Modelo de Gráfico de Oferta e Demanda
Faça uma boa precificação de seus produtos e serviços com um modelo de Gráfico de Oferta e Demanda. Entenda como fixar o preço de seus produtos de uma maneira lucrativa e boa para seus consumidores.
Sobre o modelo de Gráfico de Oferta e Demanda
É essencial entender como fixar o preço de seus produtos de uma forma que seja acessível para os consumidores, mas que também gere lucro. Criar um gráfico de oferta e demanda ajuda a visualizar e determinar qual é o melhor preço.
Continue lendo para saber mais sobre o que é um diagrama de oferta e demanda e como você pode usar nosso template de oferta e demanda para criar o seu próprio gráfico.
O que é um gráfico de oferta e demanda?
Um gráfico de oferta e demanda ajuda as empresas a determinar o preço ideal de um produto ou serviço em um mercado competitivo.
Ele visualiza a relação entre a demanda de um produto, quantos produtos estão disponíveis e o ponto de preço no qual os fabricantes, vendedores e consumidores estão satisfeitos.
Digamos que você queira vender maçãs para uma cadeia de supermercados. Como você determina qual deve ser o preço para elas? Quando tem muitos vendedores oferecendo toneladas de maçãs, os preços são baixos. Mas, se você estiver vendendo uma variedade particular de maçãs raras, a oferta será limitada, mas a demanda será alta.
Entretanto, a alta demanda não significa necessariamente preços altos. Se seu preço for muito mais alto do que o preço atual do mercado, os clientes provavelmente mudarão para um concorrente ou perderão o interesse em seu produto.
Tendo em vista todos estes fatores, como você determina um preço justo? Embora tenha muitas considerações a serem levadas em conta, usar a metodologia da lei da oferta e da demanda e um gráfico para visualizá-la ajuda muito.
Um gráfico de oferta e da demanda tem os seguintes elementos chave:
Curva da oferta
Com base na Lei de Fornecimento, esta curva rastreia o número de produtos que um fabricante pode oferecer aos vendedores durante um período de tempo específico. Geralmente, os fabricantes têm um limite estabelecido do que conseguem produzir em um mês.
Quando há excesso de oferta, o mercado fica saturado e a demanda por seu produto diminui. O preço cai, já que os consumidores podem encontrar o mesmo produto em outro lugar - talvez até mesmo produtos mais baratos.
Em alguns casos, os clientes podem ver produtos baratos como produtos de qualidade inferior que carecem de qualidade e optarão por ofertas de preços mais altos. Alguns vendedores até limitam intencionalmente a oferta de produtos para aumentar a demanda e aumentar os preços.
Quando há excesso de demanda e os clientes estão dispostos a pagar um preço mais alto, os fabricantes podem fornecer mais produtos para aumentar os lucros.
Curva de demanda
A curva da demanda é baseada na Lei da Demanda e foca nos consumidores. Ela representa quantos produtos o cliente médio está disposto a comprar a um ponto de preço específico.
Quando o preço é baixo, a demanda aumenta à medida que os consumidores compram mais produtos. Preços mais baixos geralmente levam a uma maior demanda. Mas não se pode fixar um preço muito baixo para seus produtos, pois isso reduzirá os lucros.
Quando o preço aumenta, a demanda diminui à medida que os consumidores buscam alternativas mais baratas. Quando a demanda e a oferta são altas, você pode cobrar preços mais altos por seu produto.
A renda do consumidor dita suas decisões de compra. Portanto, se seu comprador alvo não puder pagar seu produto, você não conseguirá vendê-lo.
Equilíbrio
Quando você traçar as curvas de oferta e demanda, em algum momento do gráfico elas irão se cruzar. Esta interseção representa o ponto onde a oferta e a demanda são iguais para um produto. É chamado de equilíbrio de oferta e demanda, ou ponto de equilíbrio do mercado, e ajuda a determinar o preço de equilíbrio. O preço do seu produto deve estar próximo do preço de equilíbrio.
Um preço de equilíbrio mais alto significa que há oferta e demanda suficientes para cobrar mais por seus produtos.
O equilíbrio também ajuda a entender quantos produtos você deve disponibilizar aos consumidores durante um período de tempo específico. Isto é conhecido como quantidade de equilíbrio.
Elasticidade
Embora o equilíbrio de oferta e demanda seja um bom indicador de preço, há exceções. A demanda por produtos pode variar quando o nível de preços muda. Isto é conhecido como elasticidade de preço.
Produtos cuja demanda e oferta mudam drasticamente quando o nível de preços muda são conhecidos como produtos elásticos. Se os preços não afetam significativamente a oferta e a demanda de seu produto, então ele é inelástico.
