Defina a visão do produto vencedora
A visão do produto é uma declaração que descreve qual resultado específico o seu produto pretende entregar.
A visão de produto é uma declaração que descreve qual resultado específico seu produto pretende entregar.
É a base para:
1. Concentre seus produtos no que realmente importa
Por quê? Estar focado em um resultado ideal claro nos ajudará a realmente construir produtos que entreguem valor (ou seja, resolver um problema real → usuários mais propensos a usar o produto → usuários mais propensos a pagar pelo produto)
2. Alinhamento
A Visão do Produto também nos proporciona alinhamento dentro da nossa organização, o que previne todos os tipos de problemas que poderiam ocorrer posteriormente: Construir produtos que visam diferentes resultados não relacionados; conflito entre stakeholders; objetivos discrepantes ou conflitantes; times desmotivados (por falta de direção clara); etc.
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Este template é uma maneira poderosa para líderes de produto criarem uma visão de produto vencedora com seus times.
Sugerimos passar pelos exemplos do mundo real como parte de um workshop antes de levar seu time a criar suas próprias versões da visão do produto, e então finalmente alinhar em grupo sobre qual seria a melhor para o seu produto.
Comece com esse modelo agora mesmo.
Roadmap de produto (básico)
Ideal para:
Roadmap de produto
O template de Roadmap de Produto Básico apresenta visualmente a direção estratégica do seu produto do início ao fim. Ajuda você a planejar e comunicar os objetivos, funcionalidades e timelines do seu produto de forma eficaz. Ideal para gerentes de produto, ele garante que todos os membros do time fiquem alinhados com a visão e estratégia do produto, fomentando melhor coordenação e eficiência ao longo do ciclo de desenvolvimento.
Um Halloween Retro
Ideal para:
Retrospectivas, Reuniões, Metodologia Ágil
O template Retrospectiva Halloween oferece uma abordagem temática para retrospectivas, perfeito para a temporada assustadora. Ele fornece elementos para refletir sobre iterações passadas, identificar itens assustadores e fazer brainstorming de soluções. Este template permite que os times se divirtam enquanto abordam tópicos sérios, estimulando a criatividade e a colaboração. Ao promover uma atmosfera lúdica e produtiva, a Retrospectiva Halloween capacita os times a enfrentar desafios, impulsionar melhorias e fortalecer a coesão do time de forma eficaz.
Gráfico de Gantt de desenvolvimento de produto
Ideal para:
Gráfico de Gantt, Planejamento
Desenvolver um novo produto envolve muitas etapas e stakeholders. O template de Gráfico de Gantt para Desenvolvimento de Produtos ajuda a gerenciar esse processo complexo de forma eficiente. Use isso para delinear cada fase do desenvolvimento, definir Timelines e atribuir responsabilidades. Acompanhe o progresso e faça ajustes conforme necessário para manter o cronograma. Este template fornece uma representação visual clara, coordenando tarefas para um lançamento de produto bem-sucedido.
B2B – Mapa de Jornada do Produto e Rede de Usuários
Ideal para:
Planejamento, Gerenciamento de produtos
O template Mapa de jornada do produto B2B e rede de usuários ajuda os times de produto a visualizar e entender a complexa jornada dos clientes B2B. Ao mapear interações do usuário, pontos de dor e pontos de contato ao longo da jornada do comprador, este template fornece insights sobre o comportamento e preferências do usuário. Com seções para analisar as necessidades dos usuários, identificar oportunidades e otimizar as experiências dos usuários, ele permite que os times projetem soluções personalizadas e aumentem a satisfação do cliente. Este template serve como uma ferramenta estratégica para aprimorar as ofertas de produtos B2B e maximizar o valor para o cliente.
Template de Mapeamento de Stakeholders
Ideal para:
Gestão de negócios, Mapeamento, Workflows
Um mapa de stakeholders é um tipo de análise que permite agrupar pessoas por seu poder e interesse. Use este template para organizar todas as pessoas que têm interesse no seu produto, projeto ou ideia em um único espaço visual. Isso permite que você veja facilmente quem pode influenciar seu projeto e como cada pessoa está relacionada à outra. Amplamente utilizado em gerenciamento de projetos, o mapeamento de stakeholders é normalmente realizado no início de um projeto. Fazer o mapeamento de stakeholders desde o início ajudará a evitar falhas de comunicação, garantir que todos os grupos estejam alinhados com os objetivos e definir expectativas sobre resultados e desfechos.
Declaração de Visão do Produto
Ideal para:
Gerenciamento de produtos, Planejamento
O template de declaração de visão do produto ajuda os times de produto a articular visões claras e inspiradoras para o desenvolvimento de produtos. Ao definir metas de longo prazo, aspirações de mercado e proposições de valor para o cliente, este template alinha os times em torno de uma visão compartilhada de sucesso. Com seções voltadas para delinear objetivos estratégicos, princípios orientadores e métricas de sucesso, ele fornece clareza e direção para os esforços de desenvolvimento do produto. Este template serve como uma bússola para times de produto, guiando-os em direção a resultados significativos e impulsionando a inovação e o crescimento.