Modelo para Diagrama de Afinidades
Organize e agrupe ideias e dados para desenvolver soluções de forma eficaz usando nosso modelo para diagrama de afinidades.
Sobre o modelo de diagrama de afinidades
O template do diagrama de afinidades pode ajudá-lo a organizar e consolidar ideias de suas sessões de brainstorming. O diagrama de afinidades é uma ferramenta que pode levar a soluções mais inovadoras e melhores ao analisar problemas complexos. Mas não é usado somente para brainstorming, este é um ótimo modelo e ferramenta quando você precisa chegar a um consenso ou analisar dados, como resultados de pesquisas.
Continue lendo para saber mais sobre esse modelo ou conheça todas as funcionalidades da Miro para fazer diagramas de afinidades online.
O que é um diagrama de afinidades?
Um diagrama de afinidades é uma ferramenta visual de brainstorming que permite que as equipes organizem ideias de acordo com suas relações. Todos nós já participamos de sessões de brainstorming que pareciam ir a lugar nenhum e, com tantas pessoas compartilhando um grande número de ideias e perspectivas, pode ser difícil organizar essas conversas em uma mensagem coerente. É nesse momento que um diagrama de afinidades é útil.
Benefícios de usar o modelo de diagrama de afinidades
Você pode usar o diagrama de afinidades para gerar, organizar e consolidar informações que saem de uma sessão de brainstorming. Seja na construção de um produto, resolução de um problema complexo, estabelecimento de um processo ou resolução de conflitos, um diagrama de afinidades é uma estrutura útil e simples.
Incorpore a perspectiva de todos
Um diagrama de afinidades dá a cada membro do time a oportunidade de compartilhar seus pensamentos e ideias sobre o tópico. Ao coletar ideias de brainstorming de todos, um diagrama de afinidades funciona como uma representação visual de uma brainstorming que todos podem colaborar.
Encontre conexões entre ideias
Os diagramas de afinidade também são uma ótima maneira de descobrir novas conexões entre vários componentes de um projeto. A síntese de ideias em uma estrutura visual simples permite que as equipes desenvolvam novas soluções que, de outra forma, poderiam se perder.
Organize os pensamentos e ideias do time
Por fim, o modelo de diagrama de afinidades é uma ferramenta valiosa de uma organização que divide um projeto em vários componentes e permite que você se aprofunde em cada componente individualmente. Organizar os pensamentos dessa maneira pode ajudá-lo a dividir tarefas e delegar responsabilidades.
Quando usar o modelo de diagrama de afinidades
Os times e as organizações usam diagramas de afinidades em várias situações. Quando sua sessão de brainstorming parece estar desenvolvendo e há muitas ideias para reunir, ou quando os problemas são muito grandes e complexos para entender, você pode usar um diagrama de afinidades para acabar com o caos. Mas não é útil apenas durante as reuniões caóticas; você também pode usar um diagrama de afinidades sempre que for necessário um consenso, ao analisar dados como resultados de pesquisa, ao agrupar ideias em temas ou ao organizar conjuntos de dados.
Crie seu próprio modelo de diagrama de afinidades
Fazer seu próprio diagrama de afinidades com seu time é fácil. A ferramenta de lousa digital da Miro é a tela perfeita para criar e compartilhar seu diagrama. Comece selecionando este template de diagrama de afinidades. Em seguida, siga estes simples passo a passo:
Passo 1: ideação
O primeiro passo do processo é começar a registrar as ideias que você gostaria de classificar em categorias. Envolva todos no time e peça que apresentem algumas ideias.
Passo 2: criação de diagramas
Em seguida, examine as ideias e tente encontrar conceitos relacionados. E então, discuta com o grupo e tente estabelecer conexões entre as ideias. Convide membros do time para adicionar notas adesivas compartilhando suas perspectivas. Quando você notar conceitos relacionados, agrupe-os. Repita essa etapa até agrupar todos os conceitos.
Passo 3: agrupamento
Repita o passo 2 até agrupar todos os conceitos. Está tudo bem se houver conceitos que pareçam desafiar um grupo. Você pode voltar a eles mais tarde.
Passo 4: discussão em equipe
Discuta com seu time e garanta que todos estejam de acordo. Você concorda com os grupos? Como deve rotulá-los? Você precisa fazer alguma alteração?
Passo 5: sintetizar ideias
Por fim, combine esses grupos em “supergrupos”, para sintetizar ideias em um conjunto mais coeso. O diagrama de afinidades concluído pode ser usado para melhorar o gerenciamento de projetos futuros e informar a tomada de decisões.
Qual é o objetivo de um diagrama de afinidade?
O objetivo de um diagrama de afinidades é gerar ideias e organizá-las de uma maneira que seja possível desenhar as várias conexões e relações entre elas. Os diagramas de afinidades são ferramentas visuais de brainstorming, mas com foco mais nas conexões entre as ideias.
Quando usar diagramas de afinidade?
Os diagramas de afinidades são usados por empresas e organizações para analisar dados, gerar ideias e organizar projetos ou análises. Sempre que você quiser organizar dados ou ideias com mais clareza para gerar algumas conclusões úteis, pode-se usar um diagrama de afinidades.
