Backlog do funil de ideias
Mantenha seu backlog organizado e focado enquanto preserva a flexibilidade das suas ideias.
Sobre o Template de Backlog do Funil de Ideias
Um backlog do funil de ideias pode ajudar você e seu time a priorizar uma lista de funcionalidades, bugs, trabalho técnico e desenvolvimento de conhecimento. Estes são elementos que você deve identificar e manter atualizados para tornar seu produto ou serviço mais funcional.
Trate seu backlog de funil de ideias tanto como um roadmap quanto como um backlog. A combinação de um Kanban Board e backlog ajuda você e seu time a priorizar à medida que se aproximam as datas de curto prazo ou final de trimestre.
Embora você possa trabalhar separadamente em um backlog de produto e no processo de design sprint de 5 dias, este template combina convenientemente os dois artefatos.
O que é um backlog do funil de ideias?
Um backlog do funil de ideias permite que gerentes de produto convertam seu conjunto de ideias em um backlog de produto, para informar implementações de funcionalidades planejadas ou histórias de usuário.
Backlogs de produto tipicamente compreendem três camadas:
Solicitações e ideias brutas (provenientes do suporte ao cliente, titulares de produto ou times de produto)
Histórias de usuário (convertidas de solicitações ou ideias por um titular de produto, com base na estratégia atual do produto ou na popularidade das solicitações)
Estado planejado para histórias de usuário (elas vivem em um Kanban Board)
Um backlog do funil de ideias pode ajudar você a escolher novas ideias para priorizar para o seu próximo sprint. Idealmente, a estrutura do funil ajuda você a transformar um grande número de ideias em histórias ou funcionalidades gerenciáveis e relevantes para implementar.
Os times que precisam de um framework para sair de um ciclo de planejamento reativo de sprint ou de um pensamento focado em tarefas podem se beneficiar de um backlog de funil de ideias. A estrutura ajuda os times a focar em metas de longo prazo para obter previsibilidade no enfrentamento de backlogs de ideias.
Quando usar o template de backlog de funil de ideias
Um backlog de funil de ideias pode beneficiar times de produto que precisam de ajuda:
Manutenção de custos: filas de ideias não validadas podem frequentemente se tornar onerosas, então os times de produto precisam organizar e priorizar backlogs regularmente.
Foco em tarefas de alto valor: priorizar suas ideias leva você a trabalhar em histórias de usuários ou funcionalidades com potencial de impacto mais significativo — e minimiza ideias que não são implementadas.
Incentivando a inovação: tente equilibrar a validação de ideias com a manutenção do valor potencial de qualquer coisa na fila, sem esquecer o que vai para o final da fila.
Como usar o template de backlog de funil de ideias
Criar seus próprios backlogs de funil de ideias é fácil com o template da Miro. Comece selecionando o template de backlog de funil de ideias e siga os passos a seguir para criar o seu próprio.
Comece a adicionar histórias de usuários ou funcionalidades de produto ao seu backlog. Clique no ícone de Nota Adesiva na barra de ferramentas ou pressione "N" no seu teclado para ativar a ferramenta, a fim de adicionar mais Notas Adesivas. Não se preocupe em priorizar neste primeiro passo — seu principal objetivo é adicionar as ideias relevantes do seu time ao board conforme necessário.
Defina um limite de tempo para cada uma das suas ideias. Para que o backlog da sua história de usuário ou funcionalidade de produto permaneça relevante e oportuno, concorde com seu time em uma data de expiração (por exemplo, três meses). Se uma ideia não for priorizada dentro do prazo, deverá desaparecer da sua lista com o tempo.
Priorize suas tarefas "Must Do". Neste template padrão, as tarefas podem ser organizadas por "Could Do", "Should Do" e "Must Do". Seu time tem sua própria maneira de descrever e categorizar histórias de usuário e funcionalidades? Talvez “Depois”, “Em breve”, “Próximo”, “Agora”? Edite as caixas de texto com a redação de sua preferência.
Adicione seus itens de backlog mais urgentes ou populares à área de sprint. Adicione seus itens "Must Do" à área de sprint no board e atenda-os na ordem de "Next", "Doing", "Done".
Continue a manter seu backlog e priorizar durante períodos de rápido crescimento. Este funil é seu sistema de gestão de ideias: ele mantém seu time alinhado e compartilhando um espaço centralizado para feedbacks tangíveis e validados de clientes, ideias de funcionalidades de produto priorizadas, e itens do roadmap de produto comprometidos para um pipeline de desenvolvimento.
Comece com esse modelo agora mesmo.
Template de Backlog do Funil de Conversão
Ideal para:
Tomada de decisões, Gerenciamento de produtos, Priorização
Se você está trabalhando em um produto que possui conversões claras, pode ser útil estruturar seu backlog em torno do funil de conversão para garantir que você esteja alcançando seu público. Criar um backlog do funil de conversão reúne informações sobre possíveis pontos problemáticos no seu funil e oportunidades de crescimento. Depois de identificar essas informações, fica mais fácil priorizar. Você e seu time podem usar o backlog do funil de conversão para se concentrar em conversão, retenção e indicação, ou ajustar seu fluxo de trabalho em produtos mais maduros.
Modelo de Matriz How Now Wow
Ideal para:
Ideação, Gerenciamento de produtos, Priorização
Não existem ideias ruins em um brainstorming — mas algumas são mais originais e fáceis de implementar. A matriz How Now Wow é uma ferramenta que ajuda a identificar e organizar essas grandes ideias, além de revigorar seu time para pensar de forma criativa e assumir riscos (uma tarefa mais complexa à medida que você cresce). Pegue este template para criar sua própria matriz, então classifique as ideias geradas em um brainstorming como "How" (difícil de implementar), "Now" (fácil de implementar) ou "Wow" (ao mesmo tempo original e fácil de implementar).
Template de Framework Kanban
Ideal para:
Boards Kanban, Metodologia Ágil, Fluxos de trabalho ágeis
Processos otimizados, fluxo melhorado e valor aumentado para seus clientes — é isso que o método Kanban pode ajudar você a alcançar. Baseado em um conjunto de princípios e práticas lean (e criado na década de 1950 por um funcionário da Toyota Automotive), o Kanban ajuda seu time a reduzir desperdícios, resolver diversos outros problemas e colaborar juntos na solução deles. Você pode usar nosso template simples de Kanban tanto para monitorar de perto o progresso de todo o trabalho quanto para exibir o trabalho para você mesmo e seus parceiros multifuncionais, de modo que a natureza nos bastidores do software seja revelada.