Template de Elevator Pitch
Reúna seu time para criar um poderoso elevator pitch com o template da Miro. Consiga bancar a ideia do seu projeto e levá-lo adiante com um "Discurso de Elevador" matador.
Sobre o Template de Elevator Pitch (Discurso de Elevador)
Fabric Group, uma consultoria de desenvolvimento de software, criou este Template de Elevator Pitch para ajudar os times a entender como elaborar um argumento de vendas infalível. Este template tem um guia passo a passo, para que você e seu time possam criar juntos de forma colaborativa um pitch matador para seu projeto ou produto.
O que é o Template de Elevator Pitch?
O template de Elevator Pitch é composto por quadros que contêm instruções sobre como se deve conduzir um workshop de elevator pitch com seu time. Um elevator pitch é uma breve descrição persuasiva da sua ideia, projeto ou produto. Um elevator pitch comunica de uma forma resumida todos os benefícios e pontos fortes da ideia do seu produto, para que você possa despertar o interesse dos investidores e stakeholders.
Se você é um product owner, UX designer, analista de negócios, estrategista ou publicitário, é mais fácil obter adesão para seus projetos quando você define a natureza do seu produto. Ao criar um elevator pitch, você descobrirá estes elementos-chave:
Usuários-alvos
Necessidades dos usuários
Nome do produto
Categoria do produto
Principal benefício do produto
Concorrentes
Principais diferenciais
O elevator pitch vai ficar assim:
Para (público-alvo) quem (necessidades do público), o (produto/serviço) é uma (categoria de produto) que (benefício para o usuário) ao contrário de (nomear concorrência) o nosso produto (descrever o que o produto faz melhor).
Dê uma olhada neste exemplo de elevator pitch da Nintendo Wii:
Para pais com filhos pequenos, que tem pavor dos consoles de jogos tradicionais, o Nintendo Wii é um sistema de entretenimento para toda a família poder jogar e se divertir juntos. Ao contrário do Xbox e PS3, que têm joysticks complicados, nosso produto usa uma interface natural baseada em gestos para jogos que permitem que toda a família jogue.
Benefícios do Template de Elevator Pitch
Este workshop de elevator pitch ajuda os times a reunir ideias e validar hipóteses sobre um novo produto.
Este template traz um entendimento e alinhamento comuns entre os times, definindo o que é o produto e para quem ele foi feito.
No final deste workshop, você terá seu elevator pitch para apresentar aos stakeholders e apresentações de pitch.
Como fazer um elevator pitch?
O Template de Elevator Pitch tem um guia passo a passo sobre como realizar um workshop para criar o "discurso de elevador" perfeito.
Antes de começar, preste atenção às seguintes instruções no template:
Planeje-se com antecedência.
Adapte o workshop de acordo com o que precisa.
Estabeleça regras e expectativas claras.
Mude as diretrizes do elevator pitch, se necessário.
Como facilitar um workshop de elevator pitch:
Faça brainstorming e insira suas ideias em cada linha do modelo da lousa.
Agrupe ideias e temas semelhantes.
Faça votação com pontos, para que possa classificar as melhores ideias por tipo de usuário.
Repita este processo até preencher todos os espaços de trabalho do quadro da lousa.
Depois que organizar suas ideias nos devidos lugares, monte salas simultâneas e peça aos participantes que criem o pitch final. No final, reúnam-se em grupo e discutam qual pitch melhor se adequa ao seu produto.
O que um bom elevator pitch inclui?
Um bom elevator pitch precisa: ser curto, não levar mais de 60 segundos para ser lido, ser fácil de entender, ter um gancho interessante e convencer o público do por que ele deve usar seu produto ao invés do concorrente. Lembre-se, o elevator pitch precisa ser atraente; é a primeira vez que a maioria das pessoas ouve falar do seu produto, portanto, cause uma boa primeira impressão!
Quais são os 7 passos para fazer um elevator pitch?
O elevator pitch contém sete seções que explicam brevemente seu produto ou serviço: para que é, suas necessidades, o nome do produto, sua categoria, o principal benefício, seus concorrentes diretos e por que você é melhor que eles. Depois de responder a essas seções, você pode criar seu elevator pitch e apresentá-lo às partes interessadas.