Como usar diagramas de afinidades?
Você deve usar o template do diagrama de afinidades após uma sessão de brainstorming. Use a ferramenta para agrupar as ideias, conceitos e dados em grupos que possuem afinidades (clusters). Fazendo isso é muito mais fácil identificar a conexão existente entre eles. O template do diagrama de afinidades é finalizado quando você consegue sintetizar suas ideias a tal ponto que pode compartilhar as informações com os responsáveis pela tomada decisão e identificar possíveis soluções para o problema proposto.
Comece com esse modelo agora mesmo.
Modelo para diagrama BPMN
Ideal para:
Mapeamento, Diagramas, Gerenciamento de Negócios
O modelo de diagrama BPMN ajuda você a rastrear e obter uma visão geral de seus processos de negócios. É uma ótima maneira de identificar quaisquer gargalos e tornar suas operações mais eficientes. A metodologia BPMN se tornou uma linguagem universal na gestão de processos de negócios, e vários setores a utilizam como uma ferramenta de gestão. Gerentes de projeto, analistas de negócios e administradores de TI usam o diagrama de fluxo do processo BPMN para gerenciar projetos, comunicar visualmente os fluxos do processo e acompanhar as restrições. Experimente você mesmo e veja melhorias na agilidade da sua organização.
S.C.A.M.P.E.R. Modelo
Ideal para:
Ideation, Operations, Brainstorming
Seu time está estagnado ou em um impasse? Você já tem um problema persistente que, de certa forma, parece impossível de resolver? A técnica S.C.A.M.P.E.R., apresentada pela primeira vez em 1972, é um método de brainstorming desenvolvido por Bob Eberle, autor de livros de criatividade para jovens. Este método inteligente e fácil de usar ajuda as equipes a superar os bloqueios criativos. A técnica S.C.A.M.P.E.R. utiliza sete perguntas que servem para incentivar seu time a abordar um problema através de sete filtros exclusivos. Ao pedir à sua equipe que use este método para pensar na solução de um problema, você irá desbloquear maneiras novas e inovadoras de entender o problema que está tentando resolver.
Modelo de Diagrama de Arquitetura do Google Cloud
Ideal para:
Desenvolvimento de Softwares, Diagramas
Use o modelo de diagrama de arquitetura do Google Cloud para visualizar com clareza o desenvolvimento e a implantação dos seus aplicativos, para que você e seu time possam otimizar seus processos. O modelo do diagrama de arquitetura do Google Cloud (GCP) oferece uma excelente visão geral da arquitetura dos seus aplicativos, além de ajudar você a iterar rapidamente e gerenciar melhor o desenvolvimento, a implantação e a documentação do seu aplicativo. Experimente este modelo e veja se funciona para a sua finalidade.
Modelo de Estratégia Marketing da Disney
Ideal para:
Business Management, Ideation, Brainstorming
Sabe quem sabia um pouco sobre criar ideias que despertavam a imaginação das pessoas? Walt Disney. E ele inspirou a Estratégia Criativa da Disney, uma abordagem que estabelece três tipos de pensadores: sonhadores, realistas e críticos - e oferece a cada um espaço para pensar claramente. Seu time passará por um exercício envolvente de adotar as três mentalidades, onde se concentrarão em um aspecto específico da ideia. Essa metodologia é um dos pilares da estratégia de marketing da Disney conseguindo produzir ideias brilhantes e ótimos produtos. É por isso que é usado com sucesso por organizações de todos os tipos e tamanhos.
Modelo para Análise de Custo-Benefício
Ideal para:
Liderança, Tomada de Decisão, Planejamento Estratégico
Com tantas decisões a serem tomadas no dia-a-dia, e cada uma parecendo ser de alto risco, todas essas escolhas podem facilmente sobrecarregar uma empresa ou organização. Você precisa de uma maneira sistemática de analisar os riscos e recompensas. Uma análise de custo-benefício oferece a clareza que você precisa para tomar decisões inteligentes. Este modelo permitirá que você conduza uma CBA (cost-benefit analysis) para ajudar seu time a avaliar os prós e contras de novos projetos ou propostas de negócios, e até mesmo ajudar sua empresa a preservar tempo, dinheiro e capital social preciosos.
Modelo de Mapa de Impacto
Ideal para:
Metodologia Ágil, Mapeamento, Workflows Ágeis
Quando você cria produtos e envia mercadorias (ah, e tudo mais no meio disso) não há nada mais importante do que se manter organizado e em dia com suas tarefas. O modelo de mapa de impacto da Miro é uma ótima maneira de fazer isso. Esta técnica confiável de planejamento de produtos cria uma representação gráfica de todos os seus objetivos e os passos necessários para concretizar cada um deles, para que possa se comunicar abertamente com seus colegas de time, alinhar os objetivos de negócios e criar melhores roadmaps. Nosso modelo de mapa de impacto vai te ajudar a organizar qualquer tipo de planejamento de projeto.