Workshop de visão da empresa
Encontre o caminho para a inovação e o crescimento com o Template Quadro de Visualização da Empresa. Convide todos para se reunirem e decidirem sobre a direção e os objetivos da empresa.
O workshop de visão do Outfly é projetado para ajudar seu time a se reajustar, se unir e decidir para onde estão indo. Ajuda a construir o buy-in dos membros do time, dando a eles controle sobre a direção da empresa e conectando-a diretamente com os objetivos deles.
Cada empresa é diferente. Este framework é projetado para lhe dar um ponto de partida flexível e ajudar seu workshop a fluir da melhor forma possível. Dependendo do tamanho da sua empresa, você pode querer fazer este workshop com base em time por time. Se você fizer isso, recomendamos que os chefes de departamento reúnam os resultados desses workshops para formar uma estratégia principal.
Ao final do workshop, você deverá saber:
Onde você se posiciona como empresa
Quem é todo mundo no time
As forças e os fundos deles
O que eles realmente querem
Qual é o USP da sua empresa
Qual é a visão da sua empresa
Qual é a missão da sua empresa
Qual é o propósito da sua empresa?
Um plano de ação para alcançar isso.
O que um quadro de visão da empresa deve incluir?
O quadro de visualização da empresa deve incluir a resposta a estas cinco perguntas: Onde estamos? Quem somos nós? O que fazemos? Por que o fazemos? Como vamos fazê-lo? Essas perguntas são fundamentais para que os membros da equipe entendam a razão por trás do seu trabalho e comprem sua ideia. Envolver todos na discussão também ajuda a conectá-los diretamente com seus objetivos e alinhar a sua missão com a missão da empresa.
Como estruturar um workshop de visão de empresa?
O workshop de visão da empresa tem três atos principais: o trabalho de preparação. A introdução, quando você acostuma as pessoas às ferramentas, funções da Miro, quando você explica o que fará no workshop, suas etapas. Depois o workshop em si, criando passo a passo o board de visão de sua empresa.
Comece com esse modelo agora mesmo.
Teoria da Mudança
Ideal para:
Liderança
Descreva um roadmap para implementar mudanças na sua organização com o Template Theory of Change. Torne-se o agente de transformação dentro da sua organização.
Mapa do ecossistema
Ideal para:
Marketing, Mapeamento
Defenda uma abordagem centrada no cliente com este Template de Mapeamento do Ecossistema. Compreenda o ecossistema da sua organização de forma holística por meio da defesa do cliente.
Template de Mapeamento de Stakeholders
Ideal para:
Gestão de negócios, Mapeamento, Workflows
Um mapa de stakeholders é um tipo de análise que permite agrupar pessoas por seu poder e interesse. Use este template para organizar todas as pessoas que têm interesse no seu produto, projeto ou ideia em um único espaço visual. Isso permite que você veja facilmente quem pode influenciar seu projeto e como cada pessoa está relacionada à outra. Amplamente utilizado em gerenciamento de projetos, o mapeamento de stakeholders é normalmente realizado no início de um projeto. Fazer o mapeamento de stakeholders desde o início ajudará a evitar falhas de comunicação, garantir que todos os grupos estejam alinhados com os objetivos e definir expectativas sobre resultados e desfechos.
Template de lista de prós e contras
Ideal para:
Tomada de decisões, Documentação, Planejamento estratégico
Uma lista de prós e contras é uma ferramenta de tomada de decisão simples, mas poderosa, usada para ajudar a entender ambos os lados de um argumento. Os prós são listados como argumentos a favor de tomar uma decisão ou ação específica. Os contras são listados como argumentos contra isso. Ao criar uma lista que detalhe ambos os lados do argumento, fica mais fácil visualizar o impacto potencial da sua decisão. Para tornar sua lista de prós e contras ainda mais objetiva, pode ser útil ponderar cada pró e contra em relação aos outros. Você pode então apresentar sua decisão com confiança, fazendo um forte argumento de por que ela é a escolha certa.