Modelo de Canvas para Startup
Compartilhe todas as atividades e informações importantes da sua startup em uma única página com nosso modelo de Canvas para Startup.
Sobre o modelo de canvas para startup
As canvas para startups funcionam como mapas visuais úteis para os fundadores que querem avaliar os pontos fortes e fracos da sua nova ideia de negócios.
Ao articular fatores como sucesso, viabilidade, visão e valor para o cliente, os fundadores podem apresentar um argumento conciso sobre por que um novo produto ou serviço deve existir e ser financiado.
Precisa de uma canvas que ajude a mapear a rentabilidade da sua ideia de startup? Neste caso, é mais adequado um template de Lean Canvas. Se você tiver um modelo de negócios existente que gostaria de visualizar, experimente o business model canvas (modelo de negócios).
Continue lendo para saber mais sobre o modelo de canvas para startup.
O que é uma canvas para startup?
Uma canvas para startup ajuda os fundadores a expressar e mapear uma nova ideia de negócio em um formato menos formal do que um plano de negócios tradicional.
Esta canvas pode ser usada como um framework para articular rapidamente a proposta de valor da sua ideia de negócio, problema, solução, mercado, time, canais de marketing, segmento de clientes, riscos externos e principais indicadores de desempenho (KPIs).
Quando usar um canvas para startup?
O modelo de canvas para startup da Miro pode ser uma alternativa útil para um resumo executivo, apresentação de slides ou pitch de vendas.
Os segmentos da canvas ajudam a priorizar os elementos principais da sua ideia. Além de servir como uma ferramenta de alinhamento entre você e seu time, você pode compartilhar esta canvas com investidores em potencial que podem precisar de uma forma de entender os detalhes rapidamente.
Crie seu próprio template de canvas para startup
É fácil criar seu próprio template de canvas para startup. A ferramenta de lousa da Miro é a canvas perfeita para criá-los e compartilhá-los. Comece selecionando o Modelo de Canvas para Startup, e depois, siga os passos a seguir para criar o seu.
Dê um nome à sua empresa e confirme seu time.
Mesmo que ainda não tenha registrado um nome comercial, o segmento do nome da empresa pode ser um tema de brainstorming para escolher o nome do seu novo empreendimento. Monte o nome do time dos seus sonhos e
os detalhes também.
Preencha todos os segmentos relativos ao cliente.
Complete com sua visão, valores e tudo que possa ajudar a esclarecer o que sua empresa representa. Use cada “declaração” para começar a elaborar os pontos importantes a partir do que você sabe sobre os principais problemas do seu cliente e como sua ideia de negócio pode oferecer uma solução genuína.
Adicione pelo menos dois a três pontos para cada segmento relacionado ao cliente.
Cada segmento pode conter ao menos três ideias relevantes. Por exemplo, quais são três insights ou estatísticas de pesquisa de mercado que comprovam a viabilidade da sua ideia de negócio?
Mostre confiança com sua forma de se expressar.
Um template de canvas para startup ajuda você a transformar ideias abrangentes em conceitos respaldados por pesquisas. Use uma linguagem clara e concisa em vez de afirmações evasivas (como “mas” ou “no entanto”). Seu objetivo é converter investidores desinformados em prospects de negócios engajados.
Compartilhe a canvas com seu time ou investidores para obter feedback e continue a aprimorar sua ideia de negócio.
Depois de preencher todos os segmentos, compartilhe seu board por meio de links públicos ou privados, Slack, ou e-mail. Você também pode exportar para PDF, caso alguém prefira visualizá-lo como uma canvas estática.
Explore também outros modelos de frameworks para estratégia e planejamento aqui.
Comece com esse modelo agora mesmo.
Modelo de Framework AARRR
Ideal para:
Marketing, Planejamento Estratégico, Planejamento de Projetos
Às vezes chamado de “pirate metrics” (métricas de piratas) devido ao nome (vai, fala em voz alta, é divertido), o AARRR é uma abordagem valiosa para as startups considerarem. Isso porque AARRR significa aquisição, ativação, retenção, referência e receita, cinco tipos principais de comportamento do usuário que são altamente mensuráveis e impulsionam o crescimento. Faça e responda às perguntas certas sobre cada um desses cinco fatores e você poderá estabelecer metas claras e identificar as melhores etapas para te ajudar a alcançá-las.
Modelo para orçamento empresarial
Ideal para:
Planning
Um modelo de orçamento empresarial é uma estrutura abrangente e flexível que permite monitorar e controlar suas finanças. Com funções fáceis de usar e várias opções de personalização, essa ferramenta te ajuda a criar um orçamento adaptado às suas necessidades e metas específicas. Seja você um iniciante na elaboração de orçamentos ou um planejador financeiro experiente, um modelo de orçamento é uma excelente ferramenta para ajudar a gerenciar as finanças de forma eficaz.
Modelo para Análise de Stakeholders
Ideal para:
Gerenciamento de Projetos, Planejamento Estratégico, Planejamento de Projetos
A gestão de stakeholders é essencial para que se consiga entregar um projeto a tempo e suprir as expectativas. Então, veja como usar uma análise de stakeholders para ajudar no seu processo. Uma análise de stakeholders possibilita a você satisfazer as expectativas e concluir os projetos no prazo, identificando pessoas, grupos e organizações com interesse pessoal em um programa ou processo. Em uma análise típica de stakeholders, você os priorizará de acordo com sua influência em um projeto, além de procurar entender a melhor forma de interagir com eles durante todo o projeto.
Modelo para Processo de Contratação
Ideal para:
Operações, Organogramas, Quadros Kanban
Para a maioria das organizações, contratar novos funcionários adequados para a vaga é uma grande empreitada, pois é um processo de várias etapas, que envolve diversos departamentos, e consome muitos recursos que requerem tempo e paciência. Ter um processo de contratação em vigor simplifica todas as etapas desse processo, desde identificar a vaga que precisa ser preenchida até o momento de fazer e finalizar propostas. Este modelo simples e eficaz fornece uma visualização direta e abrangente da situação dos funcionários, conforme eles passam de candidatos a novos contratados.
Modelo de Matriz de Esforço e Impacto
Ideal para:
Priorização, Planejamento Estratégico, Gerenciamento de Projetos
As organizações em processo de crescimento têm inúmeras tarefas a fazer e em poucas horas por dia (ou semanas antes de um grande lançamento) para terminá-las. É aí que entra uma matriz de esforço e impacto. Esta matriz proporciona um guia visual rápido que ajuda a priorizar suas tarefas e saber exatamente o que vale a pena fazer. Ao usar o nosso modelo, você pode criar uma matriz para organizar suas atividades em quatro categorias principais: ganhos rápidos com pouco esforço, projetos que demandam esforço intensivo com retorno a longo prazo, ações que demandam pouco esforço, mas geram pouco valor e perda de tempo.
Modelo para Matriz Ansoff
Ideal para:
Liderança, Operações, Planejamento Estratégico
Continue crescendo. Continue escalando. Continue encontrando novas oportunidades em novos mercados e novas maneiras criativas de alcançar os clientes. Faz sentido para sua empresa? Então usar o modelo de matriz Ansoff pode ser uma ótima opção. Uma matriz de Ansoff (também conhecida como grade de expansão de produto ou mercado) é dividida em quatro estratégias de crescimento potencial: penetração de mercado, desenvolvimento de mercado, desenvolvimento de produtos e diversificação. Ao passar por cada seção com seu time, você terá uma visão clara das suas opções daqui para frente e os possíveis riscos e recompensas de cada uma.