Modelo de avaliação de desempenho

Sobre o modelo de avaliação de desempenho

Na Miro, compreendemos a importância do feedback no crescimento e desenvolvimento de pessoas e organizações. Pensando nisso, criamos o nosso Modelo de avaliação de desempenho - uma ferramenta desenvolvida para tornar os processos de avaliação contínuos, esclarecedores e colaborativos.

O que é um modelo de avaliação de desempenho?

Um modelo de avaliação de desempenho é um framework que gestores e profissionais de RH utilizam para avaliar o desempenho de um colaborador durante um período específico. Isso ajuda a destacar conquistas, identificar áreas de melhoria e alinhar metas individuais com as da empresa. Aqui estão alguns benefícios de usar um modelo de avaliação de desempenho:

1. Feedback estruturado: Garante que as avaliações sejam consistentes, objetivas e baseadas em parâmetros definidos.

2. Comunicação clara: Fomenta diálogo aberto sobre progressão na carreira, expectativas e realizações entre colaboradores e supervisores.

3. Crescimento contínuo: Ajuda a identificar áreas de melhoria e estabelece benchmarks claros para futuras avaliações.

Como usar o modelo de avaliação de desempenho na Miro

O modelo de avaliação de desempenho foi projetado para uma avaliação detalhada, mantendo a facilidade de uso:

1. Dados do colaborador

Comece com a base:

• Nome: Mencione claramente o nome completo do colaborador para uma identificação adequada.

• Cargo: Especifique a função ou designação do colaborador dentro da organização.

• Período de Avaliação: Indique o período para o qual a avaliação está sendo realizada.

• Desempenho Geral: Forneça uma avaliação geral ou classificação abrangendo o desempenho do colaborador ao longo do período de avaliação.

2. Projetos

Aprofunde-se em uma análise detalhada dos projetos em que o colaborador esteve envolvido:

• Projetos concluídos com sucesso: Destaque os projetos que foram realizados com sucesso e atenderam às expectativas.

• Principais projetos pendentes: Liste tarefas ou projetos importantes que ainda estão em andamento ou aguardando conclusão.

• Projetos entregues com atraso: Indique qualquer tarefa ou projeto que não tenha cumprido o prazo.

• Qualidade dos projetos: Avalie e descreva a qualidade geral dos projetos que o colaborador gerencia, focando na precisão, minúcia e conformidade com os padrões da empresa.

• Aptidão: Analise a capacidade do colaborador de compreender novos conceitos, resolver problemas e suas habilidades gerais relevantes para sua função.

• Pontualidade: Avalie a pontualidade do colaborador, sua capacidade de cumprir prazos e suas habilidades gerais de gerenciamento de tempo.

• Cooperação: Explore o quão bem o colaborador trabalha em equipe, sua disposição para ajudar os colegas e seu espírito colaborativo geral.

• Adaptabilidade: Avalie a flexibilidade do colaborador diante de mudanças, como ele lida com novos desafios e sua disposição para atender aos requisitos do trabalho em evolução.

3. Trajetória do colaborador:

Compreenda e avalie a trajetória de crescimento do colaborador.

• Conclusão de Projetos: Analise a consistência e eficiência do colaborador na conclusão de projetos.

• Crescimento de Habilidades: Identifique melhorias em seu conjunto de habilidades e onde há espaço para desenvolvimento.

• Desenvolvimento Pessoal: Examine seus esforços de autoaperfeiçoamento e crescimento pessoal no contexto das necessidades da empresa.

• Liderança: Avalie suas qualidades de liderança, incluindo a iniciativa, a mentoria e sua capacidade de orientar e inspirar equipes.

• Cumprimento de Prazos: Avalie sua consistência em cumprir prazos, planejar projetos e prever datas de conclusão com precisão.

Usando o modelo de avaliação de desempenho da Miro, gestores podem obter uma visão abrangente das forças, áreas de melhoria e contribuições gerais do colaborador para a organização.