Modelo para Brainstorming Reverso
Inverta seu pensamento e encontre a solução para um problema usando nosso modelo para brainstorming reverso.
Sobre o modelo para brainstorming reverso
O que é um brainstorming reverso?
O brainstorming reverso é uma técnica que incentiva um grupo de pessoas a pensar em problemas, em vez de soluções. Como as pessoas naturalmente pensam em problemas, esta é uma ótima maneira de fazer com que um grupo de pessoas preveja o que pode vir a acontecer durante um projeto.
Como funciona o brainstorming reverso?
Veja como conduzir um brainstorming usando o método reverso:
Comece identificando o problema. Escreva uma descrição do problema para que fique claro para todos os participantes sobre com que estão lidando.
Em seguida, inverta o problema. Em vez de pensar em soluções para o problema, pense nas causas ou coisas que poderiam acontecer e tornar o problema ainda pior.
Agora, colete ideias de todos os participantes. Peça ao seu time para gerar ideias sobre outras situações que poderiam agravar ainda mais esse problema. Não existem ideias ruins. Aceite todos os cenários possíveis que seu time possa imaginar sem fazer nenhuma crítica.
Inverta as ideias novamente. A esta altura, você já tem várias ideias. Discuta a respeito e transforme-as novamente em soluções para esses problemas.
Por último, avalie as ideias.
Agora é o momento de avaliar quais dessas ideias são viáveis. Em grupo, decida qual será a melhor solução para seu problema original. Quando usar um brainstorming reverso?
O brainstorming reverso é um ótimo método para se usar em vários cenários. Por exemplo, quando as pessoas têm dificuldades de ter ideias rapidamente ou se os participantes forem ao brainstorming com opiniões fortes que possam influenciar ou impedir o fluxo livre de novas ideias. Este método também pode ser útil se seu time for bastante analítico.
Ao inverter o problema para se concentrar na causa ou procurar maneiras pelas quais ele poderia piorar, será muito mais fácil identificar as soluções com esta técnica. Afinal, as pessoas identificam os problemas com muito mais facilidade do que conseguem pensar em soluções. Esta forma invertida de pensar pode ajudar você a encontrar soluções inovadoras.
Experimente o modelo para brainstorming reverso
A lousa virtual da Miro é uma ótima ferramenta para fazer brainstormings online. Veja como usar este modelo da Miro para poder começar a fazer o brainstorming reverso:
Passo 1: abra o template para começar a personalizá-lo para sua sessão de brainstorming reverso. Comece identificando o problema.
Passo 2: convide seu grupo para participar do brainstorming reverso. Explique bem como funciona o processo antes de começar.
Passo 3: use o modelo para realizar o processo de brainstorming reverso com seu time.
Use também as funcionalidades da Miro AI para gerar ideias com ajuda da inteligência artificial.
Comece com esse modelo agora mesmo.
Modelo 4Ps do Mix de Marketing
Ideal para:
Marketing, Brainstorming, Workshops
Produto, praça, promoções e preço. Começando com este modelo (e esses 4Ps), você pode escolher a melhor maneira de levar seu produto ou serviço ao mercado. O segredo é criar a combinação certa, decidindo quanto cada P precisa em termos de investimento, atenção e recursos. Isso vai ajudar você a construir seus pontos fortes, adaptar-se ao mercado e colaborar com parceiros. E nossa ferramenta de lousa digital é a tela perfeita para criar seu modelo com os 4Ps do mix de marketing, compartilhar online com outros times e para toda a sua organização facilmente.
Modelo de Estratégia de Branding
Ideal para:
Marketing
Desenvolva uma estratégia de marca matadora para marcas novas e existentes com o Modelo de Estratégia de Branding. Encontre novas maneiras de construir sua marca e prepare seu negócio para o sucesso.
Modelo de Card Sorting UX
Ideal para:
Desk Research, UX Design, Brainstorming
O Card Sorting é uma técnica de brainstorming normalmente usada por times de design, mas que é aplicável a qualquer tipo de brainstorming ou time. O método foi projetado para facilitar sessões de brainstorming mais eficientes e criativas. Em um exercício de card sorting, você e seu time criam grupos de conteúdo, objetos ou ideias. Você começa rotulando um conjunto de cartões com informações relacionadas ao tema do brainstorming. Trabalhando em grupo ou indivíduos, você classifica os cartões de uma maneira que faça sentido para você e, em seguida, rotula cada grupo com uma breve descrição. O card sorting permite que você crie conexões inesperadas, mas significativas, entre ideias.
Modelo de Análise SOAR Comportamental
Ideal para:
Leadership, Decision Making, Strategic Planning
O modelo de análise SOAR leva você a considerar os pontos fortes e o potencial da sua organização para criar uma visão compartilhada do futuro. A Análise SOAR é única no sentido de incentivar você a se concentrar no positivo em vez de somente identificar as áreas de crescimento. SOAR significa forças (Strenghts), oportunidades (Opportunities), aspirações (Aspirations) e resultados (Results). Para usar o modelo, examine a fundo cada categoria através de uma lente positiva. Faça uma análise SOAR sempre que você quiser reunir as pessoas e incentivar a ação.
Template What? So What? Now What?
Ideal para:
Workflows Ágeis, Retrospectivas, Brainstorming
O "O quê"? (What) E daí? (So What) E agora? (Now What) framework permite que você descubra lacunas em seu conhecimento e aprenda a partir das perspectivas de outras pessoas. Você pode usar o O quê? E daí? (So What) E agora? (Now What) Esse template é ideal para se orientar ou orientar um grupo através de um exercício de reflexão. Comece pensando em um evento ou situação específica. Durante cada fase, faça perguntas que vão orientar a discussão para ajudar os participantes a refletir sobre seus pensamentos e experiências. Ao trabalhar esse modelo com sua equipe, você pode utilizar o template para registrar suas ideias e orientar a experiência do time.
Modelo para o Diagrama dos 5 Porquês
Ideal para:
Design Thinking, Operations, Mapping
Preparado para chegar à raiz do problema? Não há maneira mais simples de fazer isso do que a técnica dos 5 porquês. Você vai começar com uma pergunta simples: por que o problema aconteceu? Em seguida, você vai continuar perguntando, até mais quatro vezes, para que a resposta fique clara e você possa trabalhar em direção a uma solução. E os recursos da Miro aprimoram a abordagem: você pode fazer perguntas aos membros do time no bate-papo ou @mencioná-los nos comentários e usar post its codificados por cores para destacar questões centrais para o problema em questão.