Template de Análise SOAR
Identifique os pontos fortes da sua empresa e o plano para o futuro.
Sobre o template de Análise SOAR
O template de Análise SOAR é uma ferramenta que ajuda você a descobrir os pontos fortes e o potencial da sua organização, permitindo que você crie uma visão compartilhada do futuro enquanto desenvolve o valor único do seu negócio.
Ao contrário de outros tipos de análises que se concentram em fraquezas ou áreas para melhoria, a análise SOAR incentiva você a focar no positivo. É perfeito para empresas que desejam introduzir um serviço ou produto no mercado e ainda não conhecem suas fraquezas ou ameaças.
O que significa SOAR?
SOAR significa pontos fortes, oportunidades, aspirações e resultados. O template de Análise SOAR convida você a mergulhar profundamente nessas categorias e descobrir seus melhores ativos e como você pode planejar o futuro usando o que já possui.
O template de Análise SOAR é dividido em quatro quadrantes: os dois do topo são sobre pontos fortes e oportunidades, e os dois na parte inferior são sobre aspirações e resultados. Os dois do topo também estão focados no momento presente, enquanto os dois de baixo visam planos futuros.
Por que fazer uma Análise SOAR?
Faça uma análise SOAR quando quiser reunir pessoas e incentivar a ação. Muitos acham mais fácil focar sua atenção e esforços em seus pontos fortes. É por isso que o template de Análise SOAR é benéfico quando você está tentando fazer uma inovação de produto ou ajudar os membros do time a desenvolver seus planos de carreira ou de desempenho.
Outra razão para realizar uma análise SOAR é descobrir o que você ou seu time faz de melhor e alinhar isso com os resultados desejados e aspirações futuras dos stakeholders ou de você mesmo.
SOAR x SWOT
As análises SOAR e SWOT podem abordar alguns dos mesmos tópicos, como pontos fortes e oportunidades, mas diferem em muitos aspectos.
Uma análise SOAR foca nos pontos fortes atuais de uma organização e na visão para o futuro. Quando você identifica o que está fazendo certo, uma análise SOAR ajuda a desenvolver metas estratégicas para levar sua organização à próxima fase de crescimento.
Diferente da análise SWOT comumente usada, a análise SOAR permite examinar todos os níveis e áreas funcionais de uma organização. Ao mesmo tempo, a SWOT adota uma abordagem mais de cima para baixo, percebendo ameaças ao sucesso da empresa e fraquezas dentro da organização.
Além disso, a análise SOAR também se concentra em aprimorar táticas e estratégias que você já está executando bem, o que difere radicalmente de trabalhar em suas fraquezas e ameaças.
Para entender melhor como as duas análises diferem, pode ser útil observar as várias perguntas que se pode fazer durante uma análise SOAR versus uma análise SWOT.
Perguntas a serem feitas durante uma análise SOAR:
Quais são os nossos maiores pontos fortes?
Quais são as nossas melhores oportunidades de crescimento?
Quais são as nossas melhores oportunidades de sucesso?
Para qual futuro estamos trabalhando?
Quais resultados mensuráveis nos mostrarão que alcançamos essa visão de futuro?
Perguntas para fazer durante uma análise SWOT:
Quais são nossas maiores fraquezas?
Como devemos melhorar?
Quais reclamações ouvimos regularmente de nossos clientes?
Quais problemas de fluxo de caixa temos?
Que tecnologia devemos atualizar antes de alcançar nossos objetivos?
Quem são nossos concorrentes diretos?
O que acontece se nossos fornecedores aumentarem o preço ou ficarem sem suprimentos?
O nosso mercado-alvo está encolhendo?
Como fazer uma Análise SOAR
Como você pode ver, uma análise SOAR destaca suas forças e o que você faz de melhor como empresa, organização ou profissional. Ele reúne sua situação atual e seus planos e aspirações futuras.
