Template para Gráfico Burndown
Ajude seu time a visualizar a produtividade e o progresso de um projeto, dentro da metodologia Agile (ou metodologia ágil) usando nosso template para gráfico burndown.
Sobre o template para gráfico burndown
O que é um gráfico de burndown?
Os gráficos de burndown são gráficos visuais que mostram aos times quanto trabalho resta e quanto tempo está disponível para concluir o trabalho.
Um layout típico terá duas linhas representando o volume de trabalho e o número de dias úteis. Os membros do time que lideram e executam o trabalho diário podem usar um gráfico de burndown para fazer estimativas realistas sobre o projeto.
O formato visual ajuda os gerentes de projeto a descobrir a diferença entre o progresso “ideal” do trabalho e como o trabalho “real” está sendo rastreado. Os times podem usar um gráfico de burndown para trabalhar em direção a metas específicas e concluir um projeto no prazo e dentro do orçamento.
Quando usar um gráfico de Burndown?
Um gráfico de burndown pode ser uma alternativa mais rápida a um board Kanban ou a um gráfico de Gantt. Com um burndown, o time pode se concentrar no tempo restante para concluir as tarefas, em vez de nos detalhamentos específicos de cada tarefa.
Como uma referência visual, o gráfico de burndown incentiva a transparência do time e a conscientização de quanto trabalho está sendo feito no dia-a-dia.
Os gráficos de burndown também podem ajudar os membros individuais do time a perceber seu ritmo de trabalho. Verificando esse ritmo pelo menos uma vez por dia, todos podem descobrir como ajustar ou manter seu nível de produção de acordo com as necessidades do projeto.
Crie seu próprio gráfico burndown
Fazer seu próprio gráfico de burndown é fácil. A ferramenta de lousa digital da Miro é a tela perfeita para criar e compartilhá-los. Comece selecionando o template para gráfico de Burndown e siga os passos a seguir para criar o seu.
Defina uma meta para o número ideal de pontos de história que você precisa para terminar. Uma vez que o “total de pontos da história” for definido, esse número deve permanecer intocado durante o sprint de seu time. Por padrão, esse modelo pressupõe que seu sprint dure 2.5 semanas. Você pode editar o eixo X para acomodar sprints semanais, quinzenais ou mensais também. Seu time deve ficar de olho nos números “concluídos” e “restantes”, pois eles serão atualizados diariamente.
Edite a linha de taxa de conclusão “ideal” para definir sua meta. A linha pontilhada cinza representa como seria a taxa de produtividade do melhor caso. Considere essa sua linha de base visual para saber se seu projeto está ou não no caminho certo.
Edite e adicione ao enredo “concluído”. À medida que seu time conclui os pontos da história diariamente, atualize os post its relevantes. Aumente a linha sólida que representa a taxa real de conclusão do seu time adicionando extensões diárias. Lembre-se dos dias não úteis, como fins de semana ou feriados, em que o progresso diminui ou não é esperado.
Entre em contato com seu time para definir expectativas, prever riscos e manter seu projeto no caminho certo. As prioridades vão evoluir e as partes interessadas podem retornar ao seu time com novas solicitações. Se seu time mantiver um registro de seu progresso, os membros podem rejeitar solicitações irracionais juntos. Um gráfico de burndown acompanha o progresso diário de seu time de forma honesta. Os burndowns também devem considerar quando novos itens são adicionados após o início do sprint.
Use o gráfico como referência para planejar sprints futuros. O gráfico pode ajudar você a visualizar o impacto de novas solicitações de partes interessadas ao longo do tempo e o quanto seu time pode fazer em um período de sprint alocado. Notou um surto de produtividade no final do seu sprint? Divida as tarefas em tarefas menores e gerenciáveis para o seu próximo sprint.
Comece com esse modelo agora mesmo.
