Template de DevOps Roadmap
Alinhe os times de desenvolvimento e operações para melhorar produtos continuamente com o o template para Roadmap DevOps. Integrar para inovar.
Sobre o Template de Roadmap para DevOps
Os roadmaps para DevOps são uma forma de implementar um processo que depende da integração e implantação contínuas, envolvendo times de desenvolvimento e operações. Ele ajuda os times a produzir com um rendimento mais alto, com menos variações entre os ciclos de produção e uma melhor visão multifuncional do ciclo completo do produto.
Em vez de seguir a abordagem isolada do “handoff” tradicional, a metodologia de DevOps enfatiza o trabalho conjunto dos times de engenharia e TI, coordenando esforços durante todo o ciclo de lançamento do software.
Os times de DevOps podem criar processos de desenvolvimento de produtos mais transparentes, colaborativos e eficientes ao promover um conjunto de princípios (mentalidade de crescimento, recompensando inovação, cooperação, experimentação, aprendizagem e empatia com o usuário) ao invés de se concentrar na estrutura organizacional.
Continue lendo para saber mais sobre os roadmaps para DevOps ou conheça outros casos de uso para criar roadmaps online.
O que é um Roadmap para DevOps?
Os roadmaps para DevOps permitem que você otimize os rituais e ferramentas dos times para gerenciar melhor os recursos em cada trimestre. Os líderes ou gerentes dos times podem usar este tipo de roadmap para criar novas formas de manter as despesas gerais baixas e reduzir o trabalho improdutivo. Idealmente, seu time permanece encorajado e motivado a encontrar oportunidades de inovação.
O DevOps também facilita a sincronização entre os times de engenheira e operações. O time é responsável por preencher a lacuna e coordenar o que os times de engenharia e operações desenvolvem e lançam para os clientes.
Ao colaborar durante todo o processo de desenvolvimento do software, os desenvolvedores podem iterar o código continuamente com base no feedback do time de operações. Como na metodologia Ágil, os processos de DevOps ajudam os times a ter menos contratempos ou surpresas por meio de mais oportunidades para testes e coordenação integradas ao processo.
Este roadmap para DevOps apresenta visualizações personalizáveis que representam:
Um fluxo de trabalho circular que define o pipeline de entrega dos times e o ciclo de feedback contínuo entre sua empresa e seus clientes
Um roadmap de DevOps trimestral delineando prioridades de curto prazo, preenchido com produtos e projetos em cada faixa
Um espaço reservado para “hoje” móvel para ajudar seu time a acompanhar a progressão trimestral
Em vez de separar desenvolvedores e as operações de TI em silos de informações distintos, criar um time de DevOps permite que as organizações planejem para a recuperação de desastres. Criar um roadmap para DevOps compartilhado também ajuda a criar produtos escaláveis, portáteis e seguros.
Veja também as semelhanças e diferenças entre as metodologia DevOps e Agile.
Quando usar os Roadmaps para DevOps?
Um roadmap para DevOps bem definido ajuda os times a trabalhar juntos e oferece oportunidades para aprendizagem quando os projetos e produtos têm sucesso ou atingem obstáculos.
Um roadmap para DevOps também pode ajudar os times a:
Entender detalhes específicos do processo geral para alinhar o desenvolvimento e as operações a respeito de datas e iniciativas importantes para uma melhor colaboração.
Permanecer alinhados com prioridades e dependências para gerenciar seu tempo e prever quando os times entregarão itens que precisarão de atenção.
Melhorar continuamente os produtos através da comunicação e compartilhamento de informações regulares e a entrega frequente de melhorias incrementais e funcionalidades para os usuários.
Como uma referência visual, o roadmap para DevOps também ajuda os times a manter as prioridades de médio e curto prazo em mente e a se adaptar às mudanças nas prioridades.
Para priorizar cada item no seu roadmap, use o framework CAMS:
Cultura (Culture):
Atividades que melhoram a comunicação e a compreensão mútua dos objetivos e responsabilidades uns dos outros.
Automação (Automation):
Atividades que aceleram a entrega e a integração contínua, economizando tempo, dinheiro e esforço entre times, processos e ferramentas
Mensuração (Measurement):
Atividades que ajudam a medir se o progresso está acontecendo e seguindo na direção certa
Compartilhamento (Sharing):
Atividades que promovem a transparência e a abertura, reforçam os ciclos de feedback e impulsionam uma melhoria contínua
O objetivo final é compartilhar a responsabilidade e colocar os times na mesma página para ajudar o progresso da organização.
Como criar um roadmap para DevOps
Fazer seu próprio roadmap para DevOps é fácil. A ferramenta de lousa da Miro é a canvas perfeita para criá-los e compartilhá-los. Comece selecionando o modelo de Roadmap para DevOps e siga os passos a seguir para desenvolver o seu.
Defina claramente os objetivos do seu roadmap
Antes de adicionar ou editar o conteúdo de um roadmap, determine por que seus times precisam dele. Alguns exemplos incluem: “melhorar a coordenação entre os times de engenharia e operações”, ou “criar uma única fonte de verdade para o trabalho de DevOps”.
Defina metas ou planos específicos de curto prazo
O modelo padrão abrange um ano, do primeiro ao quarto trimestre. No entanto, é ideal para planejar três meses em uma reflexão prospectiva. Ir além disso pode tornar seu roadmap DevOps mais confuso e disperso.
