Modelo de Canvas para Startup
Compartilhe todas as atividades e informações importantes da sua startup em uma única página com nosso modelo de Canvas para Startup.
Sobre o modelo de canvas para startup
As canvas para startups funcionam como mapas visuais úteis para os fundadores que querem avaliar os pontos fortes e fracos da sua nova ideia de negócios.
Ao articular fatores como sucesso, viabilidade, visão e valor para o cliente, os fundadores podem apresentar um argumento conciso sobre por que um novo produto ou serviço deve existir e ser financiado.
Precisa de uma canvas que ajude a mapear a rentabilidade da sua ideia de startup? Neste caso, é mais adequado um template de Lean Canvas. Se você tiver um modelo de negócios existente que gostaria de visualizar, experimente o business model canvas (modelo de negócios).
Continue lendo para saber mais sobre o modelo de canvas para startup.
O que é uma canvas para startup?
Uma canvas para startup ajuda os fundadores a expressar e mapear uma nova ideia de negócio em um formato menos formal do que um plano de negócios tradicional.
Esta canvas pode ser usada como um framework para articular rapidamente a proposta de valor da sua ideia de negócio, problema, solução, mercado, time, canais de marketing, segmento de clientes, riscos externos e principais indicadores de desempenho (KPIs).
Quando usar um canvas para startup?
O modelo de canvas para startup da Miro pode ser uma alternativa útil para um resumo executivo, apresentação de slides ou pitch de vendas.
Os segmentos da canvas ajudam a priorizar os elementos principais da sua ideia. Além de servir como uma ferramenta de alinhamento entre você e seu time, você pode compartilhar esta canvas com investidores em potencial que podem precisar de uma forma de entender os detalhes rapidamente.
Crie seu próprio template de canvas para startup
É fácil criar seu próprio template de canvas para startup. A ferramenta de lousa da Miro é a canvas perfeita para criá-los e compartilhá-los. Comece selecionando o Modelo de Canvas para Startup, e depois, siga os passos a seguir para criar o seu.
Dê um nome à sua empresa e confirme seu time.
Mesmo que ainda não tenha registrado um nome comercial, o segmento do nome da empresa pode ser um tema de brainstorming para escolher o nome do seu novo empreendimento. Monte o nome do time dos seus sonhos e
os detalhes também.
Preencha todos os segmentos relativos ao cliente.
Complete com sua visão, valores e tudo que possa ajudar a esclarecer o que sua empresa representa. Use cada “declaração” para começar a elaborar os pontos importantes a partir do que você sabe sobre os principais problemas do seu cliente e como sua ideia de negócio pode oferecer uma solução genuína.
Adicione pelo menos dois a três pontos para cada segmento relacionado ao cliente.
Cada segmento pode conter ao menos três ideias relevantes. Por exemplo, quais são três insights ou estatísticas de pesquisa de mercado que comprovam a viabilidade da sua ideia de negócio?
Mostre confiança com sua forma de se expressar.
Um template de canvas para startup ajuda você a transformar ideias abrangentes em conceitos respaldados por pesquisas. Use uma linguagem clara e concisa em vez de afirmações evasivas (como “mas” ou “no entanto”). Seu objetivo é converter investidores desinformados em prospects de negócios engajados.
Compartilhe a canvas com seu time ou investidores para obter feedback e continue a aprimorar sua ideia de negócio.
Depois de preencher todos os segmentos, compartilhe seu board por meio de links públicos ou privados, Slack, ou e-mail. Você também pode exportar para PDF, caso alguém prefira visualizá-lo como uma canvas estática.
Explore também outros modelos de frameworks para estratégia e planejamento aqui.
Comece com esse modelo agora mesmo.