Comece com esse modelo agora mesmo.
Modelo de Cadeia de Valor (Value Chain)
Ideal para:
Liderança, Planejamento Estratégico, Workflows
Criada pela primeira vez pelo professor Michael Porter da Harvard Business School, a análise da cadeia de valor ajuda sua equipe a avaliar suas atividades de negócios para que você possa encontrar maneiras de melhorar sua vantagem competitiva. A cadeia de valor é o conjunto de processos que uma empresa realiza do início ao fim, para entregar um produto relevante. A análise dessa cadeia permite que seu time visualize todas as atividades envolvidas na criação do produto e ajuda você a identificar ineficiências, gargalos e falhas na comunicação durante todo o processo.
Template para Opportunity Canvas
Ideal para:
Liderança, Tomada de Decisão, Planejamento Estratégico
Features e capacidades são decisivos para o sucesso ou fracasso de um produto. É por isso que empresas dedicam muito tempo e esforço neles. Essa situação não te é estranha? Experimente com um Canvas de Oportunidade. Este documento simples de uma página oferece a você e seu time o poder de melhorar seu produto, explorando casos de uso, possíveis obstáculos, estratégias, desafios e métricas. O template de Opportunity Canvas é ideal se você já tiver criado um produto, porque não precisa considerar o modelo operacional ou de receita.
Template de Project Model Canvas
Ideal para:
Gerenciamento de Projetos, Documentação, Planejamento de Projetos
Um project model canvas, ou canvas de projeto em português, é uma ferramenta de gerenciamento que ajuda você a sintetizar, visualizar e compartilhar todas as informações necessárias sobre seu projeto. Ele pode ser usado por todos os membros do time, de facilitadores a profissionais de gerenciamento de projetos, em todas as etapas de desenvolvimento do projeto. O template de project model canvas permite que você mantenha informados todos os stakeholders do processo de desenvolvimento do projeto. Ao usar uma única plataforma para todas as discussões relacionadas ao projeto, você pode criar uma visão geral do projeto clara e melhorar a colaboração.
Template para Opportunity Canvas
Ideal para:
Liderança, Tomada de Decisão, Planejamento Estratégico
Features e capacidades são decisivos para o sucesso ou fracasso de um produto. É por isso que empresas dedicam muito tempo e esforço neles. Essa situação não te é estranha? Experimente com um Canvas de Oportunidade. Este documento simples de uma página oferece a você e seu time o poder de melhorar seu produto, explorando casos de uso, possíveis obstáculos, estratégias, desafios e métricas. O template de Opportunity Canvas é ideal se você já tiver criado um produto, porque não precisa considerar o modelo operacional ou de receita.
Modelo de Posicionamento de Produto
Ideal para:
Marketing, Gerenciamento de Produtos, Desk Research
Para o melhor ou para o pior, as chances de sucesso da sua empresa dependem parcialmente do seu mercado. Como tal, antes de começar a criar produtos e planejar estratégias, é uma boa ideia conduzir um exercício de posicionamento de produto. Um exercício de posicionamento de produto é projetado para situar sua empresa e sua oferta em um mercado. O modelo de posicionamento de produto te orienta a considerar tópicos importantes, como definir sua categoria de produto e mercado, identificar seu segmento-alvo e concorrentes, e entender seus principais benefícios e diferenciadores.
Modelo de Estratégia Go-To-Market (GTM)
Ideal para:
Marketing, Desk Research, Planejamento Estratégico
Um novo produto pode ser inovador ou eficiente o quanto for, mas se ele passar despercebido sem despertar interesse do público-alvo, o produto não irá decolar. É aí que entra em jogo a sua estratégia Go-To-Market (GTM). É um documento que abriga todas as pesquisas, insights e dados em um mesmo lugar, além de incluir seu plano de negócios, público-alvo, abordagem de marketing e estratégia de vendas. Uma estratégia GTM é especialmente importante para startups que crescem rápido, precisam tomar decisões difíceis em questão de segundos e precisam estar totalmente em sincronia.