Modelo de Árvore de Indicadores (KPI)
Use o modelo de árvore de indicadores (ou KPIs) para fornecer uma visão clara e organizada de metas e planos de negócios complexos.
Sobre o modelo de árvore de indicadores (KPIs)
À medida que nossas iniciativas de negócios evoluem, o acompanhamento e a compreensão dos indicadores-chave de desempenho (KPIs) tornam-se fundamentais. O modelo de árvore de indicadores (KPIs) foi desenvolvido para oferecer um método visualmente envolvente para alinhar objetivos, estratégias, táticas e KPIs. Isso garante coesão e entendimento em toda a equipe, simplificando os esforços em direção a metas compartilhadas.
O que é um modelo de árvore de indicadores (KPI)?
Um modelo de árvore de indicadores (KPIs) é uma ferramenta visual estruturada que decompõe sistematicamente os principais objetivos de uma organização em estratégias, táticas detalhadas e KPIs mensuráveis. Ao apresentar esses elementos hierarquicamente, as organizações podem discernir melhor as relações entre vários componentes e como cada um contribui para os objetivos gerais.
Um dos principais benefícios de usar este modelo é sua capacidade de fornecer clareza. Em vez de visualizar metas e estratégias como entidades isoladas, as equipes podem observar a interação de diferentes elementos, garantindo que todos os esforços estejam em sincronia e direcionados para a realização da missão da organização. Além disso, esse mapeamento visual promove uma comunicação aprimorada e entendimento entre os membros da equipe, reduzindo possíveis desalinhamentos e fomentando uma abordagem unificada para alcançar marcos de negócios.
Como usar um modelo de árvore de indicadores na Miro
Os recursos de diagramação automatizada da Miro facilitam a criação e navegação na sua árvore de KPI. Aqui está um guia passo a passo para usar o modelo de árvore de indicadores:
Inicie sua árvore com um objetivo: Defina o objetivo principal ou a meta que a organização deseja alcançar. Isso serve como a raiz a partir da qual todos os outros ramos crescerão.
Elabore estratégias: Para cada objetivo, esboce as estratégias que pretende empregar. Essas são direções mais amplas de ação que ajudarão a alcançar o objetivo.
Aprofunde com táticas: Sob cada estratégia, liste as táticas. Essas são ações ou métodos específicos que você executará para implementar sua estratégia.
Defina e vincule KPIs: Para cada tática, defina KPIs mensuráveis que ajudarão a acompanhar o progresso e a eficácia dessa tática específica. Os KPIs devem ser claros, mensuráveis e diretamente relacionados à tática que estão medindo.
Ao longo do processo, use as funcionalidades para criar diagramas online da Miro para expandir rapidamente os componentes da sua árvore de KPI, clicando nas formas e selecionando os pontos azuis para adicionar mais.
Várias pessoas podem editar o modelo de árvore de indicadores (KPI) em tempo real?
Sim, a Miro permite a colaboração em tempo real, garantindo que os membros da equipe possam trabalhar no modelo simultaneamente, compartilhar ideias e fazer atualizações instantâneas.
É possível personalizar o modelo de árvore de indicadores (KPIs)?
Sim, o modelo é totalmente personalizável. Você pode ajustar cores, fontes e até mesmo a estrutura para se adequar melhor à identidade visual e preferências da sua organização.
Posso vincular dados ou documentos externos aos KPIs no modelo?
Sem dúvidas! É possível adicionar links para recursos externos, permitindo que você forneça insights ou referências mais detalhados diretamente a partir da sua árvore de indicadores (KPIs).
O que fazer se ficar sem espaço ao expandir minha árvore de indicadores?
Não se preocupe! As funcionalidades de diagramação automatizada da Miro permitem que você amplie a árvore facilmente. Se uma seção crescer muito, você pode ajustar e reorganizar facilmente para abrir espaço para informações adicionais.
Comece com esse modelo agora mesmo.
