Modelo de Canvas para Análise de Product Market Fit
Use o modelo de análise de Product Market Fit para identificar como seu produto combina com as necessidades do seu usuário e do mercado que você atua
Sobre o modelo de canvas para análise de product market fit
O que é um canvas para análise de product market fit?
A análise de product market fit é uma medida de como um produto corresponde ao mercado e às necessidades do usuário para esse produto. Esta métrica combinada entende um produto holisticamente desde a forma como os clientes usam e desejam um produto até a demanda do mercado. A canvas para análise de product market fit é uma ferramenta que permite que você pense em diferentes aspectos do seu cliente e do seu mercado para ajudar a garantir que você crie um produto que seja adequado para o mercado.
O que você pode fazer com uma Canvas para Análise de Product Market Fit?
Preencher a canvas para análise de product market fit pode ajudar você a criar seu produto viável mínimo (MVP), transformar uma ideia em uma oportunidade de negócios, delinear os pontos fortes e fracos de uma ideia, e identificar as métricas que vão ajudá-lo a determinar se seu produto ou serviço é bem-sucedido.
Quem deve usar o Canvas para Análise de Product Market Fit?
Todos os envolvidos no ciclo de vida completo do produto, da pesquisa de UX ao marketing, podem se beneficiar do canvas para análise de product market fit. Os insights obtidos nesta canvas podem ajudar a informar tudo, desde a funcionalidade do produto à sua estratégia de vendas.
Quando usar o Canvas para Análise de Product Market Fit?
Você pode usar a canvas para análise de product market fit em várias fases do crescimento da sua empresa. Por exemplo, você pode usá-la antes de lançar seu produto ou serviço inicial para ajudar você a definir seus clientes e seu MVP. Se você lançar um produto em uma fase beta, você pode usar a canvas para análise de product market fit nesta etapa para refinar seu produto e entender melhor o cenário competitivo. Você também pode usar a canvas para análise de product market fit quando sua empresa estiver mais estabelecida, se você estiver pensando em lançar um novo produto ou serviço.
Como usar uma canvas para análise de product market fit?
A canvas para análise de product market fit é uma tabela simples com duas colunas. As colunas à esquerda representam o cliente (mercado) e as colunas à direita representam seu produto ou serviço.
Identifique seu cliente
Comece preenchendo as informações sobre seu cliente nas colunas à esquerda. Observe que você pode fazer isso antes de lançar um produto ou serviço. Durante este passo, você deverá responder às seguintes perguntas:
Quem é o cliente típico para seu produto/serviço e o que estão tentando realizar?
Por que seus clientes precisam de seu produto ou serviço para alcançar seus objetivos?
Como os clientes adquirem seus produtos ou serviços?
O que seu cliente faz com o produto ou serviço para obter um valor real?
Outra maneira de fazer isso é definindo as características e tarefas de seus clientes, seus problemas e necessidades, seus canais, e sua experiência do usuário. Você pode preencher essas seções individualmente ou em grupo.
2. Descreva as informações do seu produto
Preencha as informações sobre seu produto ou serviço nas colunas à direita. Observe que pode fazer mais sentido realizar isso depois de lançar um produto ou serviço. Durante este passo, você deverá responder às seguintes perguntas:
Quais abordagens os clientes estão usando atualmente para fazer suas tarefas e quais ferramentas estão usando?
Quais elementos seu produto ou serviço precisa para atender às necessidades dos seus clientes e resolver seus problemas?
Como este canal obterá valor com a oferta e venda de seu produto?
O que você medirá para determinar se os clientes estão obtendo um valor real?
Outra maneira de fazer isso é definindo as alternativas, os principais recursos, o valor para o canal, e as principais métricas para seu produto ou serviço. Você também pode trabalhar nessas seções individualmente ou em grupo.
Como usar o Canvas para Product Market Fit?
Preencher o Canvas de Product Market Fit pode ajudá-lo a construir seu produto mínimo viável (MVP), levar algo de uma ideia bruta para uma oportunidade comercial, delinear os pontos fortes e fracos de uma ideia e identificar as métricas que o ajudarão a determinar se seu produto ou serviço é bem sucedido.
