Modelo de Canvas de Produto
Crie produtos que sejam fáceis de usar e priorize as features certas usando nosso modelo de canvas de produto (product canvas).
Sobre o Modelo de Canvas de Produto
As canvas de produto ajudam os gerentes de produto a definir um protótipo. A canvas é um primeiro passo importante ao decidir: quem são os possíveis usuários; o problema a ser resolvido; a funcionalidade básica do produto; as funcionalidades avançadas que valem a pena explorar; a vantagem competitiva; e os potenciais ganhos que o produto oferece aos clientes.
Continue lendo para saber mais sobre as canvas de produto.
O que é uma canvas de produto?
As canvas de produto (do inglês Product Canvas) são uma ferramenta concisa e rica em conteúdo que transmite o que é o seu produto e como ele está posicionado estrategicamente. Esta ferramenta simples e poderosa ajuda você a criar um produto com uma ótima experiência do usuário e os recursos certos. Ela combina a metodologia ágil e a UX, complementando as histórias de usuário com personas, storyboards, cenários, esboços de design, e outros artefatos de UX.
Uma canvas de produto permite que você crie um argumento de negócios para um produto, e venda sua ideia a clientes e investidores com uma única imagem. Se você trabalha em uma grande organização, isso pode ajudar os times a concordarem a respeito daquilo que seu produto realmente faz. A canvas também se adapta ás metodologias Scrum, Lean Startup e Kanban. Ela também deve estar alinhada com sua Canvas de Modelo de Negócios, que você pode ter criado anteriormente.
Quando usar a canvas de produto?
Uma canvas de produto permite que você faça mais do que articular uma visão. Ela também pode ajudar você a: criar um incremento de produto ou produto mínimo viável; obter feedback ou coletar dados de stakeholders e usuários; analisar dados; e ajudar seu product owner a aprender com novas descobertas para atualizar a canvas conforme necessário.
Essa canvas também pode ser usada durante workshops regulares de canvas de produto, onde um product owner e seu time identificam as prioridades e atualizam as seções antes ou durante os sprints de desenvolvimento de produto.
Crie sua própria canvas de produto
Criar sua própria canvas de produto é fácil. A ferramenta de lousa da Miro é a canvas perfeita para criá-la e compartilhá-la. Comece selecionando o Modelo de Canvas de Produto, e siga os passos a seguir para criar a sua.
Dê um nome a seu produto. O nome do seu produto ajudará você a definir como ele é posicionado estrategicamente. Se o nome não for simples, considere adicionar a finalidade do produto ou uma versão do nome.
Defina seus objetivos. O que é o objetivo do produto ou lançamento? Se você tiver um roadmap de produto, você pode copiar os objetivos e métricas do modelo.
Defina suas métricas. Estas são medidas qualitativas ou quantitativas para ajudar você a entender se seus objetivos foram atingidos.
Identifique suas personas. Usuários mais propensos a comprar e usar o produto ajudarão você a priorizar quais recursos incluir. Estes são os clientes para os quais você criará uma ótima experiência do usuário.
Defina a estratégia geral. Isso pode incluir histórias de usuário gerais, um esboço da jornada do usuário e um design inicial do produto.
Adicione os detalhes do produto para a próxima iteração. Você precisa somente das atividades suficientes para alcançar o próximo objetivo: enfrentar potenciais riscos, obter novos conhecimentos ou lançar uma nova funcionalidade.
Use sua canvas de produto para informar o roteiro e o backlog do produto. Os templates de roadmaps ajudam você a descobrir como seu produto evoluirá, não somente para realizar sua visão, mas também para alcançar o equilíbrio entre objetivos do usuário e necessidades de negócios. Um backlog é mais orientado para os objetivos, contendo itens que precisam ser realizados conforme foram descritos no roadmap. Conecte sua canvas de produto a outros modelos para evoluir e obter um novo valor.
Comece com esse modelo agora mesmo.
