Eu Gosto | Eu Desejo | Eu Me Pergunto
O feedback é uma parte essencial de qualquer desenvolvimento de projeto e crucial para o processo iterativo.
Feedback é uma parte essencial de qualquer desenvolvimento de projeto e crucial para o processo iterativo. É importante ter uma mentalidade de aprendizado e crescimento para ver novas possibilidades e ter um framework em vigor para fornecer limites e um ambiente seguro tanto para quem recebe quanto para quem dá o feedback em questão.
Comece com esse modelo agora mesmo.
Retrospectiva de Soccer
Ideal para:
Metodologia Ágil, Retrospectivas, Reuniões
O template Soccer Retrospective oferece uma abordagem temática de esportes para retrospectivas, usando o jogo de futebol como metáfora para trabalho em equipe e estratégia. Ele fornece elementos para refletir sobre desempenhos passados, analisar pontos fortes e fracos, e definir metas de melhoria. Este template incentiva um espírito competitivo e colaborativo, encorajando os membros do time a trabalharem juntos em direção a objetivos comuns. Ao utilizar a metáfora do futebol, a Retrospectiva de Futebol capacita os times a refinarem suas táticas, melhorarem a comunicação e alcançarem seus objetivos de forma eficaz.
Roadmap de produto ágil
Ideal para:
Roadmap, Planejamento, Mapeamento
O template de roadmap de produto ágil permite que os times visualizem e comuniquem a direção estratégica do desenvolvimento de seus produtos em um ambiente ágil. Ele permite flexibilidade e adaptação a requisitos em mudança, ao mesmo tempo que fornece uma visão clara das prioridades e Timelines. Ao incorporar ciclos de feedback e planejamento iterativo, os times podem garantir o alinhamento com as expectativas dos stakeholders e entregar valor de forma incremental.
Modelo de análise de FMEA
Ideal para:
Metodologia Ágil, Planejamento Estratégico, Desenvolvimento de Softwares
Quando você está montando um negócio ou administrando um time, o risco vem com o território. Você não pode eliminá-lo, mas você PODE identificá-lo e atenuá-lo, para aumentar suas chances de obter sucesso. A Análise de Modos de Falha e Efeitos (FMEA) é uma ferramenta poderosa projetada para ajudar você a gerenciar os riscos e os possíveis problemas, identificando-os em um processo, produto ou sistema. E você vai identificá-los mais cedo no seu processo, para evitar alterações exorbitantes que surgem no fim do jogo, ou pior, depois de já terem impactado seus clientes e sua experiência.
Template para Reunião Lean Coffee
Ideal para:
Metodologia Ágil, Gerenciamento de Produtos, Reuniões
O que torna uma reunião excelente (além das bolachinhas e cafezinho)? Seria apreciar as habilidades, os recursos e o tempo de todos, aproveitando-os ao máximo e da melhor forma possível. É exatamente esse o foco do sistema de Reunião de Retrospectiva Lean Coffee. Uma Reunião Lean Coffee é ideal para fazer brainstorming e retrospectivas em equipe, dividindo a reunião em três fases básicas: o que discutir, o que está sendo discutido e o que foi discutido. Este modelo facilita a coleta de post its e a atualização das colunas conforme você avança de um tema a outro.
SAFe Planejamento de PI
Ideal para:
Agile
O Planejamento de PI do SAFe é um evento colaborativo para os Trens Ágeis (Agile Release Trains) planejarem e alinharem os incrementos de programa. Ele fornece um framework estruturado para definir objetivos, identificar dependências e sequenciar trabalhos. Este template facilita as sessões de Planejamento de PI, permitindo que os times visualizem seus compromissos e coordenem as dependências entre equipes de forma eficaz. Ao promover transparência e alinhamento, o Planejamento de PI do SAFe capacita organizações ágeis a entregar valor em escala com previsibilidade e qualidade.
Modelo Iniciar Parar Continuar
Ideal para:
Retrospectivas, Reuniões, Workshops
Dar e receber feedback pode ser desafiador e intimidador. É difícil olhar para trás, seja sobre um trimestre ou até mesmo uma semana, e dividir um conjunto de decisões entre "positivo" e "negativo." O framework Start Stop Continue foi criado para facilitar a reflexão sobre as experiências recentes do seu time. O template Iniciar, parar, continuar incentiva os times a fazer uma retrospectiva para analisar as ações específicas que devem começar a fazer, parar de fazer e continuar fazendo. Ao analisar juntos, os colaboradores podem concordar sobre os passos mais importantes a seguir para serem mais produtivos e bem-sucedidos.