Template de Board Roam SAFe
Documente e avalie os riscos do projeto de forma honesta e transparente usando nosso template de Board Roam SAFe.
Sobre o template de Board ROAM SAFe
Um Board Roam SAFe é um framework que torna os riscos visíveis. Ele proporciona a você e a seu time um espaço compartilhado para observar e salientar os riscos, para que eles não sejam ignorados. O board de ROAM SAFe ajuda todos a considerar a probabilidade e o impacto dos riscos, e ainda decidir quais riscos são de baixa prioridade, e quais são de alta prioridade.
Os princípios subjacentes do SAFe (Scaled Agile Framework) são:
Estimular soluções econômicas
Aplicar pensamento sistêmico
Presumir que as coisas vão mudar; proteger as opções
Construir de forma incremental com ciclos de aprendizagem rápidos e integrados
Basear os marcos na avaliação dos sistemas de trabalho
Visualizar e limitar os trabalhos em andamento, reduzir os tamanhos dos lotes, gerenciar os comprimentos das filas
Continue lendo para saber mais sobre os boards de ROAM SAFe.
O que é um Board ROAM SAFe?
Um board ROAM SAFe permite que você e seu time destaquem os riscos, para que possam tomar uma atitude e agir a respeito. Depois que alguém identificar e registrar um risco, você precisa decidir o que fazer em seguida. Para cada risco que encontrar, você pode:
Evitá-lo e adotar uma abordagem diferente
Reduzir a probabilidade de que isso aconteça
Compartilhar o risco recorrendo à expertise dos fornecedores
Aceitar o risco (mas lembre-se, isso não significa que você vai ignorá-lo)
Mitigar o risco e tomar medidas para reduzir seu impacto
Este framework visa ajudar você a fazer ROAM, ou seja, Resolver, Possuir, Aceitar ou Mitigar os riscos.
Riscos resolvidos: seu time concorda que este risco não é mais um problema e todos podem seguir em frente
Riscos proprietários: se um risco não for resolvido imediatamente, um membro do time pode se responsabilizar pela tarefa para resolvê-la mais tarde (fazer o acompanhamento do plano de mitigação ou trabalhar na execução de qualquer outra medida que deve ser tomada)
Riscos aceitos: alguns riscos não podem ser tratados de forma razoável e os times devem entender totalmente o motivo antes de aceitá-los
Riscos mitigados: um plano de mitigação pode reduzir a probabilidade ou o impacto destes riscos
É importante manter seu board ROAM atualizado, para que seu time esteja alinhado quanto à cada nível de risco e ciente de como os riscos estão sendo tratados.
Quando usar boards ROAM SAFe?
Os boards Roam SAFe são usados durante o PI Planning para identificar quaisquer obstáculos a alcançar as metas do time.
O risco e a incerteza podem impactar qualquer projeto de uma maneira ou de outra. Em vez de contar com um plano clássico de gestão de riscos ou um registro de riscos, uma abordagem de metodologia ágil (como a criação de mais histórias de usuário para adicionar a um backlog) pode reduzir as chances de imprevisibilidade e surpresa.
O método ROAM SAFe também pode ajudar a aliviar o Agile Release Train (os times e os stakeholders necessários para implementar, testar, empregar e lançar o software de forma incremental) de qualquer ambiguidade. Use o nosso modelo de PI Planning para começar mais rápido.
Crie seu próprio board ROAM SAFe
É muito fácil criar seu próprio board ROAM SAFe. A ferramenta de lousa da Miro é a canvas perfeita para criá-los e compartilhá-los. Comece selecionando o nosso template de board ROAM SAFe e siga os passos a seguir para desenvolver o seu.
Durante o planejamento de PI, adicione riscos à seção de Riscos do Programa. Lembre-se de que o número de post its com riscos identificados podem aumentar ou diminuir à medida que seu time decide aplicar uma estratégia de mitigação durante o processo de planejamento.
Depois da revisão final do plano, mova todos os riscos para o board ROAM SAFe. Atribua cada risco à categoria relevante de ROAM: Resolvido (Resolved), Proprietário (Owned), Aceito (Accepted), Mitigado (Mitigated).
Vote em equipe para decidir quais riscos valem a pena priorizar. Os treinadores ágeis podem realizar sessões de votação para decidir quais riscos devem ser considerados de alta prioridade com o plug-in de votação da Miro. São necessários no mínimo três votos para considerar um risco como sendo de alta prioridade.
Revise e ajuste os riscos conforme necessário. Os perfis de risco podem mudar conforme os planos e as etapas de acompanhamento da ação. Certifique-se de que um membro do seu time ajuste e atualize o board durante a sincronização semanal ou quinzenal do PO (product owner)
What is a ROAM board?
A ROAM board is a framework for highlighting the likelihood and impact of risks, in order to decide which risks are low priority versus high priority. This framework aims to help you Resolve, Own, Accept, or Mitigate risks and increases the visibility of risk management to everyone on the team, which ensures that potential risks are not overlooked or ignored.
