Modelo do Método Crazy Eights UX
Crie um mapa visual para suas ideias com o método de brainstorming Crazy Eight em UX perfeito para estimular a criação rápida!
Sobre o Modelo do Método Crazy Eights
O que é o Método Crazy Eights?
O método Crazy Eights é um exercício de brainstorming rápido e simples que desafia os membros do time a esboçar oito ideias em oito minutos. Ele mantém os participantes em seu limite, forçando o pensamento rápido e não permitindo tempo para excluir “ideias ruins”. Se trata da quantidade e não da qualidade, e é uma ótima forma para seu time se soltar e realmente expandir os limites do que é possível.
Benefícios de usar este método
O método Crazy Eights é perfeito para despertar sua própria criatividade durante uma sessão de brainstorming e extrair ideias de seus colegas. É curto e divertido, e o mais importante, ele ajuda a gerar ideias. Nem todas serão ótimas, mas você pode iterar, revisar e moldar, conforme você e seus colegas inspiram uns aos outros.
Quando usá-lo?
O método Crazy Eights é melhor usado nos estágios iniciais de ideação. Mantenha as sessões pequenas, apenas seis a oito pessoas. Esteja você procurando reestruturar um site, a UX em uma página, ou até mesmo reformular o logotipo da sua empresa, é uma maneira eficaz de dar partida no processo.
Como usar o Modelo do método Crazy Eights?
Flexionar seus músculos criativos nunca foi tão fácil com o método Crazy Eights. Perfeito para os estágios iniciais de desenvolvimento, esta técnica de ideação é uma das favoritas devido a sua energia rápida e cronometrada.
1º passo: vá para seu Modelo do Método Crazy Eights. Já que você está trabalhando com times distribuídos, nós geramos um espaço digital com oito caixas em branco para simplificar o processo.
2º passo: use o modelo da Miro. Usando as oito caixas no modelo da Miro, diga a seu time que tem oito minutos para esboçar, desenhar e idealizar usando a ferramenta de caneta (ou qualquer outra ferramenta!) fornecida pela Miro. Não se trata de perfeição, mas de produção. Os esboços podem ser tão rústicos quanto precisar!
3º passo: certifique-se de que alguém esteja controlando o tempo. O cronometrista deve atualizar o time com frequência, para que todos possam manter controle e evitar desperdiçar muito tempo em um único esboço.
4º passo: repita quantas vezes você quiser.
5º passo: peça que os membros do time apresentem suas três melhores ideias ao grupo. Eles devem escolher suas três ideias favoritas. Dê mais seis minutos para esboçarem mais essas ideias. Em seguida, eles podem apresentá-las ao grupo.
6º passo: vote! Usando a ferramenta de votação fornecida pela Miro, crie uma borda em torno de cada board e use a votação com pontos.
Quais os benefícios de usar o método Crazy Eights?
O método Crazy Eights é perfeito para fazer liberar sua própria criatividade durante uma brainstorming e também tirar ideias de colegas. É curto e divertido - e o mais importante, ajuda a gerar ideias. Nem todas elas serão ótimas, mas você pode iterar, revisar e moldar - você e seus colegas de equipe podem inspirar uns aos outros.
Quando usar o Crazy Eights para ideação?
Crazy Eights é melhor usado nos estágios iniciais da ideação. Mantenha as sessões pequenas, apenas seis a oito pessoas. Quer você esteja procurando redesenhar um website, o UX em uma página, ou até mesmo refazer o logotipo de sua empresa, é uma maneira eficaz de dar o pontapé inicial no processo.
Comece com esse modelo agora mesmo.
Sprint de design de 5 dias oficial
Ideal para:
Design, Pesquisa secundária, Planejamento de sprint
O objetivo de um sprint de design é construir e testar um protótipo em apenas cinco dias. Reúna um time pequeno, limpe a agenda por uma semana e progrida rapidamente do problema à solução testada usando uma lista de verificação passo a passo comprovada. Steph Cruchon, da Design Sprint, criou este template para a Miro em colaboração com gurus de sprint de design da Google. Este template de sprint de design foi projetado especificamente para sprints remotos, para que você possa fazer sprints produtivos e eficientes com colegas de todo o mundo.
