Organograma de Dados
Mapeie suas métricas entre times e departamentos!
Tenha sucesso com sua cultura orientada por dados criando um organograma de dados. Este template será mais útil para Analistas, PMs, Profissionais de Marketing e Líderes de Departamento que desejam alcançar responsabilidade de dados com uma conexão estreita entre iniciativas e resultados de negócios. Ter funções e responsabilidades claras é sempre a chave!
Como ler este gráfico:
Contribuidores Individuais — onde 90% do trabalho ocorre e como todas as iniciativas de crescimento são medidas. Os KPIs dos Contribuidores Individuais são constantemente iterados (~ trimestralmente) na busca pela melhor causalidade e poder preditivo. Esses KPIs são usados para definir metas de iniciativas e muitas vezes se refletem nas metas trimestrais dos membros individuais do time.
Líderes de time — responsáveis pela avaliação e seleção dos ICs. As métricas do Team Lead costumam ser definidas como 'métricas da empresa' no nível de liderança e têm uma fonte clara de verdade para consumo em autoatendimento. Propriedade de PMs ou Profissionais de Marketing.
Problemas comuns: O maior erro é não definir a titularidade das métricas do time. Isso pode resultar em uma seleção de IC vaidosa ou em definições flutuantes, levando, por fim, à desconfiança e ao fracasso da cultura de dados.
Os executivos do departamento — alavancas de dados, não KPIs, e são os preditores mais próximos da receita. Os indicadores executivos do departamento são de responsabilidade do chefe de crescimento, produto, marketing, etc.
Problemas comuns: Infelizmente, frequentemente mal atribuído. Por exemplo, em um modelo de monetização liderado por produto, apenas vendas controlam a receita.
Diretor Executivo — líder destemido, mas não um executor.
Problemas comuns: Olhar para a receita como sua métrica é estar pelo menos 3 meses atrasado para poder impactá-la.
Use este template para:
1. Mapeie todas as métricas que seu time multifuncional está acompanhando e visualize as relações (ou a falta delas) com as métricas dos Team Leads e dos Department Execs.
2. Destaque a falta de titularidade de certas métricas.
3. Entenda o foco excessivo ou insuficiente em certas alavancas de crescimento, se nenhum contribuidor individual estiver sendo acompanhado nas métricas de 'Líder de Time' ou 'Executivos do Departamento'.
3. Entenda a correlação versus a causalidade revisando o organograma trimestralmente.
4. Concentre-se de forma intensa nos métricos que importam mais.
Comece com esse modelo agora mesmo.
8 formas diferentes de organizar seu backlog
Ideal para:
Agile
Explore 8 técnicas diferentes para gerenciar e priorizar o trabalho de forma eficaz com este template. De matrizes de priorização a mapeamento de histórias, ele oferece uma visão abrangente das estratégias de gestão de backlog. Ao entender os pontos fortes e limitações de cada abordagem, os times podem adaptar a organização de seus backlogs para otimizar o fluxo de trabalho, capacitando-os a se manterem organizados e focados em entregar valor.
Fluxograma do processo de aprovação de headcount
Ideal para:
Fluxogramas, Mapeamento, Diagramas
O template de Fluxograma do Processo de Aprovação de Headcount oferece um framework visual para ilustrar as etapas e fases envolvidas no processo de aprovação de headcount dentro de uma organização. Ele fornece um framework estruturado para documentar fluxos de aprovação, funções e pontos de decisão. Este template permite que profissionais de RH e gerentes agilizem o processo de aprovação de quadro de pessoal, garantam a conformidade e melhorem a transparência e a responsabilidade. Ao promover clareza e eficiência, o Fluxograma de Aprovação de Quadro de Pessoal capacita as organizações a gerenciar sua força de trabalho de forma eficaz e a tomar decisões informadas sobre a equipe.
Planejamento de PI tudo-em-um
Ideal para:
Agile
O template de Planejamento de PI All-in-one simplifica o processo de Planejamento de Incremento de Programa (PI) SAFe, fornecendo um framework abrangente para os times planejarem e se alinharem colaborativamente em objetivos e dependências. Ele integra elementos essenciais, como objetivos de PI, intervalos do time e o quadro do programa, capacitando os times a visualizar, priorizar e coordenar o trabalho de forma eficaz. Este template capacita os Agile Release Trains a entregar valor de forma previsível e eficiente, promovendo alinhamento e sincronização em toda a organização.
Gerenciamento de Produtos - Fluxo de Produto
Ideal para:
Gerenciamento de produtos, Planejamento
O template de fluxo de produto para gerenciamento de produto permite que os gerentes de produto visualizem e simplifiquem os processos de desenvolvimento de produtos. Ao mapear etapas chave, tarefas e dependências, este template melhora a transparência do fluxo de trabalho e a coordenação. Com funcionalidades para identificar gargalos e otimizar a alocação de recursos, ele capacita os times a melhorar a eficiência e acelerar a entrega de produtos. Este template é uma ferramenta valiosa para garantir o desenvolvimento e o lançamento de produtos de forma suave, impulsionando resultados melhores.
Estatuto do Time do Cosmos de Colaboração
Ideal para:
Organogramas, Operações, Mapeamento
O template de Time Charter do Collaboration Cosmos promove a colaboração ao definir metas e valores do time. Ao visualizar dinâmicas e normas do time, este template alinha os membros do time e promove o entendimento mútuo. Com seções para definir diretrizes de colaboração e documentar acordos do time, este template aprimora a comunicação e o trabalho em equipe, permitindo que os times alcancem objetivos compartilhados de forma eficaz.
Template de Objetivos e Resultados-Chave (OKRs)
Ideal para:
Liderança, Planejamento Estratégico, Planejamento de Projetos
Clareza, foco e estrutura. Esses são os ingredientes-chave para se sentir confiante em relação à direção e às decisões da sua empresa, e a estrutura de OKR foi feita para te ajudar nesse desafio. Trabalhando em dois níveis principais, estratégico e operacional, os OKRs (ou objetivos e resultados-chave) ajudam os líderes de uma organização a determinar os objetivos estratégicos e definir resultados-chave trimestrais, que são então conectados a iniciativas. Dessa forma, os OKRs capacitam os times a se concentrarem em resolver seus problemas organizacionais mais urgentes.