Mapa de Integração de Gestão de Produtos
Para gerentes de produto durante sua integração, este mapa ajudará a coletar e juntar todas as partes necessárias para criar um roadmap impactante.
Durante a integração dos gerentes de produto, este mapa ajudará a coletar e reunir todas as partes necessárias para criar um roadmap impactante.
Este template destina-se a fornecer uma estrutura para qualquer informação existente, não se aprofunda em como descobrir os elementos individuais. É melhor compartilhar isso cedo e convidar outros a fornecerem contribuições também.
Comece com esse modelo agora mesmo.
Board de pensamento de produto
Ideal para:
Gerenciamento de produtos, Planejamento
O template de Board de Product Thinking incentiva uma abordagem centrada no usuário para o desenvolvimento de produtos. Ao fomentar a empatia, a colaboração e a experimentação, este template estimula o pensamento inovador e a resolução de problemas. Com seções para pesquisa do usuário, ideação e prototipagem, oferece suporte ao design iterativo de produtos e validação. Este template serve como um framework visual para times de produto se engajarem em processos de design thinking centrados no usuário, impulsionando a criação de produtos que realmente atendam às necessidades dos usuários e proporcionem experiências excepcionais.
Modelo de PI Planning
Ideal para:
Metodologia Ágil, Planejamento Estratégico, Desenvolvimento de Softwares
PI planning significa “program increment planning" (em português, planejamento de incremento do programa). Parte do Scaled Agile Framework (SAFe), o PI Planning ajuda as times a criar estratégias em direção a uma visão compartilhada. Em uma sessão típica de PI planning, os times se reúnem para revisar um backlog de programa, alinhar-se de forma multifuncional e decidir os próximos passos. Muitos times realizam um evento de PI planning a cada oito ou 12 semanas, mas você pode personalizar sua agenda de planejamento para atender às suas necessidades. Use o PI planning para analisar recursos, identificar riscos, encontrar dependências e decidir quais histórias você vai desenvolver.
Modelos de Infográficos
Ideal para:
Marketing, Desk Research, Documentação
A gente sabe que uma apresentação de dados pode ser bastante densa e complexa. Mas você precisa que elas sejam convincentes, memoráveis e compreensíveis. A solução? Infográficos. São ferramentas que permitem apresentar informações de forma visualmente marcante e transformar dados quantitativos ou qualitativos em histórias que envolvam e impactem. A quem quer que você apresente - clientes, espectadores ou suas próprias equipes internas - nosso modelo lhe permitirá projetar um infográfico que combine texto e imagens para destrinchar até mesmo os dados mais complicados.
Defina a visão do produto vencedora
Ideal para:
Gerenciamento de produtos, Planejamento
O template Definir uma Visão de Produto Vencedora ajuda os times de produto a articular visões cativantes para o desenvolvimento de produtos. Ao definir metas, mercados-alvo e estratégias de diferenciação, este template alinha os times em torno de uma visão compartilhada de sucesso. Com seções para delinear funcionalidades do produto, benefícios e propostas de valor, comunica a essência do produto de forma eficaz. Este template serve como um guia para os esforços de desenvolvimento de produto, inspirando criatividade e foco enquanto os times trabalham para dar vida à visão do produto.
Roadmap de produto e marketing
Ideal para:
Gerenciamento de produtos, Roadmap
Alinhe o desenvolvimento de produtos com as estratégias de marketing usando o roadmap de Produto x Marketing. Este template ajuda você a coordenar lançamentos de produtos, campanhas de marketing e marcos importantes. Use isso para garantir que os dois times estejam na mesma página, maximizando o impacto dos seus lançamentos de produtos. Ideal para gerentes de produto e times de marketing que buscam sincronizar seus esforços e alcançar lançamentos de produto e campanhas coesas e bem-sucedidas.
Modelo para Matriz Ansoff
Ideal para:
Liderança, Operações, Planejamento Estratégico
Continue crescendo. Continue escalando. Continue encontrando novas oportunidades em novos mercados e novas maneiras criativas de alcançar os clientes. Faz sentido para sua empresa? Então usar o modelo de matriz Ansoff pode ser uma ótima opção. Uma matriz de Ansoff (também conhecida como grade de expansão de produto ou mercado) é dividida em quatro estratégias de crescimento potencial: penetração de mercado, desenvolvimento de mercado, desenvolvimento de produtos e diversificação. Ao passar por cada seção com seu time, você terá uma visão clara das suas opções daqui para frente e os possíveis riscos e recompensas de cada uma.