Modelo de Análise SOAR Comportamental
Descubra as forças, oportunidades, aspirações e resultados do seu negócio ou organização com o Modelo SOAR para análise comportamental. Planeje o futuro enquanto você trabalha em seus pontos fortes.
Sobre o Modelo de Análise SOAR
O Modelo de Análise SOAR é uma ferramenta de avaliação comportamental que te ajuda a descobrir os pontos fortes e o potencial da sua organização, para que você crie uma visão compartilhada do futuro enquanto desenvolve o valor único do seu negócio.
Em vez de outros tipos de análise que se concentram em pontos fracos ou em áreas de melhoria, a análise SOAR incentiva você a se concentrar no que é positivo. Esta análise é perfeita para empresas que querem introduzir um serviço ou produto no mercado, mas ainda não conhecem suas fraquezas ou ameaças.
O que significa SOAR?
SOAR significa forças (Strenghts), oportunidades (Opportunities), aspirações (Aspirations) e resultados (Results). O modelo de Análise SOAR da Miro convida você a examinar a fundo essas categorias para descobrir os seus melhores ativos, e como você pode planejar para o futuro usando o que você já tem.
O modelo de Análise SOAR é dividido em quatro quadrantes: os dois na parte superior são sobre as forças e oportunidades, e os dois na parte inferior são sobre as aspirações e os resultados. Os dois na parte superior também estão focados no momento atual, enquanto os dois de baixo focam nos planos futuros.
Por que fazer uma Análise SOAR?
Faça uma análise SOAR sempre que você quiser reunir as pessoas e incentivar a ação. Muitas pessoas acham mais fácil concentrar sua atenção e esforços em seus pontos fortes. É por isso que o template de análise SOAR é útil quando você está tentando inovar na criação de um produto ou ajudar os membros do time a desenvolver seus planos de carreira, ou de desempenho.
Outro motivo para fazer uma análise SOAR é descobrir o que você ou seu time fazem melhor e alinhar isso com os resultados desejados, e as aspirações futuras suas ou das partes interessadas.
SOAR X SWOT
As análises SOAR e SWOT podem abordar alguns dos mesmos temas como forças e oportunidades, mas diferem em vários aspectos.
Uma análise SOAR se concentra nos pontos fortes atuais de uma organização e na sua visão para o futuro. Quando você identifica o que está fazendo certo, uma análise SOAR ajuda você a desenvolver metas estratégicas para levar sua organização para a próxima fase de crescimento.
A análise SOAR é diferente da bastante usada análise SWOT, pois permite que você examine todos os níveis e áreas funcionais de uma organização. Ao mesmo tempo, a análise SWOT tem uma abordagem mais de cima para baixo, percebendo ameaças para o sucesso da empresa e os pontos fracos da organização.
Além disso, a análise SOAR também se concentra em otimizar as táticas e estratégias que estão dando certo no momento, que é totalmente diferente de trabalhar suas fraquezas e ameaças.
Para entender melhor como as duas análises diferem, convém observar as várias perguntas que se pode fazer durante uma análise SOAR em comparação a uma análise SWOT.
Perguntas a fazer durante uma análise SOAR:
Quais são as nossas maiores forças?
Quais são as nossas melhores oportunidades de crescimento?
Quais são as nossas melhores oportunidades de sucesso?
O que o futuro nos aguarda?
Que resultados mensuráveis vão nos mostrar que atingimos essa visão do futuro?
Perguntas a fazer durante uma análise SWOT:
Quais são as nossas maiores fraquezas?
De que forma devemos melhorar?
Quais queixas ouvimos regularmente dos nossos clientes?
Quais problemas de fluxo de caixa temos?
Que tecnologia devemos atualizar antes de atingir os nossos objetivos?
Quem são os nossos concorrentes diretos?
O que acontece se os nossos fornecedores aumentarem o preço ou ficarem sem suprimentos?
Nosso mercado-alvo está diminuindo?
Como fazer uma análise SOAR?
Como você pode ver, a análise SOAR enfatiza seus pontos fortes e o que você faz melhor como uma empresa, organização ou profissional. Ela reúne uma situação atual, seus planos futuros e aspirações.
Veja como preencher nosso modelo de análise SOAR:
1. Forças (Strengths)
Adicione o que você considera único do seu negócio, marca ou organização.
O que você faz melhor? Que valor você agrega para seu cliente? Qual é o seu ponto forte único?
2. Oportunidades (Opportunities)
Adicione aqui o que você vê como uma oportunidade no mercado atual.
Você vê a necessidade de um serviço específico que você possa fornecer? Há uma nova tendência que seu produto possa suprir? Há novos mercados que precisam do seu serviço?
3. Aspirações (Aspirations)
Adicione aqui a sua visão para o futuro.
Para onde você vê sua empresa indo? Como será o futuro da sua organização ou marca? Que diferença que você pode fazer? O que você deseja conseguir?
4. Resultados (Results)
Adicione resultados que você possa acompanhar e ver o progresso. Quais são os sinais de sucesso do seu projeto? Quais números você precisa para saber se atingiu os seus objetivos? Como você saberá que atingiu os seus objetivos e aspirações?
Após preencher o modelo, você pode pedir feedback e reiterar ou mudar sua análise SOAR conforme achar melhor.
