Reflexão sobre Iceberg
Este canvas desenhado à mão usando a metáfora de um iceberg explora mais a fundo e se aprofunda além do que está na superfície sobre o que está acontecendo.
O que é?
Esta canvas desenhada à mão usando a metáfora de um iceberg está se aprofundando e indo além do que está na superfície do que está acontecendo. Afinal, 85% dos icebergs estão abaixo da superfície da água.
Esse canvas é uma maneira envolvente e divertida de fazer o time refletir sobre seu desempenho e procurar as causas raiz. Ajuda a garantir que todos sejam ouvidos e que o alinhamento seja criado.
Quando usar o canvas?
Como líder ou facilitador, há momentos-chave na jornada de um time em que uma reflexão mais profunda e um reagrupamento são necessários. Use este canvas nestes pontos de contato. Isso pode ser agendado periodicamente para dar suporte à transição de formar, confrontar, normatizar e executar (modelo de desenvolvimento de time de Bruce Tuckman) ou quando você perceber que os comportamentos do time requerem uma intervenção.
Este canvas é particularmente útil quando você percebe que mentalidades limitantes e suposições estão atrapalhando o progresso do time.
Por que usar?
Porque elementos desenhados à mão trazem uma energia divertida e lúdica ao trabalho, e quem não poderia usar mais disso no dia a dia?! Além disso, ninguém nunca reclamou de alinhamento excessivo ou compreensão compartilhada em um time.
Como usar?
As perguntas de prompt neste template oferecem suporte à reflexão e reconexão. As perguntas do prompt neste canvas são emprestadas do Systems Thinking.
Acredita-se que a origem original do modelo do iceberg seja do antropólogo Edward T. Hall.
Essas perguntas de prompt são sugestões; sinta-se à vontade para alterar esses prompts para apoiar a conversa que você deseja ter com seu time.
Comece focando nos eventos que aconteceram, depois passe para as tendências, o que está influenciando essas tendências e, por fim, para as suposições subjacentes que impactam o desempenho.
Este template também pode ser usado durante programas de mudança e/ou em conversas de coaching de time ou pessoal. Outras versões do modelo iceberg foram usadas para explorar a cultura organizacional.
Divirta-se e deixe o espírito leve do canvas acender a inspiração e a criatividade!
Comece com esse modelo agora mesmo.
Sessão de Ideação de Descoberta de Produto
Ideal para:
Agile
O template de Sessão de Ideação para Descoberta de Produtos fomenta a criatividade e a inovação no desenvolvimento de produtos. Ao fornecer um framework estruturado para brainstorming de ideias, explorar necessidades dos usuários e gerar soluções, este template impulsiona as sessões de ideação. Com seções para desenvolvimento de persona de usuário, validação de problemas e priorização de ideias, ele orienta os times durante o processo de descoberta de produto, garantindo que as soluções estejam alinhadas com as necessidades dos usuários e oportunidades de mercado. Este template serve como um catalisador para gerar e refinar ideias inovadoras de produtos.
Uma Retrospectiva de Halloween
Ideal para:
Retrospectivas, Reuniões, Metodologia Ágil
O template Retrospectiva de Halloween oferece uma abordagem temática para retrospectivas, perfeito para a temporada assustadora. Ele fornece elementos para refletir sobre iterações passadas, identificar itens preocupantes e fazer um brainstorming de soluções. Este template permite que os times se divirtam enquanto abordam tópicos sérios, promovendo a criatividade e a colaboração. Ao promover uma atmosfera lúdica, mas produtiva, a Retrospective Halloween capacita os times a enfrentarem desafios, impulsionarem melhorias e fortalecerem a coesão do time de forma eficaz.
Template de Board Roam SAFe
Ideal para:
Agile Methodology, Operations, Agile Workflows
Um Board Roam SAFe é um framework que torna os riscos visíveis. Ele proporciona a você e a seu time um espaço compartilhado para observar e salientar os riscos, para que eles não sejam ignorados. O board de ROAM SAFe ajuda todos a considerar a probabilidade e o impacto dos riscos, e ainda decidir quais riscos são de baixa prioridade, e quais são de alta prioridade. Os princípios subjacentes do SAFe (Scaled Agile Framework) são: estimular soluções rentáveis, aplicar o pensamento sistêmico, presumir que as coisas vão mudar, construir de forma incremental, basear os marcos na avaliação de sistemas de trabalho, visualizar e limitar os trabalhos em andamento.
Canvas de postmortem sem culpas
Ideal para:
Agile
O canvas Blameless Postmortem é um framework estruturado para conduzir pós-mortems sem culpa após incidentes ou falhas. Ele fornece seções para documentar o timeline, impacto, causas raízes e insights acionáveis. Este template promove uma cultura de aprendizagem e melhoria sem culpabilização, permitindo que os times analisem incidentes objetivamente, identifiquem problemas sistêmicos e implementem medidas preventivas. Ao promover transparência e responsabilidade, o Blameless Postmortem Canvas capacita as organizações a aprender com falhas e aprimorar a resiliência, impulsionando a melhoria contínua e a confiabilidade.
Modelo Escala de Fibonacci no Scrum
Ideal para:
Metodologia Ágil, Priorização, Workflows Ágeis
Quando você gerencia um time, é muito provável que precise estimar quanto tempo e esforço levará para concluir as tarefas. Experimente o que normalmente funciona para os times que usam a metodologia ágil em todo o mundo: recorrer à escala de Fibonacci para se orientar. Este modelo baseia-se na sequência de Fibonacci, que estabelece que cada número é a soma dos dois números anteriores (0, 1, 2, 3, 5, 8, 13, 21, etc.). Ele pode ajudar você a criar linhas do tempo mais precisas, pois ajuda a garantir que um trabalho seja distribuído por igual, e que todos sejam precisos ao estimar o trabalho e o tempo que cada projeto requer.
Modelo de Canvas para Startup
Ideal para:
Liderança, Documentação, Planejamento Estratégico
Uma canvas para startup ajuda os fundadores a expressar e mapear uma nova ideia de negócio em um formato menos formal do que um plano de negócios tradicional. As canvas para startups funcionam como mapas visuais úteis para os fundadores que querem avaliar os pontos fortes e fracos da sua nova ideia de negócios. Esta canvas pode ser usada como um framework para articular rapidamente a proposta de valor da sua ideia de negócio, o problema, a solução, o mercado, o time, os canais de marketing, o segmento de clientes, os riscos externos e os principais indicadores de desempenho (KPIs). Ao articular fatores como sucesso, viabilidade, visão e valor para o cliente, os fundadores podem apresentar um argumento conciso sobre por que um novo produto ou serviço deveria existir e ser financiado.