Modelo de documento de requisitos do produto (PRD)
O modelo de documento de requisitos do produto (PRD) ajuda gestores e equipes a terem uma jornada de desenvolvimento de produto mais suave. Simplifique, visualize e colabore - tudo em uma única plataforma.
Sobre o modelo de documento para requisitos do produto
O Modelo de PRD oferece uma estrutura organizada para capturar e comunicar os aspectos essenciais de qualquer iniciativa de produto. Totalmente adaptável, esta ferramenta simplifica as complexidades do desenvolvimento de produtos, garantindo que todos os stakeholders compreendam o projeto. Seja para lançar uma nova feature ou um produto do zero, este modelo simplifica e otimiza seus processos.
O que é um modelo de documento para requisitos do produto?
Um modelo de documento de requisitos de produto ou PRD (do inglês, Product Requirement Document) é um formato estruturado para descrever os requisitos e objetivos de um novo produto ou feature em um software. Ele é um guia que orienta equipes desde o conceito inicial até o produto final. Os benefícios de usar um modelo de documento para requisitos do produto incluem:
Alinhamento entre equipes: Garante que todas as partes envolvidas - desde design, desenvolvimento até marketing - compreendam a visão e os requisitos do produto.
Eficiência na execução: Ao detalhar especificações, as equipes podem evitar revisões desnecessárias e desentendimentos.
Foco mais claro: Ajuda a priorizar recursos e objetivos, tornando mais fácil alocar recursos e tempo.
Como usar o modelo de requisitos do produto na Miro?
Navegar pelo modelo de requisitos do produto na Miro é fácil, graças ao seu design intuitivo. Vamos explorar cada seção em detalhes:
1. Informações do projeto
Comece inserindo os detalhes fundamentais. Eis o que você precisa abordar:
Gerente de Projeto: Especifique quem está encarregado. Essa pessoa normalmente será a referência para dúvidas ou esclarecimentos.
Status: O projeto está na fase de ideia, desenvolvimento ou teste? Manter isso atualizado fornece uma rápida visão geral aos membros da equipe.
Data: Mencione a data atual ou a data da última atualização, ajudando a rastrear o progresso do projeto cronologicamente.
Descrição do Projeto: Considere isto como um pitch elevator para o seu produto. Qual é a essência dele? Esta seção deve encapsular a ideia central, oferecendo uma visão clara e concisa que qualquer pessoa possa entender, mesmo que elas não façam parte do projeto.
Objetivos do Projeto: Desmembre o objetivo maior em metas menores e mensuráveis. Isso pode ser métricas de desempenho, níveis de engajamento do usuário ou funcionalidades específicas que você deseja introduzir. Ter essas metas definidas garante que a equipe saiba o que é esperado de “sucesso”.
Cenários de Uso do Projeto: Aqui você pintará um quadro vivo do seu produto em ação. Descreva cenários, sejam eles comuns ou casos extremos, para mostrar como os usuários podem interagir com o produto ou recurso. Isso auxilia designers e desenvolvedores na garantia da orientação do usuário.
2. Aspectos do produto
Esta seção é o centro do seu documento de requisitos do produto. Aprofunde-se nos detalhes mais minuciosos aqui:
Design do Produto: Esboce estética, elementos de interface do usuário e quaisquer outros detalhes relacionados ao design. Anexe esboços ou mood boards, se disponíveis.
Funcionalidade: Descreva as funcionalidades principais. Quais são as ações primárias que o produto pode realizar?
Interatividade: Detalhe o fluxo do usuário. Como eles navegam? Que mecanismos de feedback existem?
Personalização: Discuta as opções de personalização disponíveis. Os usuários podem alterar configurações ou aparência de acordo com suas preferências?
Fabricação: Para produtos tangíveis, descreva metodologias de produção, materiais necessários e estimativas de prazo de produção.
Regulamentações: Garanta a conformidade, listando todos os padrões, certificações ou regulamentações da indústria que o produto deve seguir.
Perguntas: Esta seção é crucial para a troca de ideias e o esclarecimento de quaisquer dúvidas. Conforme você percorre o modelo, anote perguntas ou pontos que exigem discussão em equipe.
Usar o modelo de requisitos do produto da Miro não apenas vai te dar mais visibilidade sobre o seu novo produto, como também vai te dar uma visão clara sobre toda sua jornada. Quanto mais minucioso e detalhado você for nesta fase, mais suave será o seu processo de desenvolvimento.
E se meu projeto não se encaixar em todos os campos do modelo?
Sem problemas! O modelo de documento de requisitos do produto foi projetado para ser versátil e personalizável. Você pode remover, alterar ou adicionar campos de acordo com os requisitos do seu projeto.
Com que frequência devo atualizar meu documento de requisitos de produto?
O PRD deve ser um documento em constante evolução. Atualize-o sempre que houver mudanças significativas ou novos insights. Revisões regulares com os envolvidos também podem levar a atualizações necessárias.
Posso compartilhar meu documento com pessoas que não possuem conta na Miro?
