Organograma de Dados
Mapeie suas métricas entre times e departamentos!
Tenha sucesso com sua cultura orientada por dados criando um organograma de dados. Este template será mais útil para Analistas, PMs, Profissionais de Marketing e Líderes de Departamento que desejam alcançar responsabilidade de dados com uma conexão estreita entre iniciativas e resultados de negócios. Ter funções e responsabilidades claras é sempre a chave!
Como ler este gráfico:
Contribuidores Individuais — onde 90% do trabalho ocorre e como todas as iniciativas de crescimento são medidas. Os KPIs dos Contribuidores Individuais são constantemente iterados (~ trimestralmente) na busca pela melhor causalidade e poder preditivo. Esses KPIs são usados para definir metas de iniciativas e muitas vezes se refletem nas metas trimestrais dos membros individuais do time.
Líderes de time — responsáveis pela avaliação e seleção dos ICs. As métricas do Team Lead costumam ser definidas como 'métricas da empresa' no nível de liderança e têm uma fonte clara de verdade para consumo em autoatendimento. Propriedade de PMs ou Profissionais de Marketing.
Problemas comuns: O maior erro é não definir a titularidade das métricas do time. Isso pode resultar em uma seleção de IC vaidosa ou em definições flutuantes, levando, por fim, à desconfiança e ao fracasso da cultura de dados.
Os executivos do departamento — alavancas de dados, não KPIs, e são os preditores mais próximos da receita. Os indicadores executivos do departamento são de responsabilidade do chefe de crescimento, produto, marketing, etc.
Problemas comuns: Infelizmente, frequentemente mal atribuído. Por exemplo, em um modelo de monetização liderado por produto, apenas vendas controlam a receita.
Diretor Executivo — líder destemido, mas não um executor.
Problemas comuns: Olhar para a receita como sua métrica é estar pelo menos 3 meses atrasado para poder impactá-la.
Use este template para:
1. Mapeie todas as métricas que seu time multifuncional está acompanhando e visualize as relações (ou a falta delas) com as métricas dos Team Leads e dos Department Execs.
2. Destaque a falta de titularidade de certas métricas.
3. Entenda o foco excessivo ou insuficiente em certas alavancas de crescimento, se nenhum contribuidor individual estiver sendo acompanhado nas métricas de 'Líder de Time' ou 'Executivos do Departamento'.
3. Entenda a correlação versus a causalidade revisando o organograma trimestralmente.
4. Concentre-se de forma intensa nos métricos que importam mais.
Comece com esse modelo agora mesmo.
Board de pensamento de produto
Ideal para:
Gerenciamento de produtos, Planejamento
O template de Board de Product Thinking incentiva uma abordagem centrada no usuário para o desenvolvimento de produtos. Ao fomentar a empatia, a colaboração e a experimentação, este template estimula o pensamento inovador e a resolução de problemas. Com seções para pesquisa do usuário, ideação e prototipagem, oferece suporte ao design iterativo de produtos e validação. Este template serve como um framework visual para times de produto se engajarem em processos de design thinking centrados no usuário, impulsionando a criação de produtos que realmente atendam às necessidades dos usuários e proporcionem experiências excepcionais.
Diagrama de Raia Cruzada Funcional
Ideal para:
Fluxogramas, Mapeamento, Diagramas
O template Gráfico Interfuncional (Raia) oferece uma ferramenta visual para o mapeamento de processos ou fluxos de trabalho com múltiplos stakeholders ou áreas funcionais. Ele fornece raias para organizar tarefas e responsabilidades por departamento ou função. Este template permite que os times visualizem fluxos de processo, identifiquem transferências e melhorem a coordenação e a colaboração entre as funções. Ao promover a transparência e a responsabilidade, o Gráfico Cross Functional (Raia) capacita as organizações a otimizar fluxos de trabalho e impulsionar o alinhamento multifuncional de forma eficaz.
Causa e efeito coletivos
Ideal para:
Diagrama de Ishikawa (espinha de peixe), Resolução de problemas
O template de causa e efeito com base em inteligência coletiva aproveita a inteligência coletiva para identificar causas raiz dos problemas. Ao envolver vários membros do time, você pode reunir diferentes perspectivas e descobrir insights que podem passar despercebidos. Essa abordagem colaborativa assegura uma análise abrangente e promove o engajamento do time.
Modelo para Plano de Comunicação
Ideal para:
Marketing, Planejamento de Projetos, Gerenciamento de Projetos
Você viu a oportunidade. Você desenvolveu o produto. Agora vem um passo importante: encontrar seu público-alvo e falar com ele de forma clara, memorável e inspiradora. Você precisa de um plano de comunicação, uma estratégia para controlar sua narrativa em todas as fases do seu negócio, e este modelo ajudará você a criar um bom plano. Não é necessário criar uma nova estratégia sempre que você tiver algo a comunicar. Aqui, você pode facilitar o processo, simplificar sua mensagem e capacitar-se para se comunicar de uma forma que faça seu negócio crescer.
Modelo de Cadeia de Valor (Value Chain)
Ideal para:
Liderança, Planejamento Estratégico, Workflows
Criada pela primeira vez pelo professor Michael Porter da Harvard Business School, a análise da cadeia de valor ajuda sua equipe a avaliar suas atividades de negócios para que você possa encontrar maneiras de melhorar sua vantagem competitiva. A cadeia de valor é o conjunto de processos que uma empresa realiza do início ao fim, para entregar um produto relevante. A análise dessa cadeia permite que seu time visualize todas as atividades envolvidas na criação do produto e ajuda você a identificar ineficiências, gargalos e falhas na comunicação durante todo o processo.
Fluxo de trabalho Timeline
Ideal para:
Planejamento, Estratégia
O template de Timeline ajuda a otimizar os fluxos de trabalho do seu projeto. É perfeito para visualizar processos, identificar gargalos e otimizar tarefas. Este template melhora a colaboração do time e garante a execução tranquila de projetos.