Declaração de Visão do Produto
O workshop de declaração de visão é seu aliado se você estiver criando um novo produto ou serviço.
O workshop de declaração de visão é o seu aliado se você estiver desenvolvendo um novo produto ou serviço.
O que é uma declaração de visão
Uma declaração de visão descreve os resultados de longo prazo desejados dos esforços do seu produto, serviço ou empresa. Por exemplo, uma declaração de visão inicial da Microsoft era "um computador em cada mesa e em cada lar."
Por que usar este workshop
Frequentemente observei pessoas falando de maneira diferente sobre o mesmo produto. Como se a visão não fosse realmente compartilhada, escrita de alguma forma. Então eu projetei este workshop, usei e reutilizei para:
alinhar pessoas em uma visão comum
extraia a essência do valor do produto, serviço ou empresa
Descreva o valor do produto, serviço ou empresa em uma frase curta
Quando você deve usá-lo
Use-o logo após a fase de pesquisa com o usuário (se você seguir as etapas do HCD), quando for a hora de concretizar a visão, o valor central do seu produto ou empresa. Ele extrai o que proporciona e permitirá que você influencie as seguintes escolhas de design para atender a essa visão.
Quem deve utilizar este workshop
Líderes, gerentes de produto e designers são os mais dedicados a usar este template para trabalhar com o time que está atuando no produto ou na empresa.
Comece com esse modelo agora mesmo.
Planilhas de Roadmap Estratégico de Tecnologia
Ideal para:
Roadmap, Planejamento, Mapeamento
Todos sabemos que o sucesso na comercialização da tecnologia começa com o fim em mente, um produto com viabilidade de mercado.
Modelo de Lista de Prós e Contras
Ideal para:
Decision Making, Documentation, Strategic Planning
Uma lista de prós e contras é uma ferramenta simples, mas poderosa de tomada de decisão, usada para ajudar a entender ambos os lados de um argumento. Os prós são listados como argumentos em favor de uma decisão ou ação específica. Contras são listados como contra-argumentos. Ao criar uma lista que detalhe ambos os lados do argumento, fica mais fácil visualizar o impacto potencial de sua decisão. Para tornar sua lista ainda mais objetiva, você pode definir um peso para balancear cada argumento uns contra os outros. Você pode apresentar sua decisão com confiança, com um argumento firme a respeito da decisão tomada. Use nosso modelo de lista de prós e contras e deixe suas discussões mais organizadas e estruturadas.
Modelo para Pauta de Reunião de Equipe
Ideal para:
Workshops, Documentação, Reuniões de Equipe
Dedicar tempo à equipe é importante para poder tomar decisões, alinhar as prioridades e seguir na mesma direção juntos. As pautas para reuniões de equipe ajudam a criar cronogramas e estruturar o tempo alocado, quando você precisa compartilhar informações e colaborar com seu time. Elas também permitem que a equipe entre em acordo sobre os objetivos, temas de discussão, itens de ação e quem irá liderar os próximos passos. Fazer reunião ininterrupta com uma pauta pode ajudar seu time a revisar o progresso em relação aos objetivos e resultados-chave (OKRs), compartilhar atualizações, discutir obstáculos e ideias de brainstorming.
Board de Product Market Fit
Ideal para:
Gerenciamento de produtos, Planejamento
O template Board de Product Market Fit ajuda os times de produto a avaliar e validar o ajuste do produto ao mercado. Ao capturar feedback dos usuários, analisar tendências de mercado e monitorar métricas-chave, este template permite que os times avaliem objetivamente o alinhamento do produto com o mercado. Com seções para definir segmentos-alvo, identificar pontos de dor e priorizar funcionalidades, ele orienta os times no processo de otimização do ajuste produto-mercado. Este template serve como uma ferramenta para refinar produtos iterativamente a fim de atender às necessidades dos clientes e impulsionar o sucesso no mercado.
A Retrospectiva em 4 Passos
Ideal para:
Retrospectivas, Metodologia Ágil, Reuniões
O template de Retrospectiva em 4 Etapas oferece um framework simples, mas eficaz, para conduzir retrospectivas. Ele fornece etapas para refletir sobre o que deu certo, o que não deu certo, o que poderia ser melhorado e o planejamento de ações. Com este template, os times podem revisar sistematicamente iterações passadas, identificar áreas de crescimento e implementar melhorias acionáveis. Ao promover uma abordagem estruturada para reflexão e aprimoramento, a Retrospectiva em 4 etapas capacita os times a promoverem aprendizado contínuo e melhorias de forma eficaz.
Modelo de quadro Kanban
Ideal para:
Quadros Kanban, Metodologia Ágil, Workflows Ágeis
Processos otimizados, fluxo de trabalho aprimorado e maior valor para seus clientes - é isso que o método Kanban pode ajudar você a alcançar. Baseado em um conjunto de princípios e práticas Lean (e criado nos anos 50 por um funcionário da Toyota Automotive), o Kanban ajuda sua equipe a reduzir o desperdício, abordar inúmeras outras questões e colaborar para resolvê-las em conjunto. Você pode usar nosso modelo de quadro Kanban para monitorar de perto o progresso de todo o trabalho, além de ter uma visão clara do trabalho que está fazendo e apresentar facilmente para colaboradores do projeto. Não deixe todo seu trabalho de desenvolvimento de softwares somente nos bastidores.