Modelo de Planejamento de Projetos
Ideal para:
Gerenciamento de Projetos, Planejamento de Projetos
Um plano de projetos é uma única fonte de verdade que ajuda os times a visualizar e alcançar os marcos do projeto. Os planos de projetos são mais úteis quando você descreve a natureza e a razão do projeto a todos que precisam aderir ao projeto. Use um plano de projetos para discutir proativamente as necessidades do time, assim como suas expectativas e as linhas de base para o cronograma, o orçamento e o escopo. O plano também ajudará você a esclarecer os recursos disponíveis antes de iniciar um projeto, além das entregas esperadas no final do projeto.
Template Prune the Product Tree
Ideal para:
Design, Desk Research, Product Management
Prune the Product Tree (também conhecido como o jogo da árvore de produto ou o framework de priorização da árvore de produto) é uma ferramenta visual que ajuda os gerentes de produto a organizar e priorizar as solicitações de funcionalidades do produto. A árvore representa um roadmap de produto e ajuda o time a pensar em como crescer e moldar seu produto ou serviço por meio da gamificação da coleta de feedbacks de clientes e partes interessadas. Uma árvore de produto típica tem quatro features simbólicos: o tronco, que representa as funcionalidades existentes do produto que seu time está construindo; os ramos, cada um deles representa um produto ou função do sistema; raízes, que são os requisitos técnicos ou infraestrutura, e folhas, que são as novas ideias para as funcionalidades do produto.
Modelo para Grafico T (T-Chart)
Ideal para:
Ideation, Operations, Strategic Planning
Os Gráficos T podem ajudar você a comparar e contrastar duas ideias diferentes, agrupar informações em diversas categorias e provar mudanças para uma análise do “antes” e “depois”. Os Gráficos T são ferramentas organizacionais visuais que possibilitam a comparação de ideias, para que você possa avaliar os prós e contras, fatos e opiniões, pontos fortes e fracos ou o panorama geral em relação a detalhes específicos. Os designers e criadores de conteúdo podem usar os gráficos T para transformar as possibilidades em ideias práticas. Os Gráficos T são úteis para discutir diferenças e semelhanças com seu time ou clientes, para que possam tomar uma decisão juntos.
Template para Roadmap de Tecnologia
Ideal para:
Agile Methodology, Roadmaps, Agile Workflows
Um roadmap de tecnologia ajuda os times a documentar os motivos de quando, por que, como e quais soluções relacionadas à tecnologia podem ajudar a empresa a progredir. Também conhecidos como roadmaps de TI, os roadmaps de tecnologia mostram às equipes qual tecnologia está disponível, com foco em melhorias a serem programadas. Eles permitem identificar lacunas ou sobreposições entre as ferramentas de tecnologia defasadas, bem como softwares ou programas a serem instalados em breve. De um ponto de vista prático, o roadmap também deve detalhar quais tipos de ferramentas são melhores para se investir e qual é a maneira mais eficaz de introduzir novos sistemas e processos.
Modelo para Análise de custo-benefício
Ideal para:
Gerenciamento de Projetos, Planejamento Estratégico, Priorização
O nome praticamente diz tudo, esse framework da metodologia ágil visa ajudá-lo a maximizar a eficiência, potencializando a colaboração entre gerentes de produto e equipes de desenvolvimento. Juntos, vocês podem revisar cada tarefa na agenda do projeto e avaliá-las em termos de custos e benefícios. Dessa forma, você pode priorizar as tarefas com base no retorno do seu investimento. Este modelo é ótimo para times e organizações que desejam fazer um plano estratégico para enfrentar um próximo sprint.
Modelo de documento de requisitos do projeto
Ideal para:
Product , Strategy and Planning
O modelo de documento de requisitos do projeto é uma ferramenta indispensável para as equipes de projeto. É a solução perfeita para aqueles que querem garantir que seus objetivos sejam claros e priorizá-los de forma eficiente. A hierarquia de três categorias criada por esse modelo - imperativo, obrigatório e bom - é uma excelente maneira de simplificar os requisitos do projeto e alocar recursos de forma eficaz. Qualquer equipe de projeto que pretenda otimizar seu fluxo de trabalho deve considerar essa ferramenta um item obrigatório. Ela é um exemplo brilhante de previsão organizada, o que é fundamental no mundo de hoje, onde a clareza é crucial.