Diagrama espinha de peixe para desenvolvimento de produtos
Este diagrama de espinha de peixe identifica e categoriza as possíveis causas de atrasos nos lançamentos de produtos.
Este diagrama de espinha de peixe identifica e categoriza as possíveis causas de atrasos nos lançamentos de produtos, focando em seis áreas principais: Pessoas, Processos, Materiais, Máquinas, Ambiente e Métodos. Ao abordar esses itens, o objetivo é realizar lançamentos de produtos no prazo e com alta qualidade, reduzindo o atraso médio de 3 meses atualmente vivenciado.
Comece com esse modelo agora mesmo.
Agile Retrospectiva
Ideal para:
Retrospectiva, Metodologia Ágil, Reuniões
O template de Retrospectiva Ágil oferece um framework dinâmico e adaptativo para times que praticam metodologias ágeis. Ele fornece elementos para refletir sobre o desempenho do sprint, identificar gargalos e planejar melhorias. Com este template, os times podem adaptar e refinar seus processos continuamente, promovendo uma cultura de aprendizado e inovação. Ao promover agilidade e adaptabilidade, a Retrospectiva Ágil capacita os times a otimizarem seus fluxos de trabalho, impulsionar a melhoria contínua e entregar valor aos seus stakeholders de forma eficaz.
Modelo de Framework H.E.A.R.T.
Ideal para:
Desk Research, Project Management, User Experience
Felicidade (Happiness), Engajamento (Engagement), Adoção (Adoption), Retenção (Retention) e Sucesso da Tarefa (Task Success). Estes são os pilares da experiência do usuário. É por isso que eles servem como as principais métricas do framework H.E.A.R.T. Este framework, desenvolvido pelo time de pesquisa do Google, oferece às grandes empresas uma maneira precisa de medir a experiência do usuário em escala. Essas métricas servem como referência durante o ciclo de desenvolvimento do produto. Embora o framework H.E.A.R.T. use cinco métricas, é possível que não precise das cinco para todos os projetos. Escolha as que serão mais úteis para sua empresa e seu projeto.
Board de Inovação de Produto Sustentável
Ideal para:
Gerenciamento de produtos, Planejamento
O template para o board de Inovação em Produtos Sustentáveis apoia práticas de desenvolvimento de produtos sustentáveis. Ao integrar critérios de sustentabilidade nos processos de ideação, design e implementação de produtos, este template promove a inovação de produtos ecologicamente corretos. Com seções para avaliar impactos ambientais e definir metas de sustentabilidade, ele permite que os times criem produtos que minimizam pegadas ecológicas e promovam a responsabilidade social. Este template serve como um framework para promover práticas empresariais sustentáveis e atender às demandas dos consumidores por produtos ambientalmente conscientes.
Entrevista com o usuário template
Ideal para:
Pesquisa de mesa, Gerenciamento de produtos
Uma entrevista com o usuário é uma técnica de pesquisa de UX na qual os pesquisadores fazem perguntas ao usuário sobre um tópico. Eles permitem que seu time colete de forma rápida e fácil os dados dos usuários e aprenda mais sobre seus usuários. Em geral, as organizações conduzem entrevistas com usuários para coletar dados de base, entender como as pessoas utilizam a tecnologia, capturar um snapshot de como os usuários interagem com um produto, compreender os objetivos e motivações dos usuários e identificar os seus pontos de dor. Use este template para registrar anotações durante uma entrevista e garantir que você está coletando os dados necessários para criar personas.
Modelo para Análise de Gaps
Ideal para:
Marketing, Gerenciamento de Negócios, Planejamento Estratégico
Considere o estado ideal do seu time ou da sua organização. Agora, compare isso com sua situação atual no mundo real. Quer identificar as lacunas ou os obstáculos que se colocam entre seu presente e seu futuro? Então, você já está pronto para fazer uma análise de gaps (ou lacunas). Com este template fácil de personalizar, seu time poderá se alinhar para determinar quais obstáculos estão impedindo você de atingir seus objetivos mais cedo, colaborar em um plano para alcançar esses objetivos e impulsionar sua organização para o crescimento e o desenvolvimento. Você pode se concentrar em análises de gaps específicos como os relativos a habilidades, candidatos, software, processos, fornecedores, dados e muito mais.
Modelo de gráfico de Gantt
Ideal para:
Gerenciamento de Projetos, Mapeamento, Roadmaps
Simplicidade, clareza e poder - é isso que torna os gráficos de Gantt uma escolha tão popular para organizar e exibir um plano de projeto. Construídos sobre uma barra horizontal que representa o progresso do projeto ao longo do tempo, estes gráficos decompõem os projetos por tarefa, permitindo que toda a equipe veja o status da tarefa, a quem ela está designada e quanto tempo levará para ser concluída. Os gráficos de Gantt também são facilmente compartilhados entre os membros da equipe e as partes interessadas, tornando-os ótimas ferramentas para colaboração.