Modelo de diagrama de fluxo de trabalho
Traga clareza para as equipes com o modelo de diagrama de fluxo de trabalho. Ao traduzir processos de forma visual, todos conseguem ter mais contexto, reduzindo a complexidade e maximizando a eficiência.
Sobre o modelo de diagrama de fluxo de trabalho
Quando se busca clareza nos processos, os recursos visuais muitas vezes são ótimas ferramentas de auxílio. É aí que entra o modelo de diagrama de fluxo de trabalho. Esta ferramenta foi desenvolvida para simplificar operações, esclarecer funções e iluminar o caminho desde o início até a conclusão das tarefas. É uma ponte entre meras ideias e resultados tangíveis, garantindo um progresso tranquilo para projetos de todas as escalas.
Usando símbolos e formas padronizadas, o modelo de diagrama de fluxo de trabalho representa as várias etapas ou estágios de um processo e o fluxo de tarefas entre eles. Isso é crucial para entender, analisar e otimizar processos aumentando a eficiência e garantindo a clareza entre todos os membros da equipe.
Como usar o modelo de diagrama de fluxo de trabalho?
1. Adicione o modelo
Selecione o modelo na Biblioteca de Modelos.
2. Personalize
Adapte o modelo às suas necessidades sem esforço. Adicione, remova ou reorganize estágios e etapas clicando nas formas e linhas de conexão. Edite cor, fonte e tamanho das formas usando a barra de menu de contexto acima da forma.
3. Expanda seu diagrama de fluxo de trabalho
À medida que seu processo cresce ou muda, clique nas formas para expandir ou adaptar seu diagrama.
4. Incorpore artefatos
Melhore seu diagrama de fluxo de trabalho adicionando qualquer elemento necessário. Seja documentos, imagens, links ou notas – integre-os ao seu board da Miro ao colar um link ou com a função de arrastar e soltar.
Por que você deve usar um modelo de diagrama de fluxo de trabalho?
Aumente a clareza e o entendimento: Representando visualmente as tarefas e o fluxo entre elas, todos obtêm uma imagem mais clara do que precisa ser feito e como.
Otimize processos: Visualizar um processo pode ajudar a identificar redundâncias, gargalos e ineficiências. Uma vez identificados, os passos podem ser reorganizados, removidos ou simplificados conforme necessário.
Promova a consistência: Um processo padronizado garante que as tarefas sejam executadas de forma consistente, resultando em resultados previsíveis.
Aumente a colaboração: Ao apresentar todo o processo, os membros da equipe podem ver onde suas tarefas se encaixam no quadro geral, promovendo a colaboração e a unidade.
Use como ferramenta de treinamento: Para novos membros ou aqueles que não estão familiarizados com o processo, um fluxo de trabalho visual pode atuar como um guia, ajudando-os a aprender e entender suas funções e responsabilidades mais rapidamente.
Usar uma ferramenta de mapeamento de processos pode ser um diferencial quando você precisa conectar equipes, otimizar processos de negócios e escalar sua organização.
O modelo é adequado para processos complexos?
O modelo pode ser expandido e personalizado para atender a processos simples ou complexos. As funcionalidades automatizadas da Miro te ajudam a criar diagramas complexos facilmente.
Vários membros da equipe podem trabalhar no modelo ao mesmo tempo?
A plataforma suporta colaboração em tempo real, permitindo que vários membros da equipe editem, comentem e visualizem o diagrama simultaneamente.
Posso integrar o diagrama de fluxo de trabalho com outras ferramentas?
Sim, a plataforma oferece capacidades de integração sem interrupções, permitindo que você vincule seu diagrama de fluxo de trabalho com outras ferramentas e plataformas que você possa estar usando, tornando-o um hub central para todas as suas necessidades relacionadas a processos.
Comece com esse modelo agora mesmo.
