Modelo de Arquitetura de Segurança Recomendada pela Cisco
Mapeie e apresente a estrutura de rede da sua organização.
Disponível nos planos Enterprise, Business, Education.
Sobre o Modelo de Diagrama de Rede de Dados Cisco
A Cisco oferece soluções de data center e rede de acesso, líderes no setor, construídas para escala com automação, programabilidade e visibilidade em tempo real. O modelo de Diagrama de Rede de Dados Cisco pode ajudar você a projetar e apresentar a infraestrutura de rede da organização.
Continue lendo para saber mais sobre o Modelo de Diagrama de Rede de Dados Cisco.
O que é o Modelo de Diagrama de Rede de Dados Cisco
O Modelo de Diagrama de Rede de Dados Cisco, como qualquer outro diagrama, mostra visualmente o design da infraestrutura de rede. O Diagrama de Rede de Dados Cisco possui ícones e símbolos exclusivos.
Quando usar o Modelo de Diagrama de Rede de Dados Cisco
Você pode usar o Modelo de Diagrama de Rede de Dados Cisco para visualizar a topologia e o layout de rede de telecomunicações e de computadores.
Aqui você pode encontrar a semântica dos Diagramas de Rede de Dados Cisco.
Formas: os ícones representam um serviço ou produto da Cisco.
Conectores: use setas para indicar fluxos (por exemplo, de dados, informações, comunicação). Use uma seta de ponta única para indicar um único iniciador. Use uma seta de duas pontas para indicar que o ícone mostrado em ambas as extremidades da seta pode iniciar um fluxo.
Layout e o agrupamento: os grupos mostram a conexão entre vários serviços/produtos e podem representar camadas da arquitetura
Como criar um modelo de diagrama de rede de dados Cisco?
Fazer um diagrama de rede de dados Cisco na Miro é fácil. Você pode usar nosso modelo de diagrama de rede de dados Cisco e personalizá-lo como achar adequado. Quando você tiver a estrutura do diagrama, você pode começar a adicionar os ícones. Você encontra os ícones perfeitos na nossa integração com o Cisco Icon Set.
Comece com esse modelo agora mesmo. Disponível nos planos Enterprise, Business, Education.
Modelo para reflexão em sala de aula
Ideal para:
Education, Meetings
O modelo para reflexão em sala de aula é uma ferramenta para criar espaços de autorreflexão e melhoria. Os alunos podem revisitar e avaliar os principais tópicos de uma aula e estabelecer quais são os aspectos que consideram mais interessantes. Conforme os alunos recebem a reflexão sobre o conteúdo, eles podem procurar novas oportunidades para melhorar as metodologias de ensino e processo de aprendizagem. Além de ser simples e fácil de usar, o modelo para reflexão em sala de aula pode facilitar o processo educacional.
Modelo para Brainstorming Reverso
Ideal para:
Ideation, Brainstorming, Team Meetings
O brainstorming reverso é uma técnica que incentiva um grupo de pessoas a pensar em problemas, em vez de soluções. Como naturalmente pensamos nos problemas, esta é uma ótima maneira de fazer com que um grupo de pessoas preveja problemas que possam ocorrer durante o andamento de um projeto. Para participar de um brainstorming reverso, comece identificando o problema e depois pense em coisas que possam agravá-lo. Peça ao seu time para gerar ideias sobre as maneiras em que esse problema poderia piorar. Em seguida, volte a pensar em soluções para esses problemas e avalie suas ideias.
Modelo para mapa do fluxo de valor (VSM)
Ideal para:
Gerenciamento de Projetos, Planejamento Estratégico, Mapeamento
O mapeamento de fluxo de valor é um método para descrever a movimentação de materiais e informações necessárias para levar um produto a um cliente. É simples: você usa uma série de símbolos para mostrar fluxos de trabalho e de informações; e outro símbolo para indicar se esses itens agregam valor ao processo. Dessa forma, é possível descobrir quais itens não estão agregando valor do ponto de vista do cliente. Criar um mapa do fluxo de valor resulta em uma melhor comunicação e colaboração. Use o nosso modelo para mapa de fluxo de valor para entender as lacunas do conhecimento na colaboração entre membros da equipe e entre os diferentes times envolvidos. Um mapa de fluxo de valor eficaz ajuda a identificar desperdícios, promover a colaboração e agilizar a produção.
Template para Scaled Agile Framework (SAFe)
Ideal para:
Metodologia Ágil, Diagramas, Workflows Ágeis
Muitas organizações usam a metodologia ágil, mas até mesmo as empresas que não aderem totalmente a todos os padrões de metodologia ágil, adotaram ferramentas e métodos ágeis como o Planejamento de Incremento de Programa (PI). Mesmo que você não esteja participando de uma sessão de PI formal, um board do programa pode ser uma ótima maneira de estabelecer a comunicação entre os times e os stakeholders, alinhar as metas de desenvolvimento com as metas de negócios, esclarecer as dependências e promover a colaboração multifuncional. O board proporciona uma estrutura bastante necessária para as sessões de planejamento, mas é flexível o bastante para se adaptar às reuniões de brainstorming e de alinhamento.
Modelo de Metas SMART
Ideal para:
Priorização, Planejamento Estratégico, Gerenciamento de Projetos
Definir metas pode ser animador, mas também pode ser estressante. Pode ser difícil conceituar cada passo que você precisa dar para atingir uma meta, o que facilita a definição de metas muito amplas ou extensas demais. SMART é uma estrutura que permite que você estabeleça metas de forma que o prepare para o sucesso. SMART significa Específica, Mensurável, Atingível, Relevante e Temporal. Se você tiver esses atributos em mente sempre que quiser definir critérios para metas, você garantirá que seus objetivos sejam claros e atingíveis. Seu time pode usar o modelo SMART sempre que quiser definir metas. Você também pode usar o método SMART sempre que quiser reavaliar e aprimorar esses objetivos.
Modelo para fluxograma Sim ou Não
Ideal para:
Fluxograma
O modelo de fluxograma Sim-Não é uma ferramenta simples e eficiente que ajuda a simplificar processos complexos de tomada de decisão em etapas claras e fáceis de seguir. Esse modelo usa formas padrão para ilustrar processos, decisões e resultados, com setas que guiam os usuários de um ponto de ação para o próximo com base em decisões binárias de "sim" ou "não". Seu benefício mais proeminente é a capacidade de trazer clareza à tomada de decisões. Ao apresentar os processos visualmente, as equipes podem entender e navegar facilmente em cenários complexos, garantindo que cada etapa seja transparente e reduzindo a possibilidade de mal-entendidos ou erros.