IASA - Roadmap de produto canvas
O canvas de roadmap de produto é usado mais comumente por arquitetos de soluções para descrever um roadmap de solução, seja em uma abordagem ágil ou em cascata. O canvas oferece áreas para eventos, elementos visíveis de negócios, elementos de tecnologia e aprendizado para o produto.
Visão geral do canvas: O canvas de roadmap de produto é mais comumente usado por arquitetos de solução para descrever um roadmap de solução, seja em uma solução ágil ou em cascata. O canvas oferece áreas para eventos, elementos visíveis de negócios, elementos de tecnologia e aprendizado para o produto. Usado por times de produto e arquitetos, visualiza a visão geral do produto, metas principais, iniciativas essenciais e um cronograma de desenvolvimento.
Para trabalhar efetivamente com o canvas, comece reunindo os stakeholders envolvidos no sucesso do produto. Isso normalmente inclui gerentes de produto, designers, desenvolvedores, marketing e representantes de vendas. Em seguida, defina o período para o seu roadmap – um trimestre ou um ano são escolhas comuns. Isso ajuda a concentrar-se nas iniciativas mais críticas dentro desse período.
Depois de montado, comece a definir suas metas de negócios. O que você espera alcançar com este produto? Garanta que essas metas sejam mensuráveis e temporais. Além das metas do negócio, identifique as necessidades específicas dos seus usuários-alvo. Quais problemas seu produto resolve para eles e como melhorará suas vidas? Técnicas de pesquisa com usuários, como pesquisas, entrevistas e testes de usabilidade, são inestimáveis aqui. A partir das necessidades do usuário, elabore histórias de usuários. Estas são descrições curtas focadas em como os usuários irão interagir com seu produto e o valor que ele entrega.
Agora, usando suas histórias de usuários como guia, identifique as iniciativas necessárias para alcançar seus objetivos de negócios. Iniciativas são projetos maiores que entregarão resultados específicos. Considere o tempo e os recursos necessários para cada iniciativa e então posicione-os estrategicamente na sua Timeline do roadmap de produtos.
Como usar este canvas
Passo 1: Reúna seus Materiais
Template de Canvas de Roadmap de Produto: Você pode encontrar um template aqui e na Miro.
Notas adesivas: Use estes para brainstorming e capturar ideias.
Marcadores: Para escrever no canvas e em notas adesivas.
Passo 2: Monte seu time
Reúna um time multifuncional empenhado no sucesso do produto. Isso geralmente inclui gerentes de produto, designers, desenvolvedores, marketing, vendas e, potencialmente, outros stakeholders relevantes.
Passo 3: Defina os objetivos do negócio
Comece com o "porquê" por trás do seu produto. Quais são os objetivos específicos de negócios que você está buscando alcançar? Os exemplos podem ser aumentar a receita, expandir a participação de mercado ou melhorar a satisfação do cliente.
Certifique-se de que suas metas sejam SMART: Específico, Mensurável, Alcançável, Relevante e com Prazo.
Passo 4: Entenda as necessidades do usuário
Aprofunde-se nos problemas que seu produto resolve. Quais pontos de dor ele resolve para seus usuários-alvo? Como isso torna a vida deles mais fácil ou melhor?
Se você ainda não tiver esses dados, conduza uma pesquisa com usuários através de pesquisas, entrevistas, testes de usabilidade e outros métodos.
Passo 5: Escrever histórias de usuários
Crie descrições curtas e simples de como os usuários interagirão com seu produto. Enquadre-os da perspectiva do usuário, focando no valor que o produto oferece. Por exemplo: Como gerente de projeto ocupado, quero acompanhar facilmente o progresso do projeto em um painel visual para poder identificar rapidamente quaisquer gargalos.
Passo 6: Identifique iniciativas
Fazer um brainstorming dos principais projetos ou funcionalidades que entregarão o valor delineado nas suas histórias de usuários e alcançarão seus objetivos de negócios.
Considere os recursos (tempo, pessoas, orçamento) necessários para cada iniciativa.
Passo 7: Priorize e mapeie para a Timeline
Determine as iniciativas mais críticas que se alinham com seus objetivos de negócios e recursos disponíveis.
Coloque essas iniciativas no cronograma do seu roadmap, prestando atenção a qualquer dependência entre as iniciativas.
Passo 8: Revisar e iterar
Apresente o roadmap ao seu time e stakeholders. Reúna feedback, faça ajustes e busque alinhamento.
Lembre-se, um roadmap de produto é um documento vivo. Revise regularmente para refletir prioridades que mudam, novas informações de mercado ou feedback de usuários.
Considerações importantes:
Mantenha-o Visual: O canvas destina-se a fornecer uma visão geral clara. Evite textos excessivos, concentrando-se em palavras-chave e descrições curtas.
Mantenha Foco: Limite o prazo a um trimestre ou um ano para foco e execução otimizados.
Seja flexível: Adaptar seu roadmap conforme novas informações se tornam disponíveis ou prioridades mudam é crucial para seu sucesso.
