Template de DevOps Roadmap
Alinhe os times de desenvolvimento e operações para melhorar produtos continuamente com o o template para Roadmap DevOps. Integrar para inovar.
Sobre o Template de Roadmap para DevOps
Os roadmaps para DevOps são uma forma de implementar um processo que depende da integração e implantação contínuas, envolvendo times de desenvolvimento e operações. Ele ajuda os times a produzir com um rendimento mais alto, com menos variações entre os ciclos de produção e uma melhor visão multifuncional do ciclo completo do produto.
Em vez de seguir a abordagem isolada do “handoff” tradicional, a metodologia de DevOps enfatiza o trabalho conjunto dos times de engenharia e TI, coordenando esforços durante todo o ciclo de lançamento do software.
Os times de DevOps podem criar processos de desenvolvimento de produtos mais transparentes, colaborativos e eficientes ao promover um conjunto de princípios (mentalidade de crescimento, recompensando inovação, cooperação, experimentação, aprendizagem e empatia com o usuário) ao invés de se concentrar na estrutura organizacional.
Continue lendo para saber mais sobre os roadmaps para DevOps ou conheça outros casos de uso para criar roadmaps online.
O que é um Roadmap para DevOps?
Os roadmaps para DevOps permitem que você otimize os rituais e ferramentas dos times para gerenciar melhor os recursos em cada trimestre. Os líderes ou gerentes dos times podem usar este tipo de roadmap para criar novas formas de manter as despesas gerais baixas e reduzir o trabalho improdutivo. Idealmente, seu time permanece encorajado e motivado a encontrar oportunidades de inovação.
O DevOps também facilita a sincronização entre os times de engenheira e operações. O time é responsável por preencher a lacuna e coordenar o que os times de engenharia e operações desenvolvem e lançam para os clientes.
Ao colaborar durante todo o processo de desenvolvimento do software, os desenvolvedores podem iterar o código continuamente com base no feedback do time de operações. Como na metodologia Ágil, os processos de DevOps ajudam os times a ter menos contratempos ou surpresas por meio de mais oportunidades para testes e coordenação integradas ao processo.
Este roadmap para DevOps apresenta visualizações personalizáveis que representam:
Um fluxo de trabalho circular que define o pipeline de entrega dos times e o ciclo de feedback contínuo entre sua empresa e seus clientes
Um roadmap de DevOps trimestral delineando prioridades de curto prazo, preenchido com produtos e projetos em cada faixa
Um espaço reservado para “hoje” móvel para ajudar seu time a acompanhar a progressão trimestral
Em vez de separar desenvolvedores e as operações de TI em silos de informações distintos, criar um time de DevOps permite que as organizações planejem para a recuperação de desastres. Criar um roadmap para DevOps compartilhado também ajuda a criar produtos escaláveis, portáteis e seguros.
Veja também as semelhanças e diferenças entre as metodologia DevOps e Agile.
Quando usar os Roadmaps para DevOps?
Um roadmap para DevOps bem definido ajuda os times a trabalhar juntos e oferece oportunidades para aprendizagem quando os projetos e produtos têm sucesso ou atingem obstáculos.
Um roadmap para DevOps também pode ajudar os times a:
Entender detalhes específicos do processo geral para alinhar o desenvolvimento e as operações a respeito de datas e iniciativas importantes para uma melhor colaboração.
Permanecer alinhados com prioridades e dependências para gerenciar seu tempo e prever quando os times entregarão itens que precisarão de atenção.
Melhorar continuamente os produtos através da comunicação e compartilhamento de informações regulares e a entrega frequente de melhorias incrementais e funcionalidades para os usuários.
Como uma referência visual, o roadmap para DevOps também ajuda os times a manter as prioridades de médio e curto prazo em mente e a se adaptar às mudanças nas prioridades.
Para priorizar cada item no seu roadmap, use o framework CAMS:
Cultura (Culture):
Atividades que melhoram a comunicação e a compreensão mútua dos objetivos e responsabilidades uns dos outros.
Automação (Automation):
Atividades que aceleram a entrega e a integração contínua, economizando tempo, dinheiro e esforço entre times, processos e ferramentas
Mensuração (Measurement):
Atividades que ajudam a medir se o progresso está acontecendo e seguindo na direção certa
Compartilhamento (Sharing):
Atividades que promovem a transparência e a abertura, reforçam os ciclos de feedback e impulsionam uma melhoria contínua
O objetivo final é compartilhar a responsabilidade e colocar os times na mesma página para ajudar o progresso da organização.
Como criar um roadmap para DevOps
Fazer seu próprio roadmap para DevOps é fácil. A ferramenta de lousa da Miro é a canvas perfeita para criá-los e compartilhá-los. Comece selecionando o modelo de Roadmap para DevOps e siga os passos a seguir para desenvolver o seu.
Defina claramente os objetivos do seu roadmap
Antes de adicionar ou editar o conteúdo de um roadmap, determine por que seus times precisam dele. Alguns exemplos incluem: “melhorar a coordenação entre os times de engenharia e operações”, ou “criar uma única fonte de verdade para o trabalho de DevOps”.
Defina metas ou planos específicos de curto prazo
O modelo padrão abrange um ano, do primeiro ao quarto trimestre. No entanto, é ideal para planejar três meses em uma reflexão prospectiva. Ir além disso pode tornar seu roadmap DevOps mais confuso e disperso.
