Gerenciamento de Produtos - Fluxo de Produto
Crie um grande Product Flow usando este template.
Interagindo com um Cliente
Finalidade: Descreva a abordagem inicial para o engajamento de clientes.
Conteúdo: Melhores práticas para primeiras reuniões, estratégias de comunicação e estabelecimento de relacionamento.
Perguntas para o cliente
Finalidade: Identifique perguntas críticas para entender a visão e os requisitos do cliente.
Conteúdo: Perguntas abertas focando nas metas do cliente, público-alvo, funcionalidades esperadas, orçamento e cronograma.
Coleta de dados para cada funcionalidade
Finalidade: Especifique o tipo de dados necessários para compreender cada funcionalidade.
Conteúdo: Tipos de dados como demografia do usuário, análise de mercado e requisitos técnicos para as funcionalidades de chamada e mensagens.
Coleta de informações para cada funcionalidade
Finalidade: Elaborar sobre as informações detalhadas necessárias para cada funcionalidade.
Conteúdo: Integrações de API, compatibilidade de hardware e requisitos da interface do usuário.
Gerenciando Clientes Não Responsivos
Finalidade: Estratégias para prosseguir quando o cliente está sem resposta ou é vago.
Conteúdo: Usando métodos alternativos de pesquisa e benchmarks do setor, contatando stakeholders.
Realização de Pesquisa de Usuário
Finalidade: Detalhando a abordagem para coletar insights dos usuários.
Conteúdo: Métodos como pesquisas, entrevistas, grupos focais, personas de usuário e cenários de uso.
Distinguir desejos vs. necessidades do cliente
Finalidade: Framework para identificar e priorizar solicitações de clientes.
Conteúdo: Técnicas para diferenciar entre funcionalidades essenciais e adições desejáveis, equilibrando objetivos de negócios e necessidades dos usuários.
Timeline de alto nível
Finalidade: Delimitando marcos significativos e lançamentos ao longo de 12 meses.
Conteúdo: Gráfico de Gantt ou timeline mostrando fases como planejamento, desenvolvimento, teste, lançamento e suporte pós-lançamento.
Principais 10 funcionalidades com dependências
Finalidade: Identifique as funcionalidades principais e suas dependências ou restrições.
Conteúdo: Lista detalhada de funcionalidades com dependências técnicas, de recursos ou de tempo associadas.
Decompondo Funcionalidades
Finalidade: Divida cada funcionalidade em componentes gerenciáveis.
Conteúdo: Para cada funcionalidade, liste sub-funcionalidades, tarefas e os times ou indivíduos responsáveis.
Critérios de aceitação para uma história do usuário
Finalidade: Defina critérios claros para avaliar se uma história de usuário está completa.
Conteúdo: Critérios específicos e mensuráveis para uma história de usuário, demonstrando como é o sucesso para essa funcionalidade.
Comece com esse modelo agora mesmo.
Melhore qualquer produto - Gestão de produtos
Ideal para:
Gerenciamento de produtos, Planejamento
O template de Gestão de Produto fornece um framework estruturado para melhorar a qualidade e o desempenho do produto. Ao analisar o feedback do cliente, identificar áreas de melhoria e implementar melhorias iterativas, este template capacita gerentes de produto a otimizar funcionalidades e características do produto. Com seções para priorizar melhorias e acompanhar o progresso, facilita os esforços de melhoria contínua, garantindo que os produtos atendam às necessidades em evolução dos clientes e às demandas do mercado.
Roadmap de produto (agora, próximo, mais tarde, lixeira)
Ideal para:
Planejamento, Mapeamento
O template de Product Roadmap (Agora, Próximo, Futuro, Lixeira) permite que os times organizem suas iniciativas de desenvolvimento de produto em quatro categorias distintas: prioridades atuais, funcionalidades futuras, planos de longo prazo e ideias descartadas. Ao visualizar o roadmap desta maneira, os times podem manter o foco nos objetivos imediatos enquanto ficam atentos a oportunidades futuras e gerenciam as expectativas dos stakeholders de forma eficaz.
Modelo para Experimentos da Área de Growth
Ideal para:
Leadership, Desk Research, Strategic Planning
Muitas empresas ambiciosas estão de olho no futuro visando crescer. Mas as decisões de crescimento podem ser saltos de fé extremamente arriscados e dispendiosos. É por isso que usar o método de experimentos de growth faz tanto sentido. Eles oferecem um método sistemático de seis passos que revela quais estratégias são mais eficazes, como afetarão sua receita e como se comparam em relação às suas abordagens anteriores. Ao testar suas estratégias para expandir seus negócios antes de concretamente se comprometer, os experimentos de crescimento podem economizar muito tempo, recursos e dinheiro.
Template para Reunião Lean Coffee
Ideal para:
Metodologia Ágil, Gerenciamento de Produtos, Reuniões
O que torna uma reunião excelente (além das bolachinhas e cafezinho)? Seria apreciar as habilidades, os recursos e o tempo de todos, aproveitando-os ao máximo e da melhor forma possível. É exatamente esse o foco do sistema de Reunião de Retrospectiva Lean Coffee. Uma Reunião Lean Coffee é ideal para fazer brainstorming e retrospectivas em equipe, dividindo a reunião em três fases básicas: o que discutir, o que está sendo discutido e o que foi discutido. Este modelo facilita a coleta de post its e a atualização das colunas conforme você avança de um tema a outro.
Modelo de Cronograma de Trabalho
Ideal para:
Gerenciamento de Projetos, Fluxogramas, Operações
Um cronograma de trabalho é uma ferramenta visual que apresenta o passo a passo de um projeto de forma cronológica. É uma ferramenta ideal para sua equipe contar histórias (apresentando uma visão geral dos processos da empresa) e visualizar seus projetos em uma linha do tempo. O template de cronograma de trabalho é perfeito para qualquer projeto que se baseia em conteúdo visual. Você pode achar benéfico usar esse modelo com sua equipe e também compartilhar com clientes ou partes interessadas para mantê-los informados sobre o progresso de um projeto.
Retrospectiva 5Gs
Ideal para:
Metodologia Ágil, Retrospectivas, Reuniões
O template 5Gs Retrospective oferece uma abordagem estruturada para os times refletirem sobre seus projetos ou iterações, focando em cinco aspectos-chave: Metas, Ganhos, Gratidão, Lacunas e Crescimento. Ele fornece elementos para identificar realizações, expressar gratidão e abordar áreas de melhoria. O template permite que os times conduzam retrospectivas de forma sistemática, promovendo uma cultura de aprendizado, apreciação e melhoria contínua. Ao enfatizar as cinco dimensões da reflexão, a Retrospectiva 5Gs capacita os times a otimizar seu desempenho, aprimorar a colaboração e alcançar suas metas eficazmente.