Template de Business Model Canvas
Ideal para:
Liderança, Metodologia Ágil, Planejamento Estratégico
Seu modelo de negócios: nada é mais fundamental do que ele para ajudar a definir quem você é, o que você cria e vende, ou, em última análise, se você tem ou não sucesso. Utilizando nove elementos-chave (representando nove elementos centrais do negócio), um Business Model Canvas é uma ferramenta estratégica fácil de usar para desenvolver e exibir seu modelo de negócios visualmente. O que torna este modelo excelente para sua equipe? É rápido e fácil de usar, mantém sua proposta de valor na frente e no centro, além de criar um espaço para inspirar ideias.
Template para Roadmap de Produto
Ideal para:
Gerenciamento de Produtos, Roadmaps
Roteiros, ou roadmaps de produto, ajudam a comunicar a visão sobre o produto, o progresso do que está sendo desenvolvido e quais serão as próximas etapas. É um recurso importante para alinhar times e stakeholders importantes, incluindo executivos, engenheiros, marketing, sucesso do cliente e vendas, em torno da sua estratégia e de suas prioridades. O roadmap pode auxiliar a gestão de projetos futuros, descrever novos recursos e objetivos, além de facilitar a visualização do ciclo de vida de um novo produto. Embora os roadmaps de produto sejam personalizáveis, a maioria contém informações sobre os produtos que você está criando, quando estão sendo criados, e as pessoas envolvidas em cada estágio.
Modelo de Briefing de Design
Ideal para:
Design, Marketing, UX Design
Para um design ser bem-sucedido, para não falar excelente, as agências e times de design precisam conhecer os objetivos, as linhas do tempo, o orçamento e o escopo do projeto. Em outras palavras, o design exige um processo estratégico, e isso começa com bom um briefing de design. Este útil modelo capacitará você a criar um briefing que oferece alinhamento e uma comunicação clara entre sua empresa e sua agência de design. Ele é a base de qualquer projeto criativo, e uma fonte única de verdade que os times podem consultar por todo o caminho.
Modelo de fluxograma
Ideal para:
Fluxogramas, Mapeamento, Diagramas
Você está explicando um processo ou fluxo de trabalho para sua equipe com sucesso - ou está apenas se enrolando em suas próprias explicações? Às vezes é melhor ver do que falar, e para isso, podemos criar fluxogramas. Usando formas comuns (geralmente apenas ovais, retângulos, diamantes e flechas), um fluxograma mostra a direção de um processo ou fluxo de trabalho e a ordem de cada etapa. Além de lhe dar uma compreensão clara, você também será capaz de ver possíveis falhas ou gargalos nos processos, o que vai te ajudar a refinar e melhorá-los facilmente e sem estresses.
Modelo de Ciclo OODA
Ideal para:
Diagramas
O modelo OODA Loop ou Ciclo OODA ajuda a otimizar os processos de tomada de decisão usando quatro estágios principais: Observar, Orientar, Decidir e Agir. Seu layout bem estruturado permite que as equipes dividam sistematicamente as decisões complexas, levando a um entendimento compartilhado do fluxo da tomada de decisões. Um dos principais benefícios do modelo é sua capacidade de aprimorar a colaboração. As equipes podem contribuir e iterar no ciclo de tomada de decisão em tempo real, resultando em decisões mais informadas e em um processo mais eficiente. O modelo fornece uma representação clara e visual de cada estágio, acelerando o processo de tomada de decisão e promovendo um ambiente colaborativo em que as equipes podem trabalhar juntas para enfrentar desafios e tomar decisões bem informadas.
Modelo de Canvas para Análise de Product Market Fit
Ideal para:
Pesquisa de Mercado, Planejamento Estratégico, Gerenciamento de Produtos
O modelo de canvas para análise de product market fit é usado para ajudar times de produto a atender às necessidades do cliente e do mercado com seus produtos. Este modelo visualiza um produto em duas dimensões: primeiro, como o produto atende às necessidades do usuário e, em segundo lugar, como o produto completo se encaixa no panorama do mercado. Esta métrica combinada entende um produto holisticamente desde a forma como os clientes usam e desejam um produto até a demanda do mercado. Ao comparar as qualidades do cliente e do produto lado a lado, os usuários podem entender melhor o espaço de seu produto e suas principais métricas.