Use sinais visuais para facilitar o entendimento do roadmap
Por padrão, este modelo rotula os itens como “Alta Prioridade”, “Média Prioridade” e “Baixa Prioridade”. Você também pode usar cores para codificar cada item de acordo com os valores do CAMS (do original Culture, Automation, Measurement, Sharing, ou Cultura, Automação, Mensuração e Compartilhamento).
Compartilhe o roadmap com seus times de engenharia e operações
Clique em “Convidar Membros” para dar acesso a todos que precisarem contribuir para seu roadmap DevOps. Você também pode convidar membros do time, clientes ou partes interessadas via Slack ou e-mail.
Revise e edite seu fluxo de trabalho de DevOps conforme necessário
Talvez você precise seguir um fluxo de trabalho para DevOps levemente diferente?
Peça ao seu time para adicionar produtos e projetos ao roadmap
Cada objeto do roadmap é codificado por cores de acordo com seu princípio correspondente no CAMS. Você também pode adicionar uma etiqueta para sinalizar seu status de prioridade, de alta a baixa.
Mantenha seu roadmap atualizado conforme necessário
Marque sessões de revisão regulares para ajustar seu fluxo de trabalho de DevOps ou as prioridades do roadmap conforme os planos mudarem. Você também pode incentivar seus colegas a consultar o roadmap DevOps para se manterem atualizados com relação a alterações ou prioridades.
Temos vários exemplos de roadmaps prontos e editáveis para você começar mais rápido, conheça alguns deles abaixo:
Comece com esse modelo agora mesmo.
Modelo para diagramas de fluxo de dados (DFD)
Ideal para:
Fluxogramas, Desenvolvimento de Softwares, Diagramas
Processos podem se tornar muito complexos, especialmente quando possuem vários componentes. Obtenha uma melhor compreensão do seu processo através de um diagrama de fluxo de dados (DFD). Os DFDs criam uma representação visual simples de todos os componentes no fluxo de dados e requisitos em todo o sistema. Eles são mais frequentemente usados por times de crescimento, analistas de dados e times de produtos, e são criados com um de três níveis de complexidade: 0, 1 ou 2. Este modelo vai ajudar você a construir facilmente o melhor DFD para seu processo.
Modelo de Escopo do Trabalho
Ideal para:
Project management, Planning
O modelo de escopo de trabalho da Miro traz estrutura, clareza e eficiência ao planejamento de projetos. É mais do que apenas um modelo - é uma plataforma adaptável e dinâmica que se adapta às necessidades exclusivas de seu projeto. Junte-se a milhares de usuários satisfeitos e faça do modelo de escopo de trabalho uma parte do seu kit de ferramentas de gerenciamento de projetos.
Modelo de Retrospectiva Mad, Sad e Glad
Ideal para:
Retrospectivas, Ideaçaão, Brainstorming
É tentador medir o sucesso de um sprint com base apenas no cumprimento das metas e dos cronogramas. Mas há uma outra métrica de sucesso importante: as emoções. A Retrospectiva Mad, Sad e Glad é uma técnica popular e eficaz que visa ajudar os times a explorar e compartilhar suas emoções após um sprint. Com esta técnica, você pode destacar o positivo, acentuar as preocupações e decidir como avançar em equipe. Este template facilita a realização da técnica Mad, Sad e Glad que ajuda você a desenvolver confiança, melhorar o moral do time e aumentar o engajamento.
Template para roadmap de transformação Agile
Ideal para:
Metodologia Ágil, Roadmaps, Workflows Ágeis
Um roadmap de transformação Agile pode ajudar você, seu time e sua organização a fazer a transição de métodos rígidos de alta conformidade para a maneira ágil mais flexível de fazer as coisas de forma crescente. De requisitos a integrações e segurança, você pode mapear as partes móveis de sua organização como “raias de natação” que podem ser atualizadas regularmente. Use seu roadmap como uma maneira de contar a história de como você vê seu produto crescendo ao longo de um período. Obtenha adesão sem exagerar e mantenha seu roadmap simples, viável e mensurável. Ao usar um roadmap de transformação ágil, você pode evitar ficar atolado em detalhes e, em vez disso, investir no pensamento estratégico macro.
Modelo de Posicionamento de Produto
Ideal para:
Marketing, Gerenciamento de Produtos, Desk Research
Para o melhor ou para o pior, as chances de sucesso da sua empresa dependem parcialmente do seu mercado. Como tal, antes de começar a criar produtos e planejar estratégias, é uma boa ideia conduzir um exercício de posicionamento de produto. Um exercício de posicionamento de produto é projetado para situar sua empresa e sua oferta em um mercado. O modelo de posicionamento de produto te orienta a considerar tópicos importantes, como definir sua categoria de produto e mercado, identificar seu segmento-alvo e concorrentes, e entender seus principais benefícios e diferenciadores.
Template para roadmap de transformação Agile
Ideal para:
Metodologia Ágil, Roadmaps, Workflows Ágeis
Um roadmap de transformação Agile pode ajudar você, seu time e sua organização a fazer a transição de métodos rígidos de alta conformidade para a maneira ágil mais flexível de fazer as coisas de forma crescente. De requisitos a integrações e segurança, você pode mapear as partes móveis de sua organização como “raias de natação” que podem ser atualizadas regularmente. Use seu roadmap como uma maneira de contar a história de como você vê seu produto crescendo ao longo de um período. Obtenha adesão sem exagerar e mantenha seu roadmap simples, viável e mensurável. Ao usar um roadmap de transformação ágil, você pode evitar ficar atolado em detalhes e, em vez disso, investir no pensamento estratégico macro.