Modelo para Sketch Online
Ideal para:
UX Design, Desk Research, Design Thinking
Antes de seguir a todo vapor, analise ideias promissoras com uma visão macro, para saber como funcionam e como satisfazem seus objetivos. É isso que os esboços (Sketching) fazem. Este modelo oferece uma ferramenta de colaboração remota poderosa para as fases iniciais de prototipagem, seja para esboçar páginas da web e aplicativos móveis, desenhar logos, ou planejar eventos. Em seguida, você pode compartilhar seus esboços com seu time e salvar cada estágio do esboço antes de alterá-lo e desenvolvê-lo.
Modelo de Lista de Prós e Contras
Ideal para:
Decision Making, Documentation, Strategic Planning
Uma lista de prós e contras é uma ferramenta simples, mas poderosa de tomada de decisão, usada para ajudar a entender ambos os lados de um argumento. Os prós são listados como argumentos em favor de uma decisão ou ação específica. Contras são listados como contra-argumentos. Ao criar uma lista que detalhe ambos os lados do argumento, fica mais fácil visualizar o impacto potencial de sua decisão. Para tornar sua lista ainda mais objetiva, você pode definir um peso para balancear cada argumento uns contra os outros. Você pode apresentar sua decisão com confiança, com um argumento firme a respeito da decisão tomada. Use nosso modelo de lista de prós e contras e deixe suas discussões mais organizadas e estruturadas.
Modelo de Protótipo de Baixa Fidelidade
Ideal para:
Design, Desk Research, Wireframes
Os protótipos de baixa fidelidade funcionam como visualizações iniciais práticas do seu produto ou serviço. Estes protótipos simples compartilham apenas alguns recursos com o produto final. São ideais para testar conceitos amplos e validar ideias. Os protótipos de baixa fidelidade ajudam os times de produto e de UX a estudar a funcionalidade do produto ou serviço com foco na iteração rápida, e nos testes de usuário para projetar os designs futuros. Ao se concentrarem em esboçar e traçar um mapa de conteúdo, menus e fluxo de usuário, os designers e não designers podem participar do processo de design, e de ideação. Em vez de produzir telas interativas vinculadas, os protótipos de baixa fidelidade se concentram em insights sobre as necessidades do usuário, visão do designer e alinhamento dos objetivos das partes interessadas.
Modelo de Estratégia Marketing da Disney
Ideal para:
Business Management, Ideation, Brainstorming
Sabe quem sabia um pouco sobre criar ideias que despertavam a imaginação das pessoas? Walt Disney. E ele inspirou a Estratégia Criativa da Disney, uma abordagem que estabelece três tipos de pensadores: sonhadores, realistas e críticos - e oferece a cada um espaço para pensar claramente. Seu time passará por um exercício envolvente de adotar as três mentalidades, onde se concentrarão em um aspecto específico da ideia. Essa metodologia é um dos pilares da estratégia de marketing da Disney conseguindo produzir ideias brilhantes e ótimos produtos. É por isso que é usado com sucesso por organizações de todos os tipos e tamanhos.
Modelo de Storyboard
Ideal para:
Design Thinking
Embora o storyboard seja normalmente associado ao planejamento de cenas para um filme ou programa de TV, ele também tem sido amplamente adotado no mundo empresarial. Um storyboard é uma sequência de ilustrações que são usadas para desenvolver uma história. Você pode usar nosso modelo de storyboard sempre que quiser se colocar realmente na situação de um cliente ou usuário, para entender como eles pensam, sentem e agem. Esta tática pode ser especialmente útil quando você identifica um problema ou ineficiência em um processo existente. Você pode fazer um storyboard de processos ou fluxos de trabalho em andamento, para que possa planejar como gostaria que eles fossem no futuro.