Modelo de Dinâmica de Quebra-gelo Simples
Quebre o gelo com seu time e comece sua reunião presencial ou remota com mais engajamento da equipe. Desenvolva a confiança, se aproxime dos colegas de equipe e crie laços ao usar nosso modelo de dinâmica quebra-gelo simples (icebreaker).
O que são dinâmicas de quebra-gelo?
As dinâmicas quebra-gelo podem ser jogos, atividades, perguntas ou eventos usados para deixar as pessoas mais à vontade entre si em uma encontro profissional ou até mesmo pessoal. Quando novas pessoas entram em uma empresa ou um time, pode ser difícil para todos se conhecerem e se sentirem a vontade para compartilhar sua opinião. Isso se aplica ainda mais para times remotos ou híbridos. Dinâmicas de quebra-gelos eficazes podem animar uma conversa, relaxar o ambiente e tirar tensões, reforçar o tema de discussão e garantir que todos estejam engajados em uma sessão.
Como usar esse modelo de dinâmica de quebra-gelo simples?
Esse é só um dos modelos de dinâmica de quebra gelo criado pela nossa equipe e comunidade. Ele é bem fácil e rápido, podendo garantir boas surpresas e até mesmo risadas.
Primeiro, clique em "Usar Modelo" e inicie um board na Miro para dar estrutura e organizar seu encontro. Você pode compartilhar o link facilmente com colegas de equipe e pedir participem pela ferramenta.
Escolha uma pergunta e coloque-a no seu board da Miro. Pense em uma pergunta divertida ou inusitada que pode gerar surpresas na equipe. Por exemplo: "qual o seu maior perrengue de viagem?" ou "qual seu sua comida favorita?" ou até mesmo "se pudesse ter um super poder, qual seria?".
Em seguida, peça que os participantes desenhem, escrevam ou colem uma imagem com sua resposta. Quando todos terminarem, peça para cada membro do time explicar sua resposta e também compartilhe a sua.
Viu como é rápida e simples esse quebra-gelo online?
Quando usar dinâmicas quebra-gelo?
Os quebra-gelos são muito valiosos sempre que precisar começar um encontro e quiser deixar as pessoas mais relaxadas e a vontade para participar. Isso vai fortalecer sua equipe, criando laços e a deixar mais forte para qualquer desafio.
Funcionam melhor ainda quando os membros da equipe não dividem o mesmo escritório, quando estão se reunindo pela primeira vez ou quando enfrentam um novo desafio juntos. Use esse modelo de quebra-gelo online sempre que precisar!
Exemplos de dinâmicas de quebra-gelos simples
Existem três tipos principais de estratégias para quebrar o gelo. Primeiro, os quebra-gelos podem ser usados apenas por diversão. Quando as pessoas se conhecem, os quebra-gelos são excelentes ferramentas para iniciar uma conversa e fazer com que ela flua de forma natural. Segundo, os quebra-gelos facilitam a mudança de assunto para o tema da reunião. Terceiro, os quebra-gelos online ou presenciais podem servir como uma atividade para a própria reunião.
Aqui estão alguns exemplos de perguntas de quebra-gelos que você pode usar:
Descreva-se com apenas uma palavra.
Compartilhe uma foto sua quando bebê.
Qual foi seu primeiro emprego? Seu pior emprego?
Se você fosse um animal, qual seria?
Se pudesse morar em qualquer lugar, onde você moraria?
Se você pudesse conhecer uma figura histórica, quem seria?
Qual é sua hora favorita do dia? Por quê?
Você gosta de viajar ou é mais caseiro?
Se pudesse escolher um superpoder, qual seria?
Se, de repente, pudesse se tornar um especialista em qualquer área de atuação, qual área você escolheria? Por quê?
O que gostaria de comer na sua última refeição?
Clique em "Usar Modelo" e comece agora mesmo a criar a sua próxima dinâmica de quebra-gelo.
Veja também 12 exemplos quebra-gelos da Miro e ou inspire-se com ideias de quebra gelos entre os +100 templates de icebreakers e games criados pela nossa comunidade.
Comece com esse modelo agora mesmo.
Template de Matriz RACI
Ideal para:
Liderança, Tomada de Decisão, Organogramas
A matriz RACI é uma ferramenta de gerenciamento que ajuda times a acompanhar as funções e responsabilidades, além de evitar confusão durante os projetos. A sigla RACI significa Responsável (a pessoa responsável por executar o trabalho de uma tarefa em si ou tomar a decisão), Aprovador (a pessoa responsável pela conferência da conclusão correta e completa da tarefa), Consultado (a pessoa que fornece informações para o projeto e com quem há comunicação em dois sentidos), Informado (as pessoas que devem ser atualizadas sobre o andamento do projeto e com quem há uma comunicação de mão única).
Modelo de Energizadores para Reuniões e Workshops
Ideal para:
Icebreakers, Meetings
Comece todas as sessões online fazendo as pessoas interagirem imediatamente com atividades energizadoras para workshops e reuniões.
Modelo de estrutura para grupo de discussão
Ideal para:
Education, Team Meetings, Workshops
Os grupos de discussão oferecem uma excelente oportunidade para os colegas de time terem conversas francas e se conectarem em um nível mais íntimo do que é possível durante uma reunião mais ampla. Quando você está em um ambiente de grupo grande, pode ser difícil para as pessoas se sentirem seguras ou à vontade para falar. Em um grupo menor, os participantes podem se sentir mais seguros compartilhando suas ideias. Como o grupo é mais intimista, os times são capazes de participar em vez de observar.
Modelo de Mapa de Processos Online
Ideal para:
Metodologia Ágil, Gerenciamento de Produtos, Mapeamento
O mapeamento de processos permite que você avalie, documente e forme estratégias para qualquer plano ou abordagem que seu time tenha implementado. É uma ferramenta útil para eliminar ou evitar bloqueios. Organizado em fases, um mapa de processos permite que seu time divida um processo ou sistema, e registre entregas e itens de ação em cada fase do processo. Ao dividir objetivos, atividades e entregas em qualquer fase de um projeto, você pode obter insights sobre a direção do projeto e a resolução eficaz de um problema.
Template para Retrospectiva dos 4Ls
Ideal para:
Retrospectivas, Tomada de Decisão
Então você acabou de completar um sprint. Os times ralaram e os ânimos se acirraram. Agora dê uma olhada para trás e avalie o sprint honestamente (o que funcionou, o que não funcionou e o que pode ser melhorado). Essa abordagem (em inglês, a abordagem dos 4Ls significa curtiu (liked), aprendeu (learned), sentiu falta (lacked) e esperava (longed for) é uma maneira de remover a emoção e analisar o processo de forma crítica. É assim que você pode construir a confiança, melhorar o moral e aumentar o engajamento, além de fazer ajustes para ser mais produtivo e bem-sucedido no futuro.
Template V2MOM da Salesforce
Ideal para:
Meetings, Strategic Planning
Alinhe metas e estratégias em toda sua organização com o template V2MOM da Salesforce. Reúna todos para os mesmos objetivos.