Modelo de Gráfico de Oferta e Demanda
Faça uma boa precificação de seus produtos e serviços com um modelo de Gráfico de Oferta e Demanda. Entenda como fixar o preço de seus produtos de uma maneira lucrativa e boa para seus consumidores.
Sobre o modelo de Gráfico de Oferta e Demanda
É essencial entender como fixar o preço de seus produtos de uma forma que seja acessível para os consumidores, mas que também gere lucro. Criar um gráfico de oferta e demanda ajuda a visualizar e determinar qual é o melhor preço.
Continue lendo para saber mais sobre o que é um diagrama de oferta e demanda e como você pode usar nosso template de oferta e demanda para criar o seu próprio gráfico.
O que é um gráfico de oferta e demanda?
Um gráfico de oferta e demanda ajuda as empresas a determinar o preço ideal de um produto ou serviço em um mercado competitivo.
Ele visualiza a relação entre a demanda de um produto, quantos produtos estão disponíveis e o ponto de preço no qual os fabricantes, vendedores e consumidores estão satisfeitos.
Digamos que você queira vender maçãs para uma cadeia de supermercados. Como você determina qual deve ser o preço para elas? Quando tem muitos vendedores oferecendo toneladas de maçãs, os preços são baixos. Mas, se você estiver vendendo uma variedade particular de maçãs raras, a oferta será limitada, mas a demanda será alta.
Entretanto, a alta demanda não significa necessariamente preços altos. Se seu preço for muito mais alto do que o preço atual do mercado, os clientes provavelmente mudarão para um concorrente ou perderão o interesse em seu produto.
Tendo em vista todos estes fatores, como você determina um preço justo? Embora tenha muitas considerações a serem levadas em conta, usar a metodologia da lei da oferta e da demanda e um gráfico para visualizá-la ajuda muito.
Um gráfico de oferta e da demanda tem os seguintes elementos chave:
Curva da oferta
Com base na Lei de Fornecimento, esta curva rastreia o número de produtos que um fabricante pode oferecer aos vendedores durante um período de tempo específico. Geralmente, os fabricantes têm um limite estabelecido do que conseguem produzir em um mês.
Quando há excesso de oferta, o mercado fica saturado e a demanda por seu produto diminui. O preço cai, já que os consumidores podem encontrar o mesmo produto em outro lugar - talvez até mesmo produtos mais baratos.
Em alguns casos, os clientes podem ver produtos baratos como produtos de qualidade inferior que carecem de qualidade e optarão por ofertas de preços mais altos. Alguns vendedores até limitam intencionalmente a oferta de produtos para aumentar a demanda e aumentar os preços.
Quando há excesso de demanda e os clientes estão dispostos a pagar um preço mais alto, os fabricantes podem fornecer mais produtos para aumentar os lucros.
Curva de demanda
A curva da demanda é baseada na Lei da Demanda e foca nos consumidores. Ela representa quantos produtos o cliente médio está disposto a comprar a um ponto de preço específico.
Quando o preço é baixo, a demanda aumenta à medida que os consumidores compram mais produtos. Preços mais baixos geralmente levam a uma maior demanda. Mas não se pode fixar um preço muito baixo para seus produtos, pois isso reduzirá os lucros.
Quando o preço aumenta, a demanda diminui à medida que os consumidores buscam alternativas mais baratas. Quando a demanda e a oferta são altas, você pode cobrar preços mais altos por seu produto.
A renda do consumidor dita suas decisões de compra. Portanto, se seu comprador alvo não puder pagar seu produto, você não conseguirá vendê-lo.
Equilíbrio
Quando você traçar as curvas de oferta e demanda, em algum momento do gráfico elas irão se cruzar. Esta interseção representa o ponto onde a oferta e a demanda são iguais para um produto. É chamado de equilíbrio de oferta e demanda, ou ponto de equilíbrio do mercado, e ajuda a determinar o preço de equilíbrio. O preço do seu produto deve estar próximo do preço de equilíbrio.
Um preço de equilíbrio mais alto significa que há oferta e demanda suficientes para cobrar mais por seus produtos.
O equilíbrio também ajuda a entender quantos produtos você deve disponibilizar aos consumidores durante um período de tempo específico. Isto é conhecido como quantidade de equilíbrio.
Elasticidade
Embora o equilíbrio de oferta e demanda seja um bom indicador de preço, há exceções. A demanda por produtos pode variar quando o nível de preços muda. Isto é conhecido como elasticidade de preço.
