Modelo para Diagrama de Pirâmide
Explique qualquer processo em que muitas entradas se limitem a um único ponto usando este modelo de diagrama de pirâmide.
Sobre o modelo de Diagrama de Pirâmide
A pirâmide é uma forma profundamente simbólica. Se você já ouviu falar de um esquema de pirâmide, da pirâmide alimentar ou hierarquia das necessidades de Maslow, já sabe a que nos referimos. Todos esses são exemplos de um diagrama de pirâmide: uma ferramenta sempre válida para ilustrar hierarquias. Nossa versão do modelo de pirâmide capta esse poder para ajudar você a ilustrar pontos importantes. Um diagrama de pirâmide é uma ótima maneira de transmitir relações ou processos hierárquicos que se desenvolvem em direção a uma meta final.
Continue lendo para saber mais sobre nosso modelo de Diagrama de Pirâmide.
O que é um diagrama de pirâmide?
Um diagrama de pirâmide, também chamado de diagrama de triângulo ou gráfico de triângulo, ajuda a representar como vários conceitos se complementam em sequência. A sequência pode ser qualquer coisa: muitas entradas que se reduzem a um único resultado, uma lista de passos que um indivíduo deve seguir em ordem ou as bases filosóficas de um conceito bem conhecido.
Seu formato é simples. Faça um triângulo e divida-o em seções com linhas horizontais. A pirâmide é normalmente lida do segmento maior ao menor: cada seção deve depender das seções que estão abaixo dela.
Vantagens de um diagrama de pirâmide
A maior vantagem dos diagramas de pirâmide é que eles são fáceis de desenhar e ainda mais fáceis de entender. Quando se observa uma pirâmide, geralmente se consegue entender de forma intuitiva o que ela está tentando dizer. Um grande uso de um diagrama de pirâmide é mostrar como um conceito aparentemente simples tem fundamentos amplos e diversificados.
Por exemplo, um profissional de marketing poderia usar um para mostrar como o apelo do seu produto a um determinado segmento de clientes se baseia diretamente em sua estratégia de marketing centrada no cliente, no seu trabalho sólido de UX e, por fim, na sua declaração de missão.
Também é um modelo extremamente útil para a educação.
Crie seu próprio diagrama de pirâmide
Com o template de Diagrama de Pirâmide da Miro, você pode criar um diagrama de pirâmide a uma velocidade incrível.
Comece selecionando o modelo de Diagrama de pirâmide, depois siga estes passos:
Passo 1: defina um tema para seu diagrama de pirâmide.
Os melhores temas envolvem uma estrutura hierárquica, processos que se restringem gradualmente a um campo de muitas entradas ou conceitos aparentemente simples com fatores subjacentes mais complexos.
Passo 2: escolha suas etapas.
Você não quer que seu diagrama seja muito complicado, portanto, tente limitá-lo a um máximo de seis etapas.
Passo 3: coloque as fases em ordem.
Use triângulos e trapézios da nossa biblioteca de formas para criar os níveis da sua pirâmide. A pirâmide pode estar em posição vertical ou invertida, desde que o maior segmento corresponda ao conceito mais amplo e o menor segmento ao mais estreito.
Passo 4: classifique as etapas por cores.
Marque cada segmento com um rótulo relevante. Você pode distinguir visualmente cada etapa dando-lhe uma cor única. O arco-íris é sempre divertido!
Passo 5: adicione quaisquer elementos adicionais necessários para entender o gráfico.
Por exemplo, você pode pegar retângulos da biblioteca de formas para publicar informações de fundo ao lado de cada nível da pirâmide.
Passo 6: compartilhe seu diagrama de pirâmide com seu time.
A Miro permite que os membros do time colaborem juntos na mesma lousa online, trabalhando para criar o gráfico perfeito. Funciona para times totalmente remotos ou híbridos.
Caso de uso comum de um diagrama de pirâmide perfeito
O funil de vendas é uma das melhores aplicações para um gráfico de pirâmide. Vamos ver como é isso na prática.
O maior segmento de um gráfico de pirâmide de funil de vendas poderia corresponder à fase que envolve o maior número de clientes. Sua base de clientes em potencial começa com o mercado total ao qual você pode se dirigir e depois se restringe aos clientes desse mercado que já ouviram falar do seu produto.
Uma certa porcentagem desses clientes vai pesquisar seu produto depois de conhecê-lo. Uma porcentagem menor deles vai decidir que quer ter seu produto. Uma porcentagem ainda menor — o menor segmento da pirâmide — vai agir sobre esse desejo e partirá para ação de compra.
O diagrama também poderia conter um segmento ainda menor para a porcentagem de pessoas que se tornam clientes fiéis.
Como funciona o diagrama de pirâmide?
Um diagrama de pirâmide organiza vários conceitos que dependem uns dos outros em uma hierarquia. A ordem dos segmentos do diagrama corresponde à sequência de ideias ou passos que devem ser executados.
Como criar um gráfico de pirâmide?
Nosso template do diagrama de pirâmide facilita isso. Basta pegar as formas que você precisa, rotulá-las e adicionar quaisquer informações de fundo. É perfeito para adicionar cores a uma apresentação.