Veja como preencher nosso template de Análise SOAR:
1. Forças
Adicione o que você considera ser único em seu negócio, marca ou organização.
O que você faz de melhor?
Que valor você traz para o seu cliente?
Qual é o seu diferencial único de venda?
2. Oportunidades
Adicione aqui o que você vê como uma oportunidade no mercado atual.
Você vê necessidade de algum serviço específico que possa oferecer?
Existe uma nova tendência à qual seu produto poderia atender?
Existem novos mercados que precisam do seu serviço?
3. Aspirações
Adicione aqui sua visão para o futuro.
Para onde você vê o seu negócio indo?
Como será o futuro da sua organização ou marca?
Qual diferença você pode fazer?
O que você quer alcançar?
4. Resultados
Adicione resultados que você possa acompanhar e ver o progresso.
Como é o sucesso?
Quais números você precisa para saber que atingiu suas metas?
Como você saberá que atingiu suas metas e aspirações?
Após preencher o template, você pode sempre pedir feedback e reiterar e mudar sua análise SOAR conforme achar necessário.
Descubra mais exemplos de templates de plano de negócios e dê vida à sua visão!
Como fazer uma análise SOAR?
Para fazer uma análise SOAR, comece agendando uma reunião de time com todos que você deseja que participem do planejamento estratégico. Depois de montar seu time, apresente a atividade e forneça clareza sobre os objetivos de uma análise SOAR. Para concluir a análise real, comece a discutir cada um dos quatro componentes para entender seus pontos fortes, oportunidades, aspirações e resultados.
Quem criou a análise SOAR?
A análise SOAR foi inventada por Jacqueline Stavos, David Cooperrider e Dra. Lynn Kelley. O modelo foi introduzido pela primeira vez por eles em 2003 como uma nova ferramenta de planejamento estratégico para as empresas usarem.
Comece com esse modelo agora mesmo.
Template de Análise PESTLE
Ideal para:
Ideação, Planejamento estratégico, Gestão de Negócios
Quer manter sua empresa segura e funcionando bem? Primeiro, você precisa saber como será afetado por elementos e fatores externos — especialmente aqueles de natureza política, econômica, social, tecnológica, legal e ambiental. Uma análise PESTLE ajuda você a identificá-los e a se preparar para eles. Com este template fácil de usar, você pode conduzir uma análise PESTLE e, em seguida, usar os resultados para moldar seu planejamento estratégico, alocação orçamentária, marketing, atualizações de produtos e iniciativas de mudanças organizacionais.
Template de Análise DMAIC
Ideal para:
Metodologia Ágil, Design Thinking, Operações
Os processos podem não parecer a coisa mais divertida para se aprofundar e examinar, mas uau, isso pode valer a pena — um processo mais eficiente pode levar a uma economia significativa de custos e a um produto melhor. É isso que a análise DMAIC faz. Desenvolvido como parte da iniciativa Six Sigma, o DMAIC é uma estratégia de qualidade baseada em dados para simplificar processos e resolver problemas. A técnica é dividida em cinco etapas fundamentais que devem ser seguidas na ordem: Definir, Medir, Analisar, Melhorar e Controlar.
Template de Análise 4C
Ideal para:
Marketing
O template 4C Analysis é uma ferramenta valiosa para qualquer empresa que deseje compreender melhor sua organização. Seja você um pequeno empresário ou uma grande corporação, o template pode ajudar a identificar áreas de crescimento e desenvolver estratégias mais eficazes.
Template de Análise 3C
Ideal para:
Marketing, Planejamento estratégico
O template de análise 3C é uma ferramenta poderosa que pode ajudar você a analisar seu ambiente de negócios, identificar oportunidades de crescimento e orientar sua estratégia de negócios. Ao usar o template, você pode colaborar com seu time em tempo real, personalizar o template para atender às suas necessidades e economizar tempo, tornando-o uma ferramenta essencial para qualquer empresa que quer ficar à frente da concorrência.