Gráfico de Gantt para agendamento de projetos
Um gráfico de Gantt é uma ferramenta de gestão de projetos que ajuda no planejamento, agendamento e monitoramento de um projeto.
Um Gráfico de Gantt é uma ferramenta de gerenciamento de projetos que ajuda no planejamento, agendamento e monitoramento de um projeto.
Um gráfico de Gantt é um gráfico de barras horizontal usado para mostrar a data de início e a duração de cada tarefa que compõe um projeto.
Ele representa todas as informações visualmente através de um gráfico de barras horizontal.
Gerentes de projeto e membros do time podem visualizar os cronogramas de tarefas, dependências e progresso apenas dando uma olhada no gráfico.
Componentes:
Eixo Y: Representa as tarefas no projeto.
Título do eixo X: Representa a duração de cada tarefa.
Barras: Cada tarefa é representada por uma barra, e o comprimento da barra indica sua duração.
Barras sobrepostas: Se duas barras se sobrepõem no eixo X, elas ocorrem simultaneamente.
Comece com esse modelo agora mesmo.
Modelo 3 Horizontes de Crescimento (3 Horizons of Growth)
Ideal para:
Leadership, Strategic Planning, Project Planning
Apresentado no livro A Alquimia do Crescimento (The Alchemy of Growth), este modelo oferece às empresas ambiciosas uma maneira de equilibrar o presente e o futuro do mercado, ou seja, o que está funcionando no negócio existente e quais oportunidades de crescimento emergentes e possivelmente rentáveis se encontram pela frente. Assim, times em toda a organização podem garantir que seus projetos sejam mapeados e apoiem os objetivos da organização. O modelo 3 horizontes de crescimento também é uma maneira poderosa de promover uma cultura de inovação, que valoriza e depende da experimentação e da iteração, e de identificar oportunidades de novos negócios.
8 formas diferentes de organizar seu backlog
Ideal para:
Agile
Explore 8 técnicas diferentes para gerenciar e priorizar o trabalho de forma eficaz com este template. De matrizes de priorização a mapeamento de histórias, ele oferece uma visão abrangente das estratégias de gestão de backlog. Ao entender os pontos fortes e limitações de cada abordagem, os times podem adaptar a organização de seus backlogs para otimizar o fluxo de trabalho, capacitando-os a se manterem organizados e focados em entregar valor.
Timeline-Retrospectiva
Ideal para:
Cronograma, Planejamento
Use o template de retrospectiva Timeline para revisar o andamento e os resultados do projeto. É ideal para identificar o que funcionou bem e o que não funcionou, facilitando a melhoria contínua. Este template ajuda os times a refletirem sobre seu desempenho e tomarem decisões informadas para futuros projetos.
Diagrama espinha de peixe para melhorias de processo
Ideal para:
Planejamento, Estratégia
A melhoria de processos é fundamental para aumentar a eficiência e a produtividade. O template do Diagrama de Espinha de Peixe para Melhoria de Processos ajuda a identificar as causas raízes das ineficiências do processo. Categorize as causas potenciais em áreas como fluxo de trabalho, recursos, tecnologia e pessoal. Esta análise estruturada permite que seu time explore e aborde questões sistematicamente, otimizando processos e aumentando a produtividade geral.
Modelo de mandala empresarial
Ideal para:
Diagrama
O modelo de mandala empresarial te ajuda a visualizar as relações entre um tema central e seus subtemas. Um dos principais benefícios é como ele promove uma compreensão holística de qualquer tópico. Essa perspectiva garante que todos os detalhes sejam percebidos, o que o torna um recurso inestimável para quem busca uma visão abrangente e um planejamento completo ou uma melhor compreensão de suas metas.
Mapa de Jornada para Traçar a Experiência do Cliente
Ideal para:
Mapa de jornada do cliente
Uma jornada é uma ferramenta para mapear visualmente a experiência do cliente de (uma parte de) seu produto/serviço.