Modelo para Diagrama de Árvore de Decisão
Explore, planeje e preveja vários resultados possíveis para suas decisões usando nosso modelo para diagrama de árvore de decisão.
Sobre o Modelo de Diagrama de Árvore de Decisão
O modelo de diagrama de árvore de decisão ajuda as equipes a delinear melhor os possíveis resultados de suas escolhas antes de se comprometerem com uma decisão.
Começando com um tópico central, uma árvore de decisão conecta palavras e caixas para mostrar duas opções que surgem a partir do tópico central, e mostram o resultado de sua tomada de decisão. A forma da árvore representará os resultados de acordo com a linha de decisões seguida. O modelo de diagrama de árvore de decisão pode ser usado para avaliar estrategicamente o processo de tomada de decisão e os possíveis resultados antes de investir tempo e dinheiro em uma decisão.
O que é uma árvore de decisão?
Uma árvore de decisão é um fluxograma usado para analisar todas as decisões possíveis e os resultados dessas decisões. Cada “ramo” representa uma escolha que está disponível durante a tomada de uma decisão.
As árvores de decisão são infinitamente escaláveis e orientadas por causas e efeitos. Você pode estender uma ramificação quando um resultado leva a outro caminho e, em seguida, estender essa ramificação, e assim por diante.
Um modelo de diagrama de árvore de decisão pode ser útil para avaliar opções e seus resultados antes de se comprometer com uma solução, de modo que você possa tomar a melhor decisão com mais pontos positivos do que negativos. Ele oferece um mundo estilizado no qual você possa analisar uma série de decisões e seus resultados, sem ter que comprometer tempo e recursos reais desnecessariamente.
Como criar uma árvore de decisão em 6 passos
1º passo: defina sua pergunta. Comece seu modelo de diagrama de árvore de decisão com um tema central ou pergunta que você está tentando responder. Por exemplo, com qual empresa devemos formar uma parceria?
2º passo: adicione ramos. Imagine algumas escolhas possíveis que você poderia fazer. Neste exemplo, você poderia formar uma parceria com a Empresa A ou com a Empresa B. Para cada uma dessas alternativas, trace uma linha que começa em um ponto e termina em uma folha. Faça um brainstorming para gerar ideias.
3º passo: adicione folhas. Adicione uma folha no final de cada ramo. Rotule as folhas com uma pergunta ou escolha. Em cada passo, pense em suas alternativas como hipóteses.
Se você formar parceria com a empresa A, o que acontecerá? Uma opção é que você poderá aumentar o número total de clientes, porque as pessoas têm reações positivas em relação à Empresa A. A outra opção é que você poderá reduzir o número total de clientes, porque as pessoas têm uma reação negativa em relação à Empresa A.
Repita este exercício para a Empresa B. Novamente, imagine suas folhas e pontos como hipóteses.
4º passo: adicione mais ramos. Continue construindo sua árvore de decisão usando ramos e folhas. Lembre-se de rotular seus ramos e folhas para continuar no caminho certo.
5º passo: finalize os ramos. Certifique-se de responder a todas as perguntas na árvore. Isso significa que você deve analisar todas as hipóteses que formulou. Complete seus ramos.
6º passo: consulte os stakeholders. Quando sua árvore de decisão for concluída, aproveite esta oportunidade para garantir que todas as partes interessadas estejam a bordo. Lembre-se, o modelo de diagrama de árvore de decisão foi projetado para emular as ramificações de suas decisões no mundo real. Use a árvore para examinar todas as escolhas possíveis, descobrir alternativas e criar ramos adicionais conforme necessário.
Como fazer um diagrama de árvore de decisão?
Usando um template do diagrama da árvore de decisão, você pode facilmente adicionar e conectar ramos e folhas que vão representar e mapear cada resultado possível de uma decisão. Para criar um diagrama organizado, as árvores de decisão devem começar com um tema central ou uma pergunta que você está tentando responder. Crie uma linha que liga a pergunta central a duas ou mais soluções possíveis. Para cada decisão crie outra caixa que apresenta o resultado provável caso esse caminho seja o escolhido. Continue esta estrutura de ramificação considerando as consequências de cada escolha, até chegar ao resultado que irá resolver o problema inicial.