Comece com esse modelo agora mesmo.
Modelo para Análise DMAIC
Ideal para:
Metodologia Ágil, Design Thinking, Operações
Processos podem não parecer a coisa mais divertida na qual se aprofundar e examinar - mas como é boa a recompensa, um processo mais eficiente pode levar a grandes economias de custos e um produto melhor. É isso que a análise DMAIC faz. Desenvolvida como parte da iniciativa Six Sigma, a análise DMAIC é uma estratégia de qualidade orientada por dados para simplificar processos e resolver problemas. A técnica é dividida em cinco passos fundamentais que são seguidos em ordem: Definir (Define), Medir (Measure), Analisar (Analyze), Melhorar (Improve) e Controlar (Control).
Modelo de Brainstorming de Tópicos de Pesquisa
Ideal para:
Desk Research, Brainstorming, Ideation
Criar um tema para um projeto de pesquisa pode ser uma tarefa bastante difícil. Use o Modelo de Brainstorming de Tópicos de Pesquisa para transformar uma ideia geral em algo concreto. Com o Modelo de Brainstorming de Tópicos de Pesquisa, você pode compilar uma lista de ideias gerais que lhe interessam e depois dividi-las em partes componentes. Você pode então transformar essas partes em perguntas que podem ser o foco de um projeto de pesquisa.
Modelo de Manual de Marca
Ideal para:
Design, Marketing, Documentação
O que torna uma marca forte? É ter uma personalidade bem definida, expressa com consistência em todos os pontos de contato, e as diretrizes da marca podem te ajudar a fazer isso. Criar um manual de marca é ter uma lista clara de regras e diretrizes com todos os prós e contras que cobrem detalhes como cores, fontes, uso do logotipo, estilo de fotografia e voz da marca. Elas ajudam a garantir que os colaboradores de uma empresa ou organização inteira saibam como exibir ou falar sobre a marca. A ferramenta de lousa digital da Miro é a tela perfeita para criar o seu manual de marca, manter-lo atualizado e compartilhar com seus stakeholders.
Modelo para Planejamento de Eventos
Ideal para:
Workshops, Planejamento de Projetos
Esteja planejando um lançamento de produtos, uma conferência totalmente remota ou um evento comemorativo, o Modelo de Planejamento de Eventos atuará como uma lista visual e um mapa para todos os detalhes que você precisa considerar antes do grande dia. O Modelo de Planejamento de Eventos é uma maneira adaptável de garantir que a visão criativa e estratégica do seu evento não se perca nos detalhes. Ao mapear diferentes seções, incluindo plano de marketing, agenda, aperitivos e presentes para seus convidados, você e seu time podem se concentrar nos detalhes mais importantes para suas funções e colaborar conforme necessário quando coincidências acontecerem.
Modelo de Relatório de Status do Projeto
Ideal para:
Gerenciamento de Projetos, Documentação, Planejamento de Projetos
Um relatório de status do projeto é um documento curto e oportuno que mantém os stakeholders do projeto informados e alinhados em relação ao que está acontecendo, e por quê. Você pode começar a escrever este documento sozinho, e depois incluir seus colegas para produzir um relatório oportuno e relevante. Um relatório de status do projeto deve comparar o estado atual do seu projeto em relação ao plano projetado. O relatório é um monitoramento de alto nível de como você alcança seus objetivos, mesmo que enfrente obstáculos. É provável também que seja lido por um público de nível executivo que controle orçamentos e governança, o que pode te ajudar a manter o relatório focado em problemas importantes.
Modelo para metodologia 7S
Ideal para:
Strategy
O modelo para metodologia 7S se destaca como uma ferramenta essencial para organizações que buscam compreender sua dinâmica interna de forma completa. Um de seus principais benefícios é sua capacidade de promover o alinhamento estratégico. Ao quebrar visualmente a interconexão de sete elementos essenciais - desde estratégia até equipe - o modelo permite que equipes garantam que suas estratégias de negócios se alinhem harmoniosamente com suas capacidades internas e cultura. Esse alinhamento não apenas destaca áreas potenciais de força, mas também identifica caminhos para crescimento e desenvolvimento, garantindo que uma organização avance com clareza e coesão.