Modelo de documento de requisitos do projeto
Otimize a priorização e aloque recursos de forma eficiente com o modelo de documento de requisitos do projeto.
Sobre o modelo de documento de requisitos do projeto
Começar um projeto sem uma visão clara, é como navegar sem uma bússola, sem direção e com muitas incertezas. Mas, com um documento de requisitos do projeto, você pode traçar um caminho bem definido para sua equipe desde o início. Esta ferramenta eficaz ajuda a alinhar prioridades e garante que seu projeto se mantenha no caminho para o sucesso.
O modelo de documento de requisitos do projeto permite que as equipes definam, categorizem e priorizem claramente os requisitos do projeto. Este modelo é dividido em campos distintos para guiar o processo de requisitos do projeto:
Requisitos: Esta é a seção principal onde as necessidades essenciais do projeto são detalhadas. Fornece uma visão geral do que o projeto pretende alcançar.
Essenciais: Estes são os itens não negociáveis. Estes elementos são necessários para que o projeto seja concluído e bem-sucedido. Esta seção garante que os objetivos principais estejam sempre em foco.
Desejáveis: Embora não sejam críticos para a conclusão do projeto, esses requisitos podem ter um impacto considerável no sucesso do projeto. Eles não são essenciais, mas sua presença é altamente benéfica.
Bons de ter: Estas são as "cerejas no topo". Embora sejam uma adição útil ao projeto, não são imperativos. Podem melhorar o projeto, mas não são cruciais para o seu sucesso.
Ao preencher cada campo, as equipes garantem que todos os aspectos do projeto sejam considerados e priorizados adequadamente.
Como usar o modelo de documento de requisitos do projeto na Miro?
Adicione os detalhes do seu projeto: Abra o modelo, clique em um campo específico e comece a adicionar suas informações. Ele foi projetado para ser fácil de usar.
Expanda se necessário: Se o seu projeto exigir mais detalhes, adicione facilmente mais campos ou boards com apenas um clique.
Integre elementos: Sejam diagramas, imagens ou outros documentos, arraste e solte-os facilmente no board para um contexto mais rico.
Por que você deve usar um modelo de documento de requisitos do projeto?
Priorização clara: O modelo permite que as equipes distingam visualmente entre requisitos essenciais e opcionais.
Abordagem focada: Ao definir claramente os essenciais, as equipes podem alocar recursos de forma mais eficaz.
Flexibilidade: A distinção entre desejáveis e bons de ter permite que as equipes ajustem o escopo com base em restrições como tempo ou orçamento.
Visão abrangente: Fornece uma visão holística das necessidades e desejos do projeto.
Colaboração aprimorada: Incentiva discussões em toda a equipe para garantir que todas as perspectivas sejam consideradas ao definir os requisitos.
O modelo é adaptável para diferentes tipos de projetos?
Sem dúvidas! O modelo de documento de requisitos do projeto é ajustável e você pode adaptá-lo para diversos projetos adicionando ou excluindo seções.
Como compartilho meu modelo com minha equipe?
Convide os membros da sua equipe para o seu board compartilhando o link do mesmo ou baixe o modelo como imagem ou PDF.
Posso adicionar mais seções ao modelo se necessário?
O modelo é flexível, permitindo que você adicione ou remova seções personalizando-o com base nas demandas do seu projeto.
Comece com esse modelo agora mesmo.
Template de Quadro Agile
Ideal para:
Metodologia Ágil, Reuniões, Workflows Ágeis
Parte do popular framework Agile, um Agile Board (ou quadro ágil) é uma exibição visual que permite sincronizar tarefas ao longo de um ciclo de produção. O Agile Board é normalmente usado no contexto de metodologias ágeis de desenvolvimento como Kanban e Scrum, mas qualquer pessoa pode adotar a ferramenta. Usado por desenvolvedores de software e gerentes de projeto, o quadro Agile ajuda a gerenciar a carga de trabalho de maneira flexível, transparente e iterativa. O template de quadro Agile fornece uma maneira fácil de começar com uma disposição pré-fabricada de sticky notes personalizáveis para suas tarefas e seu time.
