Template Plus Delta
Colete críticas construtivas sobre atividades e eventos e promova o crescimento.
Sobre o Template Plus Delta
O Template Plus Delta é um framework de retrospectiva para avaliar o sucesso de um projeto, experiência ou evento. Ele permite coletar feedback, determinar o sucesso e identificar áreas de melhoria para o futuro.
O que é o modelo Plus Delta?
O modelo Plus Delta é uma ferramenta simples, mas eficaz, que foca em como melhorar eventos passados.
Os eventos podem ser projetos, reuniões, sessões de planejamento, avaliações de desempenho ou qualquer outra atividade que requeira reflexão.
O modelo é dividido em duas colunas — Plus e Delta. No lado apropriado do modelo, você irá delinear o que deu certo e o que poderia mudar. A partir daqui, você pode identificar as principais áreas de melhoria e descobrir como aprimorar o processo no futuro.
Os dois fatores do Template Plus Delta
O template é dividido em duas áreas principais — Plus e Delta. Analisar essas duas áreas facilita para os times verem o que deu certo e o que pode ser melhorado.
Aqui está uma visão detalhada de cada coluna:
Plus
Sob o cabeçalho “mais”, anote tudo o que está indo bem. Quais táticas estão se mostrando bem-sucedidas? Quais estratégias estão funcionando? Quais processos funcionam sem problemas? Reflita sobre conquistas recentes para saber o que repetir em reuniões e projetos futuros. Você também pode se concentrar em como superou os desafios ao longo do evento. Por exemplo, houve algum obstáculo que você enfrentou no passado e superou neste evento? Se sim, anote.
Delta
Sob o cabeçalho “delta”, anote tudo o que você deseja mudar. Quais são algumas oportunidades de melhoria? Como o indivíduo ou o time pode ser mais eficaz? Há uma maneira de tornar um processo mais eficiente? Anote maneiras de superar esses deltas que sejam acionáveis, específicas e mensuráveis — como metas SMART.
Por que você deve usar um template Plus Delta?
É importante fazer retrospectivas de projeto regularmente para você e para o seu time, mas pode ser difícil condensar as informações de um ano ou de um trimestre em um único documento. O que você fez? Quais foram suas conquistas? O que você gostaria de mudar? Tentar criar uma lista de improviso pode ser avassalador.
É por isso que o template Plus Delta é tão poderoso. É uma maneira simples de refletir sobre o que deu certo e como o processo, projeto ou evento pode ser alterado para melhorar.
Vamos analisar isso (e alguns outros benefícios) em mais detalhes:
Exibindo o sucesso do projeto. O template Plus Delta é uma ótima maneira de mostrar conquistas e aprendizados para seu time, stakeholders, funcionários e chefes. É fácil de usar e visualmente atraente, e você pode personalizá-lo para atender seu público.
Simplifique a análise de projetos. Use o modelo Plus Delta para trazer clareza ao seu processo de reflexão. A estrutura simples do template permite que você identifique facilmente o que deu certo e como melhorar.
Incentive o pensamento crítico. Incentive-se e incentive os membros do seu time a pensar criticamente sobre os sucessos e fracassos dos seus eventos com o Template Plus Delta.
Melhore o trabalho do projeto daqui para frente. Use o template para visualizar como você pode melhorar seus eventos daqui para frente.
Como criar um Template Plus Delta com a Miro
Usando o espaço de trabalho digital da Miro, você pode criar o template Plus Delta perfeito para você e seu time. É personalizável e fácil de usar, e você pode compartilhá-lo com seu time.
Siga estes passos para criar o framework Plus Delta perfeito para o seu negócio:
Passo 1: Selecione este Template Plus Delta. Comece selecionando este Template Plus Delta gratuito. É intuitivo e fácil de usar, assim você poderá começar imediatamente.
Passo 2: Revise seu projeto ou evento. Agora, é hora de começar a reflexão. Revise seu projeto ou evento em sua totalidade. Você precisa ter isso fresco na mente para poder identificar os sucessos e as áreas de melhoria na próxima etapa.
