Modelo de Canvas de Produto
Crie produtos que sejam fáceis de usar e priorize as features certas usando nosso modelo de canvas de produto (product canvas).
Sobre o Modelo de Canvas de Produto
As canvas de produto ajudam os gerentes de produto a definir um protótipo. A canvas é um primeiro passo importante ao decidir: quem são os possíveis usuários; o problema a ser resolvido; a funcionalidade básica do produto; as funcionalidades avançadas que valem a pena explorar; a vantagem competitiva; e os potenciais ganhos que o produto oferece aos clientes.
Continue lendo para saber mais sobre as canvas de produto.
O que é uma canvas de produto?
As canvas de produto (do inglês Product Canvas) são uma ferramenta concisa e rica em conteúdo que transmite o que é o seu produto e como ele está posicionado estrategicamente. Esta ferramenta simples e poderosa ajuda você a criar um produto com uma ótima experiência do usuário e os recursos certos. Ela combina a metodologia ágil e a UX, complementando as histórias de usuário com personas, storyboards, cenários, esboços de design, e outros artefatos de UX.
Uma canvas de produto permite que você crie um argumento de negócios para um produto, e venda sua ideia a clientes e investidores com uma única imagem. Se você trabalha em uma grande organização, isso pode ajudar os times a concordarem a respeito daquilo que seu produto realmente faz. A canvas também se adapta ás metodologias Scrum, Lean Startup e Kanban. Ela também deve estar alinhada com sua Canvas de Modelo de Negócios, que você pode ter criado anteriormente.
Quando usar a canvas de produto?
Uma canvas de produto permite que você faça mais do que articular uma visão. Ela também pode ajudar você a: criar um incremento de produto ou produto mínimo viável; obter feedback ou coletar dados de stakeholders e usuários; analisar dados; e ajudar seu product owner a aprender com novas descobertas para atualizar a canvas conforme necessário.
Essa canvas também pode ser usada durante workshops regulares de canvas de produto, onde um product owner e seu time identificam as prioridades e atualizam as seções antes ou durante os sprints de desenvolvimento de produto.
Crie sua própria canvas de produto
Criar sua própria canvas de produto é fácil. A ferramenta de lousa da Miro é a canvas perfeita para criá-la e compartilhá-la. Comece selecionando o Modelo de Canvas de Produto, e siga os passos a seguir para criar a sua.
Dê um nome a seu produto. O nome do seu produto ajudará você a definir como ele é posicionado estrategicamente. Se o nome não for simples, considere adicionar a finalidade do produto ou uma versão do nome.
Defina seus objetivos. O que é o objetivo do produto ou lançamento? Se você tiver um roadmap de produto, você pode copiar os objetivos e métricas do modelo.
Defina suas métricas. Estas são medidas qualitativas ou quantitativas para ajudar você a entender se seus objetivos foram atingidos.
Identifique suas personas. Usuários mais propensos a comprar e usar o produto ajudarão você a priorizar quais recursos incluir. Estes são os clientes para os quais você criará uma ótima experiência do usuário.
Defina a estratégia geral. Isso pode incluir histórias de usuário gerais, um esboço da jornada do usuário e um design inicial do produto.
Adicione os detalhes do produto para a próxima iteração. Você precisa somente das atividades suficientes para alcançar o próximo objetivo: enfrentar potenciais riscos, obter novos conhecimentos ou lançar uma nova funcionalidade.
Use sua canvas de produto para informar o roteiro e o backlog do produto. Os templates de roadmaps ajudam você a descobrir como seu produto evoluirá, não somente para realizar sua visão, mas também para alcançar o equilíbrio entre objetivos do usuário e necessidades de negócios. Um backlog é mais orientado para os objetivos, contendo itens que precisam ser realizados conforme foram descritos no roadmap. Conecte sua canvas de produto a outros modelos para evoluir e obter um novo valor.
Comece com esse modelo agora mesmo.
