Modelo de Estratégia Marketing da Disney
Estimule a inovação e a criatividade em seu time usando o modelo de estratégia de marketing Walt Disney.
Sobre o modelo de Estratégia Criativa da Disney
O que é a Estratégia Criativa da Disney?
Walt Disney é famoso por sonhar e executar alguns dos projetos criativos mais ambiciosos do nosso tempo. O template “Estratégia Criativa da Disney” foi inspirado pela abordagem usada por ele na criação e execução de projetos. Este processo criativo preenche a lacuna entre a imaginação e a realidade. Use o template de Estratégia Criativa da Disney para fazer um brainstorming capaz de equilibrar sonhos e capacidade de execução.
Para a aplicação do modelo de Estratégia Criativa da Disney, divida uma sala em quatro partes. A primeira parte deve se dedicar ao sonho e a imaginação, a segunda ao realismo e ao planejamento, a terceira é para críticas e a quarta tem a função de pensar fora da caixa. A divisão da sala define o cenário para o que está por vir. O seu time irá começar em uma abordagem, em que se dedica ao sonho e à imaginação, mas ao longo do trabalho deverá mudar para as seguintes fases de planejamento.
Como seguir a Estratégia Criativa da Disney?
Comece com o estilo de pensamento do sonhador, permitindo que o time compartilhe suas ideias sem restrições ou críticas. Seu objetivo é gerar muitas ideias sem se preocupar se são viáveis ou realistas. Em seguida, assuma a abordagem do realista. Vá para outro local e pense de forma mais lógica. Comece a criar um plano de ação para dar vida às suas ideias. Por fim, vá para outro local para adotar a mentalidade do crítico. Avalie suas ideias e considere as barreiras ou os pontos fracos.
Os 3 estágios da Estratégia Criativa da Disney
O sonhador:
O primeiro estágio permite que o time liberte sua criatividade. Concentre-se em deixar as ideias fluírem sem críticas ou restrições.
Perguntem a si mesmos: o que queremos? Como podemos imaginar uma solução? Quais são alguns dos potenciais benefícios desta solução?
O realista:
Agora mude para o modo realista. Comece a partir do princípio de que o sonho é possível. Supondo que você possa alcançá-lo, descubra quais etapas você precisaria cumprir para este fim.
Pergunte: como podemos aplicar essa ideia? O que é o nosso plano de ação? O que é o nosso cronograma? Quais recursos precisaríamos?
O crítico:
Quando você tiver um plano de ação, é hora de descobrir as potenciais barreiras.
Pergunte: o que pode dar de errado com essa ideia? O que está faltando? Quais são alguns dos potenciais pontos fracos?
É importante seguir uma ordem específica ao usar a Estratégia Criativa da Disney?
Sim, é importante começar com a mentalidade do sonhador, para que você possa gerar uma grande variedade de ideias. Você não deve apresentar o realista ou o crítico muito cedo em seu processo, ou poderá perder algumas ideias verdadeiramente criativas!
Por que essa estratégia funciona?
Alternar entre as três mentalidades capacita seu time a ter uma ideia criativa e um plano de ação. Cada etapa permite que você se concentre em um aspecto específico da ideia para que você possa planejar um elemento de cada vez. Organizações de todos os tamanhos e funções usam a Estratégia Criativa da Disney para criar ótimos produtos.
Comece com esse modelo agora mesmo.
Modelo do Método Crazy Eights UX
Ideal para:
Design Thinking, Brainstorming, Ideation
Às vezes, você só precisa estimular a criatividade do seu time para uma sessão de brainstorming, e fazê-los pensar em tantas ideias quanto possível, o mais rápido possível. O método Crazy Eights fará isso rapidamente. Favorecendo a quantidade sobre a qualidade, este exercício de brainstorming desafia as pessoas a criar oito ideias em oito minutos, o que não deixa tempo para pensar duas vezes. É perfeito para os estágios iniciais do desenvolvimento e é um favorito dos times de UX por ser muito rápido e divertido.
Modelo para Wireframes de Baixa Fidelidade
Ideal para:
Desk Research, Product Management, Wireframes
Quando você está projetando um site ou criando um aplicativo, os estágios iniciais devem ser GRANDES — como ver o panorama geral e comunicar a grande ideia. Os wireframes de baixa fidelidade permitem que você veja e faça isso. Esses layouts de rascunho (pense neles como a versão digital de um esboço em um guardanapo) ajudam seus times e stakeholders do projeto a determinar rapidamente se uma reunião de design atende às necessidades dos seus usuários. Com nosso modelo, você pode usar os wireframes facilmente durante as reuniões ou workshops, apresentações e sessões de análise.
Modelo de Framework H.E.A.R.T.
Ideal para:
Desk Research, Project Management, User Experience
Felicidade (Happiness), Engajamento (Engagement), Adoção (Adoption), Retenção (Retention) e Sucesso da Tarefa (Task Success). Estes são os pilares da experiência do usuário. É por isso que eles servem como as principais métricas do framework H.E.A.R.T. Este framework, desenvolvido pelo time de pesquisa do Google, oferece às grandes empresas uma maneira precisa de medir a experiência do usuário em escala. Essas métricas servem como referência durante o ciclo de desenvolvimento do produto. Embora o framework H.E.A.R.T. use cinco métricas, é possível que não precise das cinco para todos os projetos. Escolha as que serão mais úteis para sua empresa e seu projeto.
Modelo para Diagrama de Euler
Ideal para:
Business Management, Operations, Diagrams
Os Diagramas de Euler são valiosos para mostrar diferentes relações entre assuntos, representando-os com círculos ou “células.” Os Diagramas de Euler são frequentemente usados em sistemas de TI para mostrar como os objetos se relacionam e como eles interagem. No entanto, você pode usá-los para qualquer tipo de explicação na qual vai precisar mostrar conexões.
Modelo de Diagrama de Atividades UML Online
Ideal para:
Diagramas
Use nosso modelo de Diagrama de Atividades para dividir as atividades em pequenas decisões e subprocessos. Melhore e otimize sistemas e processos em T.I., gestão de negócios e muito mais.
Template de matriz de priorização 2 por 2
Ideal para:
Operações, Planejamento Estratégico, Priorização
Pronto para definir limites, priorizar tarefas e determinar exatamente quais recursos, correções e atualizações devem ser abordadas a seguir? A matriz de priorização 2 por 2 é um ótimo lugar para começar. Com base na abordagem de priorização enxuta, este modelo capacita os times com uma maneira rápida e eficiente de saber o que é realista para executar e o que é crucial separar para o sucesso (em relação ao que é simplesmente agradável de fazer). E adivinhe só, fazer sua própria matriz de priorização 2 por 2 é fácil.