Template de Canvas para Aplicativos
Comunica a visão geral do que é importante ao desenvolver um aplicativo estruturando-o em nosso template de canvas para aplicativos.
Sobre o template canvas de desenvolvimento de aplicativos
O que é uma canvas de desenvolvimento de aplicativos?
Ao criar um aplicativo móvel, você precisa definir muitas partes que mudam constantemente: design de UX, design de interface do usuário, conteúdo, marketing, engenharia, gerenciamento de produtos e muito mais, tudo isso mantendo a visão geral de sua equipe e atendendo seus clientes.
Uma canvas (ou tela) para desenvolvimento de aplicativo permite que você tenha uma visão geral do que é importante ao desenvolver um aplicativo. Ela ajuda a otimizar o processo de desenvolvimento de aplicativos móveis personalizados, ao implementar o feedback do cliente rapidamente e maximizar o valor para o usuário. Continue lendo para saber mais sobre como esse modelo pode ajudar sua equipe de desenvolvimento.
Vantagens de usar uma canvas de desenvolvimento de aplicativos
Uma canvas de desenvolvimento de aplicativos fornece uma visão geral de todos os aspectos do processo de seu time ao mesmo tempo em que fornece uma visão geral sobre como o projeto está avançando. Isso permite que você ajuste os processos e resolva problemas em potencial no início, melhorando seu produto ao longo do caminho.
Quando usar um canvas de desenvolvimento de aplicativos
A canvas de desenvolvimento de aplicativos é uma ferramenta útil em cada fase do processo de desenvolvimento. Se seu time já começou a trabalhar em seu aplicativo ou você está prestes a começar a trabalhar no futuro, a canvas de desenvolvimento de aplicativos combina a perspectiva geral com detalhes refinados.
Use-a em qualquer um dos seguintes cenários:
Quando você quiser criar um protótipo para fazer testes de dispositivos móveis
Quando o desenvolvimento de aplicativos móveis requer colaboração com clientes ou outras partes interessadas
Para minimizar testes contínuos que precisará fazer durante o lançamento do produto
Para desenvolver seu aplicativo de uma maneira econômica
Para envolver os clientes em todo o ciclo de vida de desenvolvimento do aplicativo
Para minimizar o tempo e o risco financeiro envolvidos no desenvolvimento de um aplicativo
Para medir como os clientes respondem a um aplicativo
Crie sua própria canvas de desenvolvimento de aplicativos
A canvas de desenvolvimento de aplicativos contém 18 caixas, que você deve preencher para ter uma visão geral do que está fazendo com seu aplicativo. As caixas cobrem os aspectos mais importantes do processo de desenvolvimento de aplicativos.
Geralmente, é bom pensar na canvas em duas partes:
Problema: primeiro, preencha as caixas que descrevem o problema que seu aplicativo busca resolver. O que os clientes precisam? Por que eles não estão entendendo? O que os concorrentes estão fazendo de errado ou eles não estão fazendo nada?
Solução: em segundo lugar, articule sua proposta de valor exclusiva. Como seu aplicativo vai resolver os problemas de seus clientes e futuros clientes? Como seu aplicativo é diferente do de seus concorrentes?
Criar seu próprio canvas de desenvolvimento de aplicativos é fácil, usando a ferramenta da Miro. Selecione este modelo de canvas para desenvolvimento de aplicativos para começar e personalize de acordo com as necessidades de seu time. O modelo da Miro é a tela perfeita para criar e compartilhar com seu time.
Comece com esse modelo agora mesmo.
S.C.A.M.P.E.R. Modelo
Ideal para:
Ideation, Operations, Brainstorming
Seu time está estagnado ou em um impasse? Você já tem um problema persistente que, de certa forma, parece impossível de resolver? A técnica S.C.A.M.P.E.R., apresentada pela primeira vez em 1972, é um método de brainstorming desenvolvido por Bob Eberle, autor de livros de criatividade para jovens. Este método inteligente e fácil de usar ajuda as equipes a superar os bloqueios criativos. A técnica S.C.A.M.P.E.R. utiliza sete perguntas que servem para incentivar seu time a abordar um problema através de sete filtros exclusivos. Ao pedir à sua equipe que use este método para pensar na solução de um problema, você irá desbloquear maneiras novas e inovadoras de entender o problema que está tentando resolver.
Modelo de Planejamento de Projetos
Ideal para:
Gerenciamento de Projetos, Planejamento de Projetos
Um plano de projetos é uma única fonte de verdade que ajuda os times a visualizar e alcançar os marcos do projeto. Os planos de projetos são mais úteis quando você descreve a natureza e a razão do projeto a todos que precisam aderir ao projeto. Use um plano de projetos para discutir proativamente as necessidades do time, assim como suas expectativas e as linhas de base para o cronograma, o orçamento e o escopo. O plano também ajudará você a esclarecer os recursos disponíveis antes de iniciar um projeto, além das entregas esperadas no final do projeto.
Modelo de Log de RAID
Ideal para:
Metodologia Ágil, Gerenciamento de Projetos, Workflows Ágeis
Um log de RAID, também conhecido como registro de RAID, é uma ferramenta de planejamento de projetos que se concentra em quatro áreas principais: riscos, suposições, problemas e dependências (do inglês risks, assumptions, issues, and dependencies). Os riscos são eventos que podem ter um efeito adverso no projeto se ocorrerem, as suposições são coisas que você supõe que podem contribuir para o sucesso do projeto (e que terão consequências negativas se não acontecerem), os problemas são riscos que já ocorreram e tiveram um impacto negativo no projeto, e as dependências são coisas que devem começar ou terminar, para que o projeto possa progredir. Os logs de RAID são geralmente usados no início de um projeto, mas também são úteis para promover o alinhamento e compartilhar o status de projetos já em andamento.
Modelo de quebra-gelo Bomba do Amor
Ideal para:
Icebreakers
Incentive os membros da equipe a mostrar seu apreço uns pelos outros usando o modelo de quebra-gelo 'Bomba do Amor' gratuito da Miro. Os participantes podem acrescentar palavras ou frases sobre o que gostam em seus colegas.
Modelo para o Diagrama dos 5 Porquês
Ideal para:
Design Thinking, Operations, Mapping
Preparado para chegar à raiz do problema? Não há maneira mais simples de fazer isso do que a técnica dos 5 porquês. Você vai começar com uma pergunta simples: por que o problema aconteceu? Em seguida, você vai continuar perguntando, até mais quatro vezes, para que a resposta fique clara e você possa trabalhar em direção a uma solução. E os recursos da Miro aprimoram a abordagem: você pode fazer perguntas aos membros do time no bate-papo ou @mencioná-los nos comentários e usar post its codificados por cores para destacar questões centrais para o problema em questão.
Template de matriz de priorização 2 por 2
Ideal para:
Operações, Planejamento Estratégico, Priorização
Pronto para definir limites, priorizar tarefas e determinar exatamente quais recursos, correções e atualizações devem ser abordadas a seguir? A matriz de priorização 2 por 2 é um ótimo lugar para começar. Com base na abordagem de priorização enxuta, este modelo capacita os times com uma maneira rápida e eficiente de saber o que é realista para executar e o que é crucial separar para o sucesso (em relação ao que é simplesmente agradável de fazer). E adivinhe só, fazer sua própria matriz de priorização 2 por 2 é fácil.