Modelo de Mapeamento de Resultados
Ideal para:
Diagramas, Mapeamento, Gerenciamento de Projetos
Projetos grandes e complexos têm muitas incertezas inerentes, e podem ter muitos resultados possíveis. Como você pode se preparar para todos eles? Você pode antecipá-los. O Mapeamento de Resultados é uma técnica que permite que você obtenha informações com antecedência para as muitas mudanças e obstáculos imprevistos que surgem durante um projeto. Este modelo facilita a realização de um Mapeamento de Resultados em quatro passos: fazer o pré-trabalho, fornecer uma estrutura de monitoramento, desenvolver um plano de avaliação, e divulgá-lo a seu time e stakeholders.
Modelo de ecomapa
Ideal para:
Strategy & Planning, Diagramming
O modelo de ecomapa ilustra as relações multifacetadas e interações ambientais que cercam um indivíduo ou entidade. Determine padrões e dinâmicas cruciais ao fornecer uma visualização clara e abrangente de como diferentes sistemas se entrelaçam e se influenciam mutuamente.
Modelo para diagrama de cadeia de suprimentos
Ideal para:
Diagramas
O modelo de diagrama de cadeia de suprimentos é ótimo para as empresas simplificarem e aprimorarem seus processos de cadeia de suprimentos. Esse modelo permite que você visualize toda a cadeia de suprimentos, desde o fornecimento de matérias-primas até a entrega de produtos acabados. Seu layout intuitivo simplifica redes complexas, facilitando a identificação de áreas-chave e possíveis gargalos. Um dos benefícios mais destacados do uso desse modelo é a clareza. Ele preenche a lacuna entre os processos complexos e a tomada de decisões estratégicas, apresentando uma representação visual e clara da cadeia de suprimentos. Essa clareza permite que as equipes identifiquem as ineficiências e implementem estratégias de gerenciamento mais eficazes, o que otimiza as operações e facilita a comunicação e o entendimento entre os diferentes departamentos de uma organização.
Modelo para Análise de Stakeholders
Ideal para:
Gerenciamento de Projetos, Planejamento Estratégico, Planejamento de Projetos
A gestão de stakeholders é essencial para que se consiga entregar um projeto a tempo e suprir as expectativas. Então, veja como usar uma análise de stakeholders para ajudar no seu processo. Uma análise de stakeholders possibilita a você satisfazer as expectativas e concluir os projetos no prazo, identificando pessoas, grupos e organizações com interesse pessoal em um programa ou processo. Em uma análise típica de stakeholders, você os priorizará de acordo com sua influência em um projeto, além de procurar entender a melhor forma de interagir com eles durante todo o projeto.
Modelo de SDLC
Ideal para:
Diagramming
O modelo de ciclo de vida de desenvolvimento de software (SDLC) é uma ferramenta visual que ajuda as equipes de desenvolvimento de software a seguir uma abordagem estruturada desde o conceito inicial até a implementação final do software. Um dos benefícios mais significativos do uso desse modelo é que ele promove uma comunicação clara e simplificada entre os membros da equipe. Ao dividir o ciclo de desenvolvimento em fases distintas, todas as partes envolvidas podem se manter informadas sobre o andamento do projeto e entender suas responsabilidades dentro do contexto mais amplo. Essa comunicação aprimorada reduz as chances de mal-entendidos e garante que todos trabalhem juntos para atingir o objetivo comum de fornecer um software de alta qualidade. O modelo funciona não apenas como um roteiro, mas também como uma linguagem compartilhada para a equipe, melhorando a colaboração e a progressão eficiente do projeto em cada estágio crítico.
Modelo de mapa de pontos de contato com o cliente
Ideal para:
Pesquisa secundária, Gerenciamento de produtos, Mapeamento
Para atrair e manter a fidelidade de clientes, é preciso entender suas dificuldades, desejos e necessidades. O mapa de pontos de contato com o cliente ajuda nessa compreensão por meio da visualização de toda a trajetória do cliente, da assinatura de um serviço e navegação em seu site à compra de seu produto. E como nenhum cliente é igual a outro, o mapa da jornada do cliente permite traçar diversas rotas que passem por seu produto. Assim, você poderá antecipar essas trajetórias e atender a seus clientes em todas as etapas.