Modelo de controle de projetos
Otimize sua jornada de gerenciamento de projetos com o modelo de controle de projetos da Miro.
Sobre o modelo de controle de projetos
O modelo de controle de projetos simplifica o gerenciamento de projetos e aprimora a colaboração da equipe para um acompanhamento eficiente e gerenciamento de progresso.
Seguindo uma estrutura dinâmica, o modelo permite que você organize e monitore seus projetos de forma contínua. Aqui está uma análise de seus principais componentes:
Informações do Projeto
Entregável: Defina claramente o objetivo final ou entregável do projeto.
Fase do Projeto: Acompanhe a progressão do projeto por diferentes etapas.
Status do Projeto: Mantenha todos informados e na mesma página sobre o status geral.
Kanban de Acompanhamento do Projeto
Tarefas Totais: Obtenha uma visão geral de todo o escopo do seu projeto.
Tarefas Concluídas: Celebre conquistas e marcos.
Em Andamento: Identifique tarefas que estão sendo trabalhadas atualmente.
Não Atribuídas: Identifique rapidamente tarefas que precisam ser atribuídas a membros da equipe.
Tarefas Atribuídas: Aloque responsabilidades aos membros da equipe.
Em Espera: Destaque tarefas temporariamente suspensas.
Vencidas: Identifique tarefas vencidas que exigem atenção imediata.
Como usar o modelo de controle de projetos na Miro?
Usar este modelo é fácil:
Edite com facilidade: Personalize o modelo facilmente, adicionando ou modificando tarefas com um clique duplo nos cartões.
Expanda o quadro Kanban: Aprimore facilmente sua visão geral do projeto adicionando mais cartões ao quadro Kanban para tarefas adicionais.
Artefatos contextuais: Reforce a compreensão incorporando diferentes frameworks no board da Miro, dando mais contexto a todos os envolvidos.
Por que você deveria usar um modelo de controle de projetos?
Desbloqueie muitos benefícios incorporando o modelo de controle de projetos em seu fluxo de trabalho:
Acompanhamento claro de progresso: Acompanhe o progresso do seu projeto em tempo real, com total transparência.
Colaboração sem esforço: Incentive uma comunicação suave e colaboração entre os membros da equipe.
Gerenciamento eficiente de tarefas: Simplifique a atribuição, acompanhamento e conclusão de tarefas.
Resolução rápida de problemas: Identifique e resolva rapidamente obstáculos no projeto.
Aumento da responsabilidade: Defina claramente as responsabilidades e assegure-se de que os membros da equipe sejam responsáveis por suas tarefas.
Posso personalizar o modelo de controle de projetos para atender às necessidades do meu projeto?
Sim, o modelo é altamente personalizável, permitindo que você o adapte às necessidades específicas do seu projeto.
Como adiciono tarefas ao quadro Kanban?
Basta clicar no quadro e adicionar novos cartões às seções relevantes, refletindo o status de cada tarefa.
Posso colaborar com membros da equipe em tempo real usando este modelo?
Com certeza! O modelo é projetado para colaboração em tempo real, permitindo que os membros da equipe colaborem de maneira eficiente.
O que acontece se uma tarefa for marcada como 'Vencida' no modelo?
Quando uma tarefa é marcada como 'Vencida', serve como um sinal visual para priorizar e resolver rapidamente as tarefas vencidas, garantindo que os prazos do projeto sejam atendidos.
Comece com esse modelo agora mesmo.
Modelo para Análise de Stakeholders
Ideal para:
Gerenciamento de Projetos, Planejamento Estratégico, Planejamento de Projetos
A gestão de stakeholders é essencial para que se consiga entregar um projeto a tempo e suprir as expectativas. Então, veja como usar uma análise de stakeholders para ajudar no seu processo. Uma análise de stakeholders possibilita a você satisfazer as expectativas e concluir os projetos no prazo, identificando pessoas, grupos e organizações com interesse pessoal em um programa ou processo. Em uma análise típica de stakeholders, você os priorizará de acordo com sua influência em um projeto, além de procurar entender a melhor forma de interagir com eles durante todo o projeto.
Modelo de Plano de Trabalho
Ideal para:
Mapeamento, Planejamento de Projetos
Um plano de trabalho é, essencialmente, um roteiro para a execução de um projeto. Ele articula as etapas que você deve seguir para alcançar a meta desejada, define objetivos e estabelece resultados mensuráveis que deverão ser medidos. Um plano de trabalho eficaz orienta você ao longo do ciclo de vida do projeto, permitindo que obtenha resultado em colaboração com seu time. Embora os planos de trabalho possam variar, eles geralmente contêm quatro componentes principais: objetivos, estratégias, táticas e resultados.
Modelo de Log de RAID
Ideal para:
Metodologia Ágil, Gerenciamento de Projetos, Workflows Ágeis
Um log de RAID, também conhecido como registro de RAID, é uma ferramenta de planejamento de projetos que se concentra em quatro áreas principais: riscos, suposições, problemas e dependências (do inglês risks, assumptions, issues, and dependencies). Os riscos são eventos que podem ter um efeito adverso no projeto se ocorrerem, as suposições são coisas que você supõe que podem contribuir para o sucesso do projeto (e que terão consequências negativas se não acontecerem), os problemas são riscos que já ocorreram e tiveram um impacto negativo no projeto, e as dependências são coisas que devem começar ou terminar, para que o projeto possa progredir. Os logs de RAID são geralmente usados no início de um projeto, mas também são úteis para promover o alinhamento e compartilhar o status de projetos já em andamento.
Modelo de planner mensal (calendário)
Ideal para:
Operações, Planejamento Estratégico, Planejamento de Projetos
Ter uma visão geral das tarefas ajudar a realizar todas as tarefas e atingir todas as metas do mês. É por isso que um planner mensal pode ser tão útil, especialmente em projetos maiores. Use nosso modelo de planner mensal online para criar uma representação visual que ajude a rastrear e espaçar cada prazo e a fazer, tanto para indivíduos como para equipes completas. Você poderá até mesmo personalizar seu calendário mensal à sua maneira, com imagens, vídeos e post its.
Template para Visual Story Map
Ideal para:
Marketing, Desk Research, Mapeamento
Algumas pessoas gostam de pensar em um mapa visual da história como uma lista de tarefas estilizada, mas é muito mais poderoso do que isso. O mapeamento visual de histórias permite que seu time de gerenciamento de produto visualize várias dimensões das informações. Ao fazer isso, você pode identificar como essas partes se unirão para criar um conjunto bem-sucedido. Use o template de visual story map (ou mapa visual da história) para garantir que seus gerentes de produto estejam alinhados, e para criar uma única fonte de verdade sobre seus projetos.
Template para Scaled Agile Framework (SAFe)
Ideal para:
Metodologia Ágil, Diagramas, Workflows Ágeis
Muitas organizações usam a metodologia ágil, mas até mesmo as empresas que não aderem totalmente a todos os padrões de metodologia ágil, adotaram ferramentas e métodos ágeis como o Planejamento de Incremento de Programa (PI). Mesmo que você não esteja participando de uma sessão de PI formal, um board do programa pode ser uma ótima maneira de estabelecer a comunicação entre os times e os stakeholders, alinhar as metas de desenvolvimento com as metas de negócios, esclarecer as dependências e promover a colaboração multifuncional. O board proporciona uma estrutura bastante necessária para as sessões de planejamento, mas é flexível o bastante para se adaptar às reuniões de brainstorming e de alinhamento.