IASA - Roadmap de produto canvas

Visão geral do canvas: O canvas de roadmap de produto é mais comumente usado por arquitetos de solução para descrever um roadmap de solução, seja em uma solução ágil ou em cascata. O canvas oferece áreas para eventos, elementos visíveis de negócios, elementos de tecnologia e aprendizado para o produto. Usado por times de produto e arquitetos, visualiza a visão geral do produto, metas principais, iniciativas essenciais e um cronograma de desenvolvimento.

Para trabalhar efetivamente com o canvas, comece reunindo os stakeholders envolvidos no sucesso do produto. Isso normalmente inclui gerentes de produto, designers, desenvolvedores, marketing e representantes de vendas. Em seguida, defina o período para o seu roadmap – um trimestre ou um ano são escolhas comuns. Isso ajuda a concentrar-se nas iniciativas mais críticas dentro desse período.

Depois de montado, comece a definir suas metas de negócios. O que você espera alcançar com este produto? Garanta que essas metas sejam mensuráveis e temporais. Além das metas do negócio, identifique as necessidades específicas dos seus usuários-alvo. Quais problemas seu produto resolve para eles e como melhorará suas vidas? Técnicas de pesquisa com usuários, como pesquisas, entrevistas e testes de usabilidade, são inestimáveis aqui. A partir das necessidades do usuário, elabore histórias de usuários. Estas são descrições curtas focadas em como os usuários irão interagir com seu produto e o valor que ele entrega.

Agora, usando suas histórias de usuários como guia, identifique as iniciativas necessárias para alcançar seus objetivos de negócios. Iniciativas são projetos maiores que entregarão resultados específicos. Considere o tempo e os recursos necessários para cada iniciativa e então posicione-os estrategicamente na sua Timeline do roadmap de produtos.

Como usar este canvas

Passo 1: Reúna seus Materiais

• Template de Canvas de Roadmap de Produto: Você pode encontrar um template aqui e na Miro.

• Notas adesivas: Use estes para brainstorming e capturar ideias.

• Marcadores: Para escrever no canvas e em notas adesivas.

Passo 2: Monte seu time

• Reúna um time multifuncional empenhado no sucesso do produto. Isso geralmente inclui gerentes de produto, designers, desenvolvedores, marketing, vendas e, potencialmente, outros stakeholders relevantes.

Passo 3: Defina os objetivos do negócio

• Comece com o "porquê" por trás do seu produto. Quais são os objetivos específicos de negócios que você está buscando alcançar? Os exemplos podem ser aumentar a receita, expandir a participação de mercado ou melhorar a satisfação do cliente.

• Certifique-se de que suas metas sejam SMART: Específico, Mensurável, Alcançável, Relevante e com Prazo.

Passo 4: Entenda as necessidades do usuário

• Aprofunde-se nos problemas que seu produto resolve. Quais pontos de dor ele resolve para seus usuários-alvo? Como isso torna a vida deles mais fácil ou melhor?

• Se você ainda não tiver esses dados, conduza uma pesquisa com usuários através de pesquisas, entrevistas, testes de usabilidade e outros métodos.

Passo 5: Escrever histórias de usuários

• Crie descrições curtas e simples de como os usuários interagirão com seu produto. Enquadre-os da perspectiva do usuário, focando no valor que o produto oferece. Por exemplo: Como gerente de projeto ocupado, quero acompanhar facilmente o progresso do projeto em um painel visual para poder identificar rapidamente quaisquer gargalos.

Passo 6: Identifique iniciativas

• Fazer um brainstorming dos principais projetos ou funcionalidades que entregarão o valor delineado nas suas histórias de usuários e alcançarão seus objetivos de negócios.

• Considere os recursos (tempo, pessoas, orçamento) necessários para cada iniciativa.

Passo 7: Priorize e mapeie para a Timeline

• Determine as iniciativas mais críticas que se alinham com seus objetivos de negócios e recursos disponíveis.

• Coloque essas iniciativas no cronograma do seu roadmap, prestando atenção a qualquer dependência entre as iniciativas.

Passo 8: Revisar e iterar

• Apresente o roadmap ao seu time e stakeholders. Reúna feedback, faça ajustes e busque alinhamento.

• Lembre-se, um roadmap de produto é um documento vivo. Revise regularmente para refletir prioridades que mudam, novas informações de mercado ou feedback de usuários.

Considerações importantes:

• Mantenha-o Visual: O canvas destina-se a fornecer uma visão geral clara. Evite textos excessivos, concentrando-se em palavras-chave e descrições curtas.

• Mantenha Foco: Limite o prazo a um trimestre ou um ano para foco e execução otimizados.

• Seja flexível: Adaptar seu roadmap conforme novas informações se tornam disponíveis ou prioridades mudam é crucial para seu sucesso.

Avise-me se precisar de um exemplo mais específico ou de ajuda para preencher uma seção específica do canvas!

Sobre a IASA Global: IASA Global é uma associação sem fins lucrativos para TODOS os Arquitetos de Tecnologia, que foi estabelecida em 2002. A associação está comprometida em melhorar a qualidade da indústria de arquitetura de BT, desenvolvendo e entregando padrões, programas educacionais e desenvolvendo programas de acreditação e serviços que otimizam o desenvolvimento da profissão de arquitetura. A rede e a filiação da IASA consistem em aproximadamente 70.000 pessoas em mais de 50 países.

A IASA Global criou o primeiro e único Corpo de Conhecimento em Arquitetura de Tecnologia de Negócios, (BTABoK), que é um arquivo público gratuito de melhores práticas, habilidades e conhecimentos de arquitetura de tecnologia de negócios desenvolvidos a partir da experiência de membros individuais e corporativos da IASA. 

A IASA adicionou templates para mais de 30 dos canvases estruturados mais utilizados do BTABoK no Miroverse para ajudar a acelerar como os Arquitetos de Tecnologia colaboram na arquitetura do futuro. Experimente um hoje e saiba mais sobre a IASA em https://iasaglobal.org/.