Modelo de Estratégia de Branding
Desenvolva uma estratégia de marca matadora para marcas novas e existentes com o Modelo de Estratégia de Branding. Encontre novas maneiras de construir sua marca e prepare seu negócio para o sucesso.
Sobre o modelo de estratégia de marca
Arek Dvornechuck, especialista em branding e fundador da Ebaq Design, criou o Modelo de Estratégia de Marca para ajudar as equipes criativas a desenvolver estratégias de marca matadoras para marcas novas ou já existentes. Seu framework contém exercícios essenciais para que as empresas possam esclarecer o propósito, o posicionamento e a identidade das suas marcas.
O que é um modelo de estratégia de marca?
O modelo de estratégia de marca é um framework que ajuda a definir a essência, o posicionamento e a persona da sua marca. Essas três principais áreas da marca incluem nove aspectos que são essenciais para uma estratégia de marca saudável:
Propósito da marca
Visão da marca
Valores da marca
Público-alvo
Análise de mercado
Conscientização da marca
Personalidade da marca
Tom de voz da marca
Tagline da marca
Neste template, você encontrará nove exercícios que ajudam a definir cada uma dessas áreas ao criar as estratégias da sua marca.
Quem deve usar este modelo de estratégia de marca?
Criativos, estrategistas de marca, designers, redatores, diretores de criação, etc., podem usar o template de estratégia de marca para levar os clientes à jornada de descoberta de identidade de marca.
Este modelo é uma ferramenta excelente para que as equipes internas façam workshops de estratégia de marca com as partes interessadas e entendam melhor a estratégia da marca.
Como facilitador, use este modelo quando:
As startups desejam criar estratégias de desenvolvimento de marca.
As marcas existentes desejam se reposicionar ou se redefinir.
Como time interno:
As organizações desejam redefinir a identidade da sua marca.
As organizações desejam criar uma nova marca.
Os benefícios de um template de estratégia de marca
As marcas são a conexão entre seu produto e usuários, e com o tempo, a marca é o que desenvolverá um relacionamento duradouro com seus clientes. Confira alguns dos benefícios quando estratégias de desenvolvimento de marca são implementadas:
O propósito, os valores, a voz e a personalidade da marca ajudam a promover conexões com seus consumidores e público, além de construir confiança a longo prazo.
A visão da marca garante que sua empresa está caminhando na direção certa.
A pesquisa de mercado ajuda a orientar na tomada de decisões, preencher as lacunas e definir o que diferencia a sua marca da concorrência.
A conscientização da marca aproxima você do seu público, o que leva a vender mais ao lançar novas campanhas.
A tagline da marca torna sua marca memorável.
Ao definir um público-alvo, seus esforços de marketing são potencializados.
Como usar o modelo de estratégia de marca
Selecione este modelo e adicione-o ao seu board da Miro. Trabalhe na área de workshop.
Veja como fazer os nove exercícios:
1. Propósito
Para descobrir o propósito da sua marca, faça o exercício do Círculo Dourado do Simon Sinek. Ele é composto por três círculos em que você responde a essas três perguntas:
Por quê: qual é a crença central da sua marca?
Como: quais ações fazem sua empresa se destacar?
O quê: o que está tentando vender?
A parte mais desafiadora para muitas marcas é descobrir o porquê. Para ajudar você nesta tarefa, os quadros deste exercício a seguir revelarão uma causa que a sua marca apoia e a declaração de propósito da sua marca.
2. Visão
Planeje em uma linha do tempo para mostrar como você vê sua marca em 5, 10 e 15 anos. Escreva uma declaração de visão que traduza sua visão.
3. Valores
Analise profundamente os valores da sua marca, mapeando todas as experiências e sentimentos negativos, e positivos, que sua marca evoca.
4. Público
Encontre os objetivos, problemas, desejos e medos deles para saber o que os influencia. Este exercício contém um template com quatro quadrantes em que você adiciona os objetivos, problemas, impacto (o que os impacta) e desejos do seu público.
5. Mercado
Aproveite este momento para mapear seu cenário competitivo. A análise de mercado é um passo essencial no seu workshop de estratégia de marca, porque também definirá seus pontos fortes e quais problemas você está resolvendo que ninguém conseguiu resolver. No final deste exercício, escreva uma declaração de posicionamento que deixe isso bem claro.
6. Conscientização
A conscientização da marca é como as pessoas conhecem sua marca. É crucial ao desenvolver estratégias de marketing para a divulgação. Neste quadro, você adicionará quais canais são mais adequados para a estratégia da sua marca.
7. Personalidade
A personalidade da sua marca unirá as pessoas e as fará se identificar com sua marca. Use a roda arquetípica para definir os traços de personalidade da sua marca. Para ajudar você a moldar a personalidade da sua marca, escreva algumas declarações de atitude no final deste exercício.
8. Voz
Este quadro contém uma escala para que possa avaliar onde sua marca se encontra em relação ao humor, formalidade e entusiasmo. Depois de ver onde se enquadra nessa escala, projete seu tom de voz escrevendo o que sua marca é e o que sua marca não é.
9. Tagline
Como você quer que as pessoas se lembrem de você? Passe um tempo criando uma tagline incrível e inesquecível que todos lembrarão e se identificarão.
