Modelo do Método Crazy Eights UX
Crie um mapa visual para suas ideias com o método de brainstorming Crazy Eight em UX perfeito para estimular a criação rápida!
Sobre o Modelo do Método Crazy Eights
O que é o Método Crazy Eights?
O método Crazy Eights é um exercício de brainstorming rápido e simples que desafia os membros do time a esboçar oito ideias em oito minutos. Ele mantém os participantes em seu limite, forçando o pensamento rápido e não permitindo tempo para excluir “ideias ruins”. Se trata da quantidade e não da qualidade, e é uma ótima forma para seu time se soltar e realmente expandir os limites do que é possível.
Benefícios de usar este método
O método Crazy Eights é perfeito para despertar sua própria criatividade durante uma sessão de brainstorming e extrair ideias de seus colegas. É curto e divertido, e o mais importante, ele ajuda a gerar ideias. Nem todas serão ótimas, mas você pode iterar, revisar e moldar, conforme você e seus colegas inspiram uns aos outros.
Quando usá-lo?
O método Crazy Eights é melhor usado nos estágios iniciais de ideação. Mantenha as sessões pequenas, apenas seis a oito pessoas. Esteja você procurando reestruturar um site, a UX em uma página, ou até mesmo reformular o logotipo da sua empresa, é uma maneira eficaz de dar partida no processo.
Como usar o Modelo do método Crazy Eights?
Flexionar seus músculos criativos nunca foi tão fácil com o método Crazy Eights. Perfeito para os estágios iniciais de desenvolvimento, esta técnica de ideação é uma das favoritas devido a sua energia rápida e cronometrada.
1º passo: vá para seu Modelo do Método Crazy Eights. Já que você está trabalhando com times distribuídos, nós geramos um espaço digital com oito caixas em branco para simplificar o processo.
2º passo: use o modelo da Miro. Usando as oito caixas no modelo da Miro, diga a seu time que tem oito minutos para esboçar, desenhar e idealizar usando a ferramenta de caneta (ou qualquer outra ferramenta!) fornecida pela Miro. Não se trata de perfeição, mas de produção. Os esboços podem ser tão rústicos quanto precisar!
3º passo: certifique-se de que alguém esteja controlando o tempo. O cronometrista deve atualizar o time com frequência, para que todos possam manter controle e evitar desperdiçar muito tempo em um único esboço.
4º passo: repita quantas vezes você quiser.
5º passo: peça que os membros do time apresentem suas três melhores ideias ao grupo. Eles devem escolher suas três ideias favoritas. Dê mais seis minutos para esboçarem mais essas ideias. Em seguida, eles podem apresentá-las ao grupo.
6º passo: vote! Usando a ferramenta de votação fornecida pela Miro, crie uma borda em torno de cada board e use a votação com pontos.
Quais os benefícios de usar o método Crazy Eights?
O método Crazy Eights é perfeito para fazer liberar sua própria criatividade durante uma brainstorming e também tirar ideias de colegas. É curto e divertido - e o mais importante, ajuda a gerar ideias. Nem todas elas serão ótimas, mas você pode iterar, revisar e moldar - você e seus colegas de equipe podem inspirar uns aos outros.
Quando usar o Crazy Eights para ideação?
Crazy Eights é melhor usado nos estágios iniciais da ideação. Mantenha as sessões pequenas, apenas seis a oito pessoas. Quer você esteja procurando redesenhar um website, o UX em uma página, ou até mesmo refazer o logotipo de sua empresa, é uma maneira eficaz de dar o pontapé inicial no processo.
Comece com esse modelo agora mesmo.
Modelo para criar Mapa do Site
Ideal para:
Flowcharts, Mapping, User Experience
Um mapa do site, também conhecido como sitemap, desenha a estrutura de qualquer página existente ou que ainda será projetada. O fluxograma também pode ajudar seu time a identificar lacunas que servirão de base para a criação de um conteúdo futuro. Ao construir um site, é importante garantir que cada parte do material disponível forneça ao usuário resultados de pesquisa precisos com base nas palavras-chave associadas. Equipes de produto, UX e conteúdo podem usar fluxogramas ou mapas do site para entender tudo o que está presente na plataforma, e assim planejar, adicionar ou reestruturar as informações para melhorar a experiência do usuário.
Template de Six Thinking Hats
Ideal para:
Ideaçaão, Brainstorming
A técnica dos Six Thinking Hats do Dr. Edward de Bono foi criado como uma alternativa ao argumento, foi projetado para ajudar as equipes a explorar e desenvolver ideias de forma colaborativa. Use este modelo para impulsionar o pensamento criativo e obter perspectivas diferentes para que você e sua equipe possam tomar decisões mais bem informadas.
Modelo de Backlog para Funil de Ideias
Ideal para:
Design, Brainstorming, Agile Workflows
Um Backlog de Funil de Ideias permite que você visualize seu backlog e restrinja o número de itens em backlog na parte superior. Ao fazer isso, você pode priorizar itens na sua lista sem ter que participar de reuniões desnecessárias ou criar muita preparação operacional. Para usar o Backlog de Funil de Ideias, divida o funil em diferentes fases ou trate-o como um roadmap. Use o Backlog de Funil de Ideias como um modelo híbrido que combina seu roadmap e backlog em um formato fácil de compreender.
Modelo para Matriz How Now Wow
Ideal para:
Ideation, Product Management, Prioritization
Não existem ideias ruins que saem de um brainstorming, mas algumas são mais originais que outras e mais fáceis de implementar. A matriz How Now Wow é uma ferramenta que ajuda a identificar e organizar essas ideias incríveis, bem como incentivar seu time para pensar de forma criativa e correr riscos (maior será a demanda, conforme sua empresa expande). Use este modelo da Miro para criar sua própria matriz, e classifique as ideias que você gerou em um brainstorming como “How” (difícil de implementar), “Now” (fácil de implementar) ou “Wow” (original e fácil de implementar).
Modelo de Pacote de Sticky Notes (Post its online)
Ideal para:
Brainstorming, Meetings, Workshops
Os sticky notes são uma funcionalidade popular de qualquer sessão de brainstorming virtual, híbrida ou presencial. Os participantes podem usar sticky notes para enviar, organizar ou votar em ideias, entre outras coisas. Use o modelo de pacotes de sticky notes para personalizar grupos de notas adesivas para seus participantes. Você pode dividir seus participantes em grupos por cores dos sticky notes ou categorizar ideias usando o mesmo critério e assim por diante. O modelo de pacote de sticky notes permite que você crie sessões de brainstorming que atendam às suas necessidades e se alinhem aos seus objetivos.
Template What? So What? Now What?
Ideal para:
Workflows Ágeis, Retrospectivas, Brainstorming
O "O quê"? (What) E daí? (So What) E agora? (Now What) framework permite que você descubra lacunas em seu conhecimento e aprenda a partir das perspectivas de outras pessoas. Você pode usar o O quê? E daí? (So What) E agora? (Now What) Esse template é ideal para se orientar ou orientar um grupo através de um exercício de reflexão. Comece pensando em um evento ou situação específica. Durante cada fase, faça perguntas que vão orientar a discussão para ajudar os participantes a refletir sobre seus pensamentos e experiências. Ao trabalhar esse modelo com sua equipe, você pode utilizar o template para registrar suas ideias e orientar a experiência do time.