Modelo para diagrama BPMN
Gerencie as operações facilmente com o modelo para Diagrama BPMN. Traga agilidade para seu time e melhore a comunicação, mostrando graficamente seu processo de negócios.
Disponível nos planos Enterprise, Business, Education.
Sobre o modelo de diagrama BPMN
BPMN ou Business Process Modelling Notation (Notação de Modelagem de Processos de Negócio) é um método que gerentes de projeto, analistas de negócios e outros profissionais usam para visualizar operações de ponta a ponta de um processo de negócios. O modelo BPMN pode ser seu ponto de partida ao diagramar os processos de negócios da sua organização.
Continue lendo para saber mais sobre o modelo BPMN.
O que é o modelo BPMN?
O modelo BPMN mostra graficamente os processos do seu negócio. Isso pode ser qualquer coisa, desde recrutamento até gerenciamento de vendas. O modelo de diagrama BPMN ajuda você a criar uma visão geral de todas as etapas necessárias para concluir um processo de negócios e evitar falhas de comunicação entre times e partes interessadas. Por isso, é uma excelente ferramenta para trazer agilidade ao seu time e levar seus projetos adiante.
Quando usar o modelo de diagrama BPMN
Você pode usar o modelo de diagrama BPMN para organizar e acompanhar seu processo de negócios, manter todos informados e evitar mal-entendidos. O diagrama de fluxo de processo BPMN também é uma linguagem universal para analisar e visualizar processos de negócios, amplamente utilizado em vários setores.
Os gerentes de projeto podem usar o modelo BPMN para acompanhar o fluxo do processo e identificar gargalos ou etapas desnecessárias. Os analistas de negócios podem usar o modelo de diagrama BPMN para acompanhar o desempenho e identificar oportunidades. Muitos outros profissionais também o utilizam para gerenciar com facilidade seus negócios e manter a eficiência de seu time alta.
Como usar um modelo de diagrama BPMN
Você pode usar nosso template BPMN e editá-lo de acordo com as necessidades da sua organização, mas mesmo ao construir seu modelo personalizado, você terá algumas etapas comuns a todos os diagramas BPMN.
Aqui estão alguns fundamentos sobre o modelo BPMN:
1. Raias (linhas) para cada participante ou departamento
Crie raias em seu diagrama de fluxo de processo BPMN e atribua-as a cada participante ou departamento. Dessa forma, você vê rapidamente quais departamentos estão envolvidos em cada etapa e pelo que eles são responsáveis.
2. Objetos para identificar fluxos
Objetos de fluxo em seu modelo BPMN podem sinalizar fluxos, eventos ou atividades. Os retângulos representam ações ou atividades no fluxo. Os diamantes mostram que o fluxo pode seguir em várias direções. Os círculos representam o início, o fim ou a mudança no processo.
3. Conexão entre os objetos
Use as setas para conectar os objetos de fluxo. As linhas de seta sólidas representam uma sequência (a ordem em que as ações precisam ser executadas). As setas de linha tracejada representam informações compartilhadas entre departamentos. As setas de linha pontilhada mostram que uma nota está associada a um determinado evento ou etapa.
4. Adicione artefatos
Você pode adicionar informações extras caso precise de mais detalhes em uma etapa ou ação. Os artefatos podem ser sobre dados ou anotações sobre qualquer etapa do processo.
As vantagens de construir um modelo de diagrama BPMN é que você pode se comunicar com stakeholders técnicos e não técnicos, além de fornecer informações suficientes para os times que estão implementando seu processo de negócio. Como o diagrama de fluxo do processo BPMN é fácil de entender, gerentes de projeto e analistas de negócios o utilizam para gerenciar equipes e departamentos multifuncionais.
Como criar um diagrama BPMN?
