Template de Roadmap DevOps
Alinhe os times de desenvolvimento e operações para melhorar os produtos continuamente.
Sobre o Template de Roadmap DevOps
Roadmaps DevOps são uma forma de implementar um processo que depende da integração e implantação contínuas, envolvendo os times de desenvolvimento e operações. Isso ajuda os times a produzirem um nível mais alto de output, com menos variações entre os ciclos de produção e uma visão interfuncional aprimorada do ciclo completo do produto.
Em vez de seguir a abordagem tradicional de “transferência”, isolando os trabalhos, a metodologia DevOps enfatiza que os times de engenharia e TI trabalhem juntos, coordenando esforços ao longo de todo o ciclo de lançamento de software.
Times de DevOps podem construir processos de desenvolvimento de produto mais transparentes, colaborativos e eficientes ao fomentar um conjunto de princípios (mentalidade de crescimento, recompensar a inovação, cooperação, experimentação, aprendizado e empatia com o usuário) em vez de focar na estrutura organizacional.
O que é um roadmap DevOps?
Roadmaps DevOps permitem otimizar as cerimônias do time e as ferramentas para gerenciar melhor os recursos a cada trimestre. Líderes de time ou gerentes podem usar o roadmap para criar novas maneiras de manter os custos baixos e reduzir o trabalho excessivo. Idealmente, seu time permanece desafiado e motivado a encontrar oportunidades para inovação.
O DevOps também facilita a sincronização entre engenheiros e pessoal operacional. O time é responsável por preencher a lacuna e coordenar o que a engenharia e as operações desenvolvem e lançam para os clientes.
Ao colaborar em todo o processo de desenvolvimento de software, os desenvolvedores podem iterar o código continuamente com base no feedback do time de operações. Como a metodologia Agile, os processos DevOps ajudam os times a ter menos contratempos ou surpresas, integrando mais oportunidades de teste e coordenação ao processo.
Este roadmap DevOps apresenta visualizações personalizáveis que representam:
Um fluxo de trabalho circular que define tanto o pipeline de entrega das equipes quanto o ciclo contínuo de feedback entre sua empresa e seus clientes
Um roadmap trimestral de DevOps que descreve prioridades de curto prazo, preenchido com produtos e projetos em cada raia
Um marcador "hoje" móvel para ajudar seu time a rastrear o progresso trimestral
Em vez de separar desenvolvedores e operações de TI em silos de informação distintos, formar um time de DevOps permite que as organizações planejem a recuperação de desastres. Criar um roadmap compartilhado de DevOps também ajuda a construir produtos escaláveis, portáteis e seguros.
Quando usar roadmaps de DevOps
Um roadmap de DevOps bem definido ajuda os times a trabalharem juntos e oferece oportunidades de aprendizado quando projetos e produtos têm sucesso ou enfrentam obstáculos.
Um roadmap de DevOps também pode ajudar os times:
Entenda detalhes específicos do processo geral para alinhar desenvolvimento e operações em datas e iniciativas chave para colaborar melhor.
Mantenha-se alinhado quanto a prioridades e dependências para gerenciar seu tempo e antecipar quando os times entregarão itens que exigem atenção.
Melhore continuamente os produtos comunicando-se e compartilhando informações regularmente e entregando frequentemente melhorias incrementais e funcionalidades aos usuários.
Como referência visual, o roadmap de DevOps também ajuda os times a manter em mente as prioridades de médio e curto prazo e a se adaptar a mudanças de prioridades.
Para priorizar cada item no seu roadmap, use o framework CAMS:
Cultura: Atividades que melhoram a comunicação e o entendimento mútuo das metas e responsabilidades uns dos outros
Automação: Atividades que aceleram a entrega e integração contínuas, poupando tempo, dinheiro e esforço entre times, processos e ferramentas
Medição: Atividades que ajudam a medir se o progresso está acontecendo e indo na direção certa
Compartilhamento: Atividades que ajudam a transparência e a abertura, apertam os laços de feedback e impulsionam a melhoria contínua
O objetivo final é compartilhar responsabilidades e alinhar os times para ajudar no progresso da organização.
Como criar um roadmap para DevOps
Fazer seu próprio roadmap para DevOps é fácil. A Miro é a ferramenta perfeita para criar roadmaps e compartilhá-los. Comece selecionando o template de roadmap de DevOps, depois siga os passos a seguir para criar o seu próprio.
