Modelo Business Model Canvas
Determine e alinhe as prioridades de negócios de uma maneira visual simples.
Sobre o Template Business Model Canvas
O template Business Model Canvas, criado por Alexander Osterwalder e Yves Pigneur, oferece uma maneira estratégica e poderosa de entender o seu negócio. O Business Model Canvas (BMC) exibe um modelo de negócios e contém nove blocos: preencha cada um usando notas adesivas, links, esboços, imagens e vídeos. Use este template de modelo de negócios colaborativamente com seu time para explicar e visualizar claramente o seu negócio.
O BMC é uma ferramenta estratégica usada para desenvolver ou exibir visualmente um modelo de negócios. Preencher um template de BMC ajuda a determinar e alinhar as principais atividades de negócios e sua relação com a sua proposta de valor.
5 Benefícios de criar um Business Model Canvas online
Preencher o template de BMC facilita traçar visualmente e de forma colaborativa os aspectos centrais da proposta de valor única do seu negócio. Aqui estão alguns benefícios de usar o template:
1. Fornece uma estrutura para ideação
O Business Model Canvas é extremamente útil para estruturar visualmente o seu modelo de negócios. Isso ajuda em diferentes estágios de definição do seu canvas de negócios e facilita a atualização conforme as estratégias mudam.
2. Foca você na sua proposta de valor
Pode ser fácil se distrair com os diversos fatores envolvidos na gestão de um negócio. A proposta de valor está no coração de todo o template Business Model Canvas, para que você possa focar continuamente no motivo da existência do seu negócio. Você deve usar sua proposta de valor como uma estrela guia para direcioná-lo enquanto preenche todas as outras partes do canvas.
3. Rápido de completar
Seja o seu modelo de negócio claramente definido ou você esteja testando diferentes modelos de negócio, o template Business Canvas pode ser completado rapidamente e ajuda você a gerar novas ideias de negócios. Isso permite um retorno mais rápido, uma ideação mais ágil e uma iteração mais veloz.
4. Fornece uma visão holística do seu negócio
Com o BMC, você pode ver como todos os elementos do seu negócio estão inter-relacionados e informam ou afetam uns aos outros. Isso proporciona a você uma compreensão melhor de como seu negócio opera como um sistema ou ecossistema.
5. Fornece um documento central para compartilhar externamente
Depois de preencher seu template de Business Model Canvas, você pode compartilhá-lo amplamente, receber feedback e fazer as atualizações necessárias. Como a apresentação visual é fácil de captar e entender, times, stakeholders, consultores e parceiros devem achar o canvas relativamente direto e fácil de compreender.
Como usar um template de Business Model Canvas: 9 elementos-chave
O canvas fornece nove elementos-chave de negócios para ilustrar, resumir e acompanhar. Os nove blocos de construção de um template BMC são:
1. Parceiros-chave
Liste as parcerias principais que seu negócio utiliza ou depende para ter sucesso. Inclua os recursos ou o valor que seu negócio obtém dessas parcerias.
2. Atividades principais
Resuma as atividades principais que permitem ao seu negócio fornecer serviços e cumprir sua proposta de valor.
3. Recursos principais
Liste os recursos principais dos quais seu negócio depende ou utiliza para operar e fornecer serviços.
4. Propostas principais
Resuma as diferentes propostas de valor que diferenciam seu negócio da concorrência.
5. Relacionamentos com clientes
Defina e descreva os principais relacionamentos que você tem com seus clientes, incluindo como você interage com eles, como essas interações diferem entre os diferentes tipos de clientes, quais são as diferentes necessidades dos clientes e o nível de suporte que os diferentes clientes recebem.
6. Canais
Detalhe como seus clientes são alcançados, como seus serviços são fornecidos, seus diferentes canais de distribuição e como sua proposta de valor é entregue.
7 Segmentos de clientes
Defina as personas de clientes ideais que sua proposta de valor visa beneficiar, em seguida, descreva as principais diferenças entre esses segmentos e as possíveis etapas na jornada do cliente.
8 Estrutura de custos
Identifique os principais custos associados à operação do seu negócio e à prestação de serviços, em seguida, detalhe a relação entre esses custos e outras funções empresariais.
