Backlog do funil de ideias
Mantenha seu backlog organizado e focado enquanto mantém a flexibilidade com suas ideias.
Sobre o Template de Backlog para Funil de Ideias
Um backlog de funil de ideias pode ajudar você e seu time a priorizar uma lista de recursos, bugs, trabalho técnico e construção de conhecimento. Estes são elementos que você deve identificar e manter atualizados para tornar seu produto ou serviço mais funcional.
Trate seu backlog de funil de ideias como tanto um roadmap quanto um backlog. A combinação de um board Kanban e backlog ajuda você e seu time a priorizar à medida que se aproximam de datas de curto prazo ou de fim de trimestre.
Embora você possa trabalhar em um backlog de produto e em um sprint de design de 5 dias separadamente, este template combina convenientemente os dois artefatos.
O que é um backlog de funil de ideias?
Um backlog de funil de ideias permite que os gerentes de produto convertam seu pool de ideias em um backlog de produtos, para informar a implementação de funcionalidades planejadas ou histórias de usuários.
Os backlogs de produtos geralmente compreendem três camadas:
Solicitações e ideias brutas (provenientes do suporte ao cliente, titulares de produtos ou times de produtos)
Histórias de usuários (convertidas de solicitações ou ideias por um titular de produto, com base na estratégia atual do produto ou popularidade da solicitação)
Estado planejado para histórias de usuário (estas estão em um Kanban Board)
Um backlog de funil de ideias pode ajudar você a escolher novas ideias para priorizar em seu próximo sprint. Idealmente, a estrutura do funil ajuda você a transformar um grande número de ideias em histórias ou recursos gerenciáveis e relevantes para implementar.
Times que precisam de um framework para sair de um ciclo reativo de planejamento de sprint ou de um pensamento focado em tarefas podem se beneficiar de um backlog de funil de ideias. A estrutura ajuda os times a se concentrarem em metas de longo prazo para ganhar previsibilidade ao lidar com backlogs de ideias.
Quando usar o Backlog para Funil de Ideias
Um backlog de funil de ideias pode beneficiar times de produto que precisam de ajuda:
Custos de manutenção: filas de ideias não validadas podem frequentemente se tornar dispendiosas, então os times de produto precisam organizar e priorizar backlogs regularmente.
Focando em tarefas de alto valor: priorizar suas ideias leva você a trabalhar em histórias de usuário ou funcionalidades com potencialmente mais impacto significativo — e minimiza ideias que não são executadas.
Incentivar a inovação: tente equilibrar a validação de ideias com a manutenção do valor potencial de qualquer coisa que esteja na fila, sem esquecer nada que vá para o final da fila.
Como usar o template de backlog de funil de ideias
Criar seus próprios backlogs de funil de ideias é fácil com o template da Miro. Comece selecionando o template de backlog para Funil de Ideias e, em seguida, siga os passos abaixo para criar o seu próprio.
Comece a adicionar histórias de usuários ou funcionalidades do produto ao seu backlog. Clique no ícone da nota adesiva na barra de ferramentas ou pressione "N" no seu teclado para ativar a ferramenta, e adicionar mais notas adesivas. Não se preocupe com a priorização nesta primeira etapa — seu objetivo principal é adicionar as ideias relevantes do seu time ao board conforme necessário.
Dê a cada uma de suas ideias um limite de idade. Para que seu backlog de histórias de usuário ou funcionalidades de produto permaneça relevante e oportuno, concorde com seu time sobre uma data de expiração (por exemplo, três meses). Se uma ideia não for priorizada no prazo, ela deve desaparecer da sua lista com o tempo.
Priorize suas tarefas "Deve Fazer". Neste template padrão, as tarefas podem ser organizadas por "Poderia Fazer," "Deveria Fazer" e "Deve Fazer." Seu time tem sua própria maneira de descrever e categorizar histórias de usuário e funcionalidades? Talvez "Mais tarde", "Em breve", "Próximo", "Agora"? Edite as caixas de texto com a redação que você preferir.
Adicione seus itens de backlog mais urgentes ou populares à área do sprint. Adicione seus itens "Preciso Fazer" à área Sprint no board e lide com eles na ordem de "Próximo", "Fazendo", "Feito".
Continue a manter seu backlog e a priorizar durante períodos de rápido crescimento. Este funil é seu sistema de gestão de ideias: ele mantém seu time alinhado e compartilhando um espaço centralizado para feedback de clientes tangível e validado, ideias de funcionalidades do produto priorizadas e itens do roadmap de produtos comprometidos para uma linha de desenvolvimento.
Comece com esse modelo agora mesmo.
Modelo de Backlog de Funil de Conversão
Ideal para:
Decision Making, Product Management, Prioritization
Se estiver trabalhando em um produto que tenha conversões claras, ele pode ajudar a estruturar seu backlog em torno do funil de conversão para garantir que esteja alcançando seu público. A criação de um backlog de funil de conversão reúne informações sobre possíveis pontos problemáticos em seu funil e oportunidades de crescimento. Depois de identificar essas informações, fica mais fácil priorizá-las. Você e seu time podem usar o backlog de funil de conversão para se concentrar na conversão, retenção e referência, ou para ajustar seu fluxo de trabalho em produtos mais maduros.
Modelo para Matriz How Now Wow
Ideal para:
Ideation, Product Management, Prioritization
Não existem ideias ruins que saem de um brainstorming, mas algumas são mais originais que outras e mais fáceis de implementar. A matriz How Now Wow é uma ferramenta que ajuda a identificar e organizar essas ideias incríveis, bem como incentivar seu time para pensar de forma criativa e correr riscos (maior será a demanda, conforme sua empresa expande). Use este modelo da Miro para criar sua própria matriz, e classifique as ideias que você gerou em um brainstorming como “How” (difícil de implementar), “Now” (fácil de implementar) ou “Wow” (original e fácil de implementar).
Modelo de quadro Kanban
Ideal para:
Quadros Kanban, Metodologia Ágil, Workflows Ágeis
Processos otimizados, fluxo de trabalho aprimorado e maior valor para seus clientes - é isso que o método Kanban pode ajudar você a alcançar. Baseado em um conjunto de princípios e práticas Lean (e criado nos anos 50 por um funcionário da Toyota Automotive), o Kanban ajuda sua equipe a reduzir o desperdício, abordar inúmeras outras questões e colaborar para resolvê-las em conjunto. Você pode usar nosso modelo de quadro Kanban para monitorar de perto o progresso de todo o trabalho, além de ter uma visão clara do trabalho que está fazendo e apresentar facilmente para colaboradores do projeto. Não deixe todo seu trabalho de desenvolvimento de softwares somente nos bastidores.