Como ler um diagrama de pirâmide?
Leia do segmento maior para o menor. Dessa forma, você começa com a ideia mais ampla e básica e termina na conclusão estreita. Em outras palavras, raciocine do geral para o específico.
O topo da pirâmide é o mais importante?
Não, toda a pirâmide é importante. Cada segmento deve se basear no abaixo e adicionar algo ao de cima.
Is there a recommended color scheme for a pyramid diagram?
There is no strict rule for color schemes, but it's advisable to use colors that enhance clarity and readability. Consider using a gradient or a color scheme that aligns with your organization's branding.
How can I customize a pyramid diagram template to match my presentation style?
You can adjust the template colors, fonts, and sizes to match your presentation style. Ensure that any customization maintains clarity and doesn't compromise the understanding of the diagram.
Comece com esse modelo agora mesmo.
Modelo para Metodologia STAR de Entrevista
Ideal para:
Planejamento Estratégico, Priorização
STAR é uma estrutura que significa Situação, Tarefa, Ação, Resultado (do inglês Situation, Task, Action, Result). Use esta estratégia para responder a perguntas de entrevistas com exemplos concretos para mostrar que você tem as habilidades e a experiência necessárias. Muitos recrutadores ou grupo de entrevistadores fazem perguntas aos candidatos baseadas nas suas aptidões, como “Fale sobre um momento em que você...” ou “Dê um exemplo de uma situação em que. ...” Se você é um empregador, pode usar o modelo STAR para definir com seu time as habilidades e os traços de personalidade que tornam um profissional bem-sucedido e de alto nível.
Template de Priorização RICE
Ideal para:
Gerenciamento de Projetos, Planejamento Estratégico, Priorização
Ao desenvolver um roadmap de produto, é muito fácil se perder nos detalhes e na construção de soluções. RICE, que significa alcance (reach), impacto (impact), confiança (confidence) e esforço (effort) ajuda você a avaliar e priorizar ideias. Fazer um brainstorming para criar novas maneiras de encantar seus clientes pode ser gratificante, mas também desanimador. Você e seu time podem ficar tentados a se concentrar nas ideias mais incríveis primeiro, sem levar em conta todo o esforço envolvido. O framework RICE permite que seu time considere cuidadosamente cada projeto em potencial para avaliar sua viabilidade.
Template Prune the Product Tree
Ideal para:
Design, Desk Research, Product Management
Prune the Product Tree (também conhecido como o jogo da árvore de produto ou o framework de priorização da árvore de produto) é uma ferramenta visual que ajuda os gerentes de produto a organizar e priorizar as solicitações de funcionalidades do produto. A árvore representa um roadmap de produto e ajuda o time a pensar em como crescer e moldar seu produto ou serviço por meio da gamificação da coleta de feedbacks de clientes e partes interessadas. Uma árvore de produto típica tem quatro features simbólicos: o tronco, que representa as funcionalidades existentes do produto que seu time está construindo; os ramos, cada um deles representa um produto ou função do sistema; raízes, que são os requisitos técnicos ou infraestrutura, e folhas, que são as novas ideias para as funcionalidades do produto.
Modelo de Matriz de Prioridades
Ideal para:
Business Management, Strategic Planning, Prioritization
Se você precisar ir além de uma lista de tarefas básica, provavelmente se beneficiará de uma matriz de prioridade. O modelo de matriz de prioridades ou priorização foi projetado para ajudar você a determinar quais tarefas são mais importantes, para que você possa se concentrar nas necessidades mais urgentes. Em uma matriz 2x2, insira suas prioridades com base em se devem ser concluídas com alta ou baixa urgência, ou se têm alta ou baixa importância. Aplicável tanto ao gerenciamento de projetos quanto ao gerenciamento pessoal de tarefas, use o modelo de matriz de prioridades para melhorar os processos de negócios, criar a eficiência, remover bloqueios e reduzir os desperdícios operacionais.
Modelo para Análise PEST
Ideal para:
Ideaçaão, Planejamento Estratégico
Um grande passo para manter sua empresa em um caminho seguro é saber como diferentes elementos e fatores podem te afetar, no curto prazo e no futuro. Este inclui fatores políticos, econômicos, sociais e tecnológicos, e uma análise PEST ajuda você a identificá-los e se preparar para eles. Com este modelo fácil de usar, você pode realizar uma análise PEST e depois usar os resultados para moldar seu planejamento estratégico, alocação orçamentária, marketing, atualizações de produto e iniciativas de mudança organizacional.
Template para Bullseye Framework
Ideal para:
Diagramas, Priorização, Gerenciamento de Projetos
Para uma organização em crescimento, cada decisão pode ter consequências muito impactantes, o que pode levar à paralisia de decisões, uma incapacidade de priorizar, reuniões ineficientes e até mesmo um baixo moral da equipe. Se isso se parece com sua situação, comece agora a usar o nosso modelo de Bullseye Framework (ou estrutura / diagrama de olho de boi). Fiel ao seu nome, o Bullseye Framework usa um modelo de círculos concêntricos para ajudar as empresas a estabelecer prioridades, tomar decisões críticas ou discutir como remover ou superar obstáculos.