Produtos cuja demanda e oferta mudam drasticamente quando o nível de preços muda são conhecidos como produtos elásticos. Se os preços não afetam significativamente a oferta e a demanda de seu produto, então ele é inelástico.
No exemplo da maçã, se os preços subissem muito, a maioria das pessoas deixaria de comprá-las. Esse seria um produto elástico. Entretanto, se fosse um item doméstico essencial, os consumidores ainda o comprariam, mas poderiam comprar menos. Estes são produtos inelásticos.
Os benefícios de um gráfico de oferta e demanda
Eis porque os vendedores devem usar um gráfico de oferta e demanda para o preço do produto:
Entender a demanda real por um produto. Se houver pouca ou nenhuma demanda, pode não valer a pena investir nesse produto.
Entender suas capacidades de fornecimento. Você pode combinar a oferta com a demanda real do produto. Se a demanda superar a oferta, você pode pesquisar outros fabricantes e formas de obter outros recursos.
Estabelecer um preço justo para seu produto. Isto o ajudará a atrair o maior número de consumidores.
Analisar onde e como investir seu tempo, dinheiro e recursos.
Usando nosso modelo para gráfico de oferta e demanda, você pode atualizar seu gráfico para refletir rapidamente aumentos de preços, mudanças de oferta no mercado e mudanças de demanda para um determinado bem. Desta forma, as informações que você apresenta no diagrama estão sempre atualizadas.
Crie seu próprio gráfico de oferta e demanda
Faça um gráfico de oferta e demanda facilmente usando a ferramenta de quadro branco da Miro. Veja o passo a passo abaixo e comece a criar agora seu diagrama:
Crie uma planilha e adicione dados relacionados à oferta, demanda e mudanças de preços. Você pode usar por exemplo o Google Planilhas para isso.
Organize todas as suas informações em ordem cronológica para usar como base de dados.
Selecione o modelo de gráfico de oferta e demanda (Supply and Demand) da Miro.
Crie um gráfico com o número de unidades representadas pelo eixo X (eixo horizontal) e diferentes pontos de preço no eixo Y (eixo vertical).
Use seus dados para desenhar uma curva de demanda com inclinação para baixo.
Trace sua curva de oferta correspondendo aos recursos existentes. Ela deve se cruzar com a curva de demanda.
Marque o ponto de interseção como o preço de equilíbrio. Desenhe linhas dos diferentes eixos até o ponto de equilíbrio para entender quanta demanda realmente existe e quantos produtos são necessários.
Personalize seu gráfico na Miro para facilitar sua compreensão. Use diferentes tipos de linhas e acrescente cores para evitar qualquer confusão. Por exemplo, você pode destacar o preço de equilíbrio em uma cor diferente.
Modifique o modelo de oferta e demanda para representar os últimos dados. Por exemplo, você pode alterar os dados de acordo com as mudanças da curva de oferta para entender como isso afetaria a curva de demanda e preço.
Pronto, seu gráfico de oferta e demanda está pronto! Compartilhe seu gráfico com sua equipe e com todos stakeholders através de um link ou dê acesso ao board da Miro para analisarem em conjunto.
Exemplo de um gráfico de oferta e demanda
Um diagrama de oferta e demanda tem muitos casos de uso, mas é usado principalmente para fixar preços de produtos.
Portanto, se você quiser determinar quanto um smartphone deve custar, comece desenhando um gráfico inicial com os preços listados no eixo Y e o número de unidades no eixo X.
Em seguida, desenhe as curvas básicas de oferta e demanda. Você pode etiquetá-las como O (oferta) e D (demanda). Determinar onde eles se encontram e rotulá-los como "E" para marcar o ponto de equilíbrio.
Desenhe linhas do eixo X e Y para E. Isto mostra tanto o ponto de preço ideal quanto o número de telefones necessários. Se seus pontos de preço atuais ou o número de unidades estão abaixo de E, então há uma escassez de oferta ou um excedente.
Com o passar dos meses, os fatores podem oscilar. Digamos que o custo de produção diminui, então o fornecimento aumenta e o preço do produto desce. Para representar esta mudança, pode-se traçar uma nova curva de oferta (O1) e marcar um novo ponto de equilíbrio (E1).
Você pode usar este método para determinar o novo melhor preço para seu produto.