No exemplo da maçã, se os preços subissem muito, a maioria das pessoas deixaria de comprá-las. Esse seria um produto elástico. Entretanto, se fosse um item doméstico essencial, os consumidores ainda o comprariam, mas poderiam comprar menos. Estes são produtos inelásticos.
Os benefícios de um gráfico de oferta e demanda
Eis porque os vendedores devem usar um gráfico de oferta e demanda para o preço do produto:
Entender a demanda real por um produto. Se houver pouca ou nenhuma demanda, pode não valer a pena investir nesse produto.
Entender suas capacidades de fornecimento. Você pode combinar a oferta com a demanda real do produto. Se a demanda superar a oferta, você pode pesquisar outros fabricantes e formas de obter outros recursos.
Estabelecer um preço justo para seu produto. Isto o ajudará a atrair o maior número de consumidores.
Analisar onde e como investir seu tempo, dinheiro e recursos.
Usando nosso modelo para gráfico de oferta e demanda, você pode atualizar seu gráfico para refletir rapidamente aumentos de preços, mudanças de oferta no mercado e mudanças de demanda para um determinado bem. Desta forma, as informações que você apresenta no diagrama estão sempre atualizadas.
Crie seu próprio gráfico de oferta e demanda
Faça um gráfico de oferta e demanda facilmente usando a ferramenta de quadro branco da Miro. Veja o passo a passo abaixo e comece a criar agora seu diagrama:
Crie uma planilha e adicione dados relacionados à oferta, demanda e mudanças de preços. Você pode usar por exemplo o Google Planilhas para isso.
Organize todas as suas informações em ordem cronológica para usar como base de dados.
Selecione o modelo de gráfico de oferta e demanda (Supply and Demand) da Miro.
Crie um gráfico com o número de unidades representadas pelo eixo X (eixo horizontal) e diferentes pontos de preço no eixo Y (eixo vertical).
Use seus dados para desenhar uma curva de demanda com inclinação para baixo.
Trace sua curva de oferta correspondendo aos recursos existentes. Ela deve se cruzar com a curva de demanda.
Marque o ponto de interseção como o preço de equilíbrio. Desenhe linhas dos diferentes eixos até o ponto de equilíbrio para entender quanta demanda realmente existe e quantos produtos são necessários.
Personalize seu gráfico na Miro para facilitar sua compreensão. Use diferentes tipos de linhas e acrescente cores para evitar qualquer confusão. Por exemplo, você pode destacar o preço de equilíbrio em uma cor diferente.
Modifique o modelo de oferta e demanda para representar os últimos dados. Por exemplo, você pode alterar os dados de acordo com as mudanças da curva de oferta para entender como isso afetaria a curva de demanda e preço.
Pronto, seu gráfico de oferta e demanda está pronto! Compartilhe seu gráfico com sua equipe e com todos stakeholders através de um link ou dê acesso ao board da Miro para analisarem em conjunto.
Exemplo de um gráfico de oferta e demanda
Um diagrama de oferta e demanda tem muitos casos de uso, mas é usado principalmente para fixar preços de produtos.
Portanto, se você quiser determinar quanto um smartphone deve custar, comece desenhando um gráfico inicial com os preços listados no eixo Y e o número de unidades no eixo X.
Em seguida, desenhe as curvas básicas de oferta e demanda. Você pode etiquetá-las como O (oferta) e D (demanda). Determinar onde eles se encontram e rotulá-los como "E" para marcar o ponto de equilíbrio.
Desenhe linhas do eixo X e Y para E. Isto mostra tanto o ponto de preço ideal quanto o número de telefones necessários. Se seus pontos de preço atuais ou o número de unidades estão abaixo de E, então há uma escassez de oferta ou um excedente.
Com o passar dos meses, os fatores podem oscilar. Digamos que o custo de produção diminui, então o fornecimento aumenta e o preço do produto desce. Para representar esta mudança, pode-se traçar uma nova curva de oferta (O1) e marcar um novo ponto de equilíbrio (E1).
Você pode usar este método para determinar o novo melhor preço para seu produto.
Veja também outros casos de usos e exemplos de diagramas online que são fáceis de fazer na Miro e vão te ajudar a ter uma gestão mais organizada.
Qual é a relação entre a oferta e a demanda?
A oferta e a demanda se afetam de forma inversa. O aumento da oferta, mas a diminuição da demanda leva a um excedente de produtos e a preços reduzidos. Inversamente, maior demanda e menor oferta conduzem a uma escassez e podem aumentar os custos. O ideal é que você queira que a oferta e a demanda sejam iguais, para conseguir vender seu produto a um preço justo e que gere lucro.
Qual é a finalidade da oferta e da demanda?
A oferta e a demanda determinam os preços e as quantidades de bens e serviços no mercado. Eles ajudam as empresas a entender o que seus clientes querem e fornecer esses produtos e serviços a um preço razoável, sem deixar de ter lucro.
