Modelo para Análise de custo-benefício
Priorize épicos e histórias como parte de seu fluxo de trabalho Agile usando nosso modelo para análise de custo-benefício (Bang for the Buck).
Sobre o modelo custo-benefício
O que é custo-benefício?
Custo-benefício é uma estratégia para facilitar a colaboração entre o gerente de produto e os times de desenvolvimento. O objetivo é priorizar itens de backlog. Em vez de seguir sua agenda sem priorizar o que precisa ser feito, o modelo custo-benefício permite que você identifique os custos e benefícios associados a várias tarefas. Você pode então atribuir pontuações a cada tarefa com base no “custo-benefício” que você espera obter da tarefa. Com as pontuações em mãos, você pode organizar as tarefas com base na ordem em que você pode concluí-las. Por fim, organize cada tarefa de acordo com custo e valor para que você possa começar a verificar as coisas em sua lista de tarefas.
Quem deve usar o modelo custo-benefício?
Qualquer time que segue o fluxo de trabalho do sprint pode usar o modelo custo-benefício para priorizar tarefas para um próximo sprint. O time pode trabalhar em conjunto para decidir os valores para diferentes tarefas, com informações do gerente de produto para garantir que as tarefas recebam o tratamento correto.
Como funciona o custo-benefício?
O modelo custo-benefício consiste em um gráfico com o valor de seus itens no eixo Y e o custo no eixo X. Cada eixo é organizado como um número de Fibonacci. Anote as tarefas em seu backlog. Com seus colegas de equipe, discuta o local de cada item no gráfico. A função do gerente de produto é focar no valor da tarefa, enquanto o time de desenvolvimento deve focar no custo da tarefa. Essas várias partes interessadas permitem que você obtenha várias perspectivas sobre suas tarefas. Quando seu gráfico estiver concluído, você poderá seguir seus itens gráficos no sentido horário para maximizar a eficiência.
Por que os times usam a estratégia de custo-benefício?
O custo-benefício se tornou uma maneira popular dos times de desenvolvimento colaborarem com o gerenciamento de produtos. Organizações de diferentes tamanhos usam o modelo para priorizar as tarefas de curto e longo prazo. Infinitamente adaptável, a estratégia custo-benefício pode ajudá-lo a pensar de maneira diferente sobre sua lista de tarefas, aumentar a eficiência, trabalhar de forma produtiva e visualizar o impacto.
Como usar o modelo custo-benefício?
Os membros do time podem criar post its para representar as tarefas que eles têm para um próximo sprint. Você pode codificar os post its por cores para facilitar o acompanhamento de quais tarefas pertencem a qual pessoa. Convide os membros do seu time para colaborar no board, usando os recursos @mencione e o bate-papo por vídeo para discutir os itens com mais detalhes. Quaisquer alterações feitas no board estarão visíveis em tempo real.
Quem deve usar a estratégica de análise de custo-benefício Bang for Buck?
Qualquer equipe que segue o fluxo de trabalho sprint pode usar o modelo Bang for the Buck para priorizar tarefas para um próximo sprint. A equipe pode trabalhar em conjunto para decidir sobre os valores para diferentes tarefas, com a contribuição do gerente de produto para garantir que as tarefas recebam o valor correto.
Comece com esse modelo agora mesmo.
Modelo de Matriz de Parking Lot
Ideal para:
Gerenciamento de Projetos, Ideaçaão, Reuniões
Quando a energia criativa flui, um workshop ou uma reunião irá produzir muitas novas ideias, mas nem todas têm a ver com o assunto ou são viáveis no momento. Experimente colocá-las no modelo de matriz de parking lot, que é uma ferramenta simples e eficaz para separar as melhores ideias daquelas que são promissoras, mas que precisam de mais pesquisa ou discussão sobre o assunto. Este modelo permite criar sua própria matriz parking lot com facilidade, o que virá muito a calhar durante aquelas reuniões intermináveis (e quando tiver colegas de time que tendem a se distrair ou mudar de assunto).
Modelo de Matriz de Prioridades
Ideal para:
Business Management, Strategic Planning, Prioritization
Se você precisar ir além de uma lista de tarefas básica, provavelmente se beneficiará de uma matriz de prioridade. O modelo de matriz de prioridades ou priorização foi projetado para ajudar você a determinar quais tarefas são mais importantes, para que você possa se concentrar nas necessidades mais urgentes. Em uma matriz 2x2, insira suas prioridades com base em se devem ser concluídas com alta ou baixa urgência, ou se têm alta ou baixa importância. Aplicável tanto ao gerenciamento de projetos quanto ao gerenciamento pessoal de tarefas, use o modelo de matriz de prioridades para melhorar os processos de negócios, criar a eficiência, remover bloqueios e reduzir os desperdícios operacionais.
Modelo para Framework Cynefin
Ideal para:
Leadership, Decision Making, Prioritization
As empresas enfrentam uma variedade de problemas complexos. Às vezes, esses problemas deixam os tomadores de decisão inseguros sobre onde começar e quais perguntas fazer. O Framework Cynefin, desenvolvido por Dave Snowden na IBM em 1999, pode ajudar você a navegar por esses problemas e encontrar a resposta adequada. Muitas organizações usam esse framework poderoso e flexível para ajudá-las durante o desenvolvimento de produtos, planos de marketing e estratégias organizacionais, ou quando enfrentam uma crise. Esse modelo também é ideal para treinar novos contratados sobre como reagir a esses tipos de evento.
Modelo para Análise PEST
Ideal para:
Ideaçaão, Planejamento Estratégico
Um grande passo para manter sua empresa em um caminho seguro é saber como diferentes elementos e fatores podem te afetar, no curto prazo e no futuro. Este inclui fatores políticos, econômicos, sociais e tecnológicos, e uma análise PEST ajuda você a identificá-los e se preparar para eles. Com este modelo fácil de usar, você pode realizar uma análise PEST e depois usar os resultados para moldar seu planejamento estratégico, alocação orçamentária, marketing, atualizações de produto e iniciativas de mudança organizacional.
Modelo de Canvas para Segmentação de Mercado
Ideal para:
Marketing, Planejamento Estratégico, Gerenciamento de Produtos
O ponto de partida para um marketing bem-sucedido e cativante é conhecer seu público a fundo: quem são, onde estão, o que querem e esperam. A matriz de segmentação de mercado ajuda você a entender seu mercado em um nível mais profundo. Esta ferramenta de negócios divide seu mercado-alvo em subconjuntos de acordo com os dados demográficos, necessidades do setor, interesses dos consumidores e características comportamentais. Você pode usar esses insights e dados para acertar sua tática, ao criar melhores estratégias de produto, vendas e marketing. Como o nosso modelo, você pode configurar e preencher uma matriz de segmentação de mercado com facilidade.
Modelo para Retrospectiva do Barco (Scrum)
Ideal para:
Agile Methodology, Meetings, Retrospectives
A retrospectiva do barco ou veleiro (sailboat) é uma maneira descontraída para os times refletirem sobre como lidaram com um projeto. Ao definir seus riscos (rochas), adiar os problemas (âncoras), ajudar os times (vento) e o objetivo (terra), você poderá descobrir o que está fazendo bem e o que precisa melhorar para o próximo sprint. Abordar a dinâmica do time com uma metáfora de barco, ajuda todos a descrever aonde querem ir juntos, descobrindo o que os atrasam e o que os ajudam a alcançar seus objetivos futuros.