What does SAFe stand for in agile?
SAFe stands for Scaled Agile Framework and defines a set of roles, responsibilities, and guiding principles for everyone involved in a SAFe project or working at an enterprise level that follows agile practices.
When is the ROAM technique used to categorize program risks?
The ROAM framework is used when teams need to identify and manage risks and, as an Agile technique, is often followed by those involved in SAFe project management. Using a ROAM board helps keep everyone aligned across each level of risk and maintains awareness of how all identified risks are being handled.
Comece com esse modelo agora mesmo.
Modelo de Fluxograma Multifuncional
Ideal para:
Org Charts, Business Management
Dê uma olhada rápida em todos os participantes de um projeto e veja exatamente como estão contribuindo. Essa é a clareza e transparência que um fluxograma multifuncional vai oferecer. Eles também são chamados de fluxogramas “swim lane”, porque cada pessoa (cada cliente, consumidor ou representante de uma função específica) é colocada em uma faixa, uma linha clara, que vai ajudar você a visualizar seus papéis em cada etapa do projeto. Este modelo capacitará você a simplificar processos, reduzir ineficiências e criar relacionamentos multifuncionais significativos.
Modelo de Árvore de Oportunidades
Ideal para:
Flowcharts, Product Management, Diagrams
Resolver problemas. Empresas de sucesso e times produtivos sabem como fazer isso. Eles são capazes de identificar muitas soluções possíveis e definir aquela que leva ao resultado desejado. Esse é o poder que uma Árvore de Oportunidades oferece. Projetada por Teresa Torres, coach de descoberta de produtos (discovery product), este mapa mental divide seu resultado desejado em oportunidades que o produto tem para atender às necessidades dos usuários, e oferece a seu time uma maneira eficaz de fazer o brainstorming de possíveis soluções.
Template de Quadro Agile
Ideal para:
Metodologia Ágil, Reuniões, Workflows Ágeis
Parte do popular framework Agile, um Agile Board (ou quadro ágil) é uma exibição visual que permite sincronizar tarefas ao longo de um ciclo de produção. O Agile Board é normalmente usado no contexto de metodologias ágeis de desenvolvimento como Kanban e Scrum, mas qualquer pessoa pode adotar a ferramenta. Usado por desenvolvedores de software e gerentes de projeto, o quadro Agile ajuda a gerenciar a carga de trabalho de maneira flexível, transparente e iterativa. O template de quadro Agile fornece uma maneira fácil de começar com uma disposição pré-fabricada de sticky notes personalizáveis para suas tarefas e seu time.
Modelo de Relatório de Status do Projeto
Ideal para:
Gerenciamento de Projetos, Documentação, Planejamento de Projetos
Um relatório de status do projeto é um documento curto e oportuno que mantém os stakeholders do projeto informados e alinhados em relação ao que está acontecendo, e por quê. Você pode começar a escrever este documento sozinho, e depois incluir seus colegas para produzir um relatório oportuno e relevante. Um relatório de status do projeto deve comparar o estado atual do seu projeto em relação ao plano projetado. O relatório é um monitoramento de alto nível de como você alcança seus objetivos, mesmo que enfrente obstáculos. É provável também que seja lido por um público de nível executivo que controle orçamentos e governança, o que pode te ajudar a manter o relatório focado em problemas importantes.
S.C.A.M.P.E.R. Modelo
Ideal para:
Ideation, Operations, Brainstorming
Seu time está estagnado ou em um impasse? Você já tem um problema persistente que, de certa forma, parece impossível de resolver? A técnica S.C.A.M.P.E.R., apresentada pela primeira vez em 1972, é um método de brainstorming desenvolvido por Bob Eberle, autor de livros de criatividade para jovens. Este método inteligente e fácil de usar ajuda as equipes a superar os bloqueios criativos. A técnica S.C.A.M.P.E.R. utiliza sete perguntas que servem para incentivar seu time a abordar um problema através de sete filtros exclusivos. Ao pedir à sua equipe que use este método para pensar na solução de um problema, você irá desbloquear maneiras novas e inovadoras de entender o problema que está tentando resolver.
Modelo de Kit para Sprint de Design
Ideal para:
Metodologia Ágil, UX Design, Planejamento de Sprints
Com a abordagem estratégica e focada correta, cinco dias é tudo que você precisa para solucionar os maiores desafios do seu produto. Este é o pensamento por trás da metodologia de Sprint de Design. Criado por Tanya Junell da Blue Label Labs, este Kit para Sprint de Design oferece um conjunto de modelos leves que apoiam as atividades colaborativas e a votação do Sprint de Design. Além de manter a energia, o espírito de equipe e a dinâmica despertados na sessão. Os suprimentos virtuais e lousas preparadas tornam este kit especialmente útil para Facilitadores de Sprint de Design remoto.