O que é uma boa árvore de decisão?
Uma boa árvore de decisão torna o processo de tomada de decisão mais fácil de visualizar e avaliar. Ao expor os problemas de forma clara, você pode ver as possíveis consequências de cada decisão. Você pode começar hoje com o modelo gratuito de árvore de decisão da Miro, pois é fácil de usar e adaptar.
Comece com esse modelo agora mesmo.
Template de Canvas de Produto de Tecnologia
Ideal para:
Roadmaps, Desenvolvimento de Softwares, Gerenciamento de Produtos
Criado originalmente por Prem Sundaram, o template de Canvas de Produto de Tecnologia (Technology Product Canvas) permite que os times de produto e engenharia se alinhem sobre seu roadmap compartilhado. O canvas combina métodos ágeis com os princípios de UX para ajudar a validar as soluções de produto. Cada equipe declara e visualiza as metas do produto e da tecnologia e, em seguida, discute explicitamente cada etapa do roadmap. Este exercício garante que as equipes estejam em sintonia e que todos saiam com expectativas, e direções claras. Ao revisar o processo de criação de uma canvas de produto de tecnologia, você pode começar a gerenciar o alinhamento entre as equipes, em menos de uma hora.
Modelo para Matriz de Priorização 3x3
Ideal para:
Operações, Priorização, Planejamento Estratégico
Trata-se de avaliar uma tarefa ou ideia e decidir rapidamente o esforço que será necessário e o impacto potencial que terá, classificado como baixo, médio ou alto. É isso que o método de priorização 3 por 3 faz: ajuda os times a priorizar e identificar ganhos rápidos, grandes projetos, tarefas de preenchimento ou desperdícios de tempo. Com nove áreas, oferece detalhes ligeiramente maiores do que a matriz de priorização 2 por 2 (ou método de priorização de Lean). É fácil criar seu próprio modelo de matriz de priorização 3 por 3 e depois usá-la para determinar quais atividades ou ideias focar com seus recursos valiosos.
Modelo de Escopo do Trabalho
Ideal para:
Project management, Planning
O modelo de escopo de trabalho da Miro traz estrutura, clareza e eficiência ao planejamento de projetos. É mais do que apenas um modelo - é uma plataforma adaptável e dinâmica que se adapta às necessidades exclusivas de seu projeto. Junte-se a milhares de usuários satisfeitos e faça do modelo de escopo de trabalho uma parte do seu kit de ferramentas de gerenciamento de projetos.
Template de Auditoria de Features
Ideal para:
Desk Research, Product Management, User Experience
Adicionar novas features ou melhorar as features existentes: estas são duas maneiras de melhorar um produto. Mas qual delas você deve seguir? Uma auditoria de features ajudará você a decidir isso. Esta ferramenta de gerenciamento de produtos fácil e poderosa proporciona uma maneira de examinar todos as suas features, reunir pesquisas e discutir detalhadamente sobre as que não estão funcionando. Assim que fizer isso, você pode decidir se deve aumentar a visibilidade dessas features ou a frequência com que são usadas, ou se deve eliminá-las por completo.
Modelo para Diagrama de Influência
Ideal para:
Business Management, Decision Making, Diagrams
Veja o panorama geral de qualquer decisão de negócios com este modelo de diagrama de influência. Você irá definir a decisão que precisa tomar e fazer um brainstorming de tudo o que pode impactá-la. Ao estabelecer conexões entre esses fatores, você poderá colocar a quantidade certa de peso em cada um ao passo que toma sua decisão.
Modelo de Briefing de Design
Ideal para:
Design, Marketing, UX Design
Para um design ser bem-sucedido, para não falar excelente, as agências e times de design precisam conhecer os objetivos, as linhas do tempo, o orçamento e o escopo do projeto. Em outras palavras, o design exige um processo estratégico, e isso começa com bom um briefing de design. Este útil modelo capacitará você a criar um briefing que oferece alinhamento e uma comunicação clara entre sua empresa e sua agência de design. Ele é a base de qualquer projeto criativo, e uma fonte única de verdade que os times podem consultar por todo o caminho.