Como fazer uma análise SOAR?
Para fazer uma análise SOAR, comece agendando uma reunião de time com todos que você deseja que participem do planejamento estratégico. Depois de montar seu time, apresente a atividade e forneça clareza sobre os objetivos de uma análise SOAR. Para concluir a análise real, comece a discutir cada um dos quatro componentes para entender seus pontos fortes, oportunidades, aspirações e resultados.
Quem criou a análise SOAR?
A análise SOAR foi inventada por Jacqueline Stavos, David Cooperrider e Dra. Lynn Kelley. O modelo foi introduzido pela primeira vez por eles em 2003 como uma nova ferramenta de planejamento estratégico para as empresas usarem.
Comece com esse modelo agora mesmo.
Template What? So What? Now What?
Ideal para:
Workflows Ágeis, Retrospectivas, Brainstorming
O "O quê"? (What) E daí? (So What) E agora? (Now What) framework permite que você descubra lacunas em seu conhecimento e aprenda a partir das perspectivas de outras pessoas. Você pode usar o O quê? E daí? (So What) E agora? (Now What) Esse template é ideal para se orientar ou orientar um grupo através de um exercício de reflexão. Comece pensando em um evento ou situação específica. Durante cada fase, faça perguntas que vão orientar a discussão para ajudar os participantes a refletir sobre seus pensamentos e experiências. Ao trabalhar esse modelo com sua equipe, você pode utilizar o template para registrar suas ideias e orientar a experiência do time.
Modelo de análise de FMEA
Ideal para:
Metodologia Ágil, Planejamento Estratégico, Desenvolvimento de Softwares
Quando você está montando um negócio ou administrando um time, o risco vem com o território. Você não pode eliminá-lo, mas você PODE identificá-lo e atenuá-lo, para aumentar suas chances de obter sucesso. A Análise de Modos de Falha e Efeitos (FMEA) é uma ferramenta poderosa projetada para ajudar você a gerenciar os riscos e os possíveis problemas, identificando-os em um processo, produto ou sistema. E você vai identificá-los mais cedo no seu processo, para evitar alterações exorbitantes que surgem no fim do jogo, ou pior, depois de já terem impactado seus clientes e sua experiência.
Modelo de Gráfico Plus/Delta
Ideal para:
Retrospectivas, Reuniões, Desenvolvimento de Softwares
O Modelo de Gráfico Plus/Delta é uma ferramenta simples e poderosa para coletar críticas construtivas de um grupo. O formato incentiva você e seu time a se concentrarem no que correu bem, no que deve ser repetido no futuro, e o que deve ser mudado. Para preencher um modelo de Gráfico Plus/Delta, simplesmente anote as coisas que estão funcionando e as coisas que gostaria de melhorar. Você pode então registrar esses elementos em duas colunas separadas. Use o Gráfico Plus/Delta para mostrar vitórias e lições para seu time, stakeholders, colaboradores e chefes.
Template de Board Roam SAFe
Ideal para:
Agile Methodology, Operations, Agile Workflows
Um Board Roam SAFe é um framework que torna os riscos visíveis. Ele proporciona a você e a seu time um espaço compartilhado para observar e salientar os riscos, para que eles não sejam ignorados. O board de ROAM SAFe ajuda todos a considerar a probabilidade e o impacto dos riscos, e ainda decidir quais riscos são de baixa prioridade, e quais são de alta prioridade. Os princípios subjacentes do SAFe (Scaled Agile Framework) são: estimular soluções rentáveis, aplicar o pensamento sistêmico, presumir que as coisas vão mudar, construir de forma incremental, basear os marcos na avaliação de sistemas de trabalho, visualizar e limitar os trabalhos em andamento.
Modelo para Análise de Riscos
Ideal para:
Leadership, Project Management, Decision Making
Uma matriz de análise de risco é uma estrutura simples que você pode usar para planejar o ciclo de desenvolvimento do seu projeto ou produto. Esta estrutura, também conhecida como matriz de risco de probabilidade e severidade, ajuda você a definir como priorizar os riscos relacionados ao projeto ou produto com base na probabilidade e no impacto potencial nos negócios. Os riscos podem ser classificados de acordo com a probabilidade e gravidade mais baixas (1, código verde) até a probabilidade e gravidade mais altas (10, código vermelho). Ao classificar cada risco, você e seu time podem priorizar os riscos e enfrentar as maiores ameaças com um plano de ação robusto. O formato de grade permite que você controle a quantidade de risco que poderá enfrentar durante o projeto, visualizando-o e classificando-o.
Modelo de Escala Likert
Ideal para:
Desk Research, Tomada de Decisão, Planejamento de Projetos
Nem sempre é fácil medir dados complexos e altamente subjetivos — como a opinião das pessoas sobre seu produto, serviço ou experiência. Mas a escala Likert foi projetada para ajudar você a fazer isso. Esta escala permite que seus clientes atuais ou futuros respondam a uma afirmação, ou pergunta, com diversas frases ou números (por exemplo, de “concordo muito” a “neutro”, a “discordo muito”, ou de 1 a 5). O objetivo é fazer algumas perguntas específicas ao cliente que possam se transformar em insights práticos e fáceis de interpretar.