Template de Análise da Cadeia de Valor

Sobre o Modelo de Cadeia de Valor de Porter (também conhecido como template de Análise da Cadeia de Valor)

Comumente conhecido como Análise da Cadeia de Valor, o Modelo de Cadeia de Valor de Porter é um método muito utilizado para avaliar a vantagem competitiva de um negócio e melhorar processos para ter menos gargalos e adicionar mais valor aos seus clientes. 

O que é um template de análise da cadeia de valor?

Um template de análise da cadeia de valor inclui um conjunto de atividades que uma empresa realiza para entregar um produto valioso do início ao fim. A análise permite que o seu time visualize todas as atividades empresariais envolvidas na criação do produto — e ajuda a identificar ineficiências, gargalos e falhas de comunicação dentro do processo. 

Crie seu próprio template de análise da cadeia de valor 

Começar com o template de análise da cadeia de valor do seu time é fácil com a Miro. Basta clicar em "Usar Template" e seguir estas etapas para personalizá-lo para o seu próprio template de análise da cadeia de valor:

Passo 1: Substitua o texto pré-definido nos quadrados laranja e linhas azuis pelas atividades principais e de suporte específicas do seu negócio. 

Passo 2: Use notas adesivas para mapear o processo de cada atividade empresarial.

Passo 3: Identifique onde ocorrem gargalos e encontre áreas onde você pode maximizar o valor e obter uma vantagem competitiva.

Certifique-se de considerar o uso da ferramenta de Mapeamento do Fluxo de Valor da Miro durante este processo. Esse framework pode ajudar a melhorar a eficiência de um processo específico, que pode então ser integrado a uma Análise da Cadeia de Valor mais ampla para otimizar a entrega de valor geral da organização. Vários templates de mapeamento do fluxo de valor estão disponíveis na Miro para ajudar você a começar.

Benefícios de usar um template de análise da cadeia de valor

Primeiramente cunhado pelo professor da Harvard Business School, Michael Porter, o Modelo da Cadeia de Valor de Porter ajuda seu time a avaliar as atividades da sua empresa para que vocês possam encontrar maneiras de melhorar sua vantagem competitiva. A análise da cadeia de valor também ajudará você a determinar custos, encontrar atividades que agregam mais valor, superar seus concorrentes e melhorar o valor do que você entrega aos seus clientes.

Construir um produto pode ser caro, tanto em termos de tempo quanto de recursos. Ainda pior, pode ser quase impossível saber se um processo funciona até que você o tenha experimentado. O Modelo da Cadeia de Valor de Porter ajuda a visualizar processos mais complexos ou intangíveis.

Toda empresa deve realizar essa análise em algum momento. Seu time pode fazer isso a qualquer momento que desejar melhorar sua vantagem competitiva, seguindo os seguintes passos:

1. Defina as atividades principais do seu negócio (por exemplo, logística, operações, marketing).

2. Defina as atividades de suporte do seu negócio (por exemplo, RH, infraestrutura, tecnologia).

3. Analise o custo e o valor de cada um.

4. Descubra oportunidades que permitam a você obter uma vantagem competitiva.