Template de Análise da Cadeia de Valor
Entenda o valor que sua empresa proporciona aos clientes e melhore seu desempenho.
Sobre o Modelo de Cadeia de Valor de Porter (também conhecido como template de Análise da Cadeia de Valor)
Comumente conhecido como Análise da Cadeia de Valor, o Modelo de Cadeia de Valor de Porter é um método muito utilizado para avaliar a vantagem competitiva de um negócio e melhorar processos para ter menos gargalos e adicionar mais valor aos seus clientes.
O que é um template de análise da cadeia de valor?
Um template de análise da cadeia de valor inclui um conjunto de atividades que uma empresa realiza para entregar um produto valioso do início ao fim. A análise permite que o seu time visualize todas as atividades empresariais envolvidas na criação do produto — e ajuda a identificar ineficiências, gargalos e falhas de comunicação dentro do processo.
Crie seu próprio template de análise da cadeia de valor
Começar com o template de análise da cadeia de valor do seu time é fácil com a Miro. Basta clicar em "Usar Template" e seguir estas etapas para personalizá-lo para o seu próprio template de análise da cadeia de valor:
Passo 1: Substitua o texto pré-definido nos quadrados laranja e linhas azuis pelas atividades principais e de suporte específicas do seu negócio.
Passo 2: Use notas adesivas para mapear o processo de cada atividade empresarial.
Passo 3: Identifique onde ocorrem gargalos e encontre áreas onde você pode maximizar o valor e obter uma vantagem competitiva.
Certifique-se de considerar o uso da ferramenta de Mapeamento do Fluxo de Valor da Miro durante este processo. Esse framework pode ajudar a melhorar a eficiência de um processo específico, que pode então ser integrado a uma Análise da Cadeia de Valor mais ampla para otimizar a entrega de valor geral da organização. Vários templates de mapeamento do fluxo de valor estão disponíveis na Miro para ajudar você a começar.
Benefícios de usar um template de análise da cadeia de valor
Primeiramente cunhado pelo professor da Harvard Business School, Michael Porter, o Modelo da Cadeia de Valor de Porter ajuda seu time a avaliar as atividades da sua empresa para que vocês possam encontrar maneiras de melhorar sua vantagem competitiva. A análise da cadeia de valor também ajudará você a determinar custos, encontrar atividades que agregam mais valor, superar seus concorrentes e melhorar o valor do que você entrega aos seus clientes.
Construir um produto pode ser caro, tanto em termos de tempo quanto de recursos. Ainda pior, pode ser quase impossível saber se um processo funciona até que você o tenha experimentado. O Modelo da Cadeia de Valor de Porter ajuda a visualizar processos mais complexos ou intangíveis.
Toda empresa deve realizar essa análise em algum momento. Seu time pode fazer isso a qualquer momento que desejar melhorar sua vantagem competitiva, seguindo os seguintes passos:
Defina as atividades principais do seu negócio (por exemplo, logística, operações, marketing).
Defina as atividades de suporte do seu negócio (por exemplo, RH, infraestrutura, tecnologia).
Analise o custo e o valor de cada um.
Descubra oportunidades que permitam a você obter uma vantagem competitiva.
Como desenhar a análise de valor de Porter?
Você pode construir seu Modelo de Cadeia de Valor de Porter seguindo estas etapas: - mapa todas as atividades envolvidas na produção do seu produto - Calcular o custo de cada atividade - Descubra o que seus clientes percebem como valor - Verifique o Modelo de Cadeia de Valor de Porter e benchmarks dos concorrentes - Escolha qual é a sua vantagem competitiva e onde você irá capitalizá-la
Como analisar uma cadeia de valor?
Depois de criar seu modelo de análise de cadeia de valor, você pode avaliar as ligações entre cada atividade e seus valores. Esta análise de cadeia de valor é particularmente crucial para aumentar a competitividade, pois determinará como proceder para melhorar os processos.
Como escrever uma análise de cadeia de valor?
Você pode escrever sua análise da cadeia de valor determinando quais atividades devem ser otimizadas. A análise deve incluir dados quantitativos e qualitativos para ajudar você a desenvolver pontos de ação para aumentar o valor agregado do seu produto e a base de clientes. Depois que sua análise da cadeia de valor estiver pronta, você poderá desenhar um caso de negócios para implementar mudanças e ajudar a priorizar a tarefa.
Comece com esse modelo agora mesmo.
Template de Análise SWOT
Ideal para:
Tomada de decisões, Planejamento estratégico, Priorização
Quando você está desenvolvendo uma estratégia de negócios, pode ser difícil descobrir em que focar. Uma análise SWOT ajuda você a se concentrar nos fatores principais. SWOT significa Forças, Fraquezas, Oportunidades e Ameaças. Forças e fraquezas são fatores internos, como seus funcionários, propriedade intelectual, estratégia de marketing e localização. Oportunidades e ameaças são geralmente fatores externos, como flutuações de mercado, concorrência, preços de matérias-primas e tendências de consumo. Realize uma análise SWOT sempre que quiser explorar oportunidades para novos negócios e produtos, decidir a melhor forma de lançar um produto, desbloquear o potencial da sua empresa ou usar suas forças para desenvolver oportunidades.
Template de Mapa estratégico
Ideal para:
Liderança, Planejamento estratégico, Mapeamento
Como os objetivos individuais ou do time se relacionam com a estratégia geral da organização? Um mapa de estratégia é uma representação estilizada da estratégia e dos objetivos da sua organização. É poderoso porque fornece um guia visual claro sobre como esses vários elementos trabalham juntos. Mapas de estratégia podem ajudar a alinhar os diferentes objetivos do time com a estratégia e missão gerais. Com o mapa de estratégia em vigor, os times podem criar KPIs acionáveis e relevantes. O mapeamento estratégico é frequentemente considerado parte da metodologia de Balanced Scorecard (BSC), que é uma ferramenta de planejamento estratégico para definir as metas gerais do time.
Matriz de Esforço/Impacto Template
Ideal para:
Gerenciamento de projetos, Planejamento estratégico, Priorização
Organizações em crescimento têm inúmeras tarefas a serem feitas e apenas algumas horas no dia (ou semanas antes de um grande lançamento) para realizá-las. É aí que entra uma matriz de esforço e impacto. Ele fornece um guia visual rápido para ajudar a priorizar suas tarefas e saber exatamente o que vale a pena fazer. Usando nosso template, você pode criar uma matriz que organiza suas atividades em quatro categorias principais: vitórias rápidas que exigem pouco esforço, projetos intensivos em esforço que proporcionam retornos a longo prazo, preenchimentos que são de baixo esforço, mas baixo valor, e perdas de tempo.