Organograma de Dados
Mapeie suas métricas entre times e departamentos!
Tenha sucesso com sua cultura orientada por dados criando um 'organograma' de dados. Este template será mais útil para analistas, PMs, profissionais de marketing e líderes de departamentos que desejam alcançar responsabilidade pelos dados com uma conexão estreita entre iniciativas e resultados de negócios. Ter funções e responsabilidades claras é sempre a chave!
Como ler este gráfico:
Contribuidores individuais — onde acontece 90% do trabalho e como todas as iniciativas de crescimento são medidas. Os KPIs dos colaboradores individuais são constantemente iterados (aproximadamente trimestralmente) na busca pela melhor causalidade e poder preditivo. Esses KPIs são usados para definir metas de iniciativas e muitas vezes são refletidos nas metas trimestrais dos membros individuais do time.
Líderes de time — responsáveis pela avaliação e seleção dos ICs. As métricas dos líderes de time são frequentemente definidas como 'métricas da empresa' no nível de liderança e possuem uma fonte clara de verdade para consumo de autoatendimento. Pertencente a PMs ou profissionais de marketing.
Armadilhas comuns: O maior erro é não definir a titularidade das métricas do time. Isso pode resultar na seleção vaidosa de ICs ou definições flutuantes, levando, em última análise, à desconfiança e ao fracasso da cultura de dados.
Executivos de departamento — alavancas de dados, não KPIs, e são os principais preditores de receita. As métricas executivas do departamento são de responsabilidade do chefe de crescimento, produto, marketing, etc.
Problemas comuns: Infelizmente, muitas vezes mal atribuídos. Por exemplo, em um modelo de monetização liderado pelo produto, apenas Vendas possuem a receita.
Diretor Executivo — líder destemido, mas não um executor.
Problemas comuns: Olhar para a receita como sua métrica é estar pelo menos 3 meses atrasado em sua capacidade de impactá-la.
Use este template para:
1. Mapeie todas as métricas que seu time multifuncional está acompanhando e visualize as relações (ou a falta delas) com as métricas de 'Team Leads' e 'Department Execs'.
2. Destacar a falta de titularidade de certas métricas.
3. Compreender o excesso ou a falta de foco em certas alavancas de crescimento, caso nenhum contribuidor individual esteja sendo acompanhado nas métricas de 'Team Lead' ou 'Department Execs'.
3. Compreender correlação versus causalidade revisando o organograma de dados trimestralmente.
4. Torne-se hiperfocado nas métricas que mais importam.
Comece com esse modelo agora mesmo.
Planejamento de PI tudo-em-um
Ideal para:
Agile
O template Planejamento de PI tudo-em-um simplifica o processo de Planejamento de Incremento de Programa (PI) SAFe ao fornecer um framework abrangente para que os times planejem colaborativamente e alinhem objetivos e dependências. Ele integra elementos essenciais, como Objetivos de PI, Reuniões de Times e Planner, permitindo que os times visualizem, priorizem e coordenem o trabalho de forma eficaz. Este template capacita os Trens de Liberação Ágil a entregar valor de forma previsível e eficiente, promovendo alinhamento e sincronização em toda a organização.
Gráfico de Gantt para agendamento de projetos
Ideal para:
Planejamento, Estratégia
O Gráfico de Gantt para Agendamento de Projetos ajuda você a planejar e visualizar cronogramas de projetos. Ele permite que você gerencie tarefas, prazos e dependências, garantindo uma execução eficiente do projeto. Ideal para gerentes de projetos que buscam simplificar seu processo de agendamento.
Template de Buyer Persona
Ideal para:
Marketing, Pesquisa de mesa, Experiência do usuário
Você tem um cliente ideal: O grupo (ou poucos grupos) de pessoas que irão comprar e adorar seu produto ou serviço. Mas, para alcançar esse cliente ideal, todo o seu time ou empresa deve estar alinhado sobre quem ele é. As buyer personas oferecem uma maneira simples, mas criativa, de conseguir isso. Essas representações semifictícias de seus clientes atuais e potenciais podem ajudar a moldar sua oferta de produtos, eliminar os "maçãs podres" e adaptar suas estratégias de marketing para um sucesso notável.
O diagrama de Venn de "Trabalhando & Empacado"
Ideal para:
Diagramas de Venn
O template Diagrama de Venn de Bloqueios de Trabalho ajuda você a identificar e resolver bloqueios em projetos. Use-o para comparar tarefas, recursos e desafios, identificando onde o trabalho está emperrado. Este template facilita a resolução de problemas e o planejamento estratégico, ajudando os times a superar obstáculos e melhorar a eficiência do fluxo de trabalho. Ideal para gerentes de projeto, líderes de time e qualquer pessoa que queira aumentar a produtividade e garantir uma execução tranquila do projeto.
Template de T-Chart
Ideal para:
Ideação, Operações, Planejamento estratégico
Os Gráficos T podem ajudar você a comparar e contrastar duas ideias diferentes, agrupar informações em diferentes categorias e provar uma mudança através da análise de "antes" e "depois". Os Gráficos T são ferramentas organizacionais visuais que permitem comparar ideias, para que você possa avaliar prós e contras, fatos e opiniões, pontos fortes e fracos, ou visões gerais versus detalhes específicos. Os designers e criadores de conteúdo podem usar T-Charts para transformar possibilidades em ideias acionáveis. Os Gráficos T são úteis para discutir diferenças e semelhanças com seu time ou clientes e podem ajudar vocês a chegar a uma decisão juntos.
Template de Mapa estratégico
Ideal para:
Liderança, Planejamento estratégico, Mapeamento
Como os objetivos individuais ou do time se relacionam com a estratégia geral da organização? Um mapa de estratégia é uma representação estilizada da estratégia e dos objetivos da sua organização. É poderoso porque fornece um guia visual claro sobre como esses vários elementos trabalham juntos. Mapas de estratégia podem ajudar a alinhar os diferentes objetivos do time com a estratégia e missão gerais. Com o mapa de estratégia em vigor, os times podem criar KPIs acionáveis e relevantes. O mapeamento estratégico é frequentemente considerado parte da metodologia de Balanced Scorecard (BSC), que é uma ferramenta de planejamento estratégico para definir as metas gerais do time.