Modelo para Brainstorming Reverso
Inverta seu pensamento e encontre a solução para um problema usando nosso modelo para brainstorming reverso.
Sobre o modelo para brainstorming reverso
O que é um brainstorming reverso?
O brainstorming reverso é uma técnica que incentiva um grupo de pessoas a pensar em problemas, em vez de soluções. Como as pessoas naturalmente pensam em problemas, esta é uma ótima maneira de fazer com que um grupo de pessoas preveja o que pode vir a acontecer durante um projeto.
Como funciona o brainstorming reverso?
Veja como conduzir um brainstorming usando o método reverso:
Comece identificando o problema. Escreva uma descrição do problema para que fique claro para todos os participantes sobre com que estão lidando.
Em seguida, inverta o problema. Em vez de pensar em soluções para o problema, pense nas causas ou coisas que poderiam acontecer e tornar o problema ainda pior.
Agora, colete ideias de todos os participantes. Peça ao seu time para gerar ideias sobre outras situações que poderiam agravar ainda mais esse problema. Não existem ideias ruins. Aceite todos os cenários possíveis que seu time possa imaginar sem fazer nenhuma crítica.
Inverta as ideias novamente. A esta altura, você já tem várias ideias. Discuta a respeito e transforme-as novamente em soluções para esses problemas.
Por último, avalie as ideias.
Agora é o momento de avaliar quais dessas ideias são viáveis. Em grupo, decida qual será a melhor solução para seu problema original. Quando usar um brainstorming reverso?
O brainstorming reverso é um ótimo método para se usar em vários cenários. Por exemplo, quando as pessoas têm dificuldades de ter ideias rapidamente ou se os participantes forem ao brainstorming com opiniões fortes que possam influenciar ou impedir o fluxo livre de novas ideias. Este método também pode ser útil se seu time for bastante analítico.
Ao inverter o problema para se concentrar na causa ou procurar maneiras pelas quais ele poderia piorar, será muito mais fácil identificar as soluções com esta técnica. Afinal, as pessoas identificam os problemas com muito mais facilidade do que conseguem pensar em soluções. Esta forma invertida de pensar pode ajudar você a encontrar soluções inovadoras.
Experimente o modelo para brainstorming reverso
A lousa virtual da Miro é uma ótima ferramenta para fazer brainstormings online. Veja como usar este modelo da Miro para poder começar a fazer o brainstorming reverso:
Passo 1: abra o template para começar a personalizá-lo para sua sessão de brainstorming reverso. Comece identificando o problema.
Passo 2: convide seu grupo para participar do brainstorming reverso. Explique bem como funciona o processo antes de começar.
Passo 3: use o modelo para realizar o processo de brainstorming reverso com seu time.
Use também as funcionalidades da Miro AI para gerar ideias com ajuda da inteligência artificial.
Comece com esse modelo agora mesmo.
Modelo para diagrama BPMN
Ideal para:
Mapeamento, Diagramas, Gerenciamento de Negócios
O modelo de diagrama BPMN ajuda você a rastrear e obter uma visão geral de seus processos de negócios. É uma ótima maneira de identificar quaisquer gargalos e tornar suas operações mais eficientes. A metodologia BPMN se tornou uma linguagem universal na gestão de processos de negócios, e vários setores a utilizam como uma ferramenta de gestão. Gerentes de projeto, analistas de negócios e administradores de TI usam o diagrama de fluxo do processo BPMN para gerenciar projetos, comunicar visualmente os fluxos do processo e acompanhar as restrições. Experimente você mesmo e veja melhorias na agilidade da sua organização.
Modelo de Relatório de Status de Equipe de Trabalho
Ideal para:
Planejamento de Projetos, Documentação, Gerenciamento de Projetos
Um relatório de status de equipe de trabalho fornece uma prévia de como algo está indo em um determinado momento. Você pode fornecer um relatório de status de um projeto, uma equipe ou situação, contanto que enfatize o andamento de toda uma cadeia de eventos de um projeto. Se você é um gerente de projetos, pode usar este relatório para guardar os históricos dos cronogramas de projetos. O ideal é que qualquer parte interessada do projeto possa ver um relatório de status de equipe de trabalho e responder à pergunta: “Onde estamos e como chegamos aqui?” Use este modelo como um ponto de partida para resumir como algo está progredindo em relação a um plano ou resultado projetado.
Template para Mapeamento de Cenário UX
Ideal para:
Desk Research, Mapping, Product Management
O mapeamento de cenário UX é o processo de descrever todas as etapas que um usuário levará para concluir uma tarefa. O template de mapeamento de cenário UX ajuda você a criar um guia visual para entender o que as diferentes personas estão fazendo, pensando e sentindo em diversas situações. Use o mapeamento de cenário UX para descrever um cenário esperado ou ideal (o que deveria acontecer) e o que realmente está acontecendo no momento. Se você estiver tentando descrever o cenário ideal, o mapeamento de usuários deveria acontecer nas fases iniciais de um projeto, e pode ajudar a dar forma às histórias de usuários, e ao backlog do produto. Se você estiver apenas tentando entender melhor o que acontece no momento, você pode fazer o mapeamento de usuários quando realizar entrevistas ou observações de usuário.
Modelo de Persona do Usuário
Ideal para:
Marketing, Desk Research, Experiência do Usuário
O modelo para criar personas é uma ferramenta usada para representar e resumir um público-alvo para seu produto ou serviço, que você pesquisou ou observou. Seja em marketing de conteúdo, marketing de produto, design ou vendas, você trabalha com um alvo em mente. Talvez seja seu cliente ou um prospect. Talvez seja alguém que se beneficiará do seu produto ou serviço. Normalmente, é uma coleção inteira de personalidades e necessidades que se cruzam de várias maneiras. Ao refinar seu conhecimento sobre um usuário, você cria um modelo para a pessoa que espera atingir: isso é uma persona.
Template de Board Roam SAFe
Ideal para:
Agile Methodology, Operations, Agile Workflows
Um Board Roam SAFe é um framework que torna os riscos visíveis. Ele proporciona a você e a seu time um espaço compartilhado para observar e salientar os riscos, para que eles não sejam ignorados. O board de ROAM SAFe ajuda todos a considerar a probabilidade e o impacto dos riscos, e ainda decidir quais riscos são de baixa prioridade, e quais são de alta prioridade. Os princípios subjacentes do SAFe (Scaled Agile Framework) são: estimular soluções rentáveis, aplicar o pensamento sistêmico, presumir que as coisas vão mudar, construir de forma incremental, basear os marcos na avaliação de sistemas de trabalho, visualizar e limitar os trabalhos em andamento.
Modelo de Lista de Prós e Contras
Ideal para:
Decision Making, Documentation, Strategic Planning
Uma lista de prós e contras é uma ferramenta simples, mas poderosa de tomada de decisão, usada para ajudar a entender ambos os lados de um argumento. Os prós são listados como argumentos em favor de uma decisão ou ação específica. Contras são listados como contra-argumentos. Ao criar uma lista que detalhe ambos os lados do argumento, fica mais fácil visualizar o impacto potencial de sua decisão. Para tornar sua lista ainda mais objetiva, você pode definir um peso para balancear cada argumento uns contra os outros. Você pode apresentar sua decisão com confiança, com um argumento firme a respeito da decisão tomada. Use nosso modelo de lista de prós e contras e deixe suas discussões mais organizadas e estruturadas.