Modelo de Brainstorming de Tópicos de Pesquisa
Ideal para:
Desk Research, Brainstorming, Ideation
Criar um tema para um projeto de pesquisa pode ser uma tarefa bastante difícil. Use o Modelo de Brainstorming de Tópicos de Pesquisa para transformar uma ideia geral em algo concreto. Com o Modelo de Brainstorming de Tópicos de Pesquisa, você pode compilar uma lista de ideias gerais que lhe interessam e depois dividi-las em partes componentes. Você pode então transformar essas partes em perguntas que podem ser o foco de um projeto de pesquisa.
Modelo para Análise PEST
Ideal para:
Ideaçaão, Planejamento Estratégico
Um grande passo para manter sua empresa em um caminho seguro é saber como diferentes elementos e fatores podem te afetar, no curto prazo e no futuro. Este inclui fatores políticos, econômicos, sociais e tecnológicos, e uma análise PEST ajuda você a identificá-los e se preparar para eles. Com este modelo fácil de usar, você pode realizar uma análise PEST e depois usar os resultados para moldar seu planejamento estratégico, alocação orçamentária, marketing, atualizações de produto e iniciativas de mudança organizacional.
Modelo de Canvas para Startup
Ideal para:
Liderança, Documentação, Planejamento Estratégico
Uma canvas para startup ajuda os fundadores a expressar e mapear uma nova ideia de negócio em um formato menos formal do que um plano de negócios tradicional. As canvas para startups funcionam como mapas visuais úteis para os fundadores que querem avaliar os pontos fortes e fracos da sua nova ideia de negócios. Esta canvas pode ser usada como um framework para articular rapidamente a proposta de valor da sua ideia de negócio, o problema, a solução, o mercado, o time, os canais de marketing, o segmento de clientes, os riscos externos e os principais indicadores de desempenho (KPIs). Ao articular fatores como sucesso, viabilidade, visão e valor para o cliente, os fundadores podem apresentar um argumento conciso sobre por que um novo produto ou serviço deveria existir e ser financiado.
Modelo para Notas de Reuniões
Ideal para:
Business Management, Meetings
Quando sua reunião é um sucesso (e a Miro ajudará a garantir isso), a participação será alta, ideias brilhantes surgirão e decisões serão tomadas. Certifique-se de não perder nenhum delas. Use nosso modelo de notas de reuniões para acompanhar notas e feedback em um local centralizado que seu time pode acessar. Basta designar uma pessoa responsável por tomar notas antes da reunião, identificar os tópicos de discussão, e permitir que essa pessoa tome nota dos participantes, dos pontos importantes abordados e de quaisquer decisões tomadas.
Template para User Story Mapping
Ideal para:
Marketing, Desk Research, Mapeamento
Popularizada por Jeff Patton em 2005, a técnica de mapeamento de histórias de usuário é uma maneira ágil de gerenciar backlogs de produto. Esteja você trabalhando sozinho ou com um time de produto, é possível aproveitar o user story mapping para planejar lançamentos de produtos. O template de User Story Mapping ajuda as equipes a manterem o foco no valor comercial do que está sendo desenvolvido e a investir seu tempo na criação de recursos que são importantes para os clientes. A estrutura ajuda o time a ter uma compreensão compartilhada do que precisa ser feito para satisfazer as necessidades dos clientes.
Modelo de Matriz MoSCoW
Ideal para:
Ideation, Operations, Prioritization
Acompanhar suas prioridades é um grande desafio em grandes projetos, especialmente quando há muitas entregas. O método MoSCoW foi projetado para ajudar nesses casos. Esta técnica poderosa é construída em um modelo matricial dividindo quatro segmentos: Must Have (obrigatório ter), Should Have (deveria ter), Could Have (poderia ter), e Won’t Have (não terá), formando o nome MoSCoW. Além de ajudar você a avaliar e acompanhar suas prioridades, essa abordagem também é útil para apresentar necessidades de negócios a um público-alvo e colaborar em suas entregas com um grupo de stakeholders.