Veja também outros casos de usos e exemplos de diagramas online que são fáceis de fazer na Miro e vão te ajudar a ter uma gestão mais organizada.
Qual é a relação entre a oferta e a demanda?
A oferta e a demanda se afetam de forma inversa. O aumento da oferta, mas a diminuição da demanda leva a um excedente de produtos e a preços reduzidos. Inversamente, maior demanda e menor oferta conduzem a uma escassez e podem aumentar os custos. O ideal é que você queira que a oferta e a demanda sejam iguais, para conseguir vender seu produto a um preço justo e que gere lucro.
Qual é a finalidade da oferta e da demanda?
A oferta e a demanda determinam os preços e as quantidades de bens e serviços no mercado. Eles ajudam as empresas a entender o que seus clientes querem e fornecer esses produtos e serviços a um preço razoável, sem deixar de ter lucro.
Como criar um gráfico da oferta e da demanda?
Você pode traçar um gráfico de oferta e demanda em minutos com o quadro branco online como o Miro. Comece com nosso modelo de diagrama de Oferta e Demanda. Em seguida, desenhe as curvas de oferta e demanda e as modifique com base em seus dados para identificar um preço de equilíbrio.
Comece com esse modelo agora mesmo.
Modelo de Diagrama de Venn de 4 Conjuntos
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Template Canvas para Projeto de UX
Ideal para:
Experiência do Usuário, UX Design, Pesquisa de Mercado
Inspirado pelo modelo de negócios, Canvas, de Alexander Osterwalder, criado em 2005, este template de projetos de UX vai ajudar seu time a ter uma visão geral sobre seus projetos e design. O template disponibiliza uma estrutura simples e eficaz, que armazena as informações mais importantes do projeto. Esta ferramenta inovadora permite transformar uma ideia em um plano de ação, estimulando a colaboração e a comunicação entre os envolvidos. Ao contrário de modelos alternativos, o canvas de projeto é uma interface simples. Há poucos custos de implementação, e os funcionários podem ser rapidamente treinados para começar a usar o canvas imediatamente.
Modelo 5 Forças de Porter
Ideal para:
Liderança, Planejamento Estratégico, Pesquisa de Mercado
Desenvolvido pelo professor da Harvard Business School, Michael Porter, o método Cinco Forças de Porter se tornou uma das ferramentas de estratégia de negócios mais populares e conceituadas. Use as 5 Forças de Porter para medir a força da sua concorrência atual e decidir em quais mercados você poderia entrar. As cinco forças de Porter incluem: o poder do fornecedor, o poder do comprador, a rivalidade entre concorrentes existentes, a ameaça de produtos ou serviços substitutos, e a ameaça de novos participantes.
Modelo de matriz SWOT
Ideal para:
Tomada de Decisão, Planejamento Estratégico, Priorização
Quando você está desenvolvendo uma estratégia de negócios, pode ser difícil descobrir no que focar. Uma matriz SWOT ou análise FOFA ajuda você a se concentrar nos fatores-chave. SWOT significa Forças (Strengths), Fraquezas (Weakness), Oportunidades (Opportunities) e Ameaças (Threats), por isso, em português também é chamada de matriz FOFA. As forças e as fraquezas são fatores internos, como seus funcionários, propriedade intelectual, estratégia de marketing e localização. As oportunidades e ameaças são geralmente fatores externos, como as flutuações de mercado, concorrência, preços de matérias-primas e tendências dos consumidores. Faça uma matriz SWOT sempre que quiser explorar oportunidades de novos negócios e produtos, decidir a melhor maneira de lançar um produto, desbloquear o potencial da sua empresa ou usar suas forças para desenvolver oportunidades.
Modelo para diagrama BPMN
Ideal para:
Mapeamento, Diagramas, Gerenciamento de Negócios
O modelo de diagrama BPMN ajuda você a rastrear e obter uma visão geral de seus processos de negócios. É uma ótima maneira de identificar quaisquer gargalos e tornar suas operações mais eficientes. A metodologia BPMN se tornou uma linguagem universal na gestão de processos de negócios, e vários setores a utilizam como uma ferramenta de gestão. Gerentes de projeto, analistas de negócios e administradores de TI usam o diagrama de fluxo do processo BPMN para gerenciar projetos, comunicar visualmente os fluxos do processo e acompanhar as restrições. Experimente você mesmo e veja melhorias na agilidade da sua organização.