Declaração de Visão do Produto
O workshop de declaração de visão é seu aliado se você estiver criando um novo produto ou serviço.
O workshop de declaração de visão é o seu aliado se você estiver desenvolvendo um novo produto ou serviço.
O que é uma declaração de visão
Uma declaração de visão descreve os resultados de longo prazo desejados dos esforços do seu produto, serviço ou empresa. Por exemplo, uma declaração de visão inicial da Microsoft era "um computador em cada mesa e em cada lar."
Por que usar este workshop
Frequentemente observei pessoas falando de maneira diferente sobre o mesmo produto. Como se a visão não fosse realmente compartilhada, escrita de alguma forma. Então eu projetei este workshop, usei e reutilizei para:
alinhar pessoas em uma visão comum
extraia a essência do valor do produto, serviço ou empresa
Descreva o valor do produto, serviço ou empresa em uma frase curta
Quando você deve usá-lo
Use-o logo após a fase de pesquisa com o usuário (se você seguir as etapas do HCD), quando for a hora de concretizar a visão, o valor central do seu produto ou empresa. Ele extrai o que proporciona e permitirá que você influencie as seguintes escolhas de design para atender a essa visão.
Quem deve utilizar este workshop
Líderes, gerentes de produto e designers são os mais dedicados a usar este template para trabalhar com o time que está atuando no produto ou na empresa.
Comece com esse modelo agora mesmo.
Modelo para Plano de Features de Produto
Ideal para:
Desk Research, Agile Methodology, Product Management
Os features são o que tornam um produto ou serviço divertido, mas adicionar features novos não é nada fácil. São necessários muitos passos: idealizar, projetar, refinar, desenvolver, testar, lançar e divulgar, além de envolver a participação de muitas partes interessadas. O planejamento de features de produtos permite implementar um processo tranquilo e robusto, para que possa adicionar funcionalidades com sucesso, e de quebra, gastar menos tempo e recursos fazendo isso. Por isso mesmo, nosso modelo de planejamento de features de produtos da Miro é um ponto de partida inteligente para quem quiser adicionar novos features de produto, principalmente para membros de times de produto, engenharia, marketing e vendas.
Canvas de Hipótese de Produto
Ideal para:
Gerenciamento de produtos, Planejamento
O template Canvas de Hipóteses de Produto ajuda os times de produto a formular e testar hipóteses de forma eficaz. Definindo suposições, métricas de sucesso e experimentos de validação, este template guia os times através do processo de validação de hipóteses. Com seções para articular declarações de problemas, soluções propostas e resultados esperados, garante que as hipóteses sejam claras, testáveis e alinhadas com os objetivos estratégicos. O template serve como um framework para o desenvolvimento de produtos orientado por hipóteses, permitindo que os times validem ideias e tomem decisões baseadas em dados.
Workshop de Chute Inicial de Descoberta de Produto
Ideal para:
Gerenciamento de produtos, Planejamento
O template do Workshop de Início de Descoberta de Produto acelera o começo das iniciativas de descoberta de produto. Ao facilitar workshops colaborativos, definir objetivos e estabelecer timelines, este template garante que os esforços de descoberta de produtos sejam estruturados e focados. Com seções para definir personas de usuários, articular declarações de problemas e estabelecer critérios de sucesso, ela orienta os times nas etapas iniciais da descoberta de produtos, lançando as bases para um desenvolvimento de produtos bem-sucedido. O template serve como um catalisador para alinhar times e impulsionar jornadas de inovação de produtos.
Board de Inovação de Produto Sustentável
Ideal para:
Gerenciamento de produtos, Planejamento
O template para o board de Inovação em Produtos Sustentáveis apoia práticas de desenvolvimento de produtos sustentáveis. Ao integrar critérios de sustentabilidade nos processos de ideação, design e implementação de produtos, este template promove a inovação de produtos ecologicamente corretos. Com seções para avaliar impactos ambientais e definir metas de sustentabilidade, ele permite que os times criem produtos que minimizam pegadas ecológicas e promovam a responsabilidade social. Este template serve como um framework para promover práticas empresariais sustentáveis e atender às demandas dos consumidores por produtos ambientalmente conscientes.
Template de Objetivos e Resultados-Chave (OKRs)
Ideal para:
Liderança, Planejamento Estratégico, Planejamento de Projetos
Clareza, foco e estrutura. Esses são os ingredientes-chave para se sentir confiante em relação à direção e às decisões da sua empresa, e a estrutura de OKR foi feita para te ajudar nesse desafio. Trabalhando em dois níveis principais, estratégico e operacional, os OKRs (ou objetivos e resultados-chave) ajudam os líderes de uma organização a determinar os objetivos estratégicos e definir resultados-chave trimestrais, que são então conectados a iniciativas. Dessa forma, os OKRs capacitam os times a se concentrarem em resolver seus problemas organizacionais mais urgentes.
Retrospectiva - Edição de Natal
Ideal para:
Metodologia Agile, Retrospectivas, Reuniões
O template Retrospectiva Edição de Natal oferece uma abordagem festiva e temática para retrospectivas, perfeito para a temporada de festas. Ele fornece elementos para refletir sobre as conquistas do ano, compartilhar gratidão e definir intenções para o próximo ano. Com este template, os times podem celebrar sucessos, fomentar camaradagem e alinhar-se com objetivos em meio ao espírito festivo. Ao promover uma atmosfera alegre e reflexiva, a Retrospectiva - Edição de Natal capacita os times a fortalecer relacionamentos, recarregar energias e começar o novo ano com renovada energia e foco eficazmente.