Modelo de Canvas de Produto
Crie produtos que sejam fáceis de usar e priorize as features certas usando nosso modelo de canvas de produto (product canvas).
Sobre o Modelo de Canvas de Produto
As canvas de produto ajudam os gerentes de produto a definir um protótipo. A canvas é um primeiro passo importante ao decidir: quem são os possíveis usuários; o problema a ser resolvido; a funcionalidade básica do produto; as funcionalidades avançadas que valem a pena explorar; a vantagem competitiva; e os potenciais ganhos que o produto oferece aos clientes.
Continue lendo para saber mais sobre as canvas de produto.
O que é uma canvas de produto?
As canvas de produto (do inglês Product Canvas) são uma ferramenta concisa e rica em conteúdo que transmite o que é o seu produto e como ele está posicionado estrategicamente. Esta ferramenta simples e poderosa ajuda você a criar um produto com uma ótima experiência do usuário e os recursos certos. Ela combina a metodologia ágil e a UX, complementando as histórias de usuário com personas, storyboards, cenários, esboços de design, e outros artefatos de UX.
Uma canvas de produto permite que você crie um argumento de negócios para um produto, e venda sua ideia a clientes e investidores com uma única imagem. Se você trabalha em uma grande organização, isso pode ajudar os times a concordarem a respeito daquilo que seu produto realmente faz. A canvas também se adapta ás metodologias Scrum, Lean Startup e Kanban. Ela também deve estar alinhada com sua Canvas de Modelo de Negócios, que você pode ter criado anteriormente.
Quando usar a canvas de produto?
Uma canvas de produto permite que você faça mais do que articular uma visão. Ela também pode ajudar você a: criar um incremento de produto ou produto mínimo viável; obter feedback ou coletar dados de stakeholders e usuários; analisar dados; e ajudar seu product owner a aprender com novas descobertas para atualizar a canvas conforme necessário.
Essa canvas também pode ser usada durante workshops regulares de canvas de produto, onde um product owner e seu time identificam as prioridades e atualizam as seções antes ou durante os sprints de desenvolvimento de produto.
Crie sua própria canvas de produto
Criar sua própria canvas de produto é fácil. A ferramenta de lousa da Miro é a canvas perfeita para criá-la e compartilhá-la. Comece selecionando o Modelo de Canvas de Produto, e siga os passos a seguir para criar a sua.
Dê um nome a seu produto. O nome do seu produto ajudará você a definir como ele é posicionado estrategicamente. Se o nome não for simples, considere adicionar a finalidade do produto ou uma versão do nome.
Defina seus objetivos. O que é o objetivo do produto ou lançamento? Se você tiver um roadmap de produto, você pode copiar os objetivos e métricas do modelo.
Defina suas métricas. Estas são medidas qualitativas ou quantitativas para ajudar você a entender se seus objetivos foram atingidos.
Identifique suas personas. Usuários mais propensos a comprar e usar o produto ajudarão você a priorizar quais recursos incluir. Estes são os clientes para os quais você criará uma ótima experiência do usuário.
Defina a estratégia geral. Isso pode incluir histórias de usuário gerais, um esboço da jornada do usuário e um design inicial do produto.
Adicione os detalhes do produto para a próxima iteração. Você precisa somente das atividades suficientes para alcançar o próximo objetivo: enfrentar potenciais riscos, obter novos conhecimentos ou lançar uma nova funcionalidade.
Use sua canvas de produto para informar o roteiro e o backlog do produto. Os templates de roadmaps ajudam você a descobrir como seu produto evoluirá, não somente para realizar sua visão, mas também para alcançar o equilíbrio entre objetivos do usuário e necessidades de negócios. Um backlog é mais orientado para os objetivos, contendo itens que precisam ser realizados conforme foram descritos no roadmap. Conecte sua canvas de produto a outros modelos para evoluir e obter um novo valor.
Comece com esse modelo agora mesmo.