Criar um diagrama BPMN na Miro é fácil. Você pode começar a usar o modelo BPMN e editar para personalizá-lo de acordo com suas necessidades. Antes de começar a trabalhar no diagrama BPMN, certifique-se de ter determinado a finalidade do seu diagrama. O que você quer alcançar com este processo de negócios? Em segundo lugar, faça uma lista de todas as etapas e atribua funções/departamentos às ações. Depois que seu processo for definido, você poderá implementá-lo e rastreá-lo. O diagrama BPMN é onde você pode ver quaisquer gargalos ou etapas desnecessárias ou departamentos envolvidos. Faça dele um documento vivo, uma fonte de informações que você pode sempre consultar e editar se necessário.
Para que serve um diagrama BPMN?
Muitos profissionais usam o diagrama BPMN para rastrear e monitorar os processos de negócios de forma eficaz, obter uma visão geral de todo o fluxo, evitar falhas de comunicação entre os departamentos e identificar rapidamente quaisquer restrições ou gargalos de processos.
Comece com esse modelo agora mesmo. Disponível nos planos Enterprise, Business, Education.
Modelo para Matriz Ansoff
Ideal para:
Liderança, Operações, Planejamento Estratégico
Continue crescendo. Continue escalando. Continue encontrando novas oportunidades em novos mercados e novas maneiras criativas de alcançar os clientes. Faz sentido para sua empresa? Então usar o modelo de matriz Ansoff pode ser uma ótima opção. Uma matriz de Ansoff (também conhecida como grade de expansão de produto ou mercado) é dividida em quatro estratégias de crescimento potencial: penetração de mercado, desenvolvimento de mercado, desenvolvimento de produtos e diversificação. Ao passar por cada seção com seu time, você terá uma visão clara das suas opções daqui para frente e os possíveis riscos e recompensas de cada uma.
Template de matriz de priorização 2 por 2
Ideal para:
Operações, Planejamento Estratégico, Priorização
Pronto para definir limites, priorizar tarefas e determinar exatamente quais recursos, correções e atualizações devem ser abordadas a seguir? A matriz de priorização 2 por 2 é um ótimo lugar para começar. Com base na abordagem de priorização enxuta, este modelo capacita os times com uma maneira rápida e eficiente de saber o que é realista para executar e o que é crucial separar para o sucesso (em relação ao que é simplesmente agradável de fazer). E adivinhe só, fazer sua própria matriz de priorização 2 por 2 é fácil.
Modelo de diagrama PERT
Ideal para:
Mapeamento, Diagramas, Planejamento de Projetos
Um diagrama de PERT (Program Evaluation and Review Technique) é usado para planejar projetos de forma eficiente. Eles ajudam a definir um cronograma claro, planejar tarefas e dependências e determinar um caminho crítico.
Modelo para Diagrama de Euler
Ideal para:
Business Management, Operations, Diagrams
Os Diagramas de Euler são valiosos para mostrar diferentes relações entre assuntos, representando-os com círculos ou “células.” Os Diagramas de Euler são frequentemente usados em sistemas de TI para mostrar como os objetos se relacionam e como eles interagem. No entanto, você pode usá-los para qualquer tipo de explicação na qual vai precisar mostrar conexões.
Modelo para Diagrama de Espaguete
Ideal para:
Diagramas, Mapeamento, Operações
Os diagramas de espaguete são ótimos para encontrar conexões entre ativos, serviços e produtos, bem como identificar dependências de forma visual. Use este modelo para obter uma visão geral de um processo e encontrar rapidamente áreas de melhoria.
Template de Quadro Agile
Ideal para:
Metodologia Ágil, Reuniões, Workflows Ágeis
Parte do popular framework Agile, um Agile Board (ou quadro ágil) é uma exibição visual que permite sincronizar tarefas ao longo de um ciclo de produção. O Agile Board é normalmente usado no contexto de metodologias ágeis de desenvolvimento como Kanban e Scrum, mas qualquer pessoa pode adotar a ferramenta. Usado por desenvolvedores de software e gerentes de projeto, o quadro Agile ajuda a gerenciar a carga de trabalho de maneira flexível, transparente e iterativa. O template de quadro Agile fornece uma maneira fácil de começar com uma disposição pré-fabricada de sticky notes personalizáveis para suas tarefas e seu time.