Modelo para Aplicação Kubernetes
Ideal para:
Diagramas, Desenvolvimento de Softwares
Use o template de aplicação Kubernetes para gerenciar melhor os aplicativos em contêiner, prontos para uso empresarial. Agora você pode deixar seu time ainda mais ágil ao lidar com portabilidade, licenciamento e faturamento consolidado. O template de aplicação Kubernetes permite que você faça implantações em qualquer lugar, facilitando o gerenciamento de seus aplicativos. Experimente e veja se é a opção mais adequada para você e seu time.
Modelo de documento de requisitos do projeto
Ideal para:
Product , Strategy and Planning
O modelo de documento de requisitos do projeto é uma ferramenta indispensável para as equipes de projeto. É a solução perfeita para aqueles que querem garantir que seus objetivos sejam claros e priorizá-los de forma eficiente. A hierarquia de três categorias criada por esse modelo - imperativo, obrigatório e bom - é uma excelente maneira de simplificar os requisitos do projeto e alocar recursos de forma eficaz. Qualquer equipe de projeto que pretenda otimizar seu fluxo de trabalho deve considerar essa ferramenta um item obrigatório. Ela é um exemplo brilhante de previsão organizada, o que é fundamental no mundo de hoje, onde a clareza é crucial.
Template para roadmap de transformação Agile
Ideal para:
Metodologia Ágil, Roadmaps, Workflows Ágeis
Um roadmap de transformação Agile pode ajudar você, seu time e sua organização a fazer a transição de métodos rígidos de alta conformidade para a maneira ágil mais flexível de fazer as coisas de forma crescente. De requisitos a integrações e segurança, você pode mapear as partes móveis de sua organização como “raias de natação” que podem ser atualizadas regularmente. Use seu roadmap como uma maneira de contar a história de como você vê seu produto crescendo ao longo de um período. Obtenha adesão sem exagerar e mantenha seu roadmap simples, viável e mensurável. Ao usar um roadmap de transformação ágil, você pode evitar ficar atolado em detalhes e, em vez disso, investir no pensamento estratégico macro.
Modelo de Diagrama Swimlane
Ideal para:
Fluxogramas, Diagramas, Workflows
Quando os processos começam a ficar confusos, é uma boa ideia dar um passo atrás e visualizar quem faz o quê, e quando. Um Diagrama Swimlane, conhecido também como diagrama de raias, traz esse lugar físico familiar e cotidiano (uma piscina com raias) e transforma a ideia de “raias” em uma metáfora para organizar os processos de um time, grupo de trabalho, departamento ou organização com vários níveis. Esta representação visual assimilável e completa usa a metáfora de raias em uma piscina para esclarecer um processo complexo. Use um diagrama swimlane para esclarecer funções antes de um projeto importante, para deixar um novo funcionário a par, atualizar sua estrutura organizacional, e muito mais.
Template para Retrospectiva dos 4Ls
Ideal para:
Retrospectivas, Tomada de Decisão
Então você acabou de completar um sprint. Os times ralaram e os ânimos se acirraram. Agora dê uma olhada para trás e avalie o sprint honestamente (o que funcionou, o que não funcionou e o que pode ser melhorado). Essa abordagem (em inglês, a abordagem dos 4Ls significa curtiu (liked), aprendeu (learned), sentiu falta (lacked) e esperava (longed for) é uma maneira de remover a emoção e analisar o processo de forma crítica. É assim que você pode construir a confiança, melhorar o moral e aumentar o engajamento, além de fazer ajustes para ser mais produtivo e bem-sucedido no futuro.
Template para Reunião Lean Coffee
Ideal para:
Metodologia Ágil, Gerenciamento de Produtos, Reuniões
O que torna uma reunião excelente (além das bolachinhas e cafezinho)? Seria apreciar as habilidades, os recursos e o tempo de todos, aproveitando-os ao máximo e da melhor forma possível. É exatamente esse o foco do sistema de Reunião de Retrospectiva Lean Coffee. Uma Reunião Lean Coffee é ideal para fazer brainstorming e retrospectivas em equipe, dividindo a reunião em três fases básicas: o que discutir, o que está sendo discutido e o que foi discutido. Este modelo facilita a coleta de post its e a atualização das colunas conforme você avança de um tema a outro.