Template de DevOps Roadmap
Alinhe os times de desenvolvimento e operações para melhorar produtos continuamente com o o template para Roadmap DevOps. Integrar para inovar.
Sobre o Template de Roadmap para DevOps
Os roadmaps para DevOps são uma forma de implementar um processo que depende da integração e implantação contínuas, envolvendo times de desenvolvimento e operações. Ele ajuda os times a produzir com um rendimento mais alto, com menos variações entre os ciclos de produção e uma melhor visão multifuncional do ciclo completo do produto.
Em vez de seguir a abordagem isolada do “handoff” tradicional, a metodologia de DevOps enfatiza o trabalho conjunto dos times de engenharia e TI, coordenando esforços durante todo o ciclo de lançamento do software.
Os times de DevOps podem criar processos de desenvolvimento de produtos mais transparentes, colaborativos e eficientes ao promover um conjunto de princípios (mentalidade de crescimento, recompensando inovação, cooperação, experimentação, aprendizagem e empatia com o usuário) ao invés de se concentrar na estrutura organizacional.
Continue lendo para saber mais sobre os roadmaps para DevOps ou conheça outros casos de uso para criar roadmaps online.
O que é um Roadmap para DevOps?
Os roadmaps para DevOps permitem que você otimize os rituais e ferramentas dos times para gerenciar melhor os recursos em cada trimestre. Os líderes ou gerentes dos times podem usar este tipo de roadmap para criar novas formas de manter as despesas gerais baixas e reduzir o trabalho improdutivo. Idealmente, seu time permanece encorajado e motivado a encontrar oportunidades de inovação.
O DevOps também facilita a sincronização entre os times de engenheira e operações. O time é responsável por preencher a lacuna e coordenar o que os times de engenharia e operações desenvolvem e lançam para os clientes.
Ao colaborar durante todo o processo de desenvolvimento do software, os desenvolvedores podem iterar o código continuamente com base no feedback do time de operações. Como na metodologia Ágil, os processos de DevOps ajudam os times a ter menos contratempos ou surpresas por meio de mais oportunidades para testes e coordenação integradas ao processo.
Este roadmap para DevOps apresenta visualizações personalizáveis que representam:
Um fluxo de trabalho circular que define o pipeline de entrega dos times e o ciclo de feedback contínuo entre sua empresa e seus clientes
Um roadmap de DevOps trimestral delineando prioridades de curto prazo, preenchido com produtos e projetos em cada faixa
Um espaço reservado para “hoje” móvel para ajudar seu time a acompanhar a progressão trimestral
Em vez de separar desenvolvedores e as operações de TI em silos de informações distintos, criar um time de DevOps permite que as organizações planejem para a recuperação de desastres. Criar um roadmap para DevOps compartilhado também ajuda a criar produtos escaláveis, portáteis e seguros.
Veja também as semelhanças e diferenças entre as metodologia DevOps e Agile.
Quando usar os Roadmaps para DevOps?
Um roadmap para DevOps bem definido ajuda os times a trabalhar juntos e oferece oportunidades para aprendizagem quando os projetos e produtos têm sucesso ou atingem obstáculos.
Um roadmap para DevOps também pode ajudar os times a:
Entender detalhes específicos do processo geral para alinhar o desenvolvimento e as operações a respeito de datas e iniciativas importantes para uma melhor colaboração.
Permanecer alinhados com prioridades e dependências para gerenciar seu tempo e prever quando os times entregarão itens que precisarão de atenção.
Melhorar continuamente os produtos através da comunicação e compartilhamento de informações regulares e a entrega frequente de melhorias incrementais e funcionalidades para os usuários.
Como uma referência visual, o roadmap para DevOps também ajuda os times a manter as prioridades de médio e curto prazo em mente e a se adaptar às mudanças nas prioridades.
Para priorizar cada item no seu roadmap, use o framework CAMS:
Cultura (Culture):
Atividades que melhoram a comunicação e a compreensão mútua dos objetivos e responsabilidades uns dos outros.
Automação (Automation):
Atividades que aceleram a entrega e a integração contínua, economizando tempo, dinheiro e esforço entre times, processos e ferramentas
Mensuração (Measurement):
Atividades que ajudam a medir se o progresso está acontecendo e seguindo na direção certa
Compartilhamento (Sharing):
Atividades que promovem a transparência e a abertura, reforçam os ciclos de feedback e impulsionam uma melhoria contínua
O objetivo final é compartilhar a responsabilidade e colocar os times na mesma página para ajudar o progresso da organização.
Como criar um roadmap para DevOps
Fazer seu próprio roadmap para DevOps é fácil. A ferramenta de lousa da Miro é a canvas perfeita para criá-los e compartilhá-los. Comece selecionando o modelo de Roadmap para DevOps e siga os passos a seguir para desenvolver o seu.
Defina claramente os objetivos do seu roadmap
Antes de adicionar ou editar o conteúdo de um roadmap, determine por que seus times precisam dele. Alguns exemplos incluem: “melhorar a coordenação entre os times de engenharia e operações”, ou “criar uma única fonte de verdade para o trabalho de DevOps”.
Defina metas ou planos específicos de curto prazo
O modelo padrão abrange um ano, do primeiro ao quarto trimestre. No entanto, é ideal para planejar três meses em uma reflexão prospectiva. Ir além disso pode tornar seu roadmap DevOps mais confuso e disperso.
