Modelo Escala de Fibonacci no Scrum
Estime e atribua pontos para tarefas durante um sprint usando o modelo de Escala Fibonacci no Scrum.
Sobre o template da escala de Fibonacci para Scrum
O que é a escala de Fibonacci?
A sequência de Fibonacci contém números que aumentam exponencialmente. É justamente por isso que os times de metodologia ágil passaram a usar a escala de Fibonacci para os negócios. Ao gerenciar um time, geralmente é importante estimar quanto tempo pode levar para concluir uma determinada tarefa. As tarefas mais complexas recebem mais pontos e as tarefas mais simples recebem menos pontos. Os gerentes podem revisar e priorizar as tarefas dependendo dos seus pontos. A escala de Fibonacci é usada para atribuir esses valores de pontos.
Qual é o significado dos números na escala de Fibonacci?
Os números na escala de Fibonacci se baseiam na sequência de Fibonacci. Nesta sequência de números, cada número é a soma dos dois números anteriores. No contexto do Scrum, os números representam o nível de complexidade e o grau de dificuldade necessários para concluir uma tarefa. Por exemplo, uma tarefa atribuída com “0” pontos seria muito simples e rápida de concluir, uma tarefa com pontuação “1” seria um ponto mais complexa ou demorada, e assim por diante. Como a metodologia scrum geralmente funciona em sprints de uma semana, é pouco provável que muitas tarefas recebam uma pontuação de “21”.
Por que usar a escala de Fibonacci no Scrum?
A escala de Fibonacci é uma ferramenta útil por vários motivos. Em primeiro lugar, é exponencial. Ao se estimar quanto tempo pode levar para concluir uma tarefa, é muito mais fácil estimar o tempo para tarefas mais curtas do que para realizar as tarefas mais longas. Uma escala exponencial reflete essa incerteza crescente. Conforme você avança na escala, os números vão aumentando muito rápido.
De forma parecida, a escala de Fibonacci força seu time a fazer uma escolha. Por exemplo, ao estimar o tempo para uma tarefa complexa, você pergunta: “é um 8, 13 ou 21?” e não há meio-termo. Este é um mecanismo de apoio intuitivo que diminui o debate e ajuda você a tomar decisões mais embasadas e claras.
No geral, a escala de Fibonacci no Scrum é um método poderoso para garantir que o trabalho seja distribuído a todos por igual, além de poder ajudar a garantir que todos sejam precisos ao estimar o trabalho e o tempo necessário para realizar um projeto. Se seu time usa essa abordagem de forma contínua, é provável que você se torne mais preciso e evite se comprometer demais durante cada sprint.
Comece com esse modelo agora mesmo.
Template para User Story Mapping
Ideal para:
Marketing, Desk Research, Mapeamento
Popularizada por Jeff Patton em 2005, a técnica de mapeamento de histórias de usuário é uma maneira ágil de gerenciar backlogs de produto. Esteja você trabalhando sozinho ou com um time de produto, é possível aproveitar o user story mapping para planejar lançamentos de produtos. O template de User Story Mapping ajuda as equipes a manterem o foco no valor comercial do que está sendo desenvolvido e a investir seu tempo na criação de recursos que são importantes para os clientes. A estrutura ajuda o time a ter uma compreensão compartilhada do que precisa ser feito para satisfazer as necessidades dos clientes.
Modelo para Plano de Features de Produto
Ideal para:
Desk Research, Agile Methodology, Product Management
Os features são o que tornam um produto ou serviço divertido, mas adicionar features novos não é nada fácil. São necessários muitos passos: idealizar, projetar, refinar, desenvolver, testar, lançar e divulgar, além de envolver a participação de muitas partes interessadas. O planejamento de features de produtos permite implementar um processo tranquilo e robusto, para que possa adicionar funcionalidades com sucesso, e de quebra, gastar menos tempo e recursos fazendo isso. Por isso mesmo, nosso modelo de planejamento de features de produtos da Miro é um ponto de partida inteligente para quem quiser adicionar novos features de produto, principalmente para membros de times de produto, engenharia, marketing e vendas.
Template para Daily Standup Meeting (SCRUM)
Ideal para:
Metodologia Ágil, Reuniões, Desenvolvimento de Softwares
O time completo se reúne para revisar o dia anterior e discutir o dia atual. Essas reuniões diárias, também conhecidas como “scrums”, são breves, mas poderosas. Elas identificam obstáculos, dão voz a todos os membros do time, promovem a colaboração, mantêm o progresso no caminho certo e ajuda os times a trabalharem juntos com eficiência. Este modelo facilita o planejamento de reuniões diárias para seu time de sprint. Tudo começa com escolher uma data e hora, criar uma pauta, e se manter no mesmo formato durante todo o sprint.
Modelo para Feedback Start, Stop, Continue
Ideal para:
Retrospectivas, Reuniões, Workshops
Dar e receber feedback pode ser intimidante e complicado. É difícil refletir sobre o que aconteceu em um trimestre ou até mesmo em uma semana, e ainda classificar diversas decisões em “positivas” e “negativas”. O framework de Feedback Start, Stop, Continue foi criado para ajudar a refletir melhor sobre as experiências recentes do seu time. O Modelo para Feedback Start, Stop, Continue incentiva os times a analisar ações específicas que eles devem começar a fazer, parar de fazer e continuar fazendo. Ao analisar juntos, os colaboradores podem concordar sobre os passos mais importantes a seguir para serem mais produtivos e bem-sucedidos.
Template de Board Roam SAFe
Ideal para:
Agile Methodology, Operations, Agile Workflows
Um Board Roam SAFe é um framework que torna os riscos visíveis. Ele proporciona a você e a seu time um espaço compartilhado para observar e salientar os riscos, para que eles não sejam ignorados. O board de ROAM SAFe ajuda todos a considerar a probabilidade e o impacto dos riscos, e ainda decidir quais riscos são de baixa prioridade, e quais são de alta prioridade. Os princípios subjacentes do SAFe (Scaled Agile Framework) são: estimular soluções rentáveis, aplicar o pensamento sistêmico, presumir que as coisas vão mudar, construir de forma incremental, basear os marcos na avaliação de sistemas de trabalho, visualizar e limitar os trabalhos em andamento.
Template para roadmap de transformação Agile
Ideal para:
Metodologia Ágil, Roadmaps, Workflows Ágeis
Um roadmap de transformação Agile pode ajudar você, seu time e sua organização a fazer a transição de métodos rígidos de alta conformidade para a maneira ágil mais flexível de fazer as coisas de forma crescente. De requisitos a integrações e segurança, você pode mapear as partes móveis de sua organização como “raias de natação” que podem ser atualizadas regularmente. Use seu roadmap como uma maneira de contar a história de como você vê seu produto crescendo ao longo de um período. Obtenha adesão sem exagerar e mantenha seu roadmap simples, viável e mensurável. Ao usar um roadmap de transformação ágil, você pode evitar ficar atolado em detalhes e, em vez disso, investir no pensamento estratégico macro.