Avise-me se precisar de um exemplo mais específico ou de ajuda para preencher uma seção específica do canvas!
Sobre a IASA Global: IASA Global é uma associação sem fins lucrativos para TODOS os Arquitetos de Tecnologia, que foi estabelecida em 2002. A associação está comprometida em melhorar a qualidade da indústria de arquitetura de BT, desenvolvendo e entregando padrões, programas educacionais e desenvolvendo programas de acreditação e serviços que otimizam o desenvolvimento da profissão de arquitetura. A rede e a filiação da IASA consistem em aproximadamente 70.000 pessoas em mais de 50 países.
A IASA Global criou o primeiro e único Corpo de Conhecimento em Arquitetura de Tecnologia de Negócios, (BTABoK), que é um arquivo público gratuito de melhores práticas, habilidades e conhecimentos de arquitetura de tecnologia de negócios desenvolvidos a partir da experiência de membros individuais e corporativos da IASA.
A IASA adicionou templates para mais de 30 dos canvases estruturados mais utilizados do BTABoK no Miroverse para ajudar a acelerar como os Arquitetos de Tecnologia colaboram na arquitetura do futuro. Experimente um hoje e saiba mais sobre a IASA em https://iasaglobal.org/.
Comece com esse modelo agora mesmo.
Modelo para Plano de Features de Produto
Ideal para:
Desk Research, Agile Methodology, Product Management
Os features são o que tornam um produto ou serviço divertido, mas adicionar features novos não é nada fácil. São necessários muitos passos: idealizar, projetar, refinar, desenvolver, testar, lançar e divulgar, além de envolver a participação de muitas partes interessadas. O planejamento de features de produtos permite implementar um processo tranquilo e robusto, para que possa adicionar funcionalidades com sucesso, e de quebra, gastar menos tempo e recursos fazendo isso. Por isso mesmo, nosso modelo de planejamento de features de produtos da Miro é um ponto de partida inteligente para quem quiser adicionar novos features de produto, principalmente para membros de times de produto, engenharia, marketing e vendas.
Modelo de cronograma do projeto
Ideal para:
Planejamento
O modelo de cronograma do projeto simplifica o gerenciamento de projetos. A ilustração de tarefas, marcos e entregas em um calendário mostra visualmente às equipes a progressão de um projeto. Um dos principais benefícios é a capacidade de promover a clareza a qualquer pessoa que o acesse. Com esse modelo, os marcos do projeto são traduzidos em um formato facilmente digerível, permitindo que os membros da equipe compreendam rapidamente todo o escopo e a sequência do projeto, aumentando assim a produtividade e reduzindo possíveis mal-entendidos.
Compartilhamento de Roadmap Assíncrono
Ideal para:
Roadmaps, Planejamento, Mapeamento
O template Async Roadmap Sharing facilita a colaboração assíncrona no planejamento e execução de roadmap. Ao fornecer uma plataforma centralizada para compartilhar atualizações, feedback e insights, os times podem garantir o alinhamento e a transparência entre times distribuídos. Este template promove flexibilidade e inclusão, permitindo que os membros do time contribuam para discussões sobre o roadmap no seu próprio ritmo e de forma assíncrona em diferentes fusos horários.
Cronograma do Projeto - Informações & Principais
Ideal para:
Agile, Gerenciamento de projetos
O template Projeto - Cronograma e informações chave fornece um framework visual para planejar e acompanhar cronogramas de projeto, marcos e informações importantes. Ele permite que os times alinhem-se aos objetivos do projeto, alocar recursos e monitorar o progresso de forma eficaz. Com timelines personalizáveis e painéis informativos, este template capacita gerentes de projeto e stakeholders a se manterem organizados e informados durante todo o ciclo de vida do projeto, garantindo a entrega bem-sucedida dentro das restrições de escopo, tempo e orçamento.
Planejamento de Estratégia de Mídia Social
Ideal para:
Roadmap, Planejamento, Mapeamento
O template de Planejamento de Estratégia de Mídia Social fornece uma abordagem estruturada para desenvolver e implementar estratégias de mídia social. Ao definir objetivos, públicos-alvo e planos de conteúdo, os times podem maximizar o impacto de seus esforços nas redes sociais. Este template promove a colaboração e o alinhamento entre times, garantindo que as iniciativas de redes sociais sejam integradas com objetivos de marketing mais amplos e contribuam para os objetivos gerais do negócio.
Defina a visão do produto vencedora
Ideal para:
Gerenciamento de produtos, Planejamento
O template Definir uma Visão de Produto Vencedora ajuda os times de produto a articular visões cativantes para o desenvolvimento de produtos. Ao definir metas, mercados-alvo e estratégias de diferenciação, este template alinha os times em torno de uma visão compartilhada de sucesso. Com seções para delinear funcionalidades do produto, benefícios e propostas de valor, comunica a essência do produto de forma eficaz. Este template serve como um guia para os esforços de desenvolvimento de produto, inspirando criatividade e foco enquanto os times trabalham para dar vida à visão do produto.