Template de Auditoria de Features
Identifique as funcionalidades sobre os quais a sua equipe deve investir e quais devem ser eliminados usando nosso template de auditoria de features.
Sobre o template de auditoria de features
O que é uma auditoria de features?
Antes de planejar o roadmap do seu produto, convém fazer uma pausa e também um balanço geral das suas features. Para ser mais específico, pergunte-se: será que meus clientes estão usando todas as funcionalidades do meu produto? A resposta é geralmente não, e isso é normal!
Se você descobrir que seus clientes não estão usando certas features, é hora de fazer uma auditoria. Em uma auditoria de features, você escolhe o que fazer com um recurso com pouca adoção. Você tem quatro opções. A primeira é eliminar de vez essa feature do seu produto. A segunda, você pode aumentar a taxa de adoção para garantir que a feature tenha mais visibilidade para mais clientes. A terceira, você pode aumentar a frequência com que os clientes usam a feature. A quarta opção, você pode melhorar a feature em si.
Por que você deve experimentar o template de auditoria de features?
A auditoria de features ajudará você a admitir a derrota e eliminar recursos desnecessários do seu produto, também ajudará a aumentar a taxa de adoção (fazer com que mais pessoas o usem), aumentar a frequência de uso (fazer com que as pessoas o usem com mais frequência) e aprimorar o seu produto melhorando os resultados quantificáveis para quem o usa.
O que você pode aprender com uma auditoria de features?
1. Identifique quantas pessoas usam realmente cada uma das funcionalidades do seu produto. Mapeie-o em duas dimensões: adoção (quantas pessoas usam um recurso) e frequência (com que frequência as pessoas o usam).
2. Analise todos as features essenciais em termos de valor e qualidade. Faça uma enquete ou grupo focal, ou então, tente fazer um brainstorming junto com seu time como ponto de partida.
3. Mova as features identificadas no primeiro passo para novos quadrantes para fazer testes com melhoras de frequência ou adoção.
4. Olhe os resultados e transforme seu mapa em um plano de ação.
Como a Miro pode ajudar você a realizar sua auditoria de features?
Comece a usar um template de auditoria de features pronto da Miro para economizar tempo.
Aproveite os recursos práticos para fazer uma auditoria de features mais rápida.
Faça upload e armazene todos os documentos necessários em um lugar conveniente.
Pesquise, conceitue e colabore com seu time online, compartilhando acesso ao board em tempo real.
Use chat por vídeo, comentários e menções para fazer perguntas e receber feedback rápido.
Comece com esse modelo agora mesmo.
Modelo de Matriz MoSCoW
Ideal para:
Ideation, Operations, Prioritization
Acompanhar suas prioridades é um grande desafio em grandes projetos, especialmente quando há muitas entregas. O método MoSCoW foi projetado para ajudar nesses casos. Esta técnica poderosa é construída em um modelo matricial dividindo quatro segmentos: Must Have (obrigatório ter), Should Have (deveria ter), Could Have (poderia ter), e Won’t Have (não terá), formando o nome MoSCoW. Além de ajudar você a avaliar e acompanhar suas prioridades, essa abordagem também é útil para apresentar necessidades de negócios a um público-alvo e colaborar em suas entregas com um grupo de stakeholders.
Modelo 4Ps do Mix de Marketing
Ideal para:
Marketing, Brainstorming, Workshops
Produto, praça, promoções e preço. Começando com este modelo (e esses 4Ps), você pode escolher a melhor maneira de levar seu produto ou serviço ao mercado. O segredo é criar a combinação certa, decidindo quanto cada P precisa em termos de investimento, atenção e recursos. Isso vai ajudar você a construir seus pontos fortes, adaptar-se ao mercado e colaborar com parceiros. E nossa ferramenta de lousa digital é a tela perfeita para criar seu modelo com os 4Ps do mix de marketing, compartilhar online com outros times e para toda a sua organização facilmente.
Modelo para Análise de custo-benefício
Ideal para:
Gerenciamento de Projetos, Planejamento Estratégico, Priorização
O nome praticamente diz tudo, esse framework da metodologia ágil visa ajudá-lo a maximizar a eficiência, potencializando a colaboração entre gerentes de produto e equipes de desenvolvimento. Juntos, vocês podem revisar cada tarefa na agenda do projeto e avaliá-las em termos de custos e benefícios. Dessa forma, você pode priorizar as tarefas com base no retorno do seu investimento. Este modelo é ótimo para times e organizações que desejam fazer um plano estratégico para enfrentar um próximo sprint.
Modelo de Matriz de Inovação (Innovation Matrix)
Ideal para:
Planejamento Estratégico
Visualize a melhor maneira de fazer seu negócio crescer com este modelo de Matriz de Inovação. Ele lhe mostrará como racionalizar sua inovação, tomar as decisões corretas sobre quais áreas de seu negócio devem inovar e gerenciar todo o processo. Portanto, se você quiser descobrir a melhor maneira de inovar em seu negócio, uma Matriz de Inovação pode ajudar.
Modelo de Matriz de Parking Lot
Ideal para:
Gerenciamento de Projetos, Ideaçaão, Reuniões
Quando a energia criativa flui, um workshop ou uma reunião irá produzir muitas novas ideias, mas nem todas têm a ver com o assunto ou são viáveis no momento. Experimente colocá-las no modelo de matriz de parking lot, que é uma ferramenta simples e eficaz para separar as melhores ideias daquelas que são promissoras, mas que precisam de mais pesquisa ou discussão sobre o assunto. Este modelo permite criar sua própria matriz parking lot com facilidade, o que virá muito a calhar durante aquelas reuniões intermináveis (e quando tiver colegas de time que tendem a se distrair ou mudar de assunto).
Template para Reunião Lean Coffee
Ideal para:
Metodologia Ágil, Gerenciamento de Produtos, Reuniões
O que torna uma reunião excelente (além das bolachinhas e cafezinho)? Seria apreciar as habilidades, os recursos e o tempo de todos, aproveitando-os ao máximo e da melhor forma possível. É exatamente esse o foco do sistema de Reunião de Retrospectiva Lean Coffee. Uma Reunião Lean Coffee é ideal para fazer brainstorming e retrospectivas em equipe, dividindo a reunião em três fases básicas: o que discutir, o que está sendo discutido e o que foi discutido. Este modelo facilita a coleta de post its e a atualização das colunas conforme você avança de um tema a outro.