Modelo para Diagrama de Árvore de Decisão
Explore, planeje e preveja vários resultados possíveis para suas decisões usando nosso modelo para diagrama de árvore de decisão.
Sobre o Modelo de Diagrama de Árvore de Decisão
O modelo de diagrama de árvore de decisão ajuda as equipes a delinear melhor os possíveis resultados de suas escolhas antes de se comprometerem com uma decisão.
Começando com um tópico central, uma árvore de decisão conecta palavras e caixas para mostrar duas opções que surgem a partir do tópico central, e mostram o resultado de sua tomada de decisão. A forma da árvore representará os resultados de acordo com a linha de decisões seguida. O modelo de diagrama de árvore de decisão pode ser usado para avaliar estrategicamente o processo de tomada de decisão e os possíveis resultados antes de investir tempo e dinheiro em uma decisão.
O que é uma árvore de decisão?
Uma árvore de decisão é um fluxograma usado para analisar todas as decisões possíveis e os resultados dessas decisões. Cada “ramo” representa uma escolha que está disponível durante a tomada de uma decisão.
As árvores de decisão são infinitamente escaláveis e orientadas por causas e efeitos. Você pode estender uma ramificação quando um resultado leva a outro caminho e, em seguida, estender essa ramificação, e assim por diante.
Um modelo de diagrama de árvore de decisão pode ser útil para avaliar opções e seus resultados antes de se comprometer com uma solução, de modo que você possa tomar a melhor decisão com mais pontos positivos do que negativos. Ele oferece um mundo estilizado no qual você possa analisar uma série de decisões e seus resultados, sem ter que comprometer tempo e recursos reais desnecessariamente.
Como criar uma árvore de decisão em 6 passos
1º passo: defina sua pergunta. Comece seu modelo de diagrama de árvore de decisão com um tema central ou pergunta que você está tentando responder. Por exemplo, com qual empresa devemos formar uma parceria?
2º passo: adicione ramos. Imagine algumas escolhas possíveis que você poderia fazer. Neste exemplo, você poderia formar uma parceria com a Empresa A ou com a Empresa B. Para cada uma dessas alternativas, trace uma linha que começa em um ponto e termina em uma folha. Faça um brainstorming para gerar ideias.
3º passo: adicione folhas. Adicione uma folha no final de cada ramo. Rotule as folhas com uma pergunta ou escolha. Em cada passo, pense em suas alternativas como hipóteses.
Se você formar parceria com a empresa A, o que acontecerá? Uma opção é que você poderá aumentar o número total de clientes, porque as pessoas têm reações positivas em relação à Empresa A. A outra opção é que você poderá reduzir o número total de clientes, porque as pessoas têm uma reação negativa em relação à Empresa A.
Repita este exercício para a Empresa B. Novamente, imagine suas folhas e pontos como hipóteses.
4º passo: adicione mais ramos. Continue construindo sua árvore de decisão usando ramos e folhas. Lembre-se de rotular seus ramos e folhas para continuar no caminho certo.
5º passo: finalize os ramos. Certifique-se de responder a todas as perguntas na árvore. Isso significa que você deve analisar todas as hipóteses que formulou. Complete seus ramos.
6º passo: consulte os stakeholders. Quando sua árvore de decisão for concluída, aproveite esta oportunidade para garantir que todas as partes interessadas estejam a bordo. Lembre-se, o modelo de diagrama de árvore de decisão foi projetado para emular as ramificações de suas decisões no mundo real. Use a árvore para examinar todas as escolhas possíveis, descobrir alternativas e criar ramos adicionais conforme necessário.
Como fazer um diagrama de árvore de decisão?
Usando um template do diagrama da árvore de decisão, você pode facilmente adicionar e conectar ramos e folhas que vão representar e mapear cada resultado possível de uma decisão. Para criar um diagrama organizado, as árvores de decisão devem começar com um tema central ou uma pergunta que você está tentando responder. Crie uma linha que liga a pergunta central a duas ou mais soluções possíveis. Para cada decisão crie outra caixa que apresenta o resultado provável caso esse caminho seja o escolhido. Continue esta estrutura de ramificação considerando as consequências de cada escolha, até chegar ao resultado que irá resolver o problema inicial.
O que é uma boa árvore de decisão?
Uma boa árvore de decisão torna o processo de tomada de decisão mais fácil de visualizar e avaliar. Ao expor os problemas de forma clara, você pode ver as possíveis consequências de cada decisão. Você pode começar hoje com o modelo gratuito de árvore de decisão da Miro, pois é fácil de usar e adaptar.
