Modelo de Calendário Editorial
Planeje seu cronograma de publicação e organize seu processo editorial com nosso modelo de calendário editorial.
Sobre o Modelo de Calendário Editorial
Todo time de conteúdo precisa de um calendário editorial. Das ideias à redação, edição e publicação, use nosso modelo de calendário editorial para garantir que todos saibam em qual etapa do processo um conteúdo está e quem é responsável por ele. Atribua escritores e revisores, e mova cada peça ao longo do calendário de publicação para permanecer organizado e alinhado.
O que é um Calendário Editorial?
Se você for como a maioria das organizações, então está constantemente criando conteúdo, campanhas de marketing, anúncios e muito mais. Para manter os clientes e prospectos no pipeline, muitas empresas têm uma cadência regular de blogs, newsletters e campanhas em redes sociais. Mas como você pode manter todo esse conteúdo organizado? E como você formula uma estratégia de marketing de conteúdo coesa?
Organizações usam Calendários Editoriais para criar sua estratégia de conteúdo. Um Calendário Editorial é um cronograma do conteúdo que você vai produzir e entregar a clientes e prospectos. Embora os Calendários Editoriais variem entre times e organizações, a maioria deles mapeia o conteúdo, as partes interessadas, as personas alvo, os métodos de entrega e as datas.
O que você coloca em um Calendário Editorial?
Você pode adaptar seu modelo de calendário editorial para atender às necessidades do seu time. Muitos times monitoram o título, o tema, a descrição, o escritor e a data final. Você também pode adicionar palavras-chave, persona alvo, estágio da compra e canais de distribuição.
Por que usar um Calendário Editorial?
Sem um calendário editorial, os times de conteúdo muitas vezes têm dificuldade para planejar estrategicamente. Quando você tem um calendário, você pode mapear proativamente seu conteúdo para diferentes campanhas de marketing, iniciativas empresariais e temporadas.
Criar um fluxo de produção estruturado (como em um board Kanban) também facilita a compreensão visual do estágio de cada artigo e conteúdo, para uma melhor organização.
Os 5 elementos de um Calendário Editorial
1. Uma lista de conteúdo. Comece com o conteúdo que você planeja produzir. Para manter um fluxo constante de conteúdo, é uma boa ideia listar os artigos que estão em desenvolvimento, além daqueles que estão programados. A lista pode incluir conteúdos curtos, como blogs, ou longos, como e-books.
2. Stakeholders. Mantenha uma lista atualizada de todas as partes interessadas de cada projeto, incluindo escritores, contratados, designers, editores e parceiros nas redes sociais. As partes interessadas podem então consultar o calendário editorial para se manter a par dos projetos que estão por vir.
3. Prazos. Até quando o conteúdo deve ser criado? Revisado? Corrigido? Quando deve ser publicado? Inserido no seu sistema de gerenciamento de conteúdo? Coloque todas essas datas importantes no calendário editorial.
4. Chamada para ação. Todo conteúdo deve ter uma chamada para ação (ou call to action). Quando alguém consome seu conteúdo, o que vem a seguir? Há um link na parte inferior do blog onde podem aprender mais? Há um e-book que possam baixar?
5. Uma lista de canais. Liste os canais que você usará para entregar seu conteúdo. Depois de escrever um e-book, por exemplo, o que vem a seguir? Você vai compartilhá-lo em posts do blog? Você distribuirá o e-book no LinkedIn ou por meio de sua newsletter?
Comece com esse modelo agora mesmo.
Modelo de matriz SWOT
Ideal para:
Tomada de Decisão, Planejamento Estratégico, Priorização
Quando você está desenvolvendo uma estratégia de negócios, pode ser difícil descobrir no que focar. Uma matriz SWOT ou análise FOFA ajuda você a se concentrar nos fatores-chave. SWOT significa Forças (Strengths), Fraquezas (Weakness), Oportunidades (Opportunities) e Ameaças (Threats), por isso, em português também é chamada de matriz FOFA. As forças e as fraquezas são fatores internos, como seus funcionários, propriedade intelectual, estratégia de marketing e localização. As oportunidades e ameaças são geralmente fatores externos, como as flutuações de mercado, concorrência, preços de matérias-primas e tendências dos consumidores. Faça uma matriz SWOT sempre que quiser explorar oportunidades de novos negócios e produtos, decidir a melhor maneira de lançar um produto, desbloquear o potencial da sua empresa ou usar suas forças para desenvolver oportunidades.
Modelo para Briefing Criativo
Ideal para:
Design, Marketing, Desk Research
Até mesmo os criativos (ou talvez, especialmente os pensadores criativos) precisam de diretrizes claras para guiar suas ideias em direções produtivas e utilizáveis. Um bom briefing criativo estabelece essas diretrizes, com informações que incluem público-alvo, metas, cronograma e orçamento, bem como o escopo e as especificações do projeto em si. A base de qualquer campanha de marketing ou publicidade: um briefing criativo é o primeiro passo no desenvolvimento de sites, vídeos, anúncios, banners e muito mais. O briefing é geralmente preparado antes do início de um projeto, e o nosso modelo de briefing criativo facilitará o processo.
Modelo para Matriz de Balanced Scorecard (BSC)
Ideal para:
Operações, Planejamento Estratégico, Planejamento de Projetos
Comunique os objetivos de seu time com clareza e meça seu progresso com precisão. As coisas não andam bem, certo? Na verdade, comunicar metas e objetivos é um desafio comum para muitas empresas. E a nossa matriz de Balanced Scorecard (BSC) está aqui para ajudar. Ela coloca o seu plano estratégico em uma tela, em um único local central de informação, que apresenta as tarefas para os membros do time e os prepara para o sucesso. Se você colocar sua matriz de Balanced Scorecard em prática da maneira correta (e a Miro facilita isso), você vai melhorar em três áreas principais: planejamento estratégico, comunicação estratégica e relatórios de desempenho.
Template para Bullseye Framework
Ideal para:
Diagramas, Priorização, Gerenciamento de Projetos
Para uma organização em crescimento, cada decisão pode ter consequências muito impactantes, o que pode levar à paralisia de decisões, uma incapacidade de priorizar, reuniões ineficientes e até mesmo um baixo moral da equipe. Se isso se parece com sua situação, comece agora a usar o nosso modelo de Bullseye Framework (ou estrutura / diagrama de olho de boi). Fiel ao seu nome, o Bullseye Framework usa um modelo de círculos concêntricos para ajudar as empresas a estabelecer prioridades, tomar decisões críticas ou discutir como remover ou superar obstáculos.
Modelo para Análise de Stakeholders
Ideal para:
Gerenciamento de Projetos, Planejamento Estratégico, Planejamento de Projetos
A gestão de stakeholders é essencial para que se consiga entregar um projeto a tempo e suprir as expectativas. Então, veja como usar uma análise de stakeholders para ajudar no seu processo. Uma análise de stakeholders possibilita a você satisfazer as expectativas e concluir os projetos no prazo, identificando pessoas, grupos e organizações com interesse pessoal em um programa ou processo. Em uma análise típica de stakeholders, você os priorizará de acordo com sua influência em um projeto, além de procurar entender a melhor forma de interagir com eles durante todo o projeto.
Modelo de plano de negócios
Ideal para:
Planejamento
O modelo de plano de negócios não apenas simplifica a complexa tarefa de elaborar um planejamento para seu negócio, mas também aumenta a colaboração e a criatividade. Quer você seja um empreendedor experiente ou esteja apenas começando, o modelo de plano de negócios da Miro oferece uma solução prática e abrangente para transformar suas ideias de negócios em estratégias para se colocar em prática.