Use sinais visuais para facilitar o entendimento do roadmap
Por padrão, este modelo rotula os itens como “Alta Prioridade”, “Média Prioridade” e “Baixa Prioridade”. Você também pode usar cores para codificar cada item de acordo com os valores do CAMS (do original Culture, Automation, Measurement, Sharing, ou Cultura, Automação, Mensuração e Compartilhamento).
Compartilhe o roadmap com seus times de engenharia e operações
Clique em “Convidar Membros” para dar acesso a todos que precisarem contribuir para seu roadmap DevOps. Você também pode convidar membros do time, clientes ou partes interessadas via Slack ou e-mail.
Revise e edite seu fluxo de trabalho de DevOps conforme necessário
Talvez você precise seguir um fluxo de trabalho para DevOps levemente diferente?
Peça ao seu time para adicionar produtos e projetos ao roadmap
Cada objeto do roadmap é codificado por cores de acordo com seu princípio correspondente no CAMS. Você também pode adicionar uma etiqueta para sinalizar seu status de prioridade, de alta a baixa.
Mantenha seu roadmap atualizado conforme necessário
Marque sessões de revisão regulares para ajustar seu fluxo de trabalho de DevOps ou as prioridades do roadmap conforme os planos mudarem. Você também pode incentivar seus colegas a consultar o roadmap DevOps para se manterem atualizados com relação a alterações ou prioridades.
Temos vários exemplos de roadmaps prontos e editáveis para você começar mais rápido, conheça alguns deles abaixo:
Comece com esse modelo agora mesmo.
Modelo de planner mensal (calendário)
Ideal para:
Operações, Planejamento Estratégico, Planejamento de Projetos
Ter uma visão geral das tarefas ajudar a realizar todas as tarefas e atingir todas as metas do mês. É por isso que um planner mensal pode ser tão útil, especialmente em projetos maiores. Use nosso modelo de planner mensal online para criar uma representação visual que ajude a rastrear e espaçar cada prazo e a fazer, tanto para indivíduos como para equipes completas. Você poderá até mesmo personalizar seu calendário mensal à sua maneira, com imagens, vídeos e post its.
Modelo de Canvas para Startup
Ideal para:
Liderança, Documentação, Planejamento Estratégico
Uma canvas para startup ajuda os fundadores a expressar e mapear uma nova ideia de negócio em um formato menos formal do que um plano de negócios tradicional. As canvas para startups funcionam como mapas visuais úteis para os fundadores que querem avaliar os pontos fortes e fracos da sua nova ideia de negócios. Esta canvas pode ser usada como um framework para articular rapidamente a proposta de valor da sua ideia de negócio, o problema, a solução, o mercado, o time, os canais de marketing, o segmento de clientes, os riscos externos e os principais indicadores de desempenho (KPIs). Ao articular fatores como sucesso, viabilidade, visão e valor para o cliente, os fundadores podem apresentar um argumento conciso sobre por que um novo produto ou serviço deveria existir e ser financiado.
Modelo de Protótipo de Baixa Fidelidade
Ideal para:
Design, Desk Research, Wireframes
Os protótipos de baixa fidelidade funcionam como visualizações iniciais práticas do seu produto ou serviço. Estes protótipos simples compartilham apenas alguns recursos com o produto final. São ideais para testar conceitos amplos e validar ideias. Os protótipos de baixa fidelidade ajudam os times de produto e de UX a estudar a funcionalidade do produto ou serviço com foco na iteração rápida, e nos testes de usuário para projetar os designs futuros. Ao se concentrarem em esboçar e traçar um mapa de conteúdo, menus e fluxo de usuário, os designers e não designers podem participar do processo de design, e de ideação. Em vez de produzir telas interativas vinculadas, os protótipos de baixa fidelidade se concentram em insights sobre as necessidades do usuário, visão do designer e alinhamento dos objetivos das partes interessadas.
Modelo de plano de negócios
Ideal para:
Planejamento
O modelo de plano de negócios não apenas simplifica a complexa tarefa de elaborar um planejamento para seu negócio, mas também aumenta a colaboração e a criatividade. Quer você seja um empreendedor experiente ou esteja apenas começando, o modelo de plano de negócios da Miro oferece uma solução prática e abrangente para transformar suas ideias de negócios em estratégias para se colocar em prática.
Modelo para planejamento de cenários
Ideal para:
Planejamento
O modelo de planejamento de cenários simplifica o complexo processo de elaboração de estratégias e de previsão de vários cenários futuros. A estrutura clara do modelo ajuda as equipes e os indivíduos a navegar com eficácia pelas etapas multifacetadas do planejamento e da execução do projeto. Um benefício destacado desse modelo é sua capacidade de promover o pensamento estruturado. Com suas seções distintas, que vão da definição à ação, ele garante que as ideias sejam organizadas de forma coerente, promovendo a progressão lógica e reduzindo as chances de supervisão, tornando o processo de planejamento eficiente e abrangente.
Template para Scaled Agile Framework (SAFe)
Ideal para:
Metodologia Ágil, Diagramas, Workflows Ágeis
Muitas organizações usam a metodologia ágil, mas até mesmo as empresas que não aderem totalmente a todos os padrões de metodologia ágil, adotaram ferramentas e métodos ágeis como o Planejamento de Incremento de Programa (PI). Mesmo que você não esteja participando de uma sessão de PI formal, um board do programa pode ser uma ótima maneira de estabelecer a comunicação entre os times e os stakeholders, alinhar as metas de desenvolvimento com as metas de negócios, esclarecer as dependências e promover a colaboração multifuncional. O board proporciona uma estrutura bastante necessária para as sessões de planejamento, mas é flexível o bastante para se adaptar às reuniões de brainstorming e de alinhamento.