Como criar um gráfico da oferta e da demanda?
Você pode traçar um gráfico de oferta e demanda em minutos com o quadro branco online como o Miro. Comece com nosso modelo de diagrama de Oferta e Demanda. Em seguida, desenhe as curvas de oferta e demanda e as modifique com base em seus dados para identificar um preço de equilíbrio.
Comece com esse modelo agora mesmo.
Modelo de organograma vertical
Ideal para:
Organizational Charts, Organizational Design
O modelo de organograma vertical é uma maneira eficiente de ilustrar a hierarquia de uma entidade em uma estrutura de cima para baixo, ou seja, vertical. Essa ferramenta ajuda a representar as funções e os relacionamentos de forma clara, começando pela autoridade mais alta e se ramificando para baixo. Ela permite uma melhor compreensão do fluxo de responsabilidades e dos canais de comunicação dentro da organização. Uma de suas vantagens mais significativas é a promoção de uma comunicação clara. A representação da estrutura da organização ajuda a evitar mal-entendidos e garante que todos estejam na mesma página com relação à cadeia de comando.
Modelo de fluxograma
Ideal para:
Fluxogramas, Mapeamento, Diagramas
Você está explicando um processo ou fluxo de trabalho para sua equipe com sucesso - ou está apenas se enrolando em suas próprias explicações? Às vezes é melhor ver do que falar, e para isso, podemos criar fluxogramas. Usando formas comuns (geralmente apenas ovais, retângulos, diamantes e flechas), um fluxograma mostra a direção de um processo ou fluxo de trabalho e a ordem de cada etapa. Além de lhe dar uma compreensão clara, você também será capaz de ver possíveis falhas ou gargalos nos processos, o que vai te ajudar a refinar e melhorá-los facilmente e sem estresses.
Modelo de Análise SOAR Comportamental
Ideal para:
Leadership, Decision Making, Strategic Planning
O modelo de análise SOAR leva você a considerar os pontos fortes e o potencial da sua organização para criar uma visão compartilhada do futuro. A Análise SOAR é única no sentido de incentivar você a se concentrar no positivo em vez de somente identificar as áreas de crescimento. SOAR significa forças (Strenghts), oportunidades (Opportunities), aspirações (Aspirations) e resultados (Results). Para usar o modelo, examine a fundo cada categoria através de uma lente positiva. Faça uma análise SOAR sempre que você quiser reunir as pessoas e incentivar a ação.
Modelo de análise VRIO
Ideal para:
Planejamento
O modelo de análise VRIO é uma estrutura que ajuda as empresas a avaliar seus recursos e capacidades para obter vantagem competitiva. Ele categoriza os recursos em quatro áreas: Valor, Raridade, Imitabilidade e Organização. Isso proporciona uma visão abrangente dos pontos fortes e dos possíveis pontos fracos de uma organização. O modelo tem a vantagem fundamental de oferecer percepções visuais rápidas. Os tomadores de decisão podem identificar e se concentrar imediatamente nos recursos que são valiosos, raros, difíceis de imitar e bem organizados. Isso garante uma vantagem competitiva sustentável e economiza tempo, evitando longas análises textuais.
Modelo para Análise de Stakeholders
Ideal para:
Gerenciamento de Projetos, Planejamento Estratégico, Planejamento de Projetos
A gestão de stakeholders é essencial para que se consiga entregar um projeto a tempo e suprir as expectativas. Então, veja como usar uma análise de stakeholders para ajudar no seu processo. Uma análise de stakeholders possibilita a você satisfazer as expectativas e concluir os projetos no prazo, identificando pessoas, grupos e organizações com interesse pessoal em um programa ou processo. Em uma análise típica de stakeholders, você os priorizará de acordo com sua influência em um projeto, além de procurar entender a melhor forma de interagir com eles durante todo o projeto.
Modelo para Diagrama UML
Ideal para:
Diagrams, Software Development
Originalmente usado como uma linguagem de modelagem na engenharia de software, o Diagrama UML se tornou uma abordagem popular para o desenvolvimento de aplicativos e para a documentação de softwares. UML é a sigla para Unified Modeling Language, traduzido como Linguagem de Modelagem Unificada. Na prática, o modelo de diagrama UML pode ser usado para modelar processos empresariais e fluxos de trabalho. Assim como os fluxogramas, o diagrama UML oferece à organização um método padronizado para o mapeamento de processos, etapa a etapa. Ele permite que sua equipe visualize facilmente as relações entre sistemas e tarefas. Os diagramas UML são uma ferramenta eficaz que pode ajudá-lo a atualizar novos funcionários sobre seus processos, criar a documentação de projetos, organizar o fluxo de trabalho da equipe e otimizar seus projetos.