Use sinais visuais para facilitar o entendimento do roadmap
Por padrão, este modelo rotula os itens como “Alta Prioridade”, “Média Prioridade” e “Baixa Prioridade”. Você também pode usar cores para codificar cada item de acordo com os valores do CAMS (do original Culture, Automation, Measurement, Sharing, ou Cultura, Automação, Mensuração e Compartilhamento).
Compartilhe o roadmap com seus times de engenharia e operações
Clique em “Convidar Membros” para dar acesso a todos que precisarem contribuir para seu roadmap DevOps. Você também pode convidar membros do time, clientes ou partes interessadas via Slack ou e-mail.
Revise e edite seu fluxo de trabalho de DevOps conforme necessário
Talvez você precise seguir um fluxo de trabalho para DevOps levemente diferente?
Peça ao seu time para adicionar produtos e projetos ao roadmap
Cada objeto do roadmap é codificado por cores de acordo com seu princípio correspondente no CAMS. Você também pode adicionar uma etiqueta para sinalizar seu status de prioridade, de alta a baixa.
Mantenha seu roadmap atualizado conforme necessário
Marque sessões de revisão regulares para ajustar seu fluxo de trabalho de DevOps ou as prioridades do roadmap conforme os planos mudarem. Você também pode incentivar seus colegas a consultar o roadmap DevOps para se manterem atualizados com relação a alterações ou prioridades.
Temos vários exemplos de roadmaps prontos e editáveis para você começar mais rápido, conheça alguns deles abaixo:
Comece com esse modelo agora mesmo.
Modelo de Relatório de Status de Equipe de Trabalho
Ideal para:
Planejamento de Projetos, Documentação, Gerenciamento de Projetos
Um relatório de status de equipe de trabalho fornece uma prévia de como algo está indo em um determinado momento. Você pode fornecer um relatório de status de um projeto, uma equipe ou situação, contanto que enfatize o andamento de toda uma cadeia de eventos de um projeto. Se você é um gerente de projetos, pode usar este relatório para guardar os históricos dos cronogramas de projetos. O ideal é que qualquer parte interessada do projeto possa ver um relatório de status de equipe de trabalho e responder à pergunta: “Onde estamos e como chegamos aqui?” Use este modelo como um ponto de partida para resumir como algo está progredindo em relação a um plano ou resultado projetado.
Modelo para Plano de Comunicação
Ideal para:
Marketing, Planejamento de Projetos, Gerenciamento de Projetos
Você viu a oportunidade. Você desenvolveu o produto. Agora vem um passo importante: encontrar seu público-alvo e falar com ele de forma clara, memorável e inspiradora. Você precisa de um plano de comunicação, uma estratégia para controlar sua narrativa em todas as fases do seu negócio, e este modelo ajudará você a criar um bom plano. Não é necessário criar uma nova estratégia sempre que você tiver algo a comunicar. Aqui, você pode facilitar o processo, simplificar sua mensagem e capacitar-se para se comunicar de uma forma que faça seu negócio crescer.
Modelo de Briefing de Eventos
Ideal para:
Planejamento de Projetos, Reuniões, Workshops
Para a maioria das organizações, a realização de um evento muito importante é… muito importante. Um evento pode trazer publicidade, novos clientes e receitas. E o planejamento pode exigir uma fatia substancial dos seus recursos gerais. É por isso que você deve abordá-lo como um projeto de alto risco, com metas, stakeholders, cronogramas e orçamento claramente delineados. Um briefing de eventos combina todas essas informações em um único local que orienta o time, coordenador ou agência de eventos, e garante que o evento seja bem planejado e executado.
Template para Gráfico Burndown
Ideal para:
Gerenciamento de Projetos, Workflows Ágeis, Mapeamento
Opa, acompanhe você mesmo o seu ritmo! Isso significa saber quanto trabalho resta e, com base na data de entrega, quanto tempo você terá para cada tarefa. Perfeito para gerentes de projeto, os gráficos de burndown criam uma visualização clara do trabalho restante de um time para ajudar a concluí-lo dentro do prazo e do orçamento. Esses gráficos também têm outros grandes benefícios. Eles incentivam a transparência e ajudam os membros individuais do time a estarem cientes do seu ritmo de trabalho para que possam ajustá-lo ou mantê-lo.
Template de Board Roam SAFe
Ideal para:
Agile Methodology, Operations, Agile Workflows
Um Board Roam SAFe é um framework que torna os riscos visíveis. Ele proporciona a você e a seu time um espaço compartilhado para observar e salientar os riscos, para que eles não sejam ignorados. O board de ROAM SAFe ajuda todos a considerar a probabilidade e o impacto dos riscos, e ainda decidir quais riscos são de baixa prioridade, e quais são de alta prioridade. Os princípios subjacentes do SAFe (Scaled Agile Framework) são: estimular soluções rentáveis, aplicar o pensamento sistêmico, presumir que as coisas vão mudar, construir de forma incremental, basear os marcos na avaliação de sistemas de trabalho, visualizar e limitar os trabalhos em andamento.
Template de Priorização RICE
Ideal para:
Gerenciamento de Projetos, Planejamento Estratégico, Priorização
Ao desenvolver um roadmap de produto, é muito fácil se perder nos detalhes e na construção de soluções. RICE, que significa alcance (reach), impacto (impact), confiança (confidence) e esforço (effort) ajuda você a avaliar e priorizar ideias. Fazer um brainstorming para criar novas maneiras de encantar seus clientes pode ser gratificante, mas também desanimador. Você e seu time podem ficar tentados a se concentrar nas ideias mais incríveis primeiro, sem levar em conta todo o esforço envolvido. O framework RICE permite que seu time considere cuidadosamente cada projeto em potencial para avaliar sua viabilidade.