Comece com esse modelo agora mesmo.
Modelo para Análise de Stakeholders
Ideal para:
Gerenciamento de Projetos, Planejamento Estratégico, Planejamento de Projetos
A gestão de stakeholders é essencial para que se consiga entregar um projeto a tempo e suprir as expectativas. Então, veja como usar uma análise de stakeholders para ajudar no seu processo. Uma análise de stakeholders possibilita a você satisfazer as expectativas e concluir os projetos no prazo, identificando pessoas, grupos e organizações com interesse pessoal em um programa ou processo. Em uma análise típica de stakeholders, você os priorizará de acordo com sua influência em um projeto, além de procurar entender a melhor forma de interagir com eles durante todo o projeto.
Modelo de Árvore de Oportunidades
Ideal para:
Flowcharts, Product Management, Diagrams
Resolver problemas. Empresas de sucesso e times produtivos sabem como fazer isso. Eles são capazes de identificar muitas soluções possíveis e definir aquela que leva ao resultado desejado. Esse é o poder que uma Árvore de Oportunidades oferece. Projetada por Teresa Torres, coach de descoberta de produtos (discovery product), este mapa mental divide seu resultado desejado em oportunidades que o produto tem para atender às necessidades dos usuários, e oferece a seu time uma maneira eficaz de fazer o brainstorming de possíveis soluções.
Modelo de Mapeamento de Resultados
Ideal para:
Diagramas, Mapeamento, Gerenciamento de Projetos
Projetos grandes e complexos têm muitas incertezas inerentes, e podem ter muitos resultados possíveis. Como você pode se preparar para todos eles? Você pode antecipá-los. O Mapeamento de Resultados é uma técnica que permite que você obtenha informações com antecedência para as muitas mudanças e obstáculos imprevistos que surgem durante um projeto. Este modelo facilita a realização de um Mapeamento de Resultados em quatro passos: fazer o pré-trabalho, fornecer uma estrutura de monitoramento, desenvolver um plano de avaliação, e divulgá-lo a seu time e stakeholders.
Modelo de Planner Semanal Online
Ideal para:
Gerenciamento de Negócios, Planejamento de Projetos
Neste nosso mundo agitado pode ser difícil planejar um cronograma e cumpri-lo. Seja você uma pessoa rigorosa com horários ou apenas alguém que se esforça para manter seu calendário atualizado, um planner semanal online vai trazer muitos benefícios. Um planner é um tipo de cronograma que organiza seus planos e atividades ao longo de uma semana. Ele permite que você gerencie seu tempo de forma mais eficiente, acompanhe tarefas que precisam ser realizadas e organize sua tarefas ou do seu time diariamente. Ao contrário da maioria dos planners de papel, que não são personalizáveis, com um modelo de planner online como este você pode fazer alterações para criar uma agenda que atenda a todas às suas necessidades. Além de configurar cores, formas e etiquetas para deixar ainda mais do seu jeito.
Modelo para diagramas de fluxo de dados (DFD)
Ideal para:
Fluxogramas, Desenvolvimento de Softwares, Diagramas
Processos podem se tornar muito complexos, especialmente quando possuem vários componentes. Obtenha uma melhor compreensão do seu processo através de um diagrama de fluxo de dados (DFD). Os DFDs criam uma representação visual simples de todos os componentes no fluxo de dados e requisitos em todo o sistema. Eles são mais frequentemente usados por times de crescimento, analistas de dados e times de produtos, e são criados com um de três níveis de complexidade: 0, 1 ou 2. Este modelo vai ajudar você a construir facilmente o melhor DFD para seu processo.
Modelo de EAP para Projetos
Ideal para:
Workflows, Mapeamento, Gerenciamento de Projetos
Um modelo de EAP para projetos é uma ferramenta de gerenciamento que apresenta tudo o que você deve realizar para concluir um projeto. Ele organiza essas tarefas em vários níveis e exibe graficamente cada elemento que ser considerado para execução o trabalho. A criação de um EAP se baseia em definir e concluir várias entregas ao longo de um projeto. Isso significa que você terá um plano detalhado sobre o que deverá ser concluído em cada fase para que possa chegar ao final com o trabalho concluído. Crie um EAP de projetos quando você precisar dividir o trabalho do seu time em unidades menores e bem definidas, para tornar a gestão do todo mais fácil de gerenciar.