Template para a abordagem Working Backwards
Ideal para:
Desk Research, Strategic Planning, Product Management
A Amazon foi pioneira no método Working Backwards, que pode ser traduzido como “trabalhando de trás para frente”. O modelo é ideal para criar novos produtos, baseados em um dos princípios-chave da empresa: o foco no consumidor. Working backwards é uma metodologia para pensar em um produto sem um roadmap detalhado, invertendo a lógica do processo de criação de produtos. Seu time inverte a lógica do processo de criação. Ou seja, começa com uma imagem do que o cliente quer e só depois cria o produto, fazendo o lançamento de uma maneira que realmente atenda aos consumidores. O método requer que qualquer pessoa com uma nova ideia de produto ou recurso articule seu objetivo da maneira mais clara possível. Se a apresentação de ideias impressionar a liderança, a próxima etapa é mapear o que o time precisa para chegar ao lançamento do produto ou recurso.
Modelo para Entrevista com Usuários de Sites e Apps
Ideal para:
Desk Research, Product Management
Essa técnica de UX se resume a aplicação de perguntas, direcionadas aos seus clientes, sobre um determinado tópico relacionado ao seu produto ou serviço. Por meio das respostas apresentadas, sua equipe tem acesso a informações importantes, de forma rápida e fácil. Em geral, as organizações realizam entrevistas com usuários para coletar informações básicas, por exemplo, entender como os clientes usam o produto, analisar o modelo de interação com a solução, compreender os objetivos e motivações para a contratação, e encontrar os pontos de dor ainda presentes. Use este template para registrar os principais tópicos apresentados durante a entrevista, e assim garantir que você esteja coletando os dados que precisa para refinar suas personas e produtos.
Modelo para Framework Cynefin
Ideal para:
Leadership, Decision Making, Prioritization
As empresas enfrentam uma variedade de problemas complexos. Às vezes, esses problemas deixam os tomadores de decisão inseguros sobre onde começar e quais perguntas fazer. O Framework Cynefin, desenvolvido por Dave Snowden na IBM em 1999, pode ajudar você a navegar por esses problemas e encontrar a resposta adequada. Muitas organizações usam esse framework poderoso e flexível para ajudá-las durante o desenvolvimento de produtos, planos de marketing e estratégias organizacionais, ou quando enfrentam uma crise. Esse modelo também é ideal para treinar novos contratados sobre como reagir a esses tipos de evento.
Template de Feature Canvas
Ideal para:
Design, Desk Research, Product Management
Quando você está trabalhando em uma nova feature que resolve um problema para seus usuários, é fácil de se aprofundar mais no assunto e começar a procurar soluções. No entanto, é importante entender primeiro o problema inicial do usuário. Use o template de Feature Canvas para fazer uma análise profunda dos problemas do usuário, o contexto em que eles vão usar a sua funcionalidade e a proposta de valor que você irá oferecer aos seus usuários. O modelo permite que você passe mais tempo explorando o problema para prever quaisquer possíveis pontos cegos antes de entrar no modo de soluções.
Modelo de quadro Kanban
Ideal para:
Quadros Kanban, Metodologia Ágil, Workflows Ágeis
Processos otimizados, fluxo de trabalho aprimorado e maior valor para seus clientes - é isso que o método Kanban pode ajudar você a alcançar. Baseado em um conjunto de princípios e práticas Lean (e criado nos anos 50 por um funcionário da Toyota Automotive), o Kanban ajuda sua equipe a reduzir o desperdício, abordar inúmeras outras questões e colaborar para resolvê-las em conjunto. Você pode usar nosso modelo de quadro Kanban para monitorar de perto o progresso de todo o trabalho, além de ter uma visão clara do trabalho que está fazendo e apresentar facilmente para colaboradores do projeto. Não deixe todo seu trabalho de desenvolvimento de softwares somente nos bastidores.