Sim, a Miro permite que você compartilhe boards (incluindo o PRD) com pessoas envolvidas externas ao seu projeto, mesmo que elas não tenham uma conta na Miro. Basta compartilhar seu board por meio de um link ou baixar o modelo de requisito de produtos como uma imagem ou PDF.
O modelo de requisitos do produto é personalizável?
Totalmente! Sinta-se à vontade para personalizá-lo de acordo com suas necessidades, adicionando cores de marca, logotipos ou quaisquer outros elementos para torná-lo único.
Comece com esse modelo agora mesmo.
Modelo de Framework H.E.A.R.T.
Ideal para:
Desk Research, Project Management, User Experience
Felicidade (Happiness), Engajamento (Engagement), Adoção (Adoption), Retenção (Retention) e Sucesso da Tarefa (Task Success). Estes são os pilares da experiência do usuário. É por isso que eles servem como as principais métricas do framework H.E.A.R.T. Este framework, desenvolvido pelo time de pesquisa do Google, oferece às grandes empresas uma maneira precisa de medir a experiência do usuário em escala. Essas métricas servem como referência durante o ciclo de desenvolvimento do produto. Embora o framework H.E.A.R.T. use cinco métricas, é possível que não precise das cinco para todos os projetos. Escolha as que serão mais úteis para sua empresa e seu projeto.
Template de User Flow para UX (Fluxo do Usuário)
Ideal para:
Desk Research, Fluxogramas, Mapeamento
Um diagrama de user flow ajuda equipes de produto e UX a mapear o caminho lógico que um usuário deve seguir ao interagir com um sistema. Como uma ferramenta visual, o fluxo de usuário mostra a relação entre a funcionalidade de um site ou aplicativo, possíveis ações que um usuário pode tomar, e o resultado delas. Os fluxos te ajudam a entender o que um usuário faz para concluir uma tarefa ou um objetivo a partir da interação com um produto.
Modelo para Diagrama UML
Ideal para:
Diagrams, Software Development
Originalmente usado como uma linguagem de modelagem na engenharia de software, o Diagrama UML se tornou uma abordagem popular para o desenvolvimento de aplicativos e para a documentação de softwares. UML é a sigla para Unified Modeling Language, traduzido como Linguagem de Modelagem Unificada. Na prática, o modelo de diagrama UML pode ser usado para modelar processos empresariais e fluxos de trabalho. Assim como os fluxogramas, o diagrama UML oferece à organização um método padronizado para o mapeamento de processos, etapa a etapa. Ele permite que sua equipe visualize facilmente as relações entre sistemas e tarefas. Os diagramas UML são uma ferramenta eficaz que pode ajudá-lo a atualizar novos funcionários sobre seus processos, criar a documentação de projetos, organizar o fluxo de trabalho da equipe e otimizar seus projetos.
Template para a abordagem Working Backwards
Ideal para:
Desk Research, Strategic Planning, Product Management
A Amazon foi pioneira no método Working Backwards, que pode ser traduzido como “trabalhando de trás para frente”. O modelo é ideal para criar novos produtos, baseados em um dos princípios-chave da empresa: o foco no consumidor. Working backwards é uma metodologia para pensar em um produto sem um roadmap detalhado, invertendo a lógica do processo de criação de produtos. Seu time inverte a lógica do processo de criação. Ou seja, começa com uma imagem do que o cliente quer e só depois cria o produto, fazendo o lançamento de uma maneira que realmente atenda aos consumidores. O método requer que qualquer pessoa com uma nova ideia de produto ou recurso articule seu objetivo da maneira mais clara possível. Se a apresentação de ideias impressionar a liderança, a próxima etapa é mapear o que o time precisa para chegar ao lançamento do produto ou recurso.
Modelo de Mapeamento de Resultados
Ideal para:
Diagramas, Mapeamento, Gerenciamento de Projetos
Projetos grandes e complexos têm muitas incertezas inerentes, e podem ter muitos resultados possíveis. Como você pode se preparar para todos eles? Você pode antecipá-los. O Mapeamento de Resultados é uma técnica que permite que você obtenha informações com antecedência para as muitas mudanças e obstáculos imprevistos que surgem durante um projeto. Este modelo facilita a realização de um Mapeamento de Resultados em quatro passos: fazer o pré-trabalho, fornecer uma estrutura de monitoramento, desenvolver um plano de avaliação, e divulgá-lo a seu time e stakeholders.
Template para Gráfico Burndown
Ideal para:
Gerenciamento de Projetos, Workflows Ágeis, Mapeamento
Opa, acompanhe você mesmo o seu ritmo! Isso significa saber quanto trabalho resta e, com base na data de entrega, quanto tempo você terá para cada tarefa. Perfeito para gerentes de projeto, os gráficos de burndown criam uma visualização clara do trabalho restante de um time para ajudar a concluí-lo dentro do prazo e do orçamento. Esses gráficos também têm outros grandes benefícios. Eles incentivam a transparência e ajudam os membros individuais do time a estarem cientes do seu ritmo de trabalho para que possam ajustá-lo ou mantê-lo.