IASA - Canvas da Organização de Arquitetos

Visão geral do canvas: O canvas de organização arquitetônica é um tipo de cartão de capacidade de negócios especificamente adaptado para entender e melhorar a capacidade arquitetônica de uma organização. Muitos arquitetos não têm consciência nem mesmo de quantos arquitetos são empregados pela organização, muito menos de seu tipo, pontos de interação e outras métricas-chave. É dado foco específico na cobertura e escopo do time, que define métricas relacionadas a quão bem os arquitetos estão engajados na organização como um todo, à eficácia do negócio em relação à solução (estratégia para execução), ao percentual de decisões importantes que estão sendo tomadas com registros de decisões detalhados, bem como ao engajamento geral dos stakeholders. Além disso, as seções de pessoas, processos e tecnologia permitem que a prática de arquitetura raciocine sobre como e com quem, e com que tecnologia eles trabalham. Finalmente, uma estimativa de maturidade é fornecida para permitir que o time avalie sua maturidade e desempenho atuais, bem como vincule a metas de melhorias.

Como usar este canvas

Seções do Canvas de Capacidade de Arquitetura

• Sobre este template: Esta seção fornece uma breve visão geral do objetivo do template e de como usá-lo.

• Contexto de Capacidade de Arquitetura Esta seção foca no contexto geral em torno da sua capacidade de arquitetura. Aqui, você notará o tamanho do time (número de pessoas envolvidas nas atividades de arquitetura), a estrutura do time (como o time de arquitetura está organizado) e qualquer tamanho de time estendido (incluindo consultores ou recursos externos).

• Negócios para Solução: Esta seção faz a ponte entre a estratégia de negócios e como sua capacidade de arquitetura traduz essa estratégia em soluções. Aqui, você irá delinear a cobertura de decisões (o alcance das decisões arquitetônicas que o seu time toma), como você engaja com os stakeholders (métodos de comunicação e colaboração), e os tipos de necessidades de negócios que o seu time aborda (por exemplo, inovação, redução de custos).

• Pessoas, Processos, Serviços de Tecnologia: Esta seção detalha os elementos principais necessários para entregar sua capacidade de arquitetura. Você identificará as habilidades e especializações dos membros do seu time (Pessoas), os processos que você segue para criar e manter artefatos de arquitetura (Processos), e os serviços de tecnologia que apoiam suas atividades de arquitetura (Serviços de Tecnologia).

• Desempenho e Maturidade: Esta seção concentra-se em medir e aprimorar sua capacidade de arquitetura. Você delineará como mede seu desempenho (métricas de desempenho) e o nível de maturidade que alcançou em cada área de capacidade (avaliação de maturidade).

• Estratégia: Esta seção captura sua estratégia geral de arquitetura. Aqui, você vai delinear suas metas estratégicas para a capacidade de arquitetura e como ela se alinha à estratégia de negócios mais ampla.

Por que Definir Melhores Práticas para Organizações de Arquitetura é Importante

Ter uma capacidade de arquitetura bem definida é essencial para qualquer organização que depende da tecnologia para alcançar seus objetivos de negócios. Eis por que estabelecer as melhores práticas para sua organização de arquitetura é importante:

• Eficiência e Eficácia Aprimoradas: Ao entender a capacidade atual da sua arquitetura e definir metas claras de melhoria, você pode otimizar processos, alocar recursos de forma eficiente e garantir que suas atividades de arquitetura contribuam diretamente para os objetivos de negócios.

• Comunicação e Colaboração Aprimoradas: Uma capacidade de arquitetura bem definida promove uma compreensão compartilhada das práticas arquitetônicas em toda a organização. Isso promove melhor comunicação e colaboração entre arquitetos, stakeholders de negócios e times de TI.

• Riscos e erros reduzidos: Práticas recomendadas claramente definidas podem ajudar a minimizar erros e mitigar riscos associados a decisões de arquitetura.

• Alinhamento com a estratégia de negócios: Ao garantir que a capacidade de sua arquitetura esteja alinhada com sua estratégia de negócios, você assegura que sua infraestrutura de tecnologia e soluções suportem seus objetivos gerais de negócios.

• Escalabilidade e adaptabilidade: Uma capacidade de arquitetura bem definida permite que sua organização se adapte e escale de forma mais eficaz à medida que suas necessidades de negócios evoluem.

O Canvas de Capacidade de Arquitetura fornece um framework para não apenas definir seu estado atual, mas também identificar áreas de melhoria e estabelecer um roadmap para atingir o estado futuro desejado para sua capacidade de arquitetura.

Sobre a IASA Global: A IASA Global é uma associação sem fins lucrativos para TODOS os Arquitetos de Tecnologia que foi estabelecida em 2002. A associação está comprometida em melhorar a qualidade da indústria de arquitetura BT por meio do desenvolvimento e entrega de padrões, programas educacionais e programas de acreditação e serviços que otimizam o desenvolvimento da profissão de arquiteto. A rede e associação da IASA consiste em aproximadamente 70.000 pessoas em mais de 50 países.

A IASA Global criou o primeiro e único Corpo de Conhecimento em Arquitetura de Tecnologia de Negócios (BTABoK) do mundo, que é um arquivo público gratuito de melhores práticas, habilidades e conhecimentos de arquitetura de tecnologia de negócios desenvolvidos a partir da experiência de membros individuais e corporativos da IASA. 

A IASA adicionou templates para mais de 30 dos canvases estruturados BTABoK mais utilizados no Miroverse para ajudar a acelerar como Arquitetos de Tecnologia colaboram na arquitetura do futuro. Experimente hoje mesmo e saiba mais sobre a IASA em https://iasaglobal.org/.