Dicas úteis:
Planeje seu workshop de estratégia de marca com antecedência.
Cada exercício leva de 30 a 40 minutos, e recomendamos que você programe três sessões para cada parte da marca (essência, posicionamento, persona). Cada sessão durará aproximadamente 2 horas.
Faça este workshop em tempo real. Crie um espaço seguro em que as ideias fluam sem julgamento, logo no início do workshop de estratégia de marca, para que ninguém possa vetar essas ideias.
Escolha uma pessoa ou facilitador para adicionar as ideias ao template
Anote todas as ideias que surgirem no workshop, edite e selecione as melhores mais tarde.
Como iniciar uma estratégia de branding?
Se você é um profissional criativo ou estrategista, reúna sua equipe e faça um workshop de identidade de marca. Arek Dvornechuck, fundador do Ebaq Design Studio, criou este template de workshop de marca para facilitar este processo, permitindo que gerentes de marca e equipes criativas desenvolvam facilmente seu núcleo, posicionamento e persona.
Como criar um template de identidade de marca?
O template de identidade de marca deve abranger os seguintes aspectos da sua marca: propósito, visão, valores, personalidade, voz e slogan. Se você realizar um workshop de estratégia de marca, verá que todos estão incluídos no Template de Estratégia de Marca.
Comece com esse modelo agora mesmo.
Modelo para Análise PEST
Ideal para:
Ideaçaão, Planejamento Estratégico
Um grande passo para manter sua empresa em um caminho seguro é saber como diferentes elementos e fatores podem te afetar, no curto prazo e no futuro. Este inclui fatores políticos, econômicos, sociais e tecnológicos, e uma análise PEST ajuda você a identificá-los e se preparar para eles. Com este modelo fácil de usar, você pode realizar uma análise PEST e depois usar os resultados para moldar seu planejamento estratégico, alocação orçamentária, marketing, atualizações de produto e iniciativas de mudança organizacional.
Modelo de Estratégia Go-To-Market (GTM)
Ideal para:
Marketing, Desk Research, Planejamento Estratégico
Um novo produto pode ser inovador ou eficiente o quanto for, mas se ele passar despercebido sem despertar interesse do público-alvo, o produto não irá decolar. É aí que entra em jogo a sua estratégia Go-To-Market (GTM). É um documento que abriga todas as pesquisas, insights e dados em um mesmo lugar, além de incluir seu plano de negócios, público-alvo, abordagem de marketing e estratégia de vendas. Uma estratégia GTM é especialmente importante para startups que crescem rápido, precisam tomar decisões difíceis em questão de segundos e precisam estar totalmente em sincronia.
Modelo para Diagrama de Euler
Ideal para:
Business Management, Operations, Diagrams
Os Diagramas de Euler são valiosos para mostrar diferentes relações entre assuntos, representando-os com círculos ou “células.” Os Diagramas de Euler são frequentemente usados em sistemas de TI para mostrar como os objetos se relacionam e como eles interagem. No entanto, você pode usá-los para qualquer tipo de explicação na qual vai precisar mostrar conexões.
Modelo de Apresentação
Ideal para:
Apresentações, Educação
Em algum momento em sua carreira, você provavelmente terá que fazer uma apresentação. As apresentações geralmente envolvem falar acompanhado de slides que contêm elementos visuais, textos e gráficos para ilustrar seu tópico. Remova o estresse do planejamento de apresentações usando este modelo de apresentação para criar facilmente slides eficazes e atraentes. O modelo de apresentação pode aliviar a pressão, ajudando seu público a permanecer focado e engajado. Usando ferramentas simples, personalize um conjunto de slides, compartilhe o arquivo com seu time, obtenha feedback e aprimore em equipe.
Modelo de matriz SWOT
Ideal para:
Tomada de Decisão, Planejamento Estratégico, Priorização
Quando você está desenvolvendo uma estratégia de negócios, pode ser difícil descobrir no que focar. Uma matriz SWOT ou análise FOFA ajuda você a se concentrar nos fatores-chave. SWOT significa Forças (Strengths), Fraquezas (Weakness), Oportunidades (Opportunities) e Ameaças (Threats), por isso, em português também é chamada de matriz FOFA. As forças e as fraquezas são fatores internos, como seus funcionários, propriedade intelectual, estratégia de marketing e localização. As oportunidades e ameaças são geralmente fatores externos, como as flutuações de mercado, concorrência, preços de matérias-primas e tendências dos consumidores. Faça uma matriz SWOT sempre que quiser explorar oportunidades de novos negócios e produtos, decidir a melhor maneira de lançar um produto, desbloquear o potencial da sua empresa ou usar suas forças para desenvolver oportunidades.
Modelo para Análise PESTEL
Ideal para:
Ideaçaão, Planejamento Estratégico, Gerenciamento de Negócios
Deseja manter sua empresa segura e com bom desempenho? Você precisa saber primeiro como será afetado por elementos e fatores externos, especialmente aqueles de natureza política, econômica, econômica, tecnológica, legal e ambiental. Uma análise PESTEL ajuda você a identificá-los e se preparar para eles. Com este modelo fácil de usar, você pode realizar uma análise PESTEL e depois usar os resultados para moldar seu planejamento estratégico, alocação orçamentária, marketing, atualizações de produto e iniciativas de mudança organizacional.