Modelo de Log de RAID
Ideal para:
Metodologia Ágil, Gerenciamento de Projetos, Workflows Ágeis
Um log de RAID, também conhecido como registro de RAID, é uma ferramenta de planejamento de projetos que se concentra em quatro áreas principais: riscos, suposições, problemas e dependências (do inglês risks, assumptions, issues, and dependencies). Os riscos são eventos que podem ter um efeito adverso no projeto se ocorrerem, as suposições são coisas que você supõe que podem contribuir para o sucesso do projeto (e que terão consequências negativas se não acontecerem), os problemas são riscos que já ocorreram e tiveram um impacto negativo no projeto, e as dependências são coisas que devem começar ou terminar, para que o projeto possa progredir. Os logs de RAID são geralmente usados no início de um projeto, mas também são úteis para promover o alinhamento e compartilhar o status de projetos já em andamento.
Template de Board Roam SAFe
Ideal para:
Agile Methodology, Operations, Agile Workflows
Um Board Roam SAFe é um framework que torna os riscos visíveis. Ele proporciona a você e a seu time um espaço compartilhado para observar e salientar os riscos, para que eles não sejam ignorados. O board de ROAM SAFe ajuda todos a considerar a probabilidade e o impacto dos riscos, e ainda decidir quais riscos são de baixa prioridade, e quais são de alta prioridade. Os princípios subjacentes do SAFe (Scaled Agile Framework) são: estimular soluções rentáveis, aplicar o pensamento sistêmico, presumir que as coisas vão mudar, construir de forma incremental, basear os marcos na avaliação de sistemas de trabalho, visualizar e limitar os trabalhos em andamento.
Template para Bullseye Framework
Ideal para:
Diagramas, Priorização, Gerenciamento de Projetos
Para uma organização em crescimento, cada decisão pode ter consequências muito impactantes, o que pode levar à paralisia de decisões, uma incapacidade de priorizar, reuniões ineficientes e até mesmo um baixo moral da equipe. Se isso se parece com sua situação, comece agora a usar o nosso modelo de Bullseye Framework (ou estrutura / diagrama de olho de boi). Fiel ao seu nome, o Bullseye Framework usa um modelo de círculos concêntricos para ajudar as empresas a estabelecer prioridades, tomar decisões críticas ou discutir como remover ou superar obstáculos.
Modelo para Análise PEST
Ideal para:
Ideaçaão, Planejamento Estratégico
Um grande passo para manter sua empresa em um caminho seguro é saber como diferentes elementos e fatores podem te afetar, no curto prazo e no futuro. Este inclui fatores políticos, econômicos, sociais e tecnológicos, e uma análise PEST ajuda você a identificá-los e se preparar para eles. Com este modelo fácil de usar, você pode realizar uma análise PEST e depois usar os resultados para moldar seu planejamento estratégico, alocação orçamentária, marketing, atualizações de produto e iniciativas de mudança organizacional.
Modelo de Brainstorming de Tópicos de Pesquisa
Ideal para:
Desk Research, Brainstorming, Ideation
Criar um tema para um projeto de pesquisa pode ser uma tarefa bastante difícil. Use o Modelo de Brainstorming de Tópicos de Pesquisa para transformar uma ideia geral em algo concreto. Com o Modelo de Brainstorming de Tópicos de Pesquisa, você pode compilar uma lista de ideias gerais que lhe interessam e depois dividi-las em partes componentes. Você pode então transformar essas partes em perguntas que podem ser o foco de um projeto de pesquisa.
Modelo de Persona do Usuário
Ideal para:
Marketing, Desk Research, Experiência do Usuário
O modelo para criar personas é uma ferramenta usada para representar e resumir um público-alvo para seu produto ou serviço, que você pesquisou ou observou. Seja em marketing de conteúdo, marketing de produto, design ou vendas, você trabalha com um alvo em mente. Talvez seja seu cliente ou um prospect. Talvez seja alguém que se beneficiará do seu produto ou serviço. Normalmente, é uma coleção inteira de personalidades e necessidades que se cruzam de várias maneiras. Ao refinar seu conhecimento sobre um usuário, você cria um modelo para a pessoa que espera atingir: isso é uma persona.