Defina claramente os objetivos do seu roadmap
Antes de adicionar ou editar qualquer conteúdo do roadmap, determine por que seus times precisam dele. Alguns exemplos incluem: “Melhorar a coordenação entre os times de engenharia e operações” ou “Criar uma fonte única de verdade para o trabalho de DevOps.”
Defina metas ou planos específicos de curto prazo
O template padrão cobre um ano do primeiro ao quarto trimestre. No entanto, é ideal para planejar três meses quando se pensa no futuro. Por mais tempo, seu roadmap de DevOps pode se tornar bagunçado e sem foco.
Use sinais visuais para tornar o roadmap mais fácil de entender
Por padrão, este template rotula os itens como "Alta Prioridade", "Média Prioridade" e "Baixa Prioridade." Você também pode categorizar em cores cada item de acordo com os valores CAMS (Cultura, Automação, Medição, Compartilhamento).
Compartilhe o roadmap com seu time de engenharia e operações
Clique em “Convidar membros” para dar acesso a todos que precisam contribuir para o seu roadmap de DevOps. Você também pode convidar membros do time, clientes ou stakeholders via Slack ou e-mail.
Revise e edite seu fluxo de trabalho de DevOps conforme necessário
Talvez você precise seguir um fluxo de trabalho de DevOps ligeiramente diferente?
Peça ao seu time para adicionar produtos e projetos ao roadmap
Cada objeto do roadmap é categorizado em cores de acordo com seu princípio alinhado no CAMS. Você também pode adicionar uma tag para indicar seu status de prioridade, de alta para baixa.
Mantenha seu roadmap atualizado conforme necessário
Configure sessões de revisão regulares para ajustar seu fluxo de trabalho de DevOps ou as prioridades do roadmap conforme os planos mudam. Você também pode incentivar os colegas a verificarem o roadmap de DevOps por conta própria para se manterem atualizados com as mudanças ou prioridades.
Se você usar o Jira, pode facilmente importar cartões do Jira para o seu template de roadmap de DevOps para acompanhar visualmente os itens.
Comece com esse modelo agora mesmo.
Template de Roadmap de Tecnologia
Ideal para:
Metodologia Agile, Roadmaps, Fluxos de trabalho ágeis
Um roadmap de tecnologia ajuda os times a documentar o raciocínio de quando, por que, como e quais soluções relacionadas a tecnologia podem ajudar a empresa a avançar. Também conhecidos como roadmaps de TI, os roadmaps de tecnologia mostram aos times quais tecnologias estão disponíveis, focando nas melhorias a serem agendadas. Eles permitem identificar lacunas ou sobreposições entre ferramentas tecnológicas descontinuadas, assim como softwares ou programas que serão instalados em breve. Do ponto de vista prático, o roadmap também deve mostrar quais tipos de ferramentas são melhores para investir dinheiro, e a maneira mais eficaz de introduzir novos sistemas e processos.
Template de Roadmap de desenvolvimento de produto
Ideal para:
Gerenciamento de produtos, Desenvolvimento de software
Os roadmaps de desenvolvimento de produto abrangem tudo o que seu time precisa realizar ao entregar um produto desde a concepção até o lançamento no mercado. Seu roadmap de desenvolvimento de produto também é uma ferramenta de alinhamento de time que oferece orientação e liderança para ajudar seu time a focar no equilíbrio entre inovação de produto e atendimento às necessidades dos clientes. Investir tempo na criação de um roadmap focado nas fases de desenvolvimento do produto ajuda seu time a comunicar uma visão para líderes empresariais, designers, desenvolvedores, gerentes de projeto, profissionais de marketing e qualquer outra pessoa que influencie o cumprimento das metas do time.
Template para Roadmap de Produto
Ideal para:
Gerenciamento de Produtos, Roadmaps
Roteiros, ou roadmaps de produto, ajudam a comunicar a visão sobre o produto, o progresso do que está sendo desenvolvido e quais serão as próximas etapas. É um recurso importante para alinhar times e stakeholders importantes, incluindo executivos, engenheiros, marketing, sucesso do cliente e vendas, em torno da sua estratégia e de suas prioridades. O roadmap pode auxiliar a gestão de projetos futuros, descrever novos recursos e objetivos, além de facilitar a visualização do ciclo de vida de um novo produto. Embora os roadmaps de produto sejam personalizáveis, a maioria contém informações sobre os produtos que você está criando, quando estão sendo criados, e as pessoas envolvidas em cada estágio.