9 Fluxos de receita
Descreva como seu negócio gera receita por meio da entrega de sua proposta de valor.
Quando você usa o template de Business Model Canvas?
Business Model Canvas não são destinados a substituir um plano de negócios. Em vez disso, o template BMC é usado para resumir e ilustrar visualmente as informações mais importantes de um modelo de negócio e para fornecer clareza contínua centralizada.
Este canvas é apropriado para ilustrar modelos de negócios existentes, independentemente de o negócio ser novo. O template Business Model também é apropriado para visualizar novos modelos de negócios para startups, pois ajuda a organizar e consolidar ideias em torno de suas principais funções. Lembre-se de que o Business Model Canvas deve ser revisado periodicamente, pois todos os fatores listados podem mudar com o tempo.
Posso personalizar o modelo para adaptá-lo ao meu negócio ou adicionar mais detalhes?
Sim, você pode personalizar o modelo do Business Model canvas para atender às suas necessidades comerciais específicas e adicionar notas ou detalhes adicionais conforme necessário.
Como criar um Business Model Canvas?
Há nove componentes-chave que você precisa definir: comece com os parceiros, atividades e recursos chaves, além das propostas de valor que definem seu negócio. Em seguida, defina a natureza de seu relacionamento com clientes, juntamente com os segmentos de clientes e os canais através dos quais você se comunicará com eles. Finalmente, defina a estrutura de custos e os fluxos de rendimento de seu negócio.
Quais são os 9 elementos chave do Business Model Canvas?
Os 9 elementos chaves são: parceiros chave, atividades chave, recursos chave, propostas de valor, relações com clientes, canais, segmentos de clientes, estrutura de custos, fluxos de rendimento.
Is there a way to link external resources or documentation directly in the Business Model Canvas template?
Yes, in Miro, you can embed external links directly onto the canvas. This is particularly useful if you want to provide more detailed information or references for specific model sections or business cases.
Can I export my Business Model Canvas to share with stakeholders not using Miro?
Absolutely! Miro provides multiple export options for your canvas. You can save your Business Model Canvas as an image (PNG, JPEG), a PDF, or even a CSV file for the data.
Are there any integrations available to enhance my use of the Business Model Canvas template in Miro?
Yes, Miro offers a suite of integrations with popular tools and platforms to streamline your workflow. For example, you can integrate with tools like Slack for team communication, Google Drive for document storage, or Jira for project management. Using these integrations, you can seamlessly bring in external data, notify team members of updates, or even automate specific tasks directly within your Business Model Canvas board.
What is a Business Model Canvas used for?
A Business Model Canvas is a tool that visually represents a business model. Traditional business models can be lengthy and complex documents that are hard to follow. In contrast, a Business Model Canvas provides a more intuitive and engaging format, allowing you to cover all necessary topics effectively.
How do you create a Business Model Canvas?
There are nine key components to a Business Model Canvas that you should clearly outline. Start with the essential elements: key partners, activities, resources, and value propositions that define your business and enable you to offer a product or service. Next, describe the nature of your relationship with your customer base, identify customer segments, and specify the channels you will use to reach them. Finally, detail your cost structure and revenue streams.
Comece com esse modelo agora mesmo.
Template de Análise SWOT
Ideal para:
Tomada de decisões, Planejamento estratégico, Priorização
Quando você está desenvolvendo uma estratégia de negócios, pode ser difícil descobrir em que focar. Uma análise SWOT ajuda você a se concentrar nos fatores principais. SWOT significa Forças, Fraquezas, Oportunidades e Ameaças. Forças e fraquezas são fatores internos, como seus funcionários, propriedade intelectual, estratégia de marketing e localização. Oportunidades e ameaças são geralmente fatores externos, como flutuações de mercado, concorrência, preços de matérias-primas e tendências de consumo. Realize uma análise SWOT sempre que quiser explorar oportunidades para novos negócios e produtos, decidir a melhor forma de lançar um produto, desbloquear o potencial da sua empresa ou usar suas forças para desenvolver oportunidades.