Modelo para Matriz Ansoff
Ideal para:
Liderança, Operações, Planejamento Estratégico
Continue crescendo. Continue escalando. Continue encontrando novas oportunidades em novos mercados e novas maneiras criativas de alcançar os clientes. Faz sentido para sua empresa? Então usar o modelo de matriz Ansoff pode ser uma ótima opção. Uma matriz de Ansoff (também conhecida como grade de expansão de produto ou mercado) é dividida em quatro estratégias de crescimento potencial: penetração de mercado, desenvolvimento de mercado, desenvolvimento de produtos e diversificação. Ao passar por cada seção com seu time, você terá uma visão clara das suas opções daqui para frente e os possíveis riscos e recompensas de cada uma.
Modelo para Matriz BCG
Ideal para:
Planejamento Estratégico
Alguns produtos são “vacas-leiteiras” que geram lucros robustos. Outros são “abacaxis” que mal se equilibram. Outros ainda são “estrelas” ou “pontos de interrogação”. A matriz BCG mostrará a você o que é cada um, examinando os produtos em seu portfólio e te ajudando a fazer perguntas difíceis sobre eles, como: isso vai estimular o crescimento dos negócios? Será que ele vai capturar participação de mercado? Vale a pena? Uma matriz BCG trará insights para ajudá-lo a enxergar oportunidades no mercado e saber quais de seus produtos merecem seu investimento.
Modelo de Árvore de Problemas
Ideal para:
planejamento
O modelo de árvore de problemas é uma ferramenta visual criada para examinar um problema principal, seus efeitos consequentes e suas causas fundamentais. Imagine: O tronco da árvore representa o dilema central, seus galhos mostram as ramificações diretas e as raízes se aprofundam nas razões subjacentes. Ao representar um desafio visualmente em uma ilustração, os usuários podem compreender a situação de forma abrangente e com mais clareza.
Template para Design Sprint Brand de três horas
Ideal para:
Marketing, Workshops , Planejamento de Sprints
Antes de os clientes acreditarem em sua marca, seu time precisa acreditar. É aí que os design brand sprints fazem maravilhas. Popularizado pelo time do Google Ventures, um design brand sprint ajudará seu time a classificar todas as ideias diferentes sobre sua marca e alinhar-se aos blocos de construção fundamentais de sua marca, ou seja, seus valores, público-alvo, personalidade, declaração de missão, roadmap e muito mais. Esteja você construindo uma nova marca ou reformulando uma existente, os brand sprints são ideais para desencadear eventos, como nomear sua empresa, criar um logotipo, contratar uma agência ou escrever um manifesto.
Modelo para segmentar Público-alvo
Ideal para:
Marketing, Desk Research, Priorização
O modelo de público-alvo da Miro ajuda você a entender seus clientes em potencial. Quem está interessado na sua empresa ou serviço? Que tipos de pessoas poderiam comprar seu produto? Qual maneira mais eficaz de vendê-los? A análise de público-alvo consiste em descrever seu público através de vários parâmetros demográficos, incluindo idade e gênero, bem como renda, educação, localização ou dados psicográficos, como interesses e opiniões. A análise do seu público-alvo fornece insights valiosos para a maioria dos segmentos de empresas.
Modelo 3 Horizontes de Crescimento (3 Horizons of Growth)
Ideal para:
Leadership, Strategic Planning, Project Planning
Apresentado no livro A Alquimia do Crescimento (The Alchemy of Growth), este modelo oferece às empresas ambiciosas uma maneira de equilibrar o presente e o futuro do mercado, ou seja, o que está funcionando no negócio existente e quais oportunidades de crescimento emergentes e possivelmente rentáveis se encontram pela frente. Assim, times em toda a organização podem garantir que seus projetos sejam mapeados e apoiem os objetivos da organização. O modelo 3 horizontes de crescimento também é uma maneira poderosa de promover uma cultura de inovação, que valoriza e depende da experimentação e da iteração, e de identificar oportunidades de novos negócios.