Template Bang for the Buck
Priorize os épicos e as histórias para identificar as principais tarefas no início do processo de desenvolvimento.
Sobre o template Bang for the Buck
O que é Bang for the Buck?
Bang for the Buck é uma estratégia para facilitar a colaboração entre o gerente de produto e os times de desenvolvimento. O objetivo é priorizar os itens do backlog. Ao invés de seguir sua agenda sem priorizar o que precisa ser feito, o modelo Bang for the Buck permite que você identifique os custos e benefícios associados a diversas tarefas. Você pode então atribuir pontuações a cada tarefa com base no "bang for your buck" que você espera obter de cada uma. Com suas pontuações em mãos, você pode então organizar suas tarefas com base na ordem em que pode concluí-las. Finalmente, coloque cada tarefa em um gráfico de custo e valor para que você possa começar a riscar itens da sua lista de tarefas.
Como o Bang for the Buck funciona?
O modelo Bang for the Buck consiste em um gráfico com o valor dos seus itens no eixo y e o custo no eixo x. Cada eixo é organizado como um número de Fibonacci. Anote as tarefas no seu backlog. Com seus colegas de time, discutam onde cada item pertence no gráfico. O trabalho do gerente de produto é focar no valor da tarefa, enquanto o time de desenvolvimento deve se concentrar no custo da tarefa. Esses diversos stakeholders permitem que você obtenha múltiplas perspectivas sobre suas tarefas. Quando seu gráfico estiver pronto, você pode seguir os itens no gráfico em sentido horário para maximizar a eficiência.
Como você usa o template Bang for the Buck?
Os membros do time podem criar notas adesivas para representar as tarefas que possuem para uma próxima sprint. Você pode usar cores nas notas para facilitar o acompanhamento de quais tarefas pertencem a cada pessoa. Convide os membros do seu time para colaborar no board, utilizando as funcionalidades de @menção e videoconferência para discutir os itens em mais detalhe. Qualquer alteração feita no board será visível em tempo real.
Quem deve usar a estratégica de análise de custo-benefício Bang for Buck?
Qualquer equipe que segue o fluxo de trabalho sprint pode usar o modelo Bang for the Buck para priorizar tarefas para um próximo sprint. A equipe pode trabalhar em conjunto para decidir sobre os valores para diferentes tarefas, com a contribuição do gerente de produto para garantir que as tarefas recebam o valor correto.
Comece com esse modelo agora mesmo.
Template de Framework Blue Ocean 4 Ações
Ideal para:
Liderança, Tomada de decisões, Planejamento estratégico
Para os empreendedores, muito se resume a novos usuários—como atraí-los, impressioná-los e convertê-los em clientes fiéis. Este template, criado pelos autores de Blue Ocean Strategy: Como criar um espaço de mercado não contestado e tornar a concorrência irrelevante, ajudará você a maximizar o valor tanto para você quanto para seus clientes. Usando os quatro passos do template (divididos em colunas fáceis), você avaliará facilmente seus produtos de maneiras mais inovadoras e garantirá que o dinheiro está sendo gasto em áreas que realmente importam.
Modelo de plano de transição ágil
Ideal para:
Metodologia Ágil, Fluxos de trabalho ágeis
Um roadmap de transformação Ágil pode ajudar você, seu time e sua organização a fazer a transição de métodos rígidos e pesados em conformidade para uma abordagem mais flexível e incremental do Agile. Desde requisitos a integrações e segurança, você pode mapear as partes móveis da sua organização como "swim lanes" que podem ser atualizadas regularmente. Use seu roadmap como uma maneira de contar a história de como você vê seu produto crescendo ao longo do tempo. Obtenha adesão sem exageros e mantenha seu roadmap simples, viável e mensurável. Ao usar um roadmap de transformação Agile, você pode evitar se perder nos detalhes e, em vez disso, investir em um pensamento estratégico abrangente.
Planner SAFe
Ideal para:
Metodologia Ágil, Diagramas, Fluxos de trabalho ágeis
Muitas organizações usam o modelo ágil, mas mesmo empresas que não aderem rigorosamente a todos os padrões Ágeis adotaram ferramentas e métodos ágeis como o Planejamento de Incremento de Programa (PI). Mesmo que você não esteja participando de uma sessão formal de PI, um planner pode ser uma ótima maneira de estabelecer comunicação entre times e stakeholders, alinhar objetivos de desenvolvimento com metas de negócios, esclarecer dependências e promover a colaboração multifuncional. O board fornece a estrutura necessária para as sessões de planejamento, mas é adaptável o suficiente para acomodar reuniões de brainstorming e alinhamento.
Análise de sprint template
Ideal para:
Análise de sprint, Agile
O template de Sprint Review é uma ferramenta vital no gerenciamento ágil de projetos que aprimora a comunicação entre os membros do time e os stakeholders, fornecendo um formato claro para apresentar as conquistas e desafios do sprint. Ele incentiva a participação ativa e o feedback de todos os participantes, levando a tomadas de decisões mais informadas e à melhoria contínua. Em essência, é um catalisador para um diálogo significativo e crescimento colaborativo.