Diagrama de Ishikawa (espinha de peixe)
O Diagrama de Espinha de Peixe é uma poderosa ferramenta visual usada para identificar e analisar as causas raízes de um problema ou item.
O Diagrama de Espinha de Peixe é uma poderosa ferramenta visual usada para identificar e analisar as causas raízes de um problema ou item. Recebe esse nome devido à sua forma, que se assemelha ao esqueleto de um peixe. O diagrama ajuda os times a fazer um brainstorming e organizar causas potenciais em categorias, tornando mais fácil entender os fatores subjacentes que contribuem para o problema.
Neste quadro de Diagrama de Espinha de Peixe, você pode colaborar com seu time para investigar as causas de um problema ou disfunção específico. Comece identificando o principal problema ou sintoma na seção 'Nosso problema atual'. Em seguida, use os ramos "Causes" para listar as causas raiz potenciais que podem estar contribuindo para o problema.
Para se aprofundar em cada causa, você pode usar os ramos "Sub-cause" para dividi-las ainda mais. Isso permite que você explore diferentes aspectos ou fatores relacionados a cada causa. Ao mapear visualmente as causas e subcausas, você pode obter uma melhor compreensão das relações complexas entre elas.
O quadro Diagrama de Espinha de Peixe no Miroverse oferece um espaço colaborativo para que seu time faça brainstorming, analise e discuta as causas raízes de um problema. Isso incentiva a colaboração multifuncional e ajuda a gerar insights que podem levar a soluções eficazes e melhorias.
Lembre-se de envolver os membros do seu time no processo, pois suas perspectivas e conhecimentos diversos podem contribuir para uma análise abrangente. Uma vez concluído, o Diagrama de Espinha de Peixe pode servir como uma referência valiosa e um guia para a solução de problemas e tomada de decisões.
Sinta-se à vontade para personalizar este quadro de acordo com suas necessidades específicas e adaptá-lo a diferentes projetos ou situações. Sucesso na análise!
Comece com esse modelo agora mesmo.
Template de Mapa de história do usuário
Ideal para:
Marketing, Pesquisa de Mesa, Mapeamento
Popularizado por Jeff Patton em 2005, a técnica de mapeamento de histórias de usuário é uma maneira ágil de gerenciar backlogs de produtos. Seja trabalhando sozinho ou com um time de produto, você pode utilizar o mapeamento de histórias de usuário para planejar lançamentos de produtos. Mapas de história do usuário ajudam os times a manter o foco no valor do negócio e a lançar funcionalidades que importam para os clientes. O framework ajuda a obter um entendimento compartilhado para o time multifuncional sobre o que precisa ser feito para satisfazer as necessidades dos clientes.
Canvas de operações de produto
Ideal para:
Gerenciamento de produtos, Planejamento
O template Canvas de Product Ops ajuda os gerentes de produto a alinhar estratégias de produto com capacidades operacionais. Ao mapear os principais processos operacionais, ferramentas e métricas, este template promove o alinhamento entre os times de produto e operacionais. Com seções para identificar gargalos e otimizar fluxos de trabalho, ele apoia a melhoria contínua nas operações de produtos. Este template serve como um guia para impulsionar a eficiência e a escalabilidade nos processos de gerenciamento de produtos, permitindo que os times entreguem produtos de alta qualidade em escala.
Template 5W2H
Ideal para:
Gerenciamento de projetos
O template 5W2H é uma ferramenta usada no gerenciamento de projetos e análise para decompor informações sistematicamente. Ao abordar os aspectos de quem, o que, quando, onde, por que, como e quanto do item, o template garante que nenhum detalhe crítico seja negligenciado. A análise melhora a resolução de problemas e a comunicação dentro dos times. A natureza estruturada do template simplifica a tomada de decisões, mantém o foco e ajuda a alcançar os objetivos do projeto.
Template de Avaliação de Risco
Ideal para:
Liderança, Gerenciamento de projetos, Tomada de decisões
Todo negócio enfrenta riscos. Quanto mais você considerar isso em suas decisões desde o início, melhor preparado estará para evitar, absorver ou mitigar os riscos que encontrar. Use o template de avaliação de riscos da Miro para colaborar em uma avaliação de riscos clara que assegure que você nunca seja pego de surpresa.
Planner SAFe
Ideal para:
Metodologia Ágil, Diagramas, Fluxos de trabalho ágeis
Muitas organizações usam o modelo ágil, mas mesmo empresas que não aderem rigorosamente a todos os padrões Ágeis adotaram ferramentas e métodos ágeis como o Planejamento de Incremento de Programa (PI). Mesmo que você não esteja participando de uma sessão formal de PI, um planner pode ser uma ótima maneira de estabelecer comunicação entre times e stakeholders, alinhar objetivos de desenvolvimento com metas de negócios, esclarecer dependências e promover a colaboração multifuncional. O board fornece a estrutura necessária para as sessões de planejamento, mas é adaptável o suficiente para acomodar reuniões de brainstorming e alinhamento.
Retrospectiva do Balão de Ar Quente
O Balão de Ar Quente é uma atividade simples para ajudar o time a identificar coisas que os fazem se mover mais rápido e coisas que os atrasam.