia?! Além disso, ninguém nunca reclamou de alinhamento excessivo ou compreensão compartilhada em um time.
Como usar?
As perguntas de prompt neste template oferecem suporte à reflexão e reconexão. As perguntas do prompt neste canvas são emprestadas do Systems Thinking.
Acredita-se que a origem original do modelo do iceberg seja do antropólogo Edward T. Hall.
Essas perguntas de prompt são sugestões; sinta-se à vontade para alterar esses prompts para apoiar a conversa que você deseja ter com seu time.
Comece focando nos eventos que aconteceram, depois passe para as tendências, o que está influenciando essas tendências e, por fim, para as suposições subjacentes que impactam o desempenho.
Este template também pode ser usado durante programas de mudança e/ou em conversas de coaching de time ou pessoal. Outras versões do modelo iceberg foram usadas para explorar a cultura organizacional.
Divirta-se e deixe o espírito leve do canvas acender a inspiração e a criatividade!
Comece com esse modelo agora mesmo.
Template de mapa de pontos de contato com o cliente
Ideal para:
Pesquisa de mesa, Gerenciamento de produtos, Mapeamento
Para atrair e manter clientes fiéis, você precisa começar a realmente entendê-los — seus pontos problemáticos, desejos e necessidades. Um mapa de pontos de contato com o cliente ajuda você a ganhar esse entendimento ao visualizar o caminho que seus clientes seguem, desde a inscrição em um serviço, o uso do seu site, até a compra do seu produto. E porque não há dois clientes exatamente iguais, um CJM permite que você trace vários caminhos pelo seu produto. Em breve, você poderá antecipar esses caminhos e satisfazer seus clientes em cada etapa.
Retrospectiva de Taco Tuesday
Ideal para:
Metodologia Ágil, Retrospectivas, Reuniões
O template Taco Tuesday Retrospective oferece uma abordagem divertida e informal para retrospectivas, perfeita para fomentar o companheirismo no time. Ele fornece elementos para refletir sobre iterações passadas durante uma descontraída reunião com tema de taco. Com este template, os times podem relaxar, compartilhar insights e fazer brainstorming de ideias em um ambiente descontraído. Ao promover a interação social e a criatividade, a retrospectiva Taco Tuesday capacita os times a fortalecer relacionamentos, aumentar o moral e impulsionar a melhoria contínua de forma eficaz.
Cronograma do Projeto - Informações & Principais
Ideal para:
Agile, Gerenciamento de projetos
O template Projeto - Cronograma e informações chave fornece um framework visual para planejar e acompanhar cronogramas de projeto, marcos e informações importantes. Ele permite que os times alinhem-se aos objetivos do projeto, alocar recursos e monitorar o progresso de forma eficaz. Com timelines personalizáveis e painéis informativos, este template capacita gerentes de projeto e stakeholders a se manterem organizados e informados durante todo o ciclo de vida do projeto, garantindo a entrega bem-sucedida dentro das restrições de escopo, tempo e orçamento.
Template para Mapa de Empatia
Ideal para:
Pesquisa de Mercado, Experiência do Usuário, Mapeamento
Atrair novos usuários, cativá-los a experimentar seu produto e transformá-los em clientes fiéis, tudo começa ao compreendê-los. Um mapa de empatia é uma ferramenta que leva a esse entendimento, dando espaço para articular tudo o que você sabe sobre seus clientes, incluindo suas necessidades, expectativas e fatores na tomada de decisão. Dessa forma, você poderá desafiar seus pressupostos e identificar as lacunas em seu conhecimento. Nosso modelo permite criar facilmente um mapa de empatia dividido em quatro quadrados chave, o que seus clientes Dizem, Pensam, Fazem e Sentem.
Canvas de postmortem sem culpas
Ideal para:
Agile
O canvas Blameless Postmortem é um framework estruturado para conduzir pós-mortems sem culpa após incidentes ou falhas. Ele fornece seções para documentar o timeline, impacto, causas raízes e insights acionáveis. Este template promove uma cultura de aprendizagem e melhoria sem culpabilização, permitindo que os times analisem incidentes objetivamente, identifiquem problemas sistêmicos e implementem medidas preventivas. Ao promover transparência e responsabilidade, o Blameless Postmortem Canvas capacita as organizações a aprender com falhas e aprimorar a resiliência, impulsionando a melhoria contínua e a confiabilidade.
Modelo de Plano de Trabalho
Ideal para:
Mapeamento, Planejamento de Projetos
Um plano de trabalho é, essencialmente, um roteiro para a execução de um projeto. Ele articula as etapas que você deve seguir para alcançar a meta desejada, define objetivos e estabelece resultados mensuráveis que deverão ser medidos. Um plano de trabalho eficaz orienta você ao longo do ciclo de vida do projeto, permitindo que obtenha resultado em colaboração com seu time. Embora os planos de trabalho possam variar, eles geralmente contêm quatro componentes principais: objetivos, estratégias, táticas e resultados.