Passo 3: Faça uma lista de sucessos. Na coluna de Sucessos, adicione as áreas do seu projeto que foram bem-sucedidas. Pense em estratégias, táticas, comportamentos, processos e qualquer outra coisa que tenha dado certo.
Passo 4: Faça uma lista de coisas que você gostaria de mudar. Na coluna Delta, descreva tudo o que você acha que poderia ser melhorado. Pode ser uma melhoria em um processo existente ou um processo completamente novo que tornaria todo o projeto mais eficiente.
Passo 5: Compartilhe o template com seu time. Quando você tiver adicionado todas as informações relevantes, é hora de compartilhar seu trabalho. Colabore com seu time para garantir que você cobriu tudo. Se tiverem alguma sugestão ou feedback, podem adicionar notas visuais diretamente ao seu template.
Passo 6: Crie um plano de ação. Na fase final, você revisará todas as informações que coletou no template. A partir daqui, você criará um plano de ação com um dos templates de plano de ação para melhorar seu trabalho daqui para frente.
O que é o Plus Delta Debriefing?
Um Debriefing Plus Delta é outra maneira de dizer que você realizará uma análise Plus Delta do seu projeto. Por exemplo, você diria: “Vamos fazer um Debriefing Plus Delta sobre nosso processo de lançamento de produto”. Em seguida, a time do projeto se reúne para revisar os sucessos e desafios do projeto.
Comece com esse modelo agora mesmo.
Template de Fluxograma Sim e Não
Ideal para:
Diagramas
O template de fluxograma Sim Não é uma ferramenta simples e eficiente que ajuda a simplificar processos complexos de tomada de decisão em etapas claras e fáceis de seguir. Este template usa formas padrão para ilustrar processos, decisões e resultados, com setas que guiam os usuários de um ponto de ação para o próximo, com base em decisões binárias de 'sim' ou 'não'. Um dos benefícios mais destacados é sua capacidade de trazer clareza para a tomada de decisões. Ao apresentar processos visualmente, os times podem compreender e navegar por cenários complexos sem esforço, garantindo que cada etapa seja transparente e reduzindo o potencial de mal-entendidos ou erros.
Template de T-Chart
Ideal para:
Ideação, Operações, Planejamento estratégico
Os Gráficos T podem ajudar você a comparar e contrastar duas ideias diferentes, agrupar informações em diferentes categorias e provar uma mudança através da análise de "antes" e "depois". Os Gráficos T são ferramentas organizacionais visuais que permitem comparar ideias, para que você possa avaliar prós e contras, fatos e opiniões, pontos fortes e fracos, ou visões gerais versus detalhes específicos. Os designers e criadores de conteúdo podem usar T-Charts para transformar possibilidades em ideias acionáveis. Os Gráficos T são úteis para discutir diferenças e semelhanças com seu time ou clientes e podem ajudar vocês a chegar a uma decisão juntos.
Tabela comparativa
Ideal para:
Estratégia
Elimine o tempo desperdiçado e aprenda a tomar decisões rápidas tanto com seu time quanto sozinho. Os gráficos comparativos são perfeitos para colaboração, pois permitem estabelecer diferenças entre ideias ou produtos e oferecem uma visão completa dos riscos e benefícios associados a eles.
Template de Grade de Assunção
Ideal para:
Liderança, Tomada de decisões, Planejamento estratégico
Alguém sábio certa vez disse que nada na vida é certo. Mas as águas do mundo dos negócios? Pode parecer especialmente incerto e pouco claro. Uma grade de assumção pode ajudar você a navegar por essas águas e tomar decisões com confiança. Ela organiza suas ideias de negócios de acordo com a certeza e o risco de cada uma — então seu time pode discuti-las e tomar decisões críticas, priorizar, mitigar riscos e superar incertezas. É por isso que uma grade de assumção é uma ferramenta poderosa para superar